Los 98 pensamientos de Duan Yongping

Los pensamientos de Duan Yongping son en realidad verdades muy sencillas, pero hay verdades simples escondidas en ellos.

Después de un estudio cuidadoso, analizamos y seleccionamos cada elemento uno por uno, y lo reclasificamos en 7 temas, a saber, emprendedor, deber, cultura y valores, enfoque, largo plazo, gestión, aprendizaje, *** Plan 98 Artículo, compártelo aquí, espero que pueda inspirarte.

01 Emprendedor

001. Un emprendedor debe poner el 80% de su energía en el 20% de las cosas. Ese 20% de las cosas te pueden reportar el 80% de los beneficios.

002. Cuando era CEO, no tenía un cronograma de asignación de tiempo, pero sabía aproximadamente lo que era importante.

En definitiva, no dejes que las cosas importantes se vuelvan urgentes.

003. Cuando estudiaba en el CEIBS, una vez leí que la cualidad más importante de un emprendedor es la integridad, por lo que violar la calidad de la integridad puede ser fatal si dura el tiempo suficiente.

004. Si una persona no sólo puede lograr el éxito, sino también controlarlo durante mucho tiempo, entonces esto debe ser calidad.

El rector de una universidad estadounidense dijo una vez lo siguiente: Las características de los directores ejecutivos exitosos de todas las empresas Fortune 500 son la integridad y la integridad. El carácter es muy importante.

005. De hecho, para un directivo, lo más importante es establecer los sistemas de la empresa y fijar la carta de servicios de la empresa. Haga las cosas importantes y los empleados podrán encargarse del resto ellos mismos.

006. El empresario debe asumir la responsabilidad principal del fracaso de una empresa; el crédito por el éxito de una empresa debe ser de todos.

007. Soy un oponente en la empresa y pondré objeciones a casi todo lo que haga. Si nadie tiene miedo de mis objeciones, me sentiré más cómodo en cualquier cosa que haga. Lo que más temo es cuando todos dicen "sí" a lo que dice el jefe.

008. Siempre he pensado que algo anda mal con el nivel gerencial del jefe de departamento que siempre se ve obligado a trabajar horas extras, y algo anda mal con el nivel gerencial del jefe de la empresa que Siempre se ve obligado a trabajar horas extras.

010. Lo más crítico al delegar autoridad es ser capaz de tolerar los errores cometidos en el proceso de "hacer las cosas bien".

Mi entendimiento personal es que cometo errores cuando hago lo mismo, entonces, ¿por qué otros no pueden cometer errores?

011. En algunas empresas, si el jefe pierde dinero por su propia culpa, se sentirá normal pero si la pérdida es causada por sus subordinados, muchas veces se sentirá muy angustiado;

Soy una persona que puede equiparar el dinero perdido por otros con el dinero perdido por mí. Este tipo de tolerancia es muy importante para establecer una cultura corporativa saludable.

012. Como creador de reglas de juego, lo más importante es ser justo. Justicia no significa igualdad ni es igualitarismo.

013. Cualquier empresa donde los empleados tiemblen al ver a sus líderes tendrá problemas con el tiempo.

Debido a que la mayoría de los empleados en este tipo de empresas gradualmente se volverán menos responsables (responsables) y querrán dejar todo en manos de sus superiores para decidir, y su eficiencia disminuirá gradualmente. A menos que los productos de este tipo de empresa estén muy enfocados y el gran jefe realmente pueda encargarse de todos los aspectos importantes, tarde o temprano surgirán problemas. Creo que esta es la razón por la cual las empresas japonesas han tenido problemas en algunas industrias en los últimos años.

014. Respecto al tema de la delegación, realmente no hay mucha gente que pueda entenderlo o hacerlo mejor que yo.

El proceso de autorización generalmente es: instrucción, orientación, consulta, autorización, delegación, y esto último nunca está fuera de control (sólo una buena cultura puede lograrlo).

