Cómo redactar un informe de propuesta sobre control de costos empresariales

1. El control de costos es un medio importante de gestión de costos

La gestión de costos incluye la previsión de costos, la toma de decisiones, la planificación, el control, la contabilidad y el análisis. entre los cuales la previsión de costos, la toma de decisiones y la planificación proporcionan la base para el control de costos. El control de costos no sólo debe garantizar la realización de los objetivos de costos, sino también penetrar en la previsión, la toma de decisiones y la planificación de costos. El control de costos en la gestión de costos moderna se centra en todo el proceso de formación de costos.

2. El control de costes es el motor para mejorar el nivel de gestión empresarial.

Las actividades de producción y gestión y el nivel de gestión de una empresa tienen un impacto directo en los niveles de costes del producto. La implementación del control de costos requiere el establecimiento de estándares y sistemas de control correspondientes, como cuotas de consumo de materiales y sistemas de pago, cuotas de horas de trabajo, cuotas de costos, etc., que deben formularse y revisarse de manera oportuna, y la gestión de Es necesario reforzar diversas tareas para garantizar la eficacia de la conducta de control de costes.

3. El control de costos es una condición importante para establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica dentro de la fábrica.

El sistema de responsabilidad económica dentro de la fábrica es una garantía importante para la implementación del control de costos. . Para implementar el control de costos, primero debemos desglosar los indicadores de costos e implementarlos en varios departamentos y enlaces de la empresa. Se requiere que todos los departamentos y enlaces sean financieramente responsables de varios indicadores económicos, a fin de alentar a los empleados a considerar de manera proactiva ahorrar consumo y reducir costos, asegurando así la finalización de los indicadores de costos, haciendo que el control de costos sea fluido y efectivo.

El estado actual de la gestión de costos de las empresas en nuestro país

Debido al continuo aumento del precio de los materiales de producción, el costo de producción de los activos empresariales ha aumentado significativamente. han perdido el control de su gestión logística y tienen un grave desperdicio de energía, lo que hace que los productos aumenten sus pérdidas de costes. Además, los equipos de producción y la tecnología de proceso de la empresa están obsoletos y atrasados, la calidad de las materias primas no está a la altura de los estándares y la gestión del transporte es deficiente. Durante el proceso de producción se produce una gran cantidad de productos defectuosos y de desecho, lo que resulta en muy malas condiciones. grandes pérdidas de calidad. Además, la contabilidad de costes es inexacta porque, por un lado, el personal de contabilidad no le presta atención ideológicamente y, por otro, se realizan ajustes artificiales para lograr determinados objetivos. pero en realidad está perdiendo dinero. Debido al imperfecto sistema de responsabilidad de gestión de contratos, las empresas sólo se centran en las ganancias, no en los costos, y el comportamiento a corto plazo es común. Los líderes de las empresas tienen mandatos limitados, la gestión es laxa y la calidad del personal es deficiente y la supervisión de auditoría es débil; . Los administradores de empresas tienen poca conciencia de la gestión de costos. Como resultado, la gestión de costos es laxa, las restricciones presupuestarias se debilitan y las pérdidas y el desperdicio son asombrosos.

Principales problemas de la gestión de costes tradicional

El alcance de la gestión de costes es demasiado limitado

Afectadas por la economía planificada a largo plazo, las empresas chinas a menudo sólo se centran en Gestión de costes La gestión de los costes de producción sin mucha consideración de los vínculos de suministro y comercialización está lejos de poder adaptarse a las exigencias de la economía de mercado. Desde la perspectiva de los generadores de costos, el costo del producto de cualquier empresa desde el inicio de la producción hasta las ganancias no se entiende simplemente como el costo de fabricación, sino como el costo total durante todo el ciclo de vida del producto. Por lo tanto, la gestión de costos también debe extenderse desde los costos de los productos materiales hasta los costos de los productos no materiales, como los costos de recursos humanos, los costos de derechos de propiedad, los costos ambientales, etc.

Conceptos de gestión de costes hacia atrás

En la gestión de costes tradicional, el ahorro se ha convertido en el medio básico para reducir costes. Desde la perspectiva de la gestión de costos moderna, no es difícil encontrar que la reducción de costos es condicional y limitada. En algunos casos, el control de costos puede conducir a una disminución en la calidad del producto y la eficiencia corporativa. Por lo tanto, esta gestión de costos es una gestión de costos negativa más que una gestión de costos positiva. Por lo tanto, las empresas no sólo deben prestar atención al costo de producción de los productos, sino también a los beneficios de mercado de los productos. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, es imposible que las empresas obtengan ventajas simplemente reduciendo costos. Las empresas deberían depender más de la inversión tecnológica para generar mayores beneficios, es decir, reducir relativamente los costos y mejorar así la rentabilidad.

