¿Cómo se calculan los salarios en Walmart?
La gestión de compensaciones de Walmart es la siguiente:
Walmart tiene cerca de 400.000 empleados. La empresa no considera a los empleados "empleados", sino "socios" y "colegas". La política de la empresa es que todos los subordinados deben ser llamados "colegas" en lugar de "empleados". La preocupación de la empresa por los intereses de sus empleados no son sólo palabras o algunos eslóganes sobre la teoría de la cultura corporativa, sino un conjunto de planes de implementación detallados y específicos.
El sistema de compensación de Walmart es: salario fijo + plan de participación en las ganancias + plan de compra de acciones para empleados + plan de incentivos por deserción + otros beneficios. Walmart no trata a sus empleados como empleados, sino como socios. Por ello, todos los sistemas de recursos humanos de la empresa reflejan este concepto. Además de involucrar a los empleados en la toma de decisiones, también se implementa un sistema de compensación único.
Los salarios fijos de Walmart se encuentran básicamente en el nivel más bajo de la industria, pero su plan de participación en las ganancias, su plan de compra de acciones para empleados y su plan de incentivos por deserción desempeñan un papel decisivo en todo el sistema de compensación.
1. Salario fijo: el salario básico de los empleados de base de Wal-Mart es bajo. A medida que aumenta el puesto, el salario también aumenta según el nivel de la ciudad. El salario de los empleados de base de Zhengzhou Wal-Mart es de aproximadamente 1.300 a aproximadamente 1.500, incluido el salario básico + bonificación de asistencia + cinco seguros y un fondo de vivienda + evaluación y evaluación, el salario básico de un supervisor es de aproximadamente entre 2.500 y 4.000.
2. Plan de participación en las ganancias El plan de participación en las ganancias es un plan de incentivos general en el que los empleados obtienen una parte de las ganancias de la empresa en función de su desempeño laboral. Además de los dividendos, el plan de participación actual también incluye las compras de los empleados. acciones de la empresa. Los planes de participación en las ganancias se presentan en dos formas: planes en efectivo y planes de participación en las ganancias diferidos. Los planes de efectivo están diseñados para compartir un porcentaje de las ganancias a intervalos regulares. Un plan de participación en los beneficios diferido significa que la empresa deposita una parte de sus beneficios en las cuentas de los empleados en una proporción predeterminada bajo una gestión supervisada y los paga después de un determinado período de tiempo.
Participación individual de utilidades (método integral): La empresa toma un porcentaje determinado de las utilidades y las distribuye en función del número de empleados.
Método de pago (pago diferido): Cuando un empleado deja la empresa o se jubila, este fondo de retención puede retirarse en forma de efectivo o acciones de la empresa. Todos los empleados que hayan estado en la empresa durante al menos un año y trabajen al menos 1.000 horas al año tienen derecho a una parte de las ganancias de la empresa.
Las empresas se quedan con un porcentaje de los salarios de los empleados en función de las ganancias, normalmente el 6%. Este dinero se utiliza para comprar acciones de la empresa y, debido a que el valor de las acciones aumenta con el desempeño, los empleados pueden recibir una suma sustancial de efectivo o acciones cuando dejan la empresa o se jubilan.
Una parte de las ganancias de la empresa se utiliza para comprar acciones de la empresa.
3. Plan de compra de acciones para empleados Los empleados internos de Wal-Mart compran voluntariamente acciones de la empresa. Los empleados tienen derecho a comprar acciones con un descuento del 15% sobre el valor de mercado, ya sea en efectivo o mediante deducciones salariales. Este programa ha estado vigente desde 1972 como un beneficio para los empleados.
El plan permitió a muchos empleados acumular una riqueza significativa a medida que las acciones de la empresa se revalorizaban. Por supuesto, los directivos, incluidos los mandos intermedios que han trabajado en la empresa durante mucho tiempo, han acumulado más riqueza y muchos se han convertido en millonarios o incluso multimillonarios.
Actualmente, el 80% de los empleados de Walmart poseen acciones de la empresa y se convierten en accionistas. Pero todavía hay alrededor del 20% de los empleados que no cumplen con los requisitos o no han estado en la empresa el tiempo suficiente para comprar acciones. Por ello, Wal-Mart también ha implementado una serie de planes de incentivos y bonificaciones para que cada empleado pueda participar en las operaciones de la empresa como un socio. Uno de los planes de bonificación más exitosos es el llamado "plan de bonificación de reducción", que refleja mejor los principios de asociación de Wal-Mart.
