Pensando en ir a trabajar mañana
Según el profesor Wang Er, hay cinco pasos para encontrar trabajo:
El primer paso es conocerse a uno mismo y comprenderse a uno mismo. El segundo paso es comprender a la otra parte. El tercer paso es la pasantía, el cuarto paso es el currículum y el quinto paso es la entrevista.
Basándose en estos cinco pasos, el profesor Wang Er habla sobre cómo conocerse a uno mismo, cómo conocerse unos a otros, cómo escribir un currículum, cómo realizar una entrevista, así como algunas experiencias exitosas y lecciones de los fracasos.
Conocerse a uno mismo, es decir, planificar la carrera, consta en realidad de dos partes. El primero es fijarse un objetivo. Por ejemplo, estudio agricultura en la Universidad Agrícola de Qingdao, por lo que cuando establezco objetivos profesionales, tengo que considerar mis tendencias y habilidades profesionales, y este objetivo debe ser específico y a largo plazo. La segunda parte de la planificación profesional es elegir un camino, cómo tomarlo y luego preparar el escenario.
Fase 1, Fase 2 y Fase 3. Este camino debe ser realista y factible. Por ejemplo, los líderes del partido y del gobierno, los profesores, los empresarios y los directivos profesionales representan básicamente las cuatro categorías principales de la sociedad actual y son mis objetivos profesionales futuros. Los líderes del partido y del gobierno son los que ingresan en las agencias gubernamentales; los profesores son las escuelas e instituciones de investigación; la tercera categoría son los empresarios, que inician sus propios negocios