Una breve discusión sobre cómo hacer un buen trabajo en el monitoreo del desempeño corporativo
1. La pertinencia del trabajo de supervisión de la eficiencia
La gestión empresarial y las actividades de producción y operación están estrechamente vinculadas. Es imposible que la supervisión de la eficiencia cubra todos los aspectos de la producción y la operación, y el La atención debe centrarse en la gestión. En términos de aspectos, la atención debe centrarse en la calidad operativa y los beneficios económicos. Aproveche los "puntos clave" de la gestión, aproveche las "dificultades" que preocupan a los líderes y aproveche los "puntos calientes" que preocupan a los empleados. Debe basarse en la realidad, en base a la investigación y la investigación, y en conjunto con las tareas centrales de la unidad para determinar y realizar temas de seguimiento del desempeño. No debe haber demasiados proyectos, pero sí algunos proyectos que tengan un gran impacto. Se deben identificar los efectos obvios y los resultados fáciles de lograr, y se deben fortalecer los puntos clave. Sólo cuando el trabajo de supervisión e inspección esté sincronizado podremos concentrarnos en lograr avances, y solo entonces los resultados del trabajo podrán ser reconocidos universalmente y. sentar las bases para el siguiente paso de mejora. Por lo tanto, se puede decir que el monitoreo del desempeño no es una tarea independiente, sino que recorre todo el proceso operativo de la empresa. En los últimos años, la empresa ha intensificado un seguimiento especial del desempeño de proyectos con grandes montos de inversión, como proyectos de ingeniería y proyectos de transformación técnica. Llevar a cabo un seguimiento de la eficiencia de la adquisición de equipos para nuevos proyectos, fortalecer la gestión y supervisión de todo el proceso de construcción del proyecto y garantizar que la construcción del proyecto sea de alta calidad, avance rápido, baja inversión y resultados rápidos. Durante el proceso de licitación y pedido de equipos, el equipo de supervisión de la eficiencia de la gestión de equipos de la empresa insistió en realizar inspecciones irregulares de la implementación del sistema por parte de cada equipo del proyecto. Hemos formulado el "Proceso de gestión de adquisiciones de equipos", el "Proceso de gestión de fondos de adquisiciones de equipos" y el "Proceso de gestión de equipos" para estandarizar estrictamente los procedimientos de licitación y evaluación, fortalecer la gestión y la revisión efectiva del proceso de licitación y evaluación, e instar a cada proyecto. equipo y unidades relevantes para combinar A medida que cambia la situación del mercado, los costos de inversión y adquisición del proyecto deben minimizarse garantizando al mismo tiempo la funcionalidad y la calidad. Por ejemplo, en el procesamiento de materiales de desecho, la empresa insiste en procesar solicitudes, emitir ofertas, revisar las calificaciones de las unidades licitadoras y abrir ofertas. Además de la participación del personal de inspección y supervisión disciplinaria, representantes de las unidades afiliadas a los residuos. El departamento de materiales también participa en la supervisión e inspección, para garantizar una gestión más transparente de los materiales de desecho. Para fortalecer el trabajo de licitación y prevenir violaciones de las leyes y disciplinas, se implementa en el trabajo de licitación el sistema de firma del "Compromiso de Integridad y Disciplina", se estandarizan los procedimientos de licitación y se implementan estrictamente las "tres divulgaciones", es decir, la publicidad registro, unidades de licitación pública y resultados de calibración de licitación pública. Para el proceso de licitación, debemos controlar estrictamente las "tres comprobaciones", a saber: controlar estrictamente las calificaciones de las unidades de licitación, controlar estrictamente los procedimientos de licitación, controlar estrictamente las disciplinas de licitación e investigar y abordar resueltamente las violaciones de las regulaciones y disciplinas durante el proceso de licitación. .
