Responsabilidad Social del Grupo HNA
Filosofía de desempeño:
Cai Cheng
Dimensiones de desempeño:
Civilización empresarial, gobernanza organizacional, participación y desarrollo comunitario, protección ambiental, Prácticas comerciales justas, cuestiones de consumo y prácticas laborales en la nueva era.
La inversión caritativa acumulada supera los 654.380 millones de yuanes.
El "HNA Bright Journey" ha tratado a casi 6.000 pacientes empobrecidos con cataratas, ganó el Premio de Caridad de China cuatro veces y ganó docenas de premios de responsabilidad social, incluido el Premio Sur-Sur-Premio de Responsabilidad Social Corporativa.
HNA Group donó aproximadamente el 22% de su capital a la Hainan Cihang Charity Foundation, convirtiéndose en el mayor accionista de HNA Group.
El número de voluntarios registrados de HNA ha llegado a más de 4.700.
El tiempo total de servicio voluntario es de casi 14.500 horas, 1. Ayuda a Hainan a construir una isla turística internacional.
Desde 65438 hasta 0988, Hainan se estableció oficialmente como provincia. Sin embargo, el retraso en el transporte externo ha afectado gravemente el desarrollo de la Zona Económica Especial de Hainan. Desde 65438 hasta 0990, los empresarios de HNA encabezados por Chen Feng y Wang Jian llegaron a Hainan con ideales elevados y creencias firmes y comenzaron el arduo viaje de crear HNA. Después de más de 20 años de desarrollo, HNA ha hecho realidad el sueño especial de la aviación del pueblo y se ha convertido en un impulsor y motor para el desarrollo económico de Hainan.
2. Responder al desarrollo occidental del país y a la estrategia “Un cinturón, una ruta”.
Desde 1995, Hainan Airlines ha establecido sucesivamente Yunnan Xiangpeng Airlines y West Airlines, estableciendo una red de rutas que combina líneas troncales y ramales para proporcionar una gama completa de servicios de aviación a la región occidental.
Al servicio de la estrategia del país “Un cinturón, una ruta”: Ukraine Airlines zarpa para construir un vínculo entre el continente euroasiático; Fuzhou Airlines zarpa y se convierte en un importante punto de navegación a ambos lados del Estrecho de Taiwán. Beibu Gulf Airlines zarpa para construir un centro que conecte China y la ASEAN. El nuevo aeropuerto de Sanya se convertirá en una zona de libre comercio a gran escala que conectará a los países y regiones que rodean el Mar de China Meridional.
Como gran empresa en Hainan, el Grupo HNA se esforzará por convertirse en el "punto de apoyo en el aire" de la Ruta Marítima de la Seda del Siglo XXI de acuerdo con la idea de desarrollo de "enfrentar a la ASEAN, el desarrollo de Japón y Corea del Sur y teniendo en cuenta el sur de Asia".
3. Apoyar la estrategia de “globalización” del país.
HNA apoya activamente las operaciones de mantenimiento de la paz de China. En 2005, se envió un vuelo fletado para completar con éxito la misión de transporte político de transportar a la policía de mantenimiento de la paz china a Haití. En 2011, se completó con éxito la misión de evacuación de chinos en el extranjero de Egipto y Libia. HNA Group responde a la estrategia “Going Global” del país y se ha desplegado en los cinco continentes. 1. Trate a los socios de manera responsable
HNA Group valora y trata bien a los socios, se gana el respeto de los socios con integridad, desempeño e innovación, busca transacciones justas, atiende intereses a largo plazo y está comprometido a crecer juntos. con socios, el desarrollo de la industria y la prosperidad del mercado, promoviendo el desarrollo de China y el progreso mundial.