Lo más importante aquí es "hacer lo correcto y hacerlo bien".

015. Por muy buen conductor que sea, es difícil conducir bien un mal coche. (Nota del autor: Una empresa que carece de reglas y mecanismos es como un coche abollado y sin frenos.)

016 Es difícil para las personas que no entienden una empresa entenderla, al igual que ellos. No entiendo esto. Es difícil para las personas que no entienden esta oración entenderla.

017.? "El tiempo es amigo de las empresas excelentes y enemigo de las mediocres." (Citado de: Warren Buffett), quizás pienses que este principio es común, pero lo aprendí a través de lecciones profundas. de.

02 Deber

018. Deber, mi entendimiento personal es “hacer lo correcto, hacer lo correcto”.

Hacer algo que sabes que está mal no es tu deber. El deber es una muy buena herramienta para examinarse a uno mismo.

019. Muchas personas olvidan al final lo que más quieren hacer, y lo olvidan sobre la marcha.

Realmente, no gastes toda tu vida en acumular fama, poder o dinero. No debes simplemente usar tu vida sin disfrutarla.

Para ser ser humano, primero hay que barrer una casa tranquilamente, y luego barrer el mundo con calma.

020. Lo más importante es tomar cualquier decisión con un sentido del bien y del mal, en lugar de seguir intereses. Si hace esto, las cosas mejorarán mucho en unos años.

021. La gente común insiste en hacer las cosas correctas, ¡y los resultados pueden ser muy extraordinarios!

022. A menudo resulta difícil para la gente corriente tener una mente normal. Una mente normal es en realidad una mente inusual, porque no es fácil tenerla.

023. Una mente normal es la mentalidad de volver al origen de las cosas, es decir, intentar reconocer lo que es correcto y la esencia de las cosas.

Si lo que te importa no es la esencia de las cosas, es normal no tener una mente normal. Lo mismo al revés. Si sólo te concentras en la esencia de las cosas, tu mente normal estará ahí naturalmente.

024. La mentalidad es lo más importante. Cuando no puedes superar a los demás, sólo puedes superarte a ti mismo primero.

025. Por muy bueno que sea un golfista, seguirá jugando mal cuando pierda la normalidad.

Al igual que el golf, ni la inversión ni la vida son perfectas. La mayoría de las veces, no hay mucha diferencia entre un buen golfista y un golfista promedio. La única diferencia es si pueden mantener una mente normal durante mucho tiempo.

026. El mayor éxito en la vida es ser una persona con una meta. Toda felicidad radica en lograr esa meta, no en obtener un resultado.

027. Las personas primero deben corregir su mentalidad, convencerse y aprender a ceder. Al igual que un granjero que acaba de llegar a la ciudad desde el campo, primero solo puede trabajar como asalariado.

028. No debe haber compromisos en cuestiones de principios, no es una cuestión de costes.

029. Nadie es absolutamente perfecto, pero el deber y la integridad me tranquilizan.

De hecho, las decisiones que tomas no te dejan consuelo. Sólo escapan temporalmente del problema o obtienen un pequeño beneficio inmediato, pero como resultado puedes perder tu paz interior.

030. Realmente no es fácil entender que “lo simple no es fácil”. "Simple" se refiere a los grandes principios, "bien y mal".

"No es fácil" se refiere a las habilidades, que en realidad significa "hacer lo correcto, hacer las cosas bien".

031. Si hay reglas en una organización que no todos implementan, a la larga esto alentará a todos a no implementar las reglas establecidas por todos, y todos tendrán grandes problemas en el futuro. como la falta común de policías de tránsito y semáforos en las intersecciones.

La forma de lidiar con esto es en realidad muy simple, es decir, hacer cumplir sus reglas o abolir las reglas que no se pueden hacer cumplir. Es mejor no tener un término medio, de lo contrario todos estarán muy ocupados.

