¿Qué pasa con Parker Hannifin Hydraulic Systems (Shanghai) Co., Ltd.?

Era muy bueno hace 15 años, pero ahora es un desastre. Trabajé en Parker durante 7 años y renuncié en febrero de 2019. En el pasado, era muy bueno en términos de salario y beneficios. , libertad de los empleados y presión laboral. En ese momento, Parker pudo jubilarse. En 2015, hubo cambios importantes en la gestión de la región de Asia y el Pacífico. Era una empresa hidráulica centenaria entre las 500 principales empresas de Estados Unidos, pero pocos directivos medios y superiores lo entendían, todas sus mentes están dedicadas a jugar a la política, las luchas internas son muy feroces, los líderes de varios departamentos investigan. hacen agujeros y se engañan unos a otros, pelean por el poder, el perro muerde al perro, los líderes pelean entre sí y los empleados inferiores son los que sufren. Si otros líderes de departamento lo atrapan, se lo informarán inmediatamente hasta que usted. Si hay un problema con la calidad del producto u otros aspectos, el líder solo eludirá la responsabilidad y culpará a los empleados de abajo. Ahora los productos de Parker han perdido su lugar en el mercado porque hay demasiadas personas ociosas en la oficina. y muchos puestos no tienen ningún valor. Son simplemente dinero gratis. Son familiares, amigos, compañeros de clase, etc. de líderes en la Gran China o Asia Pacífico, por ejemplo, en el primer y segundo taller de la fábrica de Qingpu. Más de 100 cámaras instaladas. Hay una cada pocos metros en las paredes circundantes. Es absolutamente espectacular. Si no le agradas a algún líder, compruébalo en la sala de seguimiento y sufrirás las consecuencias. En cierto departamento, hace 15 años, incluida la gerencia, solo había 20 personas y el valor de producción anual podía alcanzar entre 200 y 300 millones. Después de mudarse a Qingpu en 2015, solo había un gerente de producción y dos jefes de departamento. Era solo este pequeño departamento con nivel de gerente. Hay 8 de ellos, 4 a nivel de supervisor e ingenieros, pero el valor de producción no es ni la mitad de lo que era antes. Se venden los mismos productos que los de sus pares. Cuando otros ganan dinero, Parker simplemente paga por ello. El costo de mano de obra es demasiado alto. Además, el modelo de operación de Parker es aún más extraño: la fábrica primero vende los productos terminados a la empresa de ventas y luego la empresa de ventas aumenta el precio. antes de venderlos, en el pasado, cuando era propiedad directa de la empresa de ventas, por ejemplo, un sistema podía venderse si podía obtener 2 puntos de ganancia. Ahora, no, la fábrica tiene que ganar 2 puntos por las ventas. La empresa primero, y luego la empresa de ventas tiene que aumentar el precio con el cliente, por lo que Parker es muy extraño ahora. La competencia en el mercado externo es muy feroz, y todas las empresas privadas en China han aumentado y sus costos laborales son altos. Bajo, por lo que ahora Pike se encuentra en un estado precario, y este árbol americano centenario está a punto de ser devorado por los barrenadores chinos. No vale la pena recomendar