¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter?
El modelo de análisis de las cinco fuerzas fue propuesto por Michael Porter a principios de la década de 1980 y ha tenido un profundo impacto global en la formulación de la estrategia corporativa. Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente. Estas cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria.
Resumen del modelo de dos o cinco fuerzas
El modelo de cinco fuerzas reúne un gran número de factores diferentes en un modelo sencillo para analizar la situación competitiva básica de una industria. El modelo de las cinco fuerzas identifica cinco fuentes principales de competencia, a saber, el poder de negociación de proveedores y compradores, la amenaza de entrantes potenciales, la amenaza de sustitutos y, finalmente, la competencia entre empresas de la misma industria. El desarrollo de estrategias viables debería incluir primero la identificación y evaluación de estas cinco fuerzas. Las características y la importancia de las diferentes fuerzas varían según las industrias y empresas.
3. Defectos del modelo de cinco fuerzas
De hecho, ha habido mucha controversia sobre la aplicación práctica del modelo de análisis de las cinco fuerzas. El consenso es que el modelo es más una herramienta de pensamiento teórico que una herramienta estratégica práctica.
Conceptos básicos de los modelos de cuatro y cinco fuerzas
1. Los estrategas pueden conocer la información de toda la industria, lo que obviamente es difícil de hacer en la realidad;
2. Sólo existe competencia entre las mismas industrias, no cooperación. Pero en realidad, existen muchas relaciones de cooperación entre empresas, que no son necesariamente relaciones competitivas de vida o muerte.
3 La escala de la industria es fija, por lo que la única forma de ocupar más recursos y. mercados es tomando la parte de los oponentes. Pero en realidad, las empresas a menudo no se comen a sus oponentes, sino que trabajan con ellos para agrandar el pastel y ganar más recursos y mercados. Al mismo tiempo, el mercado puede aumentar su capacidad a través del desarrollo y la innovación continuos;
4. Por lo tanto, para aplicar eficazmente el modelo de competitividad de Porter a las operaciones reales, las tres realidades anteriores no se harán. operadores indefensos o confundidos.