032. Integridad e integridad: la integridad es la esencia de todas las grandes empresas y también es el mayor "embudo" para las empresas con problemas.

033. "Mantener la integridad y no sorprender" significa "mantener la integridad" no es por "sorprender".

Cuando mucha gente dice "mantenerse erguido y sorprender", están pensando en "ganar sorprendentemente", "adelantar en las curvas", etc. La mayoría de los "soldados milagrosos" de las buenas compañías se forman con mucho trabajo; de lo contrario, no serían "milagrosos" por mucho tiempo.

034. Ser impaciente es signo de falta de racionalidad.

035. El círculo de competencia no es dibujar un círculo en el suelo con un garrote de oro y decir quédate dentro y no salgas, hay monstruos afuera.

El círculo de competencia es: ser honesto consigo mismo, saber lo que sabe y no saber lo que no sabe.

Con esta actitud, si puedo entender algo, entonces está dentro de mi círculo de competencia, de lo contrario no está.

036. No te rindas sólo para ganar.

Una vez utilicé la frase "Si pides prestado algo, debes devolverlo, y no es difícil volver a pedir prestado" para explicar el significado del deber. Entre ellos, "pagar lo que pides prestado" es tu deber, pero "no es difícil volver a pedir prestado" es en realidad utilitario. Cuando ya no piensas en "no es difícil volver a pedir prestado", realmente estás cumpliendo con tu deber.

03 Cultura y Valores

037. Si creo que una empresa es deshonesta, no la tocaré. Probablemente haya dos áreas restringidas: un modelo de negocio deficiente y una cultura corporativa deficiente.

La característica más típica de una mala cultura corporativa es que muchas veces miente. Sólo hace falta ver cuántas mentiras ha dicho antes para entenderlo.

038. Si persistes en hacer las cosas correctas (o insistes en no hacer las cosas incorrectas) durante décadas, y al mismo tiempo trabajas duro para hacer las cosas correctas, es un evento de alta probabilidad que habrá un buen resultado.

039. Nunca es tarde para darte cuenta de que hay que hacer lo correcto. Sin embargo, es realmente difícil para las personas que solo tienen intereses en mente y no tienen nada de bueno o malo salir del pozo original.

040. Las dos palabras cultura básicamente pueden explicar las "cosas" que se exponen fácilmente.

041. A menudo veo informes de que algunas personas dan cualquier cantidad de dinero para motivar a los empleados. Incluso se dice que algunas personas llevan el dinero al costado del estadio para supervisar la batalla. No sé si es cierto que un hombre valiente debe ser recompensado, pero en las operaciones comerciales, depender de más dinero no tiene ningún efecto motivador en los empleados.

El dinero es en realidad un "factor de salud" más que un "factor de motivación". Es inútil si tienes demasiado y es inútil si tienes muy poco.

Por ejemplo, si los empleados ya están trabajando duro, darles más dinero no les hará trabajar más duro, pero pagar menos no les hará retener a los empleados y tendrá un "poder destructivo" significativo. Por lo tanto, cuánto paga en realidad refleja justicia.

Algunos supuestos jefes que dan "sobres rojos" a los empleados son en realidad problemáticos, porque este "sobre rojo" es en realidad lo que los empleados merecen. Realmente no me gusta esa sensación de "regalo".

Recuerdo que en los primeros días, cuando todavía era miembro de Xiaobawang, debido a que solo había unas pocas personas en la empresa, entregué los bonos de fin de año a muchos de mis colegas uno por uno. . A veces alguien dirá "Gracias jefe", y yo diré seriamente que es la empresa la que agradece a todos el esfuerzo realizado durante el año. Esto realmente no es educado.

042. Una empresa debe primero establecer sus valores fundamentales, y las personas que contrata deben ajustarse a esos valores fundamentales.

043. Sólo permaneciendo en un lugar confiable se puede saber qué es la falta de confiabilidad, y lo contrario no es cierto.