2. Tratar a los empleados con responsabilidad.
Programa de Talento de Alto Potencial (HPT)
Desde el lanzamiento del proyecto HPT del Grupo HNA en 2009, * * * se ha seleccionado un total de 117 cuadros directivos jóvenes destacados. A través de la demostración y promoción de este proyecto, todas las unidades del grupo han aumentado sus esfuerzos en la selección y formación de talentos, han creado un modelo de formación escalonado para el desarrollo de jóvenes talentos y han sentado una base sólida para el desarrollo futuro de HNA.
Programa de prácticas en gestión (MT)
De 2012 a 2014, el Grupo continuó reclutando graduados destacados de universidades reconocidas en el país y en el extranjero para implementar el Programa de prácticas en gestión.
A través de diferentes etapas de aprendizaje, como la integración en HNA, la mejora de la calidad profesional y el desarrollo de capacidades de gestión, los aprendices de gestión se integrarán inicialmente en el lugar de trabajo durante el período de formación de 24 meses, dominarán los conocimientos y habilidades de gestión y sentarán las bases para la reserva de talentos de HNA. en los próximos 5 a 10 años.
Plan de Desarrollo del Director Financiero (CDP)
Desde su implementación oficial en 2011, el Grupo ha completado la selección y formación de 71 aprendices, y los pilares comerciales seleccionados de los departamentos financieros. de las empresas miembro han estudiado finanzas, capacitación en habilidades gerenciales, inspecciones in situ de compañías Fortune 500, capacitación en el trabajo y otros vínculos de capacitación, mejoraron sistemáticamente sus cualidades personales y habilidades gerenciales, y aportaron sangre fresca a la alta dirección financiera del grupo. posiciones.
3. Tratar a los clientes de forma responsable.
HNA persigue el concepto de "orientación al cliente", enfatiza que "el mundo es un lugar de intención", defiende el concepto de servicio de "verdad, bondad y belleza" y crea un nuevo concepto de " gama completa de productos y servicios personalizados". Integrar la cultura oriental con estándares de servicio internacionales para crear una marca de clase mundial para la nación china. Practique una vida verde
Para mejorar la conciencia ambiental de los empleados, el Grupo HNA alienta a todas las unidades a llevar a cabo actividades de bienestar público de protección ambiental e implementar el concepto de desarrollo verde con acciones prácticas. El Grupo HNA organiza activamente a sus empleados para que participen en actividades de bienestar público de protección del medio ambiente y lleva a cabo diversas actividades como "La Hora del Planeta" y "Costa Limpia".
Estrategia verde de HNA
Con el objetivo estratégico de ser “defensor de la vida verde, proveedor de servicios verdes, líder de la industria verde y pionero del desarrollo verde”, el Grupo HNA ha creado una cultura verde y ha aumentado Promover lo verde, participar en el bienestar público verde, buscar socios verdes y, en última instancia, lograr el desarrollo sostenible.
Reducir la huella ecológica
Desde el lanzamiento de la gestión de conservación de energía y reducción de emisiones en 2008, las empresas de aviación del Grupo HNA han ahorrado más de 200.000 toneladas de combustible y han reducido las emisiones de carbono en más de 600.000 toneladas, equivalentes a 20.000 acres de bosque, absorben dióxido de carbono cada año.
2015 65438 El 22 de octubre, Hainan Airlines se convirtió en la primera aerolínea nacional en obtener la certificación de terceros de su sistema de gestión de energía.
2065438 El 21 de marzo de 2005, Hainan Airlines completó su vuelo inaugural utilizando biocombustible para aviones Sinopec No. 1, lo que marcó el primer vuelo comercial de pasajeros con biocombustible para aviones desarrollado y producido de forma independiente por mi país.
