BB Industry acelera la transformación y los avances.
La epidemia ha acelerado la reorganización de la industria hotelera. Después del brutal crecimiento de los últimos años, la industria hotelera ha entrado gradualmente en la etapa de gestión racional y desarrollo integrado. Sin embargo, todavía hay una gran inversión en la industria hotelera, que se ha convertido en un punto caliente para la inversión turística. provocando que la escala de la industria hotelera continúe expandiéndose. Cuando llegó la epidemia, el negocio de BB cayó drásticamente, pero aún tenían que soportar altos costos de alquiler y costos operativos, por lo que muchos operadores de BB optaron por renunciar. Después de la epidemia, los B&B con fuerza real, efecto de marca y fuerte resistencia al riesgo quedarán en el mercado para brindar mejores servicios a los turistas.
La casa de huéspedes del pueblo se recuperó rápidamente. En el proceso de recuperación del turismo, el turismo rural y el turismo circundante son muy populares, y el alojamiento rural es un importante vector del turismo rural y se ha convertido en la primera opción para los turistas. Las casas de pueblo están ubicadas en áreas con hermosos paisajes naturales. Generalmente son casas unifamiliares, adecuadas para que una familia o varias familias se queden juntas, tienen espacio privado y son relativamente seguras. Con el reinicio integral del mercado turístico interno, las reservas de hoteles rurales han comenzado a llenarse y el mercado de hoteles rurales continúa mejorando.
BB se ha ido convirtiendo poco a poco en un destino de microturismo. A medida que aumenta el consumo de los turistas, su demanda de viajes ha pasado de las visitas turísticas a las vacaciones de ocio, y prestan más atención a la calidad del viaje y la experiencia del servicio. BB atiende el desarrollo del mercado precisamente por su rica connotación cultural, servicios personalizados y hermoso entorno. Muchos B&B se han convertido en importantes atracciones turísticas y, combinados con el entorno que los rodea y las instalaciones de apoyo, se han convertido en destinos de microturismo. Los turistas no necesitan visitar lugares pintorescos. Pueden satisfacer sus necesidades de microvacaciones participando en actividades temáticas o experiencias culturales en B&B. Este cambio es una nueva tendencia en la calidad del turismo.
La cadena de servicios hoteleros se ha ampliado aún más. BB no sólo ofrece productos de alojamiento, sino que también se extiende a muchos campos. Muchos B&B ofrecen servicios especiales y soluciones de viaje personalizadas. Por ejemplo, algunos B&B ofrecen servicios de guía turístico privado para llevar a los huéspedes a experimentar diferentes paisajes y culturas; algunos B&B cooperan con herederos locales del patrimonio cultural inmaterial para llevar a los huéspedes a participar en experiencias hechas a mano de proyectos de patrimonio cultural intangible; algunos B&B aprovechan las ventajas de la comunidad; para crear té y café, productos agrícolas y secundarios especiales, productos culturales y creativos y otras mismas marcas, desarrollándose en la dirección de derivados de alojamiento en familias. La extensión de la cadena de servicios de BB no sólo enriquece los productos de BB y mejora el atractivo de BB, sino que también resuelve el problema del techo de los productos de alojamiento de BB y dispersa los riesgos operativos de BB.
La tendencia de desarrollo de las aglomeraciones de alojamiento en familias se ha vuelto más obvia. El desarrollo futuro de los B&B no sólo dependerá de la orientación de los B&B de celebridades individuales de Internet, sino también del desarrollo general del grupo de B&B. Debido a las limitaciones de escala, los altos costos de inversión y marketing y la baja visibilidad, es difícil para los B&B unipersonales afianzarse en el mercado. Muchos B&B en la misma área cooperarán entre sí para crear conjuntamente una marca de B&B regional, y las ventajas del desarrollo de aglomeraciones serán más prominentes. La aglomeración hotelera formará sinergia en términos de construcción de marca, intercambio de recursos, ventajas complementarias, diseño comercial, marketing y promoción, etc., y se desarrollará hacia la dirección de una gestión hotelera regional profesional.
Después del brote, los turistas tienen mayores exigencias en cuanto a comodidad, seguridad e higiene de las instalaciones de alojamiento. Por lo tanto, el desarrollo de las familias anfitrionas debe adaptarse a la normalización de la prevención y el control de epidemias, transformarse y mejorarse, e irrumpir en el ferozmente competitivo mercado del alojamiento. (libélula)