044. La llamada cultura corporativa habla de qué es lo correcto (o qué está mal) y cómo hacer bien lo correcto.

045. La cultura corporativa es muy poderosa como “filtro” y me ha ayudado a evitar muchos errores. Cómo elegir la empresa adecuada es una cuestión de capacidad, y no elegir la empresa equivocada es una cuestión de bien y de mal.

046. Las grandes olas arrastran la arena, en China y, en última instancia, en el mundo, quienes realmente pueden volverse más grandes y fuertes deben ser empresarios que sigan estrictamente las reglas corporativas. Esto es como sólo un jugador de ajedrez de nueve dan puede jugar Go profesional de nueve dan.

047. La cultura corporativa es la misión, visión y valores fundamentales de las personas de la empresa.

048. Muchas empresas tienen problemas con sus propios valores, por lo que, naturalmente, resulta difícil seleccionar personas.

049. Los riesgos de que personas inadecuadas gestionen una empresa suelen ser difíciles de controlar y, como resultado, es probable que la empresa colapse.

050. Las empresas con mejores culturas corporativas tienden a descubrir los problemas más rápido, por lo que las posibilidades de corrección son mucho mayores y la probabilidad de supervivencia es mucho mayor.

051.? No creo que sea duro con los demás, pero si alguien se equivoca en algo, se lo diré en la cara.

La honestidad es mi responsabilidad. Sé de lo que hablo y resulta que normalmente tengo razón. Esa es la cultura que estoy tratando de crear.

Somos brutalmente honestos unos con otros. Cualquiera puede decirme que piensa que soy un pedazo de mierda y yo puedo decir lo mismo de ellos. Tuvimos algunas discusiones acaloradas, gritándonos el uno al otro, y probablemente fue uno de mis mejores momentos.

052. La cultura del lobo eventualmente perderá frente a la cultura humana.

053. Sin una cultura sólida no habría una gran empresa.

054. El "Tao" es realmente difícil de enseñar, y debes aprenderlo por tu cuenta. Es inútil no importa lo que le digas a una persona que tiene un corazón malvado.

04 Enfoque

055. Alguien preguntó, ¿cómo evitar pensar que entiendes el problema real pero estar equivocado?

Opinión personal: Los errores son inevitables, pero permanecer dentro del círculo de competencia, concentrarse y estudiar puede reducir en gran medida las posibilidades de cometer errores.

056. El llamado hacer lo correcto en realidad se consigue no haciendo lo incorrecto.

Por eso existe una lista de dejar de hacer, que significa "no hacer cosas malas" o dejar de hacer cosas malas inmediatamente.

Tal vez cada persona o empresa debería acumular su propia lista de cosas que dejar de hacer. Si puedes intentar no hacer cosas malas y al mismo tiempo intentar hacer las cosas bien, la diferencia será enorme durante un largo período de tiempo (10 o 20 años).

057. Cuanto mayor sea el tiempo, menor será la proporción de suerte.

058. A veces alguien me pregunta si estoy interesado en un determinado proyecto, pero yo simplemente digo que no estoy interesado sin siquiera preguntar.

Sé que mi empresa y yo solo tenemos capacidades y escala limitadas, y que es imposible distribuir más los recursos. No estoy persiguiendo cosas irrealizables en absoluto.

059. En términos generales, siempre trato de recordarle a la gente qué no hacer, pero la mayoría de la gente siempre termina preguntándome "¿Qué debo hacer?" Probablemente sólo unas pocas personas comprendan que lo que hemos hecho no será de mucha ayuda para lo que tú puedas hacer.

060. Dirigir un negocio es como un buzo, cuantos menos movimientos mejor. ¿Con qué se comparan las grandes empresas? Comete menos errores que nadie.

061. No saber qué hacer (círculo de competencia) es un requisito previo necesario (no suficiente) para que una persona pueda juzgar el valor intrínseco de una empresa.

