Solicite un plan de negocios y solicite detalles. Cuanto más mejor.

1. Resumen ejecutivo

Este es un resumen de una o dos páginas del plan de negocios. Incluya:

1. Breve descripción del negocio (es decir, "declaración del ascensor")

2. Descripción general de la oportunidad

3. /p>

4. Ventaja competitiva

5. Situación económica y previsión de rentabilidad

6. Resumen del equipo

7.

2. Antecedentes de la industria y perfil de la empresa

1. Descripción detallada del mercado, principales competidores y fuerzas impulsoras del mercado.

2. La descripción general de la empresa debe incluir una descripción detallada de los productos/servicios y cómo satisfacen las necesidades clave de los clientes.

3. Asegúrate de describir tu estrategia de entrada y tu estrategia de desarrollo de mercado.

En tercer lugar, investigación y análisis de mercado

Esta es una ventana para mostrar su comprensión del mercado. Asegúrese de explicar los siguientes temas:

1. Clientes

2 Capacidad y tendencias del mercado

3.

4. Cuota de mercado estimada y volumen de ventas

5. Tendencias de desarrollo del mercado (para mercados nuevos, esto es bastante difícil, pero debemos trabajar duro para acercarnos a los hechos)

Cuarto, Estrategia corporativa

Explica cómo compite una empresa, incluyendo tres preguntas.

1. Plan de marketing (precios y distribución; publicidad y promoción)

2. Plan de planificación y desarrollo (estado de desarrollo y objetivos; dificultades y riesgos)

3. Plan de fabricación y operaciones (ciclo de operación; equipos y mejoras)

Verbo (abreviatura de verbo) cronograma general

El cronograma de la empresa, que incluye eventos importantes en los siguientes aspectos.

1. Ingresos

2. Punto de equilibrio y flujo de caja positivo

3. Participación en el mercado

4. /p>

p>

5. Principales socios

6. Financiación

Principales riesgos, problemas y supuestos de los verbos intransitivos

1. Los empresarios a menudo las suposiciones sobre la empresa y los riesgos que enfrentará no son lo suficientemente realistas.

2. Explique cómo manejará los riesgos y problemas (plan de contingencia)

3. Logre un cuidadoso equilibrio entre pragmatismo y optimismo sobre el potencial de la empresa.

Siete. Equipo directivo

1. Presentar al equipo directivo de la empresa. Asegúrese de describir los antecedentes educativos y laborales de cada miembro en relación con la gestión de la empresa.

2. Prestar atención a la división del trabajo y la complementariedad en la gestión.

3. Por último, es necesario presentar a los miembros directivos, los consultores empresariales, los principales inversores y los accionistas.

8. Situación económica corporativa

Presentar el plan financiero de la empresa y analizar los factores clave del desempeño financiero. Asegúrese de analizar las siguientes palancas:

1. Beneficio bruto y neto

2 Rentabilidad y durabilidad

3. Costo

4. Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio.

5. Número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo

Nueve. Previsión financiera

1, que incluye informe de ingresos y informe de balance, informes trimestrales de los dos años anteriores e informes anuales de los cinco años anteriores.

2. Análisis del flujo de caja de valoración para el mismo periodo.

3. Destacar el sistema de control de costes

X. Los beneficios asumidos que la empresa puede proporcionar.

Este es su "punto de venta", incluido

1. Requisitos de capital total

2. ¿Qué nivel de financiación se requiere para esta ronda?

3. ¿Cómo se utilizan estos fondos?

4. Los inversores pueden obtener rentabilidad.

5. También puedes discutir posibles estrategias de salida de los inversores.

Para planes de negocios más detallados, puedes seguir la Red de Talentos de Planificación de China. Espero que te pueda ayudar.