4. Plan de incentivos por contracción La contracción es uno de los mayores enemigos de la industria minorista. Es la diferencia entre el inventario registrado y el inventario real. Incluye una pequeña cantidad de pérdida por manipulación inadecuada y una gran cantidad de robo de mercancía. En el comercio minorista, puede llegar al 2,% de las ventas reales.
La tasa de robo de mercancías de Wal-Mart es relativamente baja en la misma industria, pero debido a su gran base, el volumen total también es considerable. En algunas tiendas, llegó al 6%. En 1980, Wal-Mart decidió implementar un premio de participación en la reducción de pérdidas: utilizar a los empleados para disfrutar de las ganancias de la empresa al reducir las pérdidas. Es decir, la empresa se fija el objetivo de reducir las pérdidas. entonces una determinada tienda de la empresa no podrá reducir las pérdidas.
En 1980, Wal-Mart decidió implementar el Premio de Reducción de Residuos: compartir con los empleados las ganancias generadas por la reducción de residuos de la empresa, es decir, la empresa establece un objetivo de reducción de residuos si una tienda logra este objetivo y reteniendo los residuos. Dentro de los objetivos de la empresa, las empresas pueden utilizar los ahorros como recompensa para los empleados que trabajan duro para reducir el desperdicio.
Normalmente, cada empleado de la tienda recibe un bono de hasta $200. Este incentivo ha tenido un impacto significativo. Debido a que establece un mecanismo de supervisión mutua entre los empleados, también los motiva a cuidarse y reduce la ocurrencia de robos. La empresa comparte con los empleados los beneficios derivados de la reducción de las pérdidas en las tiendas.
5. La remuneración por desempeño, el desempeño del gerente y de ventas están vinculados al sistema salarial anual. Los ingresos del gerente de la tienda están directamente relacionados con el desempeño de las ventas de la tienda, y un buen desempeño puede exceder los ingresos del gerente regional. El salario anual de los directivos a nivel regional y superior está vinculado al rendimiento de toda la empresa. Para aquellos que se desempeñan particularmente bien, también hay bonificaciones y recompensas en acciones.
Este sistema de distribución de ingresos no sólo permite que los ingresos de los gerentes de tienda con buen desempeño superen los de los altos directivos, sino que también garantiza que el nivel general de ingresos de los altos directivos sea mayor que el de los gerentes de nivel inferior. lo que favorece la movilización de los empleados a todos los niveles.
6. Otros beneficios y recompensas: cada empleado debe registrarse para trabajar a tiempo en el horario de trabajo designado. Los empleados que lleguen a trabajar a tiempo o trabajen activamente serán recompensados mensualmente, incluidos los subdirectores generales y aquellos. arriba excepto. Para aquellos que tomen licencia no remunerada, licencia por enfermedad prolongada u otra licencia inválida, la bonificación de asistencia se deducirá en consecuencia, y a aquellos que estén ausentes del trabajo se les cancelará la bonificación de asistencia completa para ese mes.
Doble salario: la empresa pagará el doble de salario a los empleados de tiempo completo al final del año, pero los empleados deben estar de servicio el día del doble salario y el monto del doble salario es igual a el salario mensual promedio de los empleados ese año. Si el empleado ha trabajado menos de un año, la empresa le pagará el doble en proporción al tiempo de trabajo real del empleado, incluido el período de prueba. Los empleados que se vayan a mitad de año no tendrán derecho a doble salario.
Subsidio: Subsidio de comida de trabajo, la empresa proporciona comidas de trabajo gratuitas durante todo el día. Si los empleados necesitan salir para realizar negocios y no regresan a la empresa a comer, los empleados pueden comer fuera de acuerdo con el horario establecido. el límite superior de gastos de comida estipulado por la empresa y será reembolsado con facturas.
Subsidio de vivienda: según las condiciones locales reales, los subsidios mensuales se devuelven en diferentes niveles en diferentes regiones. Si la empresa proporciona alojamiento, el subsidio se cancelará.
Asignación por turno de noche: los colegas que trabajan en el turno de noche pueden recibir un subsidio por turno de noche cada mes, y el subsidio por turno de noche se calcula en función del número real de días del turno de noche. El subsidio por turno de noche es una parte obligatoria del impuesto sobre la renta de las personas físicas. Si el empleado no necesita trabajar en turno de noche después del reajuste, no podrá disfrutar de este subsidio.
Pago de horas extras: la empresa paga horas extras a los empleados regulares que trabajan más de 40 horas a la semana. La empresa puede establecer períodos de descanso iguales para los empleados, o puede basarse en el salario básico mensual × 12 × coeficiente. × número de horas extras que se pagan.
