Una breve discusión sobre cómo fortalecer la gestión integral de la seguridad social en los grandes centros comercialesEl capítulo proviene del material educativo de Lianhuashan www.5yk J.cO M Secretary se adhiere estrechamente a los "cuatro vínculos". y presta mucha atención a las "cuatro combinaciones" - - Como gran centro comercial, esto no es sólo el deseo común de los empleados de la empresa, sino también una importante garantía para salvaguardar los intereses de los clientes. En la actualidad, la gestión integral de los grandes centros comerciales es en general buena, pero en comparación con las exigencias de la nueva situación, todavía existe una cierta brecha. Por ejemplo, los líderes individuales no comprenden suficientemente la importancia y la necesidad de una gestión integral de las fuerzas de seguridad; las inversiones en "hardware" no les prestan suficiente atención, etc. Si no se mejora a tiempo, inevitablemente afectará el desarrollo efectivo del trabajo de gestión integral. Ante la nueva situación, ante la ardua tarea de gestionar integralmente la seguridad social, ¿cómo realizar el trabajo de manera sólida y eficaz? Este artículo combina la práctica de "Xie Bai" en los últimos años y habla sobre algunas opiniones superficiales. En primer lugar, debemos conceder importancia ideológica a la integración orgánica del trabajo de gestión integral y del trabajo de gestión, que es el requisito previo para el trabajo de gestión integral. En las condiciones de la economía de mercado, todo el trabajo de las empresas comerciales debe centrarse en mejorar la gestión y la eficiencia económica, pero esto no significa que la gestión y la gestión integral puedan separarse. Como líderes empresariales, debemos tener claro que el trabajo económico y el trabajo de gestión integral son complementarios y están estrechamente vinculados. Hacer un buen trabajo en gestión integral puede promover la gestión corporativa, por el contrario, afectará las operaciones y en última instancia incidirá en la mejora de los beneficios económicos; Por ello, es muy importante darle gran importancia ideológica y manejar correctamente la relación entre gestión y gobernanza integral. Por ejemplo, Baijie es un moderno centro comercial con un área comercial de más de 30.000 metros cuadrados y más de 70.000 tipos de operaciones, que integran compras, restauración, alojamiento y entretenimiento. A la hora de abordar la relación entre negocio y gestión integral, siempre nos atenemos al principio de que los negocios deben basarse en una gestión integral. Cuando hay un conflicto entre los dos, la dirección debe obedecer a la gestión integral: primero, la gestión integral de la seguridad social debe incorporarse al plan general de desarrollo y al plan de trabajo anual de la empresa, y debe implementarse, inspeccionarse y evaluarse junto con el trabajo de gestión para Garantizar realmente que los puestos estén en su lugar, que el personal esté implementado y que se garantice la financiación. El segundo es mejorar la estructura organizacional, implementar el sistema de responsabilidad del "máximo líder", fortalecer efectivamente el liderazgo del trabajo de gestión integral y formar un sistema de trabajo en el que los principales líderes manejan personalmente el trabajo, los líderes a cargo de tareas específicas, y los departamentos funcionales se centran en el trabajo. El tercero es mejorar e implementar aún más el sistema de responsabilidad de gestión de objetivos de gestión integral, el sistema de responsabilidad de liderazgo y el sistema de veto de un voto, formular métodos de evaluación científicos y operativos y mejorar el sentido de responsabilidad de los líderes de todos los niveles para participar en la gestión integral. Debido a su atención ideológica y medidas efectivas, "Bai Jie" no solo crea un entorno de compras seguro para los consumidores, sino que también mejora los beneficios económicos de la empresa y promueve el desarrollo de la empresa. En segundo lugar, fortalecer la construcción de redes y combinar equipos profesionales con equipos de voluntarios son condiciones necesarias para una gestión integral. En la situación de reforma del mecanismo de transformación empresarial y la organización racionalizada, si es necesario fortalecer la fuerza del equipo de gestión integral es un nuevo problema al que se enfrentan los grandes centros comerciales modernos. Los hechos nos dicen que en el proceso de profundización de las reformas y mecanismos de transformación, las empresas deben