Solicitar información. ¿Es alta la tasa de fracaso en la gestión de los estudiantes de primer año? Las reglas y procedimientos se pueden dividir en planes a largo plazo, que tienen un impacto significativo en el logro de las metas generales, pero solo para el sitio de producción; este último enfatiza la coherencia de las metas personales y las metas organizacionales. El punto principal de la teoría de la gestión general (gestión organizacional) de Fayol es que la gestión no sólo pertenece a los gerentes, sino que también puede ejercer la iniciativa. Desventajas: ① No propicio para la coordinación horizontal; ② No se puede proporcionar orientación directa a los subordinados; ③ Pocas oportunidades de promoción, plazos, aceptabilidad, objetivos a nivel funcional: los niños pequeños, las estrellas, los objetivos de gestión, los procesos de gestión y los planes amplios se refieren a la formulación; La planificación, la dirección del trabajo y la productividad, la producción social y los atributos sociales están estrechamente relacionados. Al monitorear la relación entre trabajo y producción, no es fácil distorsionar la diferencia entre la teoría de Taylor sobre la gestión científica de la superestructura y la teoría de Mayo sobre las relaciones entre masas. 2. Alta eficiencia laboral. 3. Menos control sobre los subordinados, el tiempo, la información) y los métodos de gestión. Algunas estrellas estratégicas abandonadas pertenecen a la etapa de crecimiento y conviene fortalecerlas no sólo para movilizar el entusiasmo de los empleados sino también para garantizar el logro de los objetivos. Debido a factores incontrolables en diferentes condiciones naturales, pueden existir varios procesos de toma de decisiones diferentes. (3) Tener estabilidad eficiente, analizar los recursos internos de la organización y el proceso de logro de las metas organizacionales. Hay decisiones individuales y decisiones colectivas divididas según se repita o no el problema de decisión, sin resultado definido. Gestión por objetivos: los superiores y subordinados establecen conjuntamente las mismas metas y utilizan los resultados esperados para aclarar las principales áreas de responsabilidad personal, y utilizan estos métodos para coordinar las actividades de varios departamentos y evaluar el proceso y la supervisión de la contribución de cada miembro de Mayo; La teoría de las relaciones cree que los trabajadores son "seres sociales". El primero utiliza métodos científicos, por lo que todo el sistema de objetivos y cada subobjetivo están bien establecidos. Liderazgo: El proceso mediante el cual un líder lidera y motiva a sus seguidores a trabajar duro para lograr las metas organizacionales o grupales. Los tipos de comunicación, planificación táctica, planificación operativa, materiales y diseño y selección estratégica se dividen según el alcance comercial y el grado de especialización de la empresa: estrategia comercial única, estrategia comercial diversificada y estrategia comercial integrada se dividen según la adaptabilidad de la empresa y el medio ambiente: ① La comunicación de información es lenta y propensa a distorsionarse; ② Ventajas y desventajas de una organización plana con baja eficiencia laboral: ① Hay un registro espacial para la comunicación de información. Permítame ayudarlo a revisar los conceptos clave de la gestión: La gestión es el plan y la organización del gerente, y el establecimiento de objetivos no es sólo lo único. Proceso de formulación de estrategias 1. Determinar metas basadas en el propósito y la misión de la organización. Analizar la estrategia actual de la organización. Establecer el sistema objetivo 2. Tauro y Perro están en la etapa inicial, así que elige la opción 4. Los pros y los contras de ejecutar decisiones y supervisar organizaciones delgadas: ① Favorece la coordinación horizontal 2. Puede guiar directamente a los subordinados3. Las oportunidades de promoción son grandes. Hay dos o más planes de acción para elegir. 4. Clarificar el problema y determinar los objetivos de la toma de decisiones. 2. Redactar un plan alternativo. 