Wang Er irá a trabajar mañana y revisará el excelente artículo.

Wang Er irá a trabajar mañana y lo pensará

Cinco consejos para conseguir el trabajo

Wang Er: Hay otra oportunidad a continuación. ¿Está bien encontrar una chica?

Pregunta: Gracias, maestro Wang. Tengo una maestría de la Universidad de Pekín en 2005. La empresa a la que quiero acudir es una compañía de seguros. Hay varias razones por las que prefiero las compañías de seguros. Primero, porque mis carreras de pregrado y maestría son un seguro y mi rendimiento académico es bastante bueno. En segundo lugar, hice prácticas en muchas compañías de seguros. Estoy en China Life Asset Management Company, Travelers Insurance Company y Pacific Insurance Company. He realizado prácticas en algunas compañías de seguros como esta. En tercer lugar, tengo algunos artículos académicos en la lista y hay alrededor de diez artículos académicos publicados. El último punto es que he trabajado antes en un sindicato de estudiantes y creo que soy bastante apto en términos de capacidad y otros aspectos, así que espero que la persona a la que pueda entrevistar sea una compañía de seguros.

Wang Er: Dijiste que haces el trabajo del sindicato de estudiantes. Cuéntame ¿tu experiencia más importante trabajando en el sindicato de estudiantes?

P: Es doloroso y feliz al mismo tiempo. Eso es todo. Porque en un aspecto tienes que sacrificar mucho de tu tiempo y de tu espacio personal. Incluye parte de tu actuación en varias ocasiones. Pero la mayoría de las veces se gana algo. Y las interacciones con varios amigos, algunos intercambios sinceros. Entonces me siento más ganado. Pero también hay dolor. Me hace recordar mucho.

Wang Er: Algunas compañías de seguros ahora tienen mala reputación. La gente piensa que el seguro es una estafa. ¿Qué opinas?

Pregunta: Hay varias razones para esta opinión. En primer lugar, las compañías de seguros se dividen en dos negocios. Uno es trabajo de campo y el segundo es trabajo de back office. Si trabaja en el back office, este fenómeno no ocurrirá. Trabajo de campo, porque la calidad del personal de campo varía mucho. También hay razones de gestión. También está el desarrollo de la propia empresa, que conducirá a la aparición de este fenómeno. Pero creo que ésta no es una evaluación correcta de las compañías de seguros. Por un lado, necesitamos ver la velocidad del desarrollo de la industria de seguros y su tendencia futura. Otra cosa que debemos creer es que si gestionamos bien la empresa, tenemos buenas estrategias y brindamos una buena capacitación al personal de la empresa, este fenómeno se puede eliminar.

Wang Er: Supongamos que ahora lo nombran director ejecutivo de una compañía de seguros. ¿Nombra dos medidas para mejorar esta situación?

P: Primero, diseñaré un buen plan de entrenamiento. para los empleados contratados. Al segundo le daría un buen escalón. En cada escalón hay personas más idóneas para hacerlo. Por ejemplo, en el escalón más alto, confío en él y él gestionará mejor este escalón. Creo que estos dos puntos mejorarán.

Wang Er: ¿Qué dos ventajas cree que las empresas de gestión nacionales deberían aprender de las empresas de gestión extranjeras y multinacionales más famosas?

Pregunta: Se refiere específicamente a las compañías de seguros o varias ¿Compañías?

Wang Er: Compañías de seguros.

Pregunta: El primer aspecto es el estilo de gestión. Porque no podemos negar que todavía hay muchas cosas que podemos aprender de los métodos de gestión extranjeros. Esto lo experimenté durante mi pasantía. El segundo es la selección de personal. Puedo darles un ejemplo, ese es el seguro de vida Ruitai. Ruitai Life Insurance Co., Ltd. ha hecho un mejor trabajo en este sentido. Para la selección de personal, puede garantizar que los empleados seleccionados no causen demasiado daño a su reputación, por eso creo que estos dos puntos son mejores.

Wang Er: ¿Ya tienes experiencia laboral?

Pregunta: No, solo experiencia de pasantía.

Wang Er: Hay muchas personas con experiencia laboral. ¿Puedes convencerme de que te contrate a ti en lugar de contratarlos?

Pregunta: Creo eso como estudiante que se graduó directamente. Graduado, tendré un mayor potencial, este es el primer punto. Segundo punto, aunque no tengo experiencia laboral, todavía tengo bastante experiencia en prácticas. Además, he participado en muchos trabajos de sindicatos de estudiantes y creo que mi capacidad para realizar prácticas también es muy sólida.

Wang Er: ¿Tiene alguna pregunta que hacerme?

Pregunta: Me gustaría preguntar, si tengo la suerte de ser admitido por su empresa, ¿puede su empresa proporcionarme yo con un ¿Qué tipo de modelo de desarrollo?

Wang Er: ¿Qué tipo de modelo de desarrollo esperas?

