Cómo redactar un informe de viabilidad sobre la construcción de un laboratorio para pruebas de petróleo

¡En agosto de 2008, Yuanzhe Consulting redactó con éxito el informe del estudio de viabilidad del laboratorio clave provincial de Shandong! El informe de Yuanzhe realiza principalmente análisis y demostraciones integrales y sistemáticas desde los aspectos de tecnología, economía, mercado, finanzas, recursos, protección ambiental, seguridad, etc., principalmente a través de la demanda del mercado del proyecto, el suministro de recursos, la escala de construcción, la ruta del proceso y la selección de equipos. , Realizar investigaciones y análisis sobre impacto ambiental, etc.

Yuanzhe también tiene una rica experiencia en muchos campos relacionados, como: energía, productos químicos, alcohol, bienes raíces, 3G, catering, salones de belleza, textiles y prendas de vestir, ferretería, materiales de construcción, bienes de consumo electrónicos, automóviles. , etc.; Yuanzhe ha estado prestando atención durante mucho tiempo al desarrollo de la economía industrial de China, brindando a los clientes servicios integrales y sistemáticos para comercializar plenamente sus proyectos. Yuanzhe Consulting se basa en investigaciones de mercado a largo plazo, acumulación de datos enriquecidos, conocimientos precisos y experiencia profesional en la industria para evaluar mejor la situación para los clientes y crear informes de viabilidad/informes de estudios de viabilidad de proyectos, etc.

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La principal investigación y desarrollo del laboratorio Dirección y contenido

1. p>

2. El propósito y la importancia del establecimiento

3. Los últimos avances, tendencias de desarrollo y necesidades técnicas en este campo (disciplina) en el país y en el extranjero

4 La base del trabajo de investigación existente (cooperación internacional), el nivel y las condiciones, etc.

5. El estado del equipo de investigación científica y la capacidad de cultivar talentos

6. El existente. condiciones básicas de la unidad de soporte

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7. Los principales objetivos y tareas del laboratorio

8. El mecanismo de funcionamiento del laboratorio

9. Calendario de establecimiento

10. Plan de construcción y presupuesto

⊙Contenido y ubicación de la construcción

⊙Escala de inversión y fuentes de financiación

⊙ Presupuesto anual

⊙Presupuesto y compra de equipos

⊙Composición del personal

11. Capacidades y niveles tras su finalización

⊙Capacidad y niveles (resultados, premios, trabajos, estándares, patentes)

⊙Capacidad para formar personal

⊙Capacidad de operación y gestión (abierta conjuntamente) y autodesarrollo

⊙Capacidad para realizar cooperación e intercambios internacionales

12. Opiniones de la unidad de apoyo

13. Opiniones del departamento competente

14. Anexos relevantes

El informe de viabilidad del laboratorio clave, el informe de viabilidad del laboratorio, el informe de viabilidad de la construcción del laboratorio clave y el resumen del informe de viabilidad del proyecto de laboratorio clave son los siguientes

1. Situación básica del laboratorio.

Nombre, materia (campo), categoría (A, B), unidad de soporte (unidad solicitante), primera unidad constructiva, dirección constructiva, sistema de operación y gestión (integración, organización subordinada, etc.)

2. Antecedentes e importancia del establecimiento de un laboratorio

Necesidad, viabilidad y significado para el desarrollo económico y tecnológico de Shenzhen una vez finalizado

3. Estado de la investigación y el desarrollo y tendencias de desarrollo de esta disciplina (campo) en el país y en el extranjero

Nacional Los últimos avances y tendencias de desarrollo de la tecnología extranjera y la brecha entre los países nacionales y extranjeros, análisis de la demanda, estado de la propiedad intelectual, nivel técnico y comparación de fortaleza de las unidades pares nacionales, etc.

4. Las ventajas y ventajas existentes de la unidad de confianza en este campo Base de trabajo

Estado académico relevante, diversos proyectos de investigación realizados, resultados de investigación y desarrollo, patentes, premios; estado del equipo del personal, incluida la experiencia laboral principal, artículos publicados y monografías

Y resultados de investigaciones científicas, posiblemente durante las horas de trabajo en Shenzhen, condiciones de infraestructura y equipos, incluidas las condiciones del sitio, nombres, usos y precios de los principales instrumentos; y equipos, confiando en las ventajas de la unidad

etc.

5. Objetivos y tareas de construcción

El nivel general y los diversos objetivos que se esperan alcanzar, planes de desarrollo, tareas principales, requisitos de evaluación, etc.

En particular, se completan los temas y contenidos principales a desarrollar en los próximos tres años, así como las funciones, tareas y niveles que el laboratorio puede alcanzar una vez finalizado.

6. Diseño y distribución general

Estructura operativa básica y sus responsabilidades, tareas y relaciones mutuas, mecanismo de gestión, incluido el papel de las unidades de apoyo

Director de laboratorio , director del comité académico y composición de los miembros;

Dotación de personal, número total de personas, estructura, lista de personal que incluye nombre, edad, género, puesto de trabajo o calificaciones académicas, división del trabajo, naturaleza (personal fijo o flotante) , etc.;

Infraestructura de apoyo: reconstrucción, nueva construcción: área, financiamiento, propósito;

Adquisición de equipos: nombre, modelo, propósito, método de adquisición (pedidos en el extranjero, pedidos nacionales, desarrollo propio), estimación de presupuesto de financiación)

Operación de instrumentos y equipos, plan de uso abierto;

7. Estimación de fondos

Fondos totales: fuente, monto del presupuesto , proporción de los fondos totales Proporción, incluida la autofinanciación de la unidad de apoyo, la solicitud de subsidios gubernamentales, préstamos bancarios, etc.;

Presupuesto anual: generalmente basado en un presupuesto de tres años;

Gastos de financiación: gastos del proyecto, que representan la proporción de los gastos totales, incluidos honorarios de personal, honorarios de gestión, honorarios de equipos, honorarios de infraestructura, honorarios de investigación y desarrollo, otros gastos, etc.)

8. Establecimiento del progreso del plan anual

9. Establecimiento de líderes de proyecto

Establecimiento de un equipo de liderazgo

Líderes de laboratorio: director, subdirector

Breve introducción al nivel técnico y capacidades de gestión organizacional del responsable)

10. Opiniones del director del laboratorio

11. Opiniones de la unidad de apoyo

12. Recomendaciones de expertos (recomendaciones de expertos, lista de expertos)