El producto de la mejora del consumo: la súper especie del supermercado Yonghui
Como su nombre indica, Super Species es un nuevo modelo minorista de "supermercado + catering", es decir, basado en el estilo de la moda ligera y el catering de lujo ligero, crea un modelo de negocio completo de "supermercado". + restaurante + Internet". Su objetivo principal es cumplir con la tendencia de mejora del consumo interno, realizar vínculos en línea y fuera de línea y construir una plataforma de comercio electrónico completa para adaptarse a los cambios en la estructura de los clientes y los hábitos de consumo.
Competitividad central
1. La tienda Super Species está ubicada en el distrito comercial central y está dirigida a trabajadores administrativos urbanos nacidos en las décadas de 1980 y 1990. Los atributos de desviación del tráfico y el ambiente elegante del distrito comercial dan forma mejor a una marca independiente popular y de alta gama. Al mismo tiempo, las funciones del restaurante aumentarán la frecuencia de llegada y el tiempo de permanencia de los clientes, aumentando así las ventas relacionadas de otros productos en la tienda y mejorando la experiencia del cliente.
2. La cadena de suministro global continúa integrándose y los costos de los productos se controlan de manera efectiva. Yonghui Supermarket es un gigante minorista nacional con una enorme red de adquisiciones, una cadena de suministro completa y una base de producción de alimentos de alta calidad. A través de adquisiciones centralizadas, los costos de adquisiciones se pueden reducir efectivamente. El alto margen bruto del catering y el bajo coste de adquisición mejorarán la rentabilidad de la empresa.
3. El modelo operativo adopta el sistema de socios OP para crear una comunidad de intereses. Los socios adoptan el modelo "6+1" para lograr una estructura de "gran empresa, pequeña organización". Cada grupo opera bajo un modelo de asociación, orientado a la autocompetición y el autodesarrollo, y alienta a los empleados jóvenes a considerar el trabajo como su propia carrera.
4. Encontrar empresas de referencia y acelerar el autocambio. La empresa se compara con Costco en venta minorista y Huawei en sistemas de gestión. Al aprender y aprovechar la experiencia de estas destacadas empresas, podemos completar el cambio personal y seguir compitiendo y desarrollándonos.
Valor de la empresa
En el mercado secundario, a partir de 65438 + febrero 65438 + marzo, el precio de las acciones de la empresa ha aumentado un 104,18%, lo que demuestra que la empresa es muy buscada por capital. La esencia detrás del continuo aumento del precio de las acciones es el continuo aumento de los ingresos de la empresa.
? ? En el mercado de acciones A, que en el futuro estará dominado por la inversión de valor, la calidad de los fundamentos será el factor básico para juzgar las acciones. Desde 2009, los ingresos de Yonghui han mantenido un crecimiento constante, lo cual es inseparable de la perfecta gestión interna y estrategia de desarrollo de la empresa que se mantiene al día. La aparición de "superespecies" inyectará nueva sangre generadora de ingresos a la empresa y brindará un respaldo de desempeño más sólido.
Yonghui transfirió 65.438+00% de sus acciones a JD.COM en 2065, 438+05 y 5% de sus acciones a Tencent este mes. La cooperación entre los gigantes minoristas y los gigantes de Internet ha acelerado la reforma de la industria minorista y ha aumentado la competencia en la industria.
Si las empresas quieren tener éxito hoy en día, es difícil hacer frente a la enorme competencia en el mercado apegándose a sus métodos tradicionales. El aumento de la inversión en acciones es también la clave para el desarrollo innovador de las empresas en el mercado de capitales. Introducir capital y tecnología a través de la transferencia de capital para obtener ventajas financieras y tecnológicas, mantener el desarrollo de la empresa y estabilizar su posición en la industria.