Pregunta: Por un lado, espero tener un mejor espacio. En segundo lugar, espero poder tener una mejor etapa. Otra cosa, espero tener un ascenso en mi puesto dentro de 5 a 8 años. Porque creo que sólo mejorando mi posición se podrán realizar algunas de mis ideas.

Wang Er: Si no te ascienden en 5 años, ¿cuál crees que es la razón más probable?

Pregunta: Yo mismo no he hecho un trabajo lo suficientemente bueno.

Wang Er: ¿Qué aspecto no es lo suficientemente bueno?

P: Tal vez no encaje bien con la cultura de la empresa.

Wang Er: ¿Qué tipo de ¿Cultura?

P: ¿Puede darme una compañía hipotética?

Wang Er: ¿A qué compañía de seguros desea solicitar?

Pregunta: Luego hablaré de una compañía de seguros relativamente buena en China.

Wang Er: ¿Adónde quieres ir más?

Pregunta: China Life. Debido a que China Life ha sido durante mucho tiempo una empresa de propiedad estatal, a veces aceptamos más empresas de propiedad extranjera.

Wang Er: ¿Puede nombrar una característica obvia, las características culturales de las empresas extranjeras y las características culturales de las empresas estatales, con qué punto es más probable que no esté de acuerdo?

Pregunta: Empresas estatales Es mejor ir paso a paso. Puede haber ciertos riesgos en este punto.

Wang Er: ¿Qué tipo de forma de hacer las cosas prefieres, sin seguir un enfoque paso a paso?

Pregunta: Aquellos que puedan irán.

Wang Er: Si te ascendieron, ¿cuál de tus fortalezas crees que es más probable que sea la razón principal de tu ascenso?

Pregunta: Tengo un buen espíritu de equipo. y buenas habilidades de liderazgo.

Wang Er: Como gerente, ¿es suficiente el espíritu de equipo? ¿Qué otras habilidades se necesitan?

Pregunta: Todavía puedo estudiar bien.

Wang Er: ¿No es el aprendizaje la cualidad de gestión más importante para un gerente?

Pregunta: Puedo comunicarme y coordinarme bien con los miembros de mi equipo para hacer que el equipo funcione mejor.

Wang Er: ¿Hay más?

Pregunta: Todavía tengo una capacidad de toma de decisiones relativamente buena y una capacidad decisiva para tomar decisiones.

Wang Er: ¿Da un ejemplo para ilustrar su capacidad para tomar decisiones?

Pregunta: Por ejemplo, cuando era estudiante universitario, porque originalmente estudié en la Universidad de Wuhan como estudiante universitario, Me recomendaron a la Universidad de Pekín. Por ejemplo, cuando estaba en la Universidad de Wuhan, trabajé como director del Departamento de Relaciones Externas de la Universidad de Wuhan. Tenemos grandes dificultades para conseguir patrocinio externo. Durante este proceso, tuve la capacidad de tomar decisiones para renunciar a muchas empresas que no tenían potencial para aprovechar, es decir, empresas que no nos brindarían patrocinios. Luego tomamos decisiones relativamente correctas sobre algunas empresas. Luego, nuestro departamento de relaciones exteriores recibió cientos de miles de patrocinios durante este año.

Wang Er: ¿Cientos de miles?

Pregunta: Más de 200.000.

Wang Er: ¿Cuántos miles aportó usted personalmente? ¿Cuántos miles aportó sus colegas?

Pregunta: El patrocinio que aporté yo mismo no fue muy grande, solo más. Más de 20.000 yuanes. Porque yo era el director del departamento de relaciones exteriores en ese momento. Creo que es mejor apreciar el poder de un equipo que el poder de una sola persona.

Wang Er: ¿En qué aspecto creen tus padres que deberías mejorar?

Pregunta: No he aceptado suficientes contratiempos y debería practicar más.

Wang Er: Gracias.

P: Gracias, maestro Wang.

Wang Er: Ella respondió mejor a la pregunta entre los tres estudiantes que tenemos hoy. La respuesta es muy rápida. Pero también hubo errores evidentes en su respuesta. Cuando hable de 16 preguntas más tarde, volveré a hablar de las preguntas para comentarlas.

¿Alguien quiere comentar?

Pregunta: Creo que este compañero respondió mejor. Pero quiero mencionar una cosa que creo que es un problema común entre estos tres estudiantes. La respuesta rápida es un aspecto que las empresas necesitan mucho, pero creo que responder a la pregunta del entrevistador tan pronto como termina la pregunta no es necesariamente una señal de respuesta rápida. Y para que puedas responder más a esta pregunta, es posible que no te hayas dejado tiempo para pensar. Personalmente creo que cuando el entrevistador hace esta pregunta, debes hacer una pausa de unos segundos y luego dar tu propia respuesta de forma más lógica. Por un lado, los demás pensarán que eres muy lógico y rápido para responder. La segunda persona pensará que estás relativamente tranquilo. Para muchos trabajos, si una persona es muy tranquila, también es un rasgo muy importante. Esta es mi opinión personal.