062. Si puedes hacer una cosa bien, ¿por qué haces muchas cosas malas?

¿Cómo cambiar el estatus de Maotai en los corazones del pueblo chino?

Recomiende más alcohol barato que no sea del 53%, incluida la cerveza Moutai y el vino tinto, incluso el vino de arroz Moutai, así como el agua mineral Moutai, los hoteles Moutai, los teléfonos móviles Moutai y los aires acondicionados Moutai, aceleran el lanzamiento, 5 No hay necesidad de reglas de producción en el año, y no hay necesidad de preocuparse por el vino falso... En 10 años, el estado de Moutai debería ser completamente diferente.

063. Ten cuidado al ampliar. A esto lo llamo "velocidad mínima de desarrollo suficiente", lo que significa tener en cuenta tanto la suficiencia como la seguridad.

064 Lógicamente la suma de dos pavos no se convertirá en un águila.

065. Aprender a ser sencillo en realidad no es sencillo.

Sé muy poco de negocios. La diferencia con mucha gente es que admito que sé poco, por lo que se vuelve más sencillo.

05 Longplacismo

066. Creo que nadie nace con inteligencia. Las personas iluminadas que veo son generalmente muy iluminadas y están acostumbradas a pensar en la esencia y en el largo plazo.

067. Las opiniones de mis mayores muchas veces son correctas, y muchas veces no son correctas. Si tuviera que actuar siempre según las opiniones de mis mayores, definitivamente no estaría donde estoy hoy.

Personalmente, creo que lo más importante es que tengas un sentido del bien y del mal y una perspectiva a largo plazo. Si puedes pensar en todo dentro de 10 o 20 años, probablemente no estarás tan confundido.

068 “Hacer lo correcto” fue dicho por primera vez por el gurú de la gestión Peter Drucker. Esta es la frase más beneficiosa de mi vida.

069. Lo correcto suele estar relacionado con el éxito a largo plazo, especialmente en la inversión.

Las llamadas cosas malas no siempre son fáciles de juzgar.

Algunas cosas son relativamente fáciles de juzgar, como no mentir a los demás. Algunas no son tan fáciles, como por ejemplo, si conviene acostarse temprano y levantarse temprano. Hay muchas cosas que creo que están mal y todas se aprenden a través del pensamiento a largo plazo y de la experiencia y las lecciones de otros y de la mía. Por ejemplo, nuestra empresa no realiza OEM para otras empresas.

070. Si crees que lo que estás haciendo está mal, debes parar lo antes posible. No tiene nada que ver con lo importante que sea para ti y con el esfuerzo que hayas invertido. No tiene nada que ver con si puedes encontrar uno mejor.

071. De hecho, soy una persona común y corriente.

Aunque fue considerado el máximo puntaje en el área de exámenes menores en el examen de ingreso a la universidad, ocupó el puesto 18 entre los 35 estudiantes de la clase cuando ingresó a la Universidad de Zhejiang, y ocupó el puesto 25 entre los 25 estudiantes en el clase cuando ingresó a la escuela de posgrado de la Universidad Renmin.

La razón por la que estoy donde estoy hoy definitivamente no es por mi extrema inteligencia, sino por otros factores. Por ejemplo, la racionalidad, el pensamiento a largo plazo, la lista de dejar de hacer (lista tabú, o lista de no hacer, se refiere a cosas que no se pueden hacer)...

072 "El mercado de valores es una máquina de votación. a corto plazo y una báscula a largo plazo "Máquina" (del maestro de Buffett, Benjamin Graham), ¿a cuál quieres obedecer? Si no comprende esta frase, es mejor no tocar el mercado de valores.

073. La soledad a veces no tiene precio.

06 Gestión

074. Konosuke Matsushita dijo una vez que es pecado que una empresa no obtenga ganancias, pero el propósito de una empresa no es obtener ganancias.

