¿Qué modelos de entrega utiliza Walmart?

La respuesta simple y concisa es la siguiente: 1>La característica más importante del modelo de distribución de Wal-Mart es que es simple y eficiente. Se dice que es simple porque decenas de miles de proveedores solo necesitan entregar los productos al DC cercano y luego distribuirlos a casi 300 tiendas en todo el país a través del DC. También se dice que es eficiente porque desde el momento en que se realiza el pedido; se coloca en el momento en que se reciben las mercancías en la tienda, el tiempo más corto a través del centro de distribución es de 3 días y el tiempo más largo es de 15 días (la transferencia de mercancías de sur a norte o la transferencia de mercancías de norte a sur debe realizarse transferido a DC). 2>La característica principal del modelo de suministro directo de Carrefour es el reabastecimiento lo suficientemente rápido, pero esto se basa en el sistema de entrega de apoyo local del proveedor. Si se realiza un pedido grande el mismo día, puede realizar un pedido para reponer los productos el mismo día y el reabastecimiento se puede entregar en la tienda a más tardar al día siguiente, acortando así el tiempo de falta de stock. 3> Wal-Mart realiza transbordos a través de DC, lo que significa costos reducidos para los proveedores (no es necesario establecer sistemas de distribución en todas partes del país), y para Wal-Mart, significa realizar EDLP (Precios Bajos Diarios) a través de EDLC (Precios Bajos Diarios). Precios) ), y en última instancia establecer ventajas a largo plazo; la entrega directa de Carrefour a las tiendas ha aumentado el coste de los proveedores, y también ha resultado en un aumento en la facturación de la superficie de almacén, lo que también supone un aumento de los costes. 4> En cuanto a la inspiración, para los proveedores es reconocer su situación y fortaleza actual, para decidir cómo cooperar con estas dos empresas; para estos dos gigantes cero, el desarrollo es la última palabra, si el aspecto de distribución no lo es. Si se resuelve bien, al final sólo aumentará sus propios costos. El enfoque de Carrefour de depender únicamente de presionar a los proveedores para mantener las operaciones no durará mucho.