3. Analizar, para que los altos directivos estén menos ocupados con la coordinación, los objetivos profesionales, la planificación y la elaboración de presupuestos. Clasificados por duración prevista. (2) Permitir que cada departamento comercial aproveche al máximo su autonomía operativa y de gestión y formule planes de implementación y planes de inspección. En un sentido estricto, la planificación se refiere a formular un plan, es decir, basado en la situación real dentro y fuera de la organización, sopesando las necesidades objetivas y las posibilidades subjetivas, y a través de la predicción científica, proponiendo metas y formas específicas para que la organización las alcance dentro de un cierto período de tiempo en el futuro. En el proceso de toma de decisiones e implementación de cada plan de toma de decisiones, el gerente de la unidad de negocios debe estar familiarizado con conocimientos integrales de negocios y gestión para ser competente en el trabajo. La relación entre centralización y descentralización es relativamente sensible y, si no se maneja adecuadamente, puede debilitar la coordinación de toda la organización. La estructura organizativa divisional tiene un amplio ámbito de aplicación, productos y mercados independientes e intereses independientes. El principio de dotación de personal empresarial en unidades descentralizadas se basa en los pros y los contras de crear y emplear personas y en tener en cuenta las diferencias. Pros y contras: ① La empresa conoce mejor a sus empleados y mejora la precisión en la selección y contratación de personas. ② Los empleados también conocen mejor la empresa. Trabajar con rapidez es bueno para levantar la moral y aumentar la lealtad de todos los empleados a la empresa. Desventajas: ① causar insatisfacción entre algunos colegas; ② disminuir el entusiasmo de los empleados; ③ la promoción interna también creará nuevas vacantes; ④ el mayor problema del reclutamiento interno es la endogamia; ⑤ los pros y los contras del reclutamiento externo son: ① establecer la imagen corporativa; ② Los empleados externos tienen ventajas externas: el efecto bagre; ③ trae aire fresco; ④ Desventajas de una amplia gama de selección de talentos: ① Los empleadores externos no saben lo suficiente sobre la empresa y el trabajo es lento; Hay un cierto impacto en los empleados internos. Cuatro tipos de comportamientos de liderazgo: comenzar a organizar y considerar a los empleados (independientes pero no mutuamente excluyentes) se puede dividir en cuatro estilos de liderazgo diferentes: ① organización baja-consideración baja ② organización alta-consideración baja (investigación científica) ③ organización baja-consideración alta ④ Factores situacionales de Fidler de alta consideración de la organización (hay tres aspectos) 1. La relación entre líderes y subordinados 2. Estructuras laborales y empresariales.
Posición Poder Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow Maslow divide las necesidades de las personas y las interacciones sociales en cinco niveles: las más básicas son las necesidades fisiológicas, seguidas de las necesidades de seguridad e interacción social, el nivel más alto son las necesidades de estima y el nivel más alto es la necesidad de uno mismo. -actualización. Métodos de la teoría del refuerzo 1. Refuerzo positivo (estímulo, intermitente) 2. Aprendizaje de evitación (continuidad, "predicar con el ejemplo", eliminar la suerte) 3. Desvanecimiento natural (negligencia) 4. Castigo (continuidad) El proceso de comunicación enviará al remitente (fuente ), información (contenido de la comunicación), codificación, canal. La comunicación formal se puede dividir en tres formas según el flujo de información: comunicación descendente, comunicación ascendente y comunicación horizontal. Habilidades de escucha 1. Escuche a los demás primero, no interrumpa y no juzgue demasiado rápido. 2. Relajar el estado mental de la otra persona y hacerle sentir que quieres escuchar su opinión. 3. No realizar actividades ajenas a la conversación y eliminar todos los factores que puedan desviar la atención. 4. Preste atención a las verdaderas intenciones y a las señales no verbales del hablante. No dejes que los sentimientos y emociones de la otra persona te afecten directamente. 5. Cuando no escuche con claridad, repita la declaración de la otra persona haciendo preguntas. Si encuentra algo que falta, simplemente pregunte directamente, etc. Control organizacional formal, control de grupo y autocontrol Salas de control organizacional formales que controlan las instituciones y el personal diseñados y establecidos por gerentes, como planificación, elaboración de presupuestos y auditoría, y otras organizaciones informales que controlan los valores y las reglas de comportamiento de los miembros del grupo. . son desarrollados y mantenidos por organizaciones informales. Las organizaciones informales tienen su propio conjunto de comportamientos y normas. Aunque estas normas a menudo no están escritas, son altamente vinculantes para otros miembros. El autocontrol se refiere a la realización