075. Para un negocio que no gana dinero, ninguna cantidad de facturación es inútil.

Un buen modelo de negocio es muy simple, es decir, las ganancias y el flujo de caja neto siempre están apalancados, y es difícil para los competidores robar incluso durante mucho tiempo. ¿Puedes pensar en qué negocio es difícil de conseguir? Entonces piensa en ¿por qué?

076. Creo que las llamadas "buenas empresas" deberían ser empresas con principios, no empresas puramente orientadas al lucro; son empresas que saben qué hacer bien (o, en otras palabras, qué tipo de cosas no están bien) y luego optar por una empresa que busque una alta eficiencia y haga las cosas bien.

El proceso de hacer las cosas bien es un proceso de aprendizaje. Todo el mundo comete errores y las buenas empresas no son una excepción.

077. ¿Una empresa actúa en función de intereses o del bien y del mal? Si todo se basa en el beneficio, no me gusta mucho.

078. Al gestionar un negocio, al igual que al invertir, es importante cometer menos errores.

Pero eso de cometer menos errores no se consigue con no atreverse a hacer nada. Eso se llama reprimirse. Cometer menos errores se logra haciendo constantemente las cosas correctas.

La llamada perseverancia en hacer lo correcto es detenerlo inmediatamente cuando descubre que está mal. No importa cuán grande sea el precio, será el precio mínimo. La lista de dejar de hacer también es muy importante.

079. A menos que sea absolutamente necesario, siempre es un error utilizar el precio como arma.

Pocas personas entienden que los precios bajos no ampliarán la cuota de mercado, pero que los recortes forzosos de precios sólo tendrán la posibilidad de mantener la cuota de mercado.

080. Las empresas que buscan “rentabilidad” en su mayoría están poniendo excusas para sus bajos precios.

La empresa de longevidad probablemente no enfatiza el concepto de “rentabilidad”. La gente común tiene una fuerte creencia en su corazón: los buenos productos no son baratos.

081. Esta es una autonarración del último capítulo de "La biografía de Steve Jobs: Legado: Un paraíso de innovación incomparablemente brillante". Lo he leído muchas veces y lo que surge entre líneas. Es un hombre con un lado oscuro. Un alma que siempre brilla.

Jim Collins resumió una vez en "Built to Last" que una de las características de una gran empresa es "la búsqueda de ganancias". Jobs y su Apple dieron a esta característica la interpretación más perfecta.

① Si persigue "el beneficio por encima de todo", será más fácil ver la esencia de las cosas, será más fácil insistir en hacer las cosas correctas o será menos probable que haga las cosas incorrectas. , y no estará sujeto a desviarse a corto plazo de la dirección general debido a la tentación.

② Si eres un directivo que persigue "el beneficio por encima de todo", encontrarás muchas ideas, pero si no, serás utilitario sin importar lo que digan los demás.

Punto adicional: perseguir "por encima de las ganancias" no es una condición suficiente para una buena empresa, pero una empresa que persigue "por encima de las ganancias" tiene una probabilidad mucho mayor de convertirse en una buena empresa que las empresas comunes, y la más tiempo toma Cuanto mayor es la diferencia.

082. Déjame revelarte un pequeño secreto: todo debe tener el precio real y no negociar. Negociar precios es en realidad un comportamiento muy miope y costoso para los vendedores.

El alto costo significa que no se puede autorizar y es fácil causar lagunas en la gestión. La miopía significa que si puede negociar, alentará a los clientes habituales a negociar.

A los clientes, cualquier negociación les hará sentir que "pueden haber sufrido una pérdida" porque el cliente siente que el precio no es suficiente.

Así que dejamos de negociar hace más de 20 años. Hay tantos beneficios al no regatear, piénselo lentamente.

083. Sólo un número muy pequeño de empresas están verdaderamente "orientadas al consumidor" en su esencia y tienen la capacidad de lograrlo. Al final, a estas empresas a menudo se les llama "excelentes". compañía".