El punto de apoyo de la gestión de costes moderna

Basada en objetivos estratégicos a largo plazo

El propósito de la gestión de costes moderna es lograr ventajas competitivas duraderas y a largo plazo para que las empresas puedan sobrevivir en el largo plazo y desarrollarse, basándose en objetivos estratégicos de largo plazo. La gestión de costos tradicional se basa en la gestión de costos a corto plazo.

Por ejemplo, cuando las empresas llevan a cabo la gestión de los costos laborales, de acuerdo con los requisitos de "reducir los costos", las empresas deben contratar empleados relativamente mayores y más calificados para reducir los costos laborales. Sin embargo, basándose en el estándar de "ventaja de costos", las empresas deberían considerar intereses a largo plazo y contratar empleados jóvenes y altamente educados para obtener ventajas de costos a largo plazo.

Basado en la estrategia de desarrollo general

Los generadores de costos modernos deben ser el punto estratégico de la empresa. Para que los productos de la empresa sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede ser posible. limitarse al producto. El proceso de producción (fabricación) debe extenderse hasta la realización del objetivo. Con el desarrollo y los cambios de la economía social y la innovación continua de la alta tecnología y la ciencia de la gestión, el alcance de la gestión de costos también se expande constantemente. Para las empresas en un entorno de mercado altamente competitivo y orientado al desarrollo, las cuestiones de gestión de costos corporativos deben considerarse de manera integral dentro de todo el entorno del mercado. Por lo tanto, el alcance de la gestión de costos empresariales moderna incluye no sólo el control de los costos en el campo de producción, sino también el control de los costos en el campo de circulación, e incluso el control de los costos de investigación y desarrollo y diseño.

La implementación de una gestión moderna de los costos empresariales favorece la mejora y el fortalecimiento de la gestión empresarial. Como sistema completo de gestión empresarial, la gestión de costos moderna es una parte indispensable. Cómo introducir y aplicar correctamente la gestión de costos moderna es una cuestión que vale la pena reflexionar en la gestión empresarial de nuestro país. La gestión de costes moderna es una gestión que combina economía y tecnología. En la gestión empresarial moderna, la gestión de costos ocupa una posición muy importante, rompiendo el campo de investigación de gestión de costos tradicional donde los costos se limitan al nivel estrecho de producción y desplazando el enfoque al campo de investigación más amplio de la estrategia general de la empresa. Prestar atención a los campos de adquisiciones, tecnología, finanzas y análisis de costos de la competencia ayudará a las empresas a tomar decisiones y pronósticos de costos correctos, para elegir correctamente las estrategias comerciales corporativas, tratar correctamente el desarrollo y crecimiento de la empresa y tratar el desarrollo y crecimiento de la empresa correctamente. estrategia, manejar correctamente la relación entre el desarrollo empresarial y el fortalecimiento de la gestión de costos, y mejorar integralmente los beneficios económicos de la empresa.

La conciencia de costos moderna significa que los gerentes de negocios prestan suficiente atención a la gestión y control de costos, y no están limitados por el pensamiento tradicional de que "controlar costos significa reducir costos. Si los costos se reducen a un cierto nivel, no pueden reducirse" y reconocer plenamente que el potencial de las empresas para reducir costes es infinito. La connotación de la gestión de costos empresariales moderna no es sólo reducir los costos de forma aislada, sino que su propósito es encontrar la minimización de costos a partir de la comparación de costos y beneficios. Esta idea de reducción de costos se manifiesta de las siguientes maneras: por un lado, el trabajo de reducción de costos se extiende a los departamentos de suministro, producción, diseño y otros para formar un patrón de reducción de costos para toda la fábrica y formar una conciencia de costos que por otro lado, desde la perspectiva de la estrategia, la altura del diseño posiciona la reducción de costos, es decir, inyecta pensamiento de costos en la selección de tipos de proyectos de desarrollo, estudios de viabilidad, etc., y establece una conciencia de costos centrándose en el desarrollo a largo plazo. Consciente de los costos. El concepto de rentabilidad se puede expresar aproximadamente como "gastar dinero para ahorrar dinero", es decir, para obtener más beneficios en el futuro, se deben gastar ciertos costos aparentemente altos en el corto plazo. Por ejemplo, la introducción de nuevos equipos puede resultar en un gasto considerable durante el uso futuro del equipo, debido a los beneficios integrales que aporta la mejora de la eficiencia de utilización del equipo y el aumento de la producción junto con la reducción de los costos de mantenimiento del equipo. Es posible que sea posible compensar este gasto y generar ingresos adicionales.