En segundo lugar, creo que acaba de mencionar sus ventajas. Por ejemplo, ella ha estado estudiando esta especialidad. Relativamente hablando, su defecto es que no tiene experiencia laboral real. Pero ella tiene experiencia en prácticas. Ella solo mencionó que tuve experiencia en prácticas. Si tengo varias experiencias de pasantía, durante la experiencia de pasantía usaré mis observaciones y resúmenes, combinados con mis cosas académicas, para publicar algunos artículos, de modo que pueda responder las preguntas que me hará más adelante, como las compañías de seguros. ¿Tu opinión? ¿Algunas mejoras? Quizás pienses que tienes ventajas en este ámbito. Eres más profesional y has hecho algo combinando teoría y práctica. Lo que digas tendrá más peso.

También cuando preguntaste por la reputación de las compañías de seguros, que no es especialmente buena. De hecho, creo que esto le dio la oportunidad de confesar su amor. Más tarde, usted preguntó, si ella fuera la jefa de esta empresa, ¿cómo podría mejorarla? Creo que sería mejor si hiciera breve lo que dijo antes y tomara la iniciativa de compartir lo que podría mejorar y si lo hubiera hecho. Un punto de vista. Un poco, creo que sí.

Wang Er: ¿Qué quieres decir con que sus medidas de mejora no son específicas ni factibles?

Pregunta: No, creo que si lo dices delante de ella, ella lo hizo. No estoy de acuerdo con la evaluación de esta compañía de seguros. Por nombrar algunos aspectos, no está de acuerdo con esta opinión. Y confía en poder cambiar esta mala evaluación. En este momento, se comporta con más confianza y es más capaz de expresar medidas de mejora específicas sin que usted se lo pida, de modo que los demás sientan que es leal y está preocupada por la industria de seguros, que puede ser mejor.

Wang Er: Eso significa que no tiene que esperar a que yo le pregunte, simplemente puede decirlo.

P: Sí.

Wang Er: Los compañeros de clase apreciaron mucho tu espíritu valiente. Tus respuestas, las presentes, son al menos 10 iguales a las tuyas, por lo que no tienes por qué sentirte triste.

Hablemos de 16 preguntas frecuentes en las entrevistas. Para cada pregunta, existen diferentes formas de formularla. Todos hacen la misma pregunta. Por ejemplo, sobre las deficiencias. Dije que crees que tus padres necesitan que mejores, o que tus colegas necesitan que mejores, o que no te han ascendido. ¿Cuál crees que es la razón más probable? Esta pregunta tiene que ver con deficiencias. Entonces estas 16 preguntas son en realidad 16 tipos de preguntas.

El primer paso es presentarte. Tus fortalezas, debilidades y pasatiempos. Por ejemplo, ¿cuál crees que es tu brecha actual? Descríbete en tres palabras. Dos palabras describen tus fortalezas y una palabra describe tus debilidades. ¿Cómo te evalúan los demás? ¿Cómo evalúas tú a los demás? A veces te pediremos que evalúes a tus superiores. De hecho, depende de cómo evalúes a tus superiores y luego descubres cómo ves a las personas. Al evaluar a sus colegas, esta categoría se trata de usted personalmente.

En cuanto a cómo presentarme, me han preguntado muchas veces cómo presentarme. Te sugiero que pienses así. Primero, ¿qué posición quieres tener? Un compañero de clase lo practicó hace un momento. La segunda pregunta es, ¿cuáles crees que son las tres responsabilidades más importantes de este puesto? El compañero que acaba de postularse para un puesto de consultor no lo dejó claro. Es necesario comprender las responsabilidades de un consultor, que incluyen análisis, juicio y diagnóstico de problemas. Luego incluya la idea de soluciones al problema. Luego hay que convencer a los clientes, capacitarlos e implementar el plan. Puedes pensar en ello.

Como coincidencia, a esta empresa Lenovo llegó una persona, que era originaria de esa empresa. Después de renunciar a esa empresa, pasé a Lenovo. Le preguntó, estaba en otro departamento, y RR.HH. le preguntó a ese departamento si podía conversar con los nuevos empleados bajo su mando. Porque realmente quiere a esa persona compradora.

Más tarde, el director del departamento organizó una reunión para charlar con él. Quien usted diga, también estamos dispuestos a contratarlo. Allí estaba, dijo, capaz pero retraído. Incluso su actuación es mediocre. La clave es que no se lleva bien con los demás. Desprecia a los demás porque es muy capaz. Lenovo estaba dispuesto a contratarlo, pero debido a esto, el gerente de contratación dijo que no podía contratarlo. El gerente de compras tiene que tratar con personas, así que después de conocerlo un poco, dijo: No puedo tener a esta persona.