fortalecer la construcción de redes y las capacidades de seguridad, y hacer un buen trabajo en la gestión integral, es decir, trabajar duro tanto en cantidad como en calidad para construir un equipo de gestión integral. es hacer un buen trabajo en la gestión integral Condiciones necesarias para la gobernanza. Por ejemplo, en el proceso de conversión de mecanismos, reducción de personal y aumento de la eficiencia, Xie Bai no solo no racionalizó el personal, sino que también fortaleció las fuerzas de seguridad y comenzó a formar dos equipos en función de la situación actual de la empresa y las necesidades de una gestión integral. Una es establecer un equipo integral de gestión de la seguridad social, separar el personal original y el departamento de seguridad, y establecer un departamento de seguridad separado. Se han establecido cuatro equipos de seguridad de tiempo completo bajo la jurisdicción del departamento de seguridad: el equipo de seguridad, el equipo anti-. equipo de bolsillo, el equipo de piquete y la guardia. Estos cuatro equipos tienen una clara división del trabajo, cada uno realiza sus propias tareas y coopera entre sí. El segundo es enriquecer el equipo de seguridad a tiempo parcial a nivel de base y seleccionar camaradas jóvenes, fuertes, de rápido movimiento y de buena calidad entre los empleados existentes para que sirvan como bomberos voluntarios y guardias de seguridad voluntarios. Este personal se distribuye en varios. gabinetes, departamentos y departamentos importantes. De esta manera, se ha formado una red de seguridad pública entrecruzada y racionalmente diseñada, sentando una base sólida para el trabajo de gestión integral y asegurando el desarrollo colorido del trabajo de gestión integral. 3. La implementación de medidas preventivas y la combinación de la defensa civil y la defensa técnica son medios importantes para realizar una labor de gestión integral. Bajo las nuevas condiciones históricas, han surgido algunas situaciones nuevas y nuevos problemas en la gestión integral de los grandes centros comerciales, que se pueden resumir de la siguiente manera: Primero, los centros comerciales son lugares públicos con un gran flujo de pasajeros y personas, bienes y objetos relativamente concentrados. , lo que facilita a los delincuentes "aprovechar las lagunas jurídicas" ”, pero los métodos delictivos actuales son diversificados e inteligentes, en segundo lugar, a medida que se expande la escala de las empresas, aumenta la decoración, aumenta la carga eléctrica de las empresas y hay muchos artículos inflamables; y los peligros ocultos aumentan; en tercer lugar, con el enriquecimiento y la mejora gradual de los productos básicos, una vez que los problemas inseguros pueden causar grandes pérdidas, etc.
Para adaptarse a esta situación, los grandes centros comerciales deben combinar las características de la industria y la situación real de la empresa, encontrar formas de combinar la defensa civil y la defensa técnica y realizar una labor de gestión integral de manera específica. En otras palabras, por un lado, debemos fortalecer la construcción de "software" de gestión integral y prestar atención a mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados. Además de promover los conocimientos de seguridad, como la prevención de robos y incendios, mediante periódicos en pizarras, carteles murales, radio, fotografías y vídeos, también se deben tomar diversas medidas para implementar trabajos masivos de prevención y control. Por ejemplo, "Bai Jie" aprovecha la oportunidad de estudiar antes de clase todos los martes y viernes por la mañana para aprender a transmitir los documentos de los superiores relacionados con la seguridad, analizar casos típicos de accidentes e implementar el espíritu de los superiores. Y a cada empleado se le explica el conocimiento de la "unidad de conocimiento y acción" y la lucha contra el robo y el fraude, a fin de prevenir y frenar eficazmente la aparición de carteristas, fraudes y accidentes de incendio. Por otro lado, hay que prestar atención a la inversión en "hardware", el dinero a gastar y las instalaciones a equipar deben ser suficientes. Durante el proceso de reconstrucción y ampliación de los centros comerciales, las instalaciones de protección contra incendios deben renovarse de acuerdo con las especificaciones técnicas nacionales de protección contra incendios y equiparse con sistemas de instalaciones de protección contra incendios con funciones completas y buen desempeño y deben establecerse centros de monitoreo especiales en estricta conformidad con las mismas; regulaciones pertinentes sobre seguridad de producción y equipado con sistemas de monitoreo avanzados, y conectado en red con la seguridad pública 110 y un centro de alarma inalámbrico para establecer un mecanismo de respuesta rápida para alarmas de incendio y alarmas de objetos de valor robados. La práctica ha demostrado que la seguridad es un proyecto sistemático. Sólo centrándose en la construcción de "software" y "hardware" al mismo tiempo, mejorando constantemente la calidad de las personas y aprovechando al máximo el papel de los equipos modernos se puede garantizar la seguridad de la empresa. 