2. Innovación del trabajo de seguimiento del desempeño
Con la transformación de la tasa de crecimiento económico, el ajuste de la estructura industrial, los cambios en el impulso del crecimiento económico, la transformación de los métodos de asignación de recursos y la economía inclusiva e inclusiva. bienestar, etc., el progreso de las ideas y la innovación de conceptos determinan la dirección del desarrollo futuro de la empresa. En el proceso de profundización de la reforma, mejorar continuamente la competitividad básica, la creación de eficiencia, la rentabilidad, el desarrollo sostenible y la resistencia al riesgo se ha convertido en la tarea principal del autodesarrollo empresarial. Por lo tanto, para promover el sano desarrollo de las empresas, es necesario desempeñar el papel de supervisión de la eficiencia sobre si los objetos de supervisión desempeñan sus funciones de conformidad con la ley y razonablemente, desempeñan funciones y la calidad del trabajo, la eficiencia del trabajo, los efectos sociales reales, etc. ., y desempeñar un papel en la estandarización de proyectos para adaptarse a las bajas condiciones del mercado, la gestión de costos de los precios de oferta, la reducción de la pérdida de beneficios y el desperdicio de gestión, la mejora de los indicadores de beneficios y otros efectos positivos. En definitiva, se logra el propósito de "mejorar la gestión y aumentar la eficiencia", asegurando la legalidad de la gestión corporativa y las actividades eficientes de producción y operación, y la realización de los objetivos comerciales corporativos. La empresa fortalece su sentido de responsabilidad, hace un buen trabajo en la supervisión de procesos, presenta sugerencias de supervisión, es pragmática y busca la verdad, no se involucra en formalidades y no sigue las formalidades. Hace que la supervisión del desempeño funcione con seriedad. -profundo, detallado y sólido, e insta a las unidades bajo supervisión a realizar rectificaciones serias y corregir desviaciones en el comportamiento de gestión mejorar el sistema de gestión, optimizar los procesos comerciales, fortalecer el control interno, implementar estrictamente las responsabilidades, perseguir estrictamente la rendición de cuentas, evitar y recuperar pérdidas económicas. y mejorar la eficiencia operativa y de gestión. Al mismo tiempo, continuaremos promoviendo el desarrollo en profundidad del trabajo de monitoreo del desempeño, innovando y estandarizando continuamente los métodos y métodos del trabajo de monitoreo del desempeño, mejorando el trabajo de evaluación del desempeño del monitoreo del desempeño, explorando y construyendo mecanismos de incentivos para el monitoreo del desempeño. trabajar y analizar nuevos temas y proyectos para el seguimiento del desempeño en torno al proceso de reforma y desarrollo de la empresa, continuar estudiando nuevas formas de integrar el seguimiento del desempeño en la gestión y en los procesos, mejorar los métodos operativos, mejorar la calidad profesional y la capacidad de desempeño. monitorear al personal, hacer un buen trabajo en investigación teórica y resumen de experiencias de monitoreo del desempeño, fortalecer la comunicación e intercambio de información, y publicitar vigorosamente y promover la experiencia exitosa y las prácticas efectivas del trabajo de supervisión de eficiencia, y realizar un trabajo innovador en la reforma, desarrollo y estabilidad.
3. Estandarización del trabajo de supervisión del desempeño
Aprovechar plenamente el papel de la supervisión del desempeño en la construcción de un gobierno limpio y diligente, avanzar en el punto de supervisión de la eficiencia y pasar gradualmente de él. centrándose en la supervisión posterior al evento para fortalecer la supervisión ex ante, supervisar los cambios durante el proceso. El primero es hacer un escándalo por la eficiencia y eficacia de la operación y gestión, y resolver los problemas desde el principio del incidente, de raíz. Por ejemplo, llevar a cabo un seguimiento del desempeño de proyectos de ingeniería y adquisición de materiales para reducir los costos de inversión y adquisición. El segundo es armar un escándalo por el comportamiento de la administración, las capacidades y el estado operativo en el monitoreo del desempeño. Por ejemplo, podemos implementar un monitoreo de la eficiencia en la implementación de seguridad, calidad y normas y reglamentos para prevenir errores de calidad y accidentes de seguridad, a fin de lograr la pérdida de activos y fondos causada por grandes errores de gestión y trabajo. medidas adoptadas para recuperar y maximizar los intereses corporativos. El tercero es combinar el sistema de gestión, el mecanismo de gestión y la política de gestión de "fortalecer la gestión, enderezar las relaciones, unificar políticas importantes, descentralizar poderes y fortalecer responsabilidades" y los principios básicos de gestión de personas, asuntos y activos para llevar a cabo el sistema. Monitoreo de la eficiencia de la implementación y enfoque en la resolución de problemas. Si la orden falla y la prohibición no detiene el problema, debemos centrarnos en el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno" y ordenar cuidadosamente el sistema existente. Se han revisado las "Disposiciones provisionales sobre supervisión del desempeño", el "Reglamento sobre auditoría de responsabilidad económica del mandato de los gerentes operativos", las "Medidas de gestión de auditoría interna", las "Medidas de supervisión e inspección de licitaciones" y otros sistemas para mejorar aún más el control interno de la empresa. mecanismo. Ampliar y extender gradualmente a todos los aspectos humanos, financieros, materiales, de producción, suministro, marketing, reforma empresarial, reestructuración y gestión de recursos humanos, de modo que el trabajo cubra todas las filiales, sucursales y unidades miembro del grupo. El seguimiento del desempeño se ha convertido en un importante método y herramienta de gestión para el Grupo. Para evitar que surjan diversos problemas y contradicciones en las empresas durante las reformas, reestructuraciones y fusiones organizativas, hemos llevado a cabo una supervisión de la eficiencia del empleo de cuadros directivos de nivel medio en todos los niveles de la empresa y la evaluación de los profesionales y técnicos. personal. Garantiza el progreso de la reforma interna y la reestructuración de la empresa, mantiene la estabilidad de la fuerza laboral y proporciona una garantía importante para la reforma estable y el desarrollo de la empresa.