Como el primer aeropuerto con jardín ecológico de China, el Aeropuerto Internacional Haikou Meilan ha prestado atención a la protección del medio ambiente ecológico desde el principio. El aeropuerto de Meilan tiene un entorno hermoso, un paisaje encantador y una proporción de áreas verdes de 99,6. Es conocido como el primer aeropuerto con jardín ecológico de China. En julio de 2004, se lanzó oficialmente la Operación Bright HNA-Qinghai-Tibet Plateau 10. Desde entonces, HNA Guangming ha viajado a Bama y Nangqian en Qinghai, Litang en Sichuan, la Liga Xing'an en Mongolia Interior, Korla en Xinjiang, Linxi en Gansu y Yichang en Hubei. En 2010, con el desarrollo de los negocios de HNA en el extranjero, HNA Bright Bank también entró en Zimbabwe, Malawi, Mozambique y otros lugares de África. A finales de 2015, HNA Guangming Xing había tratado a casi 6.000 pacientes empobrecidos con cataratas y les había ayudado a realizar su deseo de recuperar la vista. El 19 de octubre de 2014, se celebró en Beijing una reunión de revisión de diez años de Bright Bank y HNA Group ganó el Premio a la Contribución Destacada de Bright Bank.
En julio de 2004, se lanzó Qinghai Goluo.
En julio de 2005, 200 personas se curaron en Lhasa, Nyingchi y Shigatse, Tíbet.
Desde junio de 5438 hasta octubre de 2005, 200 personas se curaron en Litang, Sichuan.
Qinghai Nangqian curado en julio de 2006: 60 personas.
En agosto de 2006, 300 personas se curaron en Mongolia Interior.
En mayo de 2007, 500 personas se curaron en Hainan.
En septiembre de 2007, 10.000 personas se curaron en Korla e Ili, Xinjiang.
Desde junio de 5438 hasta febrero de 2007, 500 personas se curaron en Dingxi, Gansu.
2065 438 00 Septiembre Gannan y Gansu curados: 66 personas.
Número de personas curadas en Malawi y Zimbabwe en noviembre de 2010: 612.
En marzo de 2011, 514 personas se curaron en Zimbabwe.
Número de personas curadas en Mozambique en septiembre: 300.
En octubre de 2012, 247 personas se curaron en Yichang y Hubei.
En agosto de 2013, Fenghai Yushu curó a: 240 personas.
En agosto de 2014, 538 personas se curaron en Nangqian, Banma y Ganzi, Qinghai.
En julio de 2015, 104 personas se curaron en Xilin Gol, Mongolia Interior.
2065438 Qinghai Nangqian curados en agosto de 2005: 550 personas.
HNA Guangming Xing ha curado a casi 6.000 pacientes de cataratas, con una inversión total de más de 33 millones de yuanes. Cada vez que ocurre un desastre natural importante, el Grupo HNA siempre echará una mano, realizará vuelos de socorro en casos de desastre, transportará materiales de socorro de emergencia y personal de socorro, ganará un tiempo precioso, salvará vidas y reducirá las pérdidas de las personas. Al mismo tiempo, el Grupo HNA y sus empresas miembro tomaron la iniciativa de donar dinero y materiales a las personas afectadas.
Terremoto de Wenchuan de 2008 en Sichuan
Inversión total: 183,76 millones de yuanes.
Donación: Done 1 millón de yuanes al grupo.
Empleados: 4,39 millones de yuanes
Vuelos de socorro en casos de desastre: 254 vuelos
Horas de vuelo total: 655 horas
Transporte de suministros de socorro: Más de 1.100 toneladas.
Transporte de personal de socorro en catástrofes: 4.200 personas.
Terremoto de Yuhai Yushu de 2010
Vuelos de socorro: 60 vuelos
Transporte de suministros de socorro: 223 toneladas
Inversión total: 7 millones de yuanes.
Proyecto del Fondo de Crecimiento de Huérfanos Qionghai Yushu de Hainan Airlines
Rescató a 142 huérfanos del terremoto de Yushu y proporcionó gastos de manutención y matrícula hasta que cumplieron 18 años. A finales de 2015, el proyecto había sido operado con éxito en cinco fases y se había distribuido un fondo de crecimiento de 2,0258 millones de yuanes.