El valor del coeficiente es: 1,5 para los días laborables ordinarios y 1,5 para los días laborables de horas extraordinarias:
Los empleados que trabajan por turnos sólo tienen derecho si trabajan más de 40 horas semanales Disfruta pago de horas extras y cada empleado tiene al menos un día libre por semana. Los empleados que trabajan horas extras deben obtener la aprobación de su supervisor de departamento.
Licencia: Los empleados de oficina tienen derecho a 11 días festivos legales, así como a otros días festivos prescritos por las leyes, reglamentos y el gobierno. Los empleados que trabajan en operaciones tienen derecho a 11 días de vacaciones al año, según lo determine la empresa.
Vacaciones anuales: Los empleados que hayan trabajado de forma ininterrumpida durante 12 meses podrán disfrutar de vacaciones anuales retribuidas, no acumulables ni transferibles al año siguiente. En circunstancias especiales, con la aprobación del director del departamento, los empleados de dirección podrán disfrutar de 11 días de vacaciones anuales, y los empleados ordinarios podrán disfrutar de 7 días de vacaciones anuales, que se utilizarán en el primer trimestre del año siguiente, y el resto anual. la licencia será cancelada.
Los empleados temporales a tiempo parcial sólo pueden calcular sus vacaciones anuales a partir de la fecha de conversión a empleados a tiempo completo.
Licencia por viaje de negocios: El reembolso por viaje de negocios y gastos de viaje solo se aplica a las ciudades designadas por la empresa. La licencia por viaje de negocios es un número de días consecutivos según el lugar de residencia de los padres y cónyuges que necesiten los empleados. pagar la tarifa primero y luego regresar a la compañía para su reembolso.
Licencia por matrimonio: Según la normativa gubernamental, los empleados que hayan trabajado durante un año en el momento de contraer matrimonio pueden disfrutar de 3 a 7 días de licencia por matrimonio. La licencia por matrimonio debe disfrutarse dentro de los seis meses siguientes al registro.
Licencia de maternidad: las empleadas tienen derecho a la licencia de maternidad legal y a la licencia remunerada por embarazo, parto y lactancia de acuerdo con las regulaciones gubernamentales pertinentes, 90 días para parto normal y 120 días para parto difícil. Las empleadas embarazadas deberán notificar a la empresa lo antes posible para completar sus certificados prenatales, no serán asignadas a puestos inadecuados y su jornada laboral no excederá la normal.
Permiso por duelo:
Permiso por duelo: 3 días de permiso retribuido para hacer frente al fallecimiento de un familiar.
Beneficios médicos: Luego de que los empleados presenten facturas de hospitales estatales reconocidos por la empresa, se les puede reembolsar el 80% o los gastos ambulatorios máximos estipulados por la empresa. Los gastos médicos especiales como inyecciones, pruebas, ultrasonidos y ondas X serán reembolsados íntegramente por la empresa en función del monto anual estipulado. Si un empleado se enferma durante la jornada laboral, deberá llamar al gerente del departamento para solicitar licencia por enfermedad antes o dentro de los 15 minutos de haber llegado al trabajo.
Beneficios médicos para pacientes hospitalizados: La empresa proporciona beneficios médicos para pacientes hospitalizados a los empleados que están hospitalizados durante no más de tres meses cada año.
Gastos de viaje y gastos de entretenimiento: La empresa reembolsa a los empleados los gastos razonables como alojamiento, comidas, transporte, etc. incurridos durante el viaje de negocios.
El plan de participación en las ganancias y el plan de compra de acciones de los empleados de Walmart establecen una asociación entre los empleados y la empresa, lo que hace que los empleados sientan que la empresa les pertenece y que la cantidad de ingresos depende de sus propios esfuerzos, por lo que se preocupan por la empresa y trabajar más duro.
Sin embargo, este sistema salarial también tiene limitaciones. Para aquellos empleados que no han resuelto el problema de la alimentación y la ropa, están más preocupados por el monto del salario fijo actual que por los ingresos futuros de las empresas; En la etapa de madurez, el aumento de las ganancias y la apreciación de las acciones no dependen de los esfuerzos de los empleados. El potencial de apreciación de las acciones es muy pequeño, lo que hará que el plan de participación en las ganancias y el plan de compra de acciones de los empleados no brinden muchos beneficios a los empleados. De esta manera, los planes de participación en las ganancias y los planes de compra de acciones para los empleados no traerán muchos beneficios a los empleados.