IV.Efectividad del trabajo de supervisión del desempeño
La supervisión de la efectividad es la supervisión e inspección de la implementación de políticas, el desempeño de las funciones, la capacidad de gestión, la eficiencia y la eficacia de los cuadros dirigentes y gerentes. El punto de partida es A través de la supervisión e inspección de factores no económicos que afectan el nivel de gestión empresarial y los beneficios integrales, podemos descubrir rápidamente eslabones débiles y lagunas en la gestión empresarial, fortalecer la gestión y mejorar los beneficios económicos. Para que el seguimiento del desempeño corporativo pueda lograr resultados reales se requieren esfuerzos para mejorar la pertinencia del seguimiento del desempeño y realizar un trabajo profundo y detallado para garantizar la viabilidad y eficacia del seguimiento del desempeño. La empresa implementa responsabilidades de acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable y quién toma la iniciativa" y ha formado un mecanismo de trabajo de supervisión de la eficiencia que concede gran importancia al equipo de liderazgo, divide las responsabilidades entre los líderes en general. niveles, organiza y coordina la inspección y supervisión disciplinaria, coopera estrechamente con los departamentos funcionales relevantes y participa activamente en los empleados, fortalece la fuerza conjunta de monitoreo del desempeño. Siguiendo el enfoque en los beneficios económicos, con el propósito de "detectar fugas, promover la gestión, aumentar la eficiencia y garantizar la integridad", con base en una investigación suficiente y una evaluación cuidadosa, nos enfocamos en la adquisición de materiales, proyectos de construcción de ingeniería, licitaciones de adquisición de equipos y conservación de energía. El monitoreo de la eficiencia se ha llevado a cabo cuidadosamente en la transformación técnica, operación y gestión, etc. Cada proyecto ha aclarado el tiempo de establecimiento del proyecto, los requisitos, los métodos y las medidas, y ha formulado un plan de implementación específico. Poner efectivamente el trabajo de supervisión del desempeño en el lugar que le corresponde, los líderes del Partido y del gobierno deben trabajar juntos para fortalecer la gestión, fortalecer el liderazgo, seleccionar cuidadosamente los temas y proyectos basados en la situación real de la unidad, fortalecer el análisis y la investigación basados en el trabajo real. y encontrar el punto de entrada adecuado para el trabajo de supervisión de eficiencia y puntos de monitoreo, aclarar los problemas y objetivos específicos a resolver mediante la implementación del monitoreo del desempeño y formular planes prácticos de implementación de proyectos para diferentes objetivos, a fin de: seleccionar un proyecto, investigar a fondo un tipo de problema, estandarizar un tipo de gestión y formular un sistema, mejorar los beneficios económicos de las empresas, promover la integración del trabajo de supervisión del desempeño de la empresa en la gestión, promover el desarrollo y sentar las bases para un trabajo de supervisión del desempeño en profundidad. .
En definitiva, el proceso de realización del trabajo de supervisión del desempeño consiste en implementar el proceso de "tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, el manejo integral, tanto sancionador como preventivo, y centrarse en la prevención". Para hacer un buen trabajo en la supervisión de la eficiencia corporativa, debemos supervisar integralmente la corrección del desempeño del personal de gestión corporativa como contenido central de la supervisión, aprovechar y fortalecer el monitoreo de los vínculos clave y partes importantes de la gestión corporativa que son propensos a la corrupción, y resolver problemas de manera oportuna Riesgos comerciales, garantizar la implementación efectiva de las políticas, leyes y reglamentos, y reglas y regulaciones corporativas del partido y del país, y promover el desarrollo saludable, sostenible y eficiente de las empresas.