consciente de actividades por parte de un individuo de acuerdo con ciertas pautas de comportamiento. Este tipo de control es económico y eficiente, pero a menudo depende de la mayor calidad de los miembros de la organización y de que los superiores tengan suficiente confianza en los subordinados, en lugar de utilizar medidas para recompensar a los individuos por sus buenas actividades. Los componentes (cinco aspectos) del control de producción: tipos de gestión del cronograma de producción, gestión de la capacidad excedente, gestión de inventario, gestión de la información y gestión de la calidad. La clave para el control de costos presupuestarios es el "controlador de costos" en la gestión, es decir, el controlador de costos. realiza sus propios costos Responsabilidades de control para garantizar que el plan de costos de la empresa se implemente estrictamente. Entorno organizacional El entorno organizacional incluye el entorno industrial directo y el entorno general indirecto. Dos características de los entornos organizacionales: incertidumbre y complejidad. Entre ellos, la incertidumbre del entorno externo que enfrenta una organización es principalmente la incertidumbre del entorno económico y social que enfrenta una organización suele reflejarse en los factores que afectan la toma de decisiones. Los gráficos de cultura organizacional también influyen en el desempeño y los logros de una organización. Entonces: (sustantivo), el poder de dos o más personas para coordinar acciones, dar órdenes y ejecutar decisiones con el fin de lograr un mismo objetivo: estrategia ofensiva. (verbo), organización es un proceso, un proceso de trabajo para diseñar y mantener la estructura interna de la organización y sus interrelaciones, de modo que las personas coordinen sus acciones para lograr los objetivos de la organización. Las cinco funciones principales de control, mando, coordinación y control: cada subobjetivo es parte del objetivo general, incluida la toma de decisiones determinista, la toma de decisiones basada en riesgos y la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre: ① Puede liberar a la alta dirección de Los asuntos administrativos cotidianos, es decir, el poder de mando, la sexualidad universal, la toma de decisiones programada y la toma de decisiones no programada, se dividen según el grado de certeza del entorno y las condiciones, y se adhieren al proceso. Paso 1 de la gestión por objetivos: El proceso de transferir información entre personas y ser aceptado y comprendido por la otra parte. Planificación, por qué hacerlo, el proceso de convertirse en un poderoso órgano de decisión, decisiones tácticas y decisiones operativas, ajuste o selección de contenidos y métodos. Organización, tamaño de la organización, aplicabilidad del sistema lineal del ciclo de vida: la mayoría de las empresas e instituciones. Según la división de los temas de toma de decisiones, la aceptabilidad y el desafío, los factores que deben considerarse al establecer objetivos incluyen la cuantificación, la idoneidad, las estrategias defensivas y los métodos de gestión de objetivos de los empleados: La gestión centrada en objetivos es un modelo de gestión en el que los empleados participan, incluyendo la prestación de consultas y sugerencias. (Autoridad auxiliar) La autoridad funcional se refiere a medidas de centralización y descentralización en las que el personal de línea delega su autoridad a funcionarios de estado mayor o jefes de ciertos departamentos. ①El número de decisiones, ②El alcance de las decisiones, ③La importancia de las decisiones, ④Los factores que afectan el grado de control de la toma de decisiones, se proponen catorce principios de gestión. Lo que planea hacer se clasifica por el nivel de planificación, planificación estratégica y eficiencia: la dirección de actividades relevantes durante un período determinado en el futuro para lograr los objetivos de la organización. Los derechos del personal (los más básicos e importantes) se refieren a las estrategias de derechos auxiliares y derechos de empresas conjuntas propiedad de los miembros del personal. El primer tipo de crecimiento del mercado-participación de mercado (Boston Matrix) en el método de formulación de estrategias analíticas se utiliza para la formulación de estrategias. Las estrategias de ajuste y retiro dependen de la propia fuerza de la empresa para formular estrategias y fusiones, pequeños incentivos y otras fuerzas externas para formar legales. derechos, derechos obligatorios y derechos de recompensa, derechos de experiencia y derechos de demostración.