4. La implementación concienzuda del sistema de responsabilidad y la combinación de sistemas estrictos con premios y castigos de evaluación son garantías importantes para una gestión integral. De acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", mejoraremos e implementaremos aún más el sistema de responsabilidad gerencial objetivo para una gestión integral de la seguridad social y lograremos de manera efectiva "administrar a su propia gente, vigilar sus propias puertas y hacer tus propias cosas bien." Primero, debemos establecer un * * mecanismo de gestión. Cuando el representante legal de la empresa firma una carta de responsabilidad operativa con cada departamento comercial, también debe firmar una carta de responsabilidad de gestión integral, desglosando los objetivos del sistema de responsabilidad capa por capa e implementándolos en cada grupo de gabinete y empleado, de modo que todos sean responsables de trabajo de seguridad y todo está hecho Gestión, formando un mecanismo de gestión de arriba hacia abajo que asigna responsabilidades a las personas. El segundo es establecer y mejorar diversas normas y reglamentos. Por ejemplo, en los últimos años, Baijie ha formulado y mejorado sistemas de gestión de seguridad contra incendios, regulaciones relevantes sobre revisión de decoración y aceptación de terminación, planes de protección contra incendios y planes de evacuación basados en las leyes y regulaciones relevantes y la situación real de la empresa. y aclaró las responsabilidades laborales de los guardias de seguridad, el turno de noche, la sala de recepción, el equipo antipiratería, la sala de monitoreo y otros tipos de trabajo, estandarizó los procedimientos operativos y utilizó la construcción del sistema como un gran avance para llevar a cabo diversos trabajos de seguridad de manera sólida. . El tercero es intensificar los esfuerzos de inspección y evaluación, adherirse a la combinación de inspecciones diarias e inspecciones irregulares y a la combinación de inspecciones internas e inspecciones externas, rectificar rápidamente los problemas cuando se descubran problemas y cortar decididamente de raíz los peligros ocultos. En particular, debemos aprovechar las dificultades y los eslabones débiles en la gestión diaria de la seguridad, resaltar la gestión clave de ubicaciones clave, aumentar las inspecciones de lugares importantes como centros comerciales, centros comerciales valiosos y salas de alta gama, e implementar el almacenamiento y transporte de materiales. , instalación eléctrica, gestión de energía, etc. Responsabilidades de seguridad y procedimientos operativos estandarizados. El cuarto es utilizar medios económicos para vincular el trabajo de gestión integral con evaluaciones de fin de año, premios y castigos, y evaluaciones. El desempeño de los cuadros dirigentes en la gestión integral de la seguridad social debe incluirse como una parte importante de la evaluación de los cuadros. Los resultados deben utilizarse como base importante para las recompensas y castigos de los cuadros. Desde la perspectiva de la práctica de "todo está esperando ser revitalizado", la implementación concienzuda del sistema de responsabilidad y la combinación de sistemas estrictos con recompensas y castigos claros son garantías importantes para una gestión integral. En resumen, debemos centrarnos en los cuatro eslabones de otorgar importancia ideológica, fortalecer la construcción de redes, implementar medidas preventivas y fortalecer el sistema de responsabilidad de seguridad, y hacer un buen trabajo en la gestión integral y el trabajo de gestión, equipos profesionales y equipos de voluntarios, defensa civil. y defensa técnica, y sistemas estrictos Las cuatro combinaciones de evaluación, recompensas y castigos son una parte importante del trabajo de gestión integral. Zhang Wen proviene de Lianshan Courseware w w