¿Cómo calcular el nivel de persona jurídica?
Por ejemplo, COFCO es una persona jurídica y China Livestock Import and Export Corporation es una filial de propiedad total de COFCO y también es una persona jurídica. China Tea Co., Ltd. es la sociedad holding de China Animal Products Import and Export Corporation y también es una persona jurídica. China Tea Co., Ltd. es propietaria de Zhejiang China Tea Trading Co., Ltd. y otras entidades legales. De esta manera, el Grupo COFCO constituye una jerarquía de personas jurídicas de cuatro niveles.
Nivel de gestión:
El nivel de gestión es un nivel administrativo establecido por los gerentes desde el nivel más alto hasta el más bajo en una empresa. Se puede dividir en sedes del grupo, unidades de negocio estratégicas (subgrupos) y filiales/sucursales. Las funciones centrales de gestión de la Sede Central del Grupo son la ejecución de la planificación estratégica, el control y la coordinación, la presupuestación y el control financiero, el desarrollo de recursos humanos y la evaluación del desempeño de los altos directivos de todo el Grupo.
La toma de decisiones sobre proyectos de inversión a gran escala y la revisión de los objetivos comerciales de las unidades de negocios estratégicas; las funciones centrales de gestión de las unidades de negocios estratégicas son la planificación estratégica, el seguimiento de la ejecución y la coordinación de recursos, la elaboración de presupuestos financieros y el control de las estrategias. unidades de negocio y desarrollo de recursos humanos, evaluación del desempeño y mecanismo de incentivos, ejecución y control de la planificación estratégica del grupo, y gestión y control de filiales/sucursales.
Las funciones centrales de gestión de las sucursales son la planificación anual, la elaboración de presupuestos y la ejecución de negocios específicos, la planificación de unidades comerciales estratégicas, el seguimiento de las operaciones comerciales, la evaluación del desempeño del personal comercial y el diseño de mecanismos de incentivos. En el proceso de disminución de los niveles de gestión desde la sede del grupo hasta las sucursales, el enfoque estratégico disminuye gradualmente mientras que el enfoque operativo aumenta gradualmente.
Cuanto más interviene un grupo en los asuntos, más específico es, es decir, cuanto más centralizado está, menos niveles de gestión dentro del grupo, por ejemplo, algunos grupos fortalecen la gestión de cuadros y nombran directamente al equipo; miembros de empresas de tercer nivel, bajando el nivel directivo. Sin embargo, cuanto más descentralizado esté un grupo, más niveles de gestión interna tendrá necesariamente.
En las empresas del grupo, los niveles directivo y de persona jurídica están entrelazados. Por ejemplo, un vicepresidente ejecutivo a cargo del té en el Grupo COFCO también puede ser el presidente de China Tea Co., Ltd.
En nombre de la sede del grupo, da instrucciones estratégicas al director general de China Tea Co., Ltd., y el gerente general asigna tareas a El vicepresidente está a cargo del té, y el vicepresidente asigna tareas a los gerentes generales de las subsidiarias subordinadas... Esto forma una jerarquía de gestión de al menos 4 niveles. , y continúa extendiéndose hacia abajo en todos los niveles de personas jurídicas.
Debe fijarse adecuadamente el nivel de gestión de las empresas del grupo. Demasiados niveles de gestión conducirán a problemas tales como altos costos de gestión, baja eficiencia y eficacia en la toma de decisiones y supervisión interna fuera de control. En general, las empresas estatales se caracterizan por tener demasiados niveles de gestión, cadenas demasiado largas y una cobertura industrial demasiado amplia. Algunas empresas tienen hasta cinco o incluso seis niveles de gestión, desde la sede del grupo hasta las empresas terminales.
En realidad, existen muchas regulaciones sobre los niveles de gestión. Li Rongrong, director de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales, propuso en una reunión de líderes de empresas centrales que en 2009 las empresas centrales deberían resaltar y racionalizar aún más su negocio principal, tomar la iniciativa de deshacerse de segmentos de negocios que no tienen nada que ver con el negocio principal, aumentar los esfuerzos para limpiar e integrar las subsidiarias y reducir resueltamente el nivel de gestión al Nivel tres o menos.