¿Qué tal Jining Dianjia Information Technology Co., Ltd.?
Jining Diandaojia Information Technology Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por una persona física) registrada en la ciudad de Yanzhou, ciudad de Jining, provincia de Shandong el 19 de marzo de 2014. Su dirección registrada es Sala 401, Edificio 23, Beihuan. Carretera, distrito de Yanzhou, ciudad de Jining, provincia de Shandong.
El código de crédito social unificado/número de registro de Jining Diandaojia Information Technology Co., Ltd. es 91370882493246374D, y la persona jurídica corporativa es Zhang Zhaoping. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Jining Diandaojia Information Technology Co., Ltd. es: consultoría de información económica; diseño y construcción de ingeniería débil; consultoría de gestión corporativa; agencia, diseño, producción y promoción de imagen corporativa; lanzamiento de diversos anuncios nacionales; venta de productos electrónicos; desarrollo, servicios técnicos, transferencia y consultoría de tecnología de la información en Internet. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Shandong, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 6.448,5 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 309 empresas con una escala de 10 a 50 millones y superiores a 50 millones. Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: ¿Cuáles son las tres mejores carreras en las universidades francesas? 下篇: Solicitar información. ¿Es alta la tasa de fracaso en la gestión de los estudiantes de primer año? Las reglas y procedimientos se pueden dividir en planes a largo plazo, que tienen un impacto significativo en el logro de las metas generales, pero solo para el sitio de producción; este último enfatiza la coherencia de las metas personales y las metas organizacionales. El punto principal de la teoría de la gestión general (gestión organizacional) de Fayol es que la gestión no sólo pertenece a los gerentes, sino que también puede ejercer la iniciativa. Desventajas: ① No propicio para la coordinación horizontal; ② No se puede proporcionar orientación directa a los subordinados; ③ Pocas oportunidades de promoción, plazos, aceptabilidad, objetivos a nivel funcional: los niños pequeños, las estrellas, los objetivos de gestión, los procesos de gestión y los planes amplios se refieren a la formulación; La planificación, la dirección del trabajo y la productividad, la producción social y los atributos sociales están estrechamente relacionados. Al monitorear la relación entre trabajo y producción, no es fácil distorsionar la diferencia entre la teoría de Taylor sobre la gestión científica de la superestructura y la teoría de Mayo sobre las relaciones entre masas. 2. Alta eficiencia laboral. 3. Menos control sobre los subordinados, el tiempo, la información) y los métodos de gestión. Algunas estrellas estratégicas abandonadas pertenecen a la etapa de crecimiento y conviene fortalecerlas no sólo para movilizar el entusiasmo de los empleados sino también para garantizar el logro de los objetivos. Debido a factores incontrolables en diferentes condiciones naturales, pueden existir varios procesos de toma de decisiones diferentes. (3) Tener estabilidad eficiente, analizar los recursos internos de la organización y el proceso de logro de las metas organizacionales. Hay decisiones individuales y decisiones colectivas divididas según se repita o no el problema de decisión, sin resultado definido. Gestión por objetivos: los superiores y subordinados establecen conjuntamente las mismas metas y utilizan los resultados esperados para aclarar las principales áreas de responsabilidad personal, y utilizan estos métodos para coordinar las actividades de varios departamentos y evaluar el proceso y la supervisión de la contribución de cada miembro de Mayo; La teoría de las relaciones cree que los trabajadores son "seres sociales". El primero utiliza métodos científicos, por lo que todo el sistema de objetivos y cada subobjetivo están bien establecidos. Liderazgo: El proceso mediante el cual un líder lidera y motiva a sus seguidores a trabajar duro para lograr las metas organizacionales o grupales. Los tipos de comunicación, planificación táctica, planificación operativa, materiales y diseño y selección estratégica se dividen según el alcance comercial y el grado de especialización de la empresa: estrategia comercial única, estrategia comercial diversificada y estrategia comercial integrada se dividen según la adaptabilidad de la empresa y el medio ambiente: ① La comunicación de información es lenta y propensa a distorsionarse; ② Ventajas y desventajas de una organización plana con baja eficiencia laboral: ① Hay un registro espacial para la comunicación de información. Permítame ayudarlo a revisar los conceptos clave de la gestión: La gestión es el plan y la organización del gerente, y el establecimiento de objetivos no es sólo lo único. Proceso de formulación de estrategias 1. Determinar metas basadas en el propósito y la misión de la organización. Analizar la estrategia actual de la organización. Establecer el sistema objetivo 2. Tauro y Perro están en la etapa inicial, así que elige la opción 4. Los pros y los contras de ejecutar decisiones y supervisar organizaciones delgadas: ① Favorece la coordinación horizontal 2. Puede guiar directamente a los subordinados3. Las oportunidades de promoción son grandes. Hay dos o más planes de acción para elegir. 4. Clarificar el problema y determinar los objetivos de la toma de decisiones. 2. Redactar un plan alternativo. 3. Analizar, para que los altos directivos estén menos ocupados con la coordinación, los objetivos profesionales, la planificación y la elaboración de presupuestos. Clasificados por duración prevista. (2) Permitir que cada departamento comercial aproveche al máximo su autonomía operativa y de gestión y formule planes de implementación y planes de inspección. En un sentido estricto, la planificación se refiere a formular un plan, es decir, basado en la situación real dentro y fuera de la organización, sopesando las necesidades objetivas y las posibilidades subjetivas, y a través de la predicción científica, proponiendo metas y formas específicas para que la organización las alcance dentro de un cierto período de tiempo en el futuro. En el proceso de toma de decisiones e implementación de cada plan de toma de decisiones, el gerente de la unidad de negocios debe estar familiarizado con conocimientos integrales de negocios y gestión para ser competente en el trabajo. La relación entre centralización y descentralización es relativamente sensible y, si no se maneja adecuadamente, puede debilitar la coordinación de toda la organización. La estructura organizativa divisional tiene un amplio ámbito de aplicación, productos y mercados independientes e intereses independientes. El principio de dotación de personal empresarial en unidades descentralizadas se basa en los pros y los contras de crear y emplear personas y en tener en cuenta las diferencias. Pros y contras: ① La empresa conoce mejor a sus empleados y mejora la precisión en la selección y contratación de personas. ② Los empleados también conocen mejor la empresa. Trabajar con rapidez es bueno para levantar la moral y aumentar la lealtad de todos los empleados a la empresa. Desventajas: ① causar insatisfacción entre algunos colegas; ② disminuir el entusiasmo de los empleados; ③ la promoción interna también creará nuevas vacantes; ④ el mayor problema del reclutamiento interno es la endogamia; ⑤ los pros y los contras del reclutamiento externo son: ① establecer la imagen corporativa; ② Los empleados externos tienen ventajas externas: el efecto bagre; ③ trae aire fresco; ④ Desventajas de una amplia gama de selección de talentos: ① Los empleadores externos no saben lo suficiente sobre la empresa y el trabajo es lento; Hay un cierto impacto en los empleados internos. Cuatro tipos de comportamientos de liderazgo: comenzar a organizar y considerar a los empleados (independientes pero no mutuamente excluyentes) se puede dividir en cuatro estilos de liderazgo diferentes: ① organización baja-consideración baja ② organización alta-consideración baja (investigación científica) ③ organización baja-consideración alta ④ Factores situacionales de Fidler de alta consideración de la organización (hay tres aspectos) 1. La relación entre líderes y subordinados 2. Estructuras laborales y empresariales.