Flujo de escombros de Bohai Zhouqu de 2010
Donación: 6.543.809 yuanes
Fuerte tormenta de Hainan de 2010
Donación: 150.000 yuanes
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2011 Prefectura de Qianxinan, provincia de Guizhou
Fuertes lluvias e inundaciones repentinas en el condado de Wangmo
Donación: 300.000 yuanes
2013 Ya'an Terremoto en Sichuan
Donación: 3,4 millones de yuanes
Terremoto de Yunnan Ludian de 2014
Donación: 5 millones de yuanes
Tifón Rammasun de Hainan
Donación: 30 millones de yuanes
Terremoto en Nepal de 2015
Donación: 1 millón de dólares estadounidenses para innovación de capital de riesgo social.
Con el fin de buscar e innovar nuevos modelos de bienestar público corporativo, promover la innovación social y resolver problemas sociales a través de inversiones y operaciones de riesgo comercial, HNA Group ha organizado el Concurso de Inversión de Riesgo de Innovación Social desde 2011. Los temas del concurso incluyen "Muestra de innovación social de Hainan", "Ayuda a los débiles", "Educación y desarrollo" y "Protección ambiental verde". Los participantes son organizaciones sin fines de lucro, ONG, organizaciones sociales y otras organizaciones.
Hainan Airlines Love Journey
En mayo de 2010, el Grupo HNA donó 3,7 millones de yuanes a la Federación de Caridad de Hainan para implementar el programa "Ran Ran" para ayudar a niños pobres con enfermedades cardíacas congénitas. Hay cuatro proyectos benéficos de ayuda, entre ellos "Rising Sun - Journey of Love", "Gorgeous Sunset - Life Care for the Poor and Orphaned Elders", "Rising Sun - Care and Education Action" y "Rising Sun - Education Project" para ayudar niños pobres con fenilcetonuria.
La escena perfecta de HNA
Para compensar a la gente de Hainan, el Grupo HNA lanzó el programa "Montañas y Pozos" en 2003, planeando invertir 20 millones de yuanes para ayudar a la población local. hacerse ricos lo antes posible. A finales de 2014, HNA había completado 91 "pozos shanzhi" en Haikou, Wenchang y Chengmai, y había solucionado unos 220.000 pozos.
HNA Hope School
En mayo de 2008, HNA donó 30 millones de yuanes para construir escuelas en Wanning, Wuzhishan, los condados autónomos de Baoting Li y Miao, el condado autónomo de Changjiang Li y el condado autónomo de Lingshui Li. Condado. Un grupo de escuelas de esperanza de HNA. Entre ellas, la escuela primaria Baoting Xinxing Cihang es la primera escuela primaria Hope donada por el Grupo HNA con una inversión de 3,5 millones de yuanes. Cubre un área de 20 acres y puede abrir 25 clases.
Hainan Airlines envía amor a casa.
Desde 2013, la actividad "Hainan Airlines envía amor a casa" se ha llevado a cabo en más de 50 ciudades dentro y fuera del país, ayudando a casi 600 estudiantes pobres, voluntarios del oeste, trabajadores migrantes y personas que se han quedado atrás. Niños que tienen dificultades para regresar a casa durante el Festival de Primavera.
Aerolíneas de Hainan. Beca Baodao
Desde 2011, HNA ha diseñado la "Beca del Premio (Ayuda) de la Isla Hainan". Hasta ahora, la Beca Baodao ha estado funcionando durante cinco años consecutivos. * * * Un total de 637 estudiantes en Hainan han recibido fondos para ir a la universidad, con un monto de financiación que supera los 7,5 millones de yuanes. Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia)
Organización de Ayuda a la Infancia de Haití
En julio de 2010, el Grupo HNA estableció una relación de cooperación con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia para apoyar a la Fundación de las Naciones Unidas para la Infancia. Fondo en programas de protección infantil en todo el mundo. Desde 2010, ha donado 2 millones de yuanes a UNICEF cada año durante cinco años, por un total de 100.000 yuanes, para apoyar el "Proyecto de protección infantil de UNICEF en Haití".
UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura)
Educación y protección de las mujeres en Asia y África
2065438 En febrero de 2004, el Grupo HNA y la UNESCO establecieron asociación. HNA Group donará 5 millones de dólares a la UNESCO a través de la sesión plenaria de la Fundación Benéfica Hainan Cihang en los próximos cinco años para apoyar la educación y protección de las niñas y mujeres en Asia y África por parte de la UNESCO.
Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (PMA)
Programa de comidas nutricionales escolares de Ghana
En abril de 2013, el Grupo HNA y el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (PMA) Para iniciar una cooperación estratégica, el Grupo HNA donará 2 millones de yuanes y * * * 100.000 yuanes al PMA cada año durante cinco años consecutivos a partir de 2013 para apoyar el proyecto de alimentación escolar del PMA en Ghana, África, y proporcionar un "cinturón energético" para las escuelas locales. -niñas de edad.
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia)
Amor a Distancia Cero
En agosto de 2013, HNA y Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia) (Establecerá una relación de cooperación y lanzará el proyecto "Amor Cero" para el Bien). En los próximos cinco años, HNA recaudará fondos a través de invitados VIP a bordo de su avión y en el aeropuerto, los cuales serán donados a UNICEF para apoyar a Cihang, su proyecto benéfico para niños en China y en todo el mundo. Resumen: Hainan Cihang Charity Foundation 2010. Desde 2013 hasta octubre, HNA Group donó aproximadamente el 22% de su capital a Hainan Cihang Charity Foundation, convirtiéndose en el mayor accionista de HNA Group. También es un ejemplo de cómo HNA Group encarna la responsabilidad social corporativa y. retribuir a la sociedad con gratitud. Plataforma de bienestar público. En 2015, la Fundación Benéfica Hainan Cihang ganó el honor de "Organización Social Avanzada Nacional" otorgado por el Ministerio de Asuntos Civiles. La Fundación Cihang se adhiere al concepto de bienestar público de "unidad de conocimiento y acción, la bondad es como el agua" y, de acuerdo con los requisitos nacionales pertinentes para la gestión de fundaciones, estandariza constantemente las operaciones del proyecto y explora activamente nuevos modelos de bienestar público. Si bien coopera activamente con HNA Group en la realización de diversos proyectos de bienestar público, también se compromete a llevar a cabo proyectos de bienestar público con inversiones de impacto social. Estos proyectos combinan plenamente las ventajas de recursos del Grupo HNA, combinan la inversión con el bienestar público, logran una función hematopoyética sostenida y hacen que los proyectos de bienestar público estén llenos de vitalidad.
Como organización de bienestar público sin fines de lucro, la Fundación Cihang lleva a cabo extensos proyectos de bienestar público en los campos de asistencia educativa, alivio de la pobreza, alivio de terremotos, promoción cultural, asistencia médica, protección ambiental verde, innovación tecnológica y otros campos. A finales de 2014, se habían llevado a cabo casi 40 proyectos benéficos, con un gasto de donación acumulado de 1,4 millones de yuanes.
Campo del patrimonio cultural:
Apoyar la mejora del poder blando de China, calentar los corazones de las personas a través de la cultura del bienestar público y abogar por viajes felices por el bienestar público.
Alivio de la pobreza y ayuda en casos de desastre:
Proyecto "Clase de Tíbet" de la Escuela de Caridad Tibetana Qinghai Banma
Proyecto del Fondo de Crecimiento Cihang Yushu de Hainan Airlines
Cihang Gong Yi
Proyecto de asistencia social de Hainan
Proyecto benéfico de asistencia para discapacitados del club de lavandería Hainan Qiangzi