¿Cómo puede la industria frutícola romper con el modelo de negocio tradicional?
1. Modelo de comercio electrónico
En otras palabras, la producción industrializada de learning_orange, la gestión empresarial estandarizada y el marketing de pensamiento en Internet subvierten de manera integral el modelo tradicional de producción, suministro y ventas, y son Apto para cortar en una sola variedad de fruta.
2. Modelo de operación de marca
El modelo de franquicia de marca es también un modelo primario de "pensamiento en Internet". Podemos aprender del modelo OEM de productos industrializados y del modelo Mengniu del año: crear una nueva marca de terminal de venta de frutas, es decir, todas las frutas locales estarán etiquetadas con esta marca de terminal, y luego crear un mecanismo de acceso estandarizado desde el lado de la marca y controlar estrictamente la calidad de las frutas upstream y la gestión de servicios estandarizados de las tiendas de franquicia de marca.
3. Modelo de membresía O2O
Este modelo de negocio es más adecuado para la era de Internet móvil. Pertenece al lado del marketing, y quienes ganen los canales ganarán el mundo. Puede comenzar estableciendo un sistema de membresía de tienda fuera de línea. En la actualidad muchas fruterías están adoptando este modelo, como tarjetas de socio, tarjetas de socio prepago, etc. Sin embargo, después de que muchas fruterías solicitaran tarjetas de membresía, sus servicios a los miembros se limitan a descuentos en la compra de fruta, lo que aún no es suficiente.
El siguiente paso en los servicios proporcionados a los miembros por muchas fruterías basadas en membresías definitivamente se extenderá a los populares juegos basados en membresías, como construir comunidades y dividir comunidades.