084. Creo que lo más importante para una empresa es la seguridad, no el tamaño que debe tener como dicen algunos.

El crecimiento es una progresión natural, incluidos los beneficios. Si una empresa gana dinero que no debería, perjudicará su futuro.

Las empresas deberían buscar beneficios por encima de todo. La búsqueda de ganancias por encima de las ganancias se refiere a anteponer las necesidades de los consumidores a los intereses de corto plazo de la empresa.

085. Cuando la mayoría de las empresas encuentran problemas, discuten si pueden ganar dinero. Sin embargo, cuando las empresas que buscan sobre todo ganancias encuentran problemas, primero pueden preguntar: "Esto es lo correcto". ? ¿Es este dinero el que debería ganarse...? La diferencia (parece) es pequeña ahora, pero dentro de 20 años será enorme.

086. De hecho, muchas veces tenemos ligeras deformaciones, y las corregimos cuando las encontramos.

La orientación al beneficio es como un postquemador cuando se juega a la pelota. Es un demonio interno que no es fácil de superar. Una buena cultura corporativa juega un papel importante a la hora de superar este demonio interior.

087. De hecho, no tengo un formato o fórmula para juzgar la cultura corporativa de una empresa. Sin embargo, a menudo pienso en una empresa desde una perspectiva antropomórfica. Personas con las que no quiero tratar y no quiero invertir en sus empresas.

088. Los consumidores son un grupo muy inteligente a largo plazo.

El llamado marketing no es más que un eslabón para una empresa, equivalente a la tabla de un barril.

Quien piense que una empresa es buena por un buen marketing, en realidad es tan ridículo como pensar que un barril de madera que puede contener agua se debe a un trozo de madera llamado "marketing".

089. Todo lo que puede aumentar de precio significa que tiene un "foso".

090. ¿Qué es lo más importante al invertir? Negocio correcto, gente adecuada, precio correcto (modelo de negocio correcto, cultura corporativa correcta, precio correcto).

Esto es lo que dijo Buffett. El precio no es tan importante, los negocios y las personas son lo más importante.

091. De hecho, sólo hay un comprador real de cualquier acción, y ese es la propia empresa.

092. Hay muchos aspectos del golf que se parecen especialmente a la inversión. Por ejemplo, 1. El principio del swing es muy simple, pero no puedo aprenderlo; 2. Siempre olvido el principio cuando juego al golf. 3. Es difícil mantener una mente normal y atenerse al principio.

093. Como decía Bob Dylan, si no estás ocupado viviendo, estás ocupado muriendo.

07 Aprendizaje

094. El coste de formar es muy caro, pero el coste de no formarse es aún más caro. Las empresas que no comprendan el segundo punto no llegarán muy lejos.

095. Aunque el taoísmo requiere iluminación y se pueden aprender habilidades, no basta con leer libros y hacer preguntas, requiere mucha práctica. Por ejemplo, puede resultar difícil para las personas aprender a jugar golf viendo vídeos instructivos en la televisión.

096. La lectura es una de las formas de aprender, pero no es la única.

Creo que lo más importante en el aprendizaje es ser abierto, lo que significa tener una mente abierta. Creo que la mayoría de la gente tiene una mentalidad muy cerrada y, por supuesto, yo también puedo incluirme aquí.

097. Debe ser muy interesante pedir a un consultor externo que haga una evaluación estratégica de su empresa.

Es difícil entender que cuando no sabes qué estrategia utilizar, alguien más puede ayudarte, sin importar quién sea.

Si el espectador es claro, es posible que pueda señalar el error, pero probablemente sea imposible aprender por sí mismo qué hacer. Además, si deja que el problema se solucione por sí solo, probablemente no lo encontrará.

098. Espero que no pongas tus esperanzas en alguien que pueda hacerte entender en una frase. Si a mí me tomó 20 años entender algo, si tú pudieras tomar 10 años para entenderlo, al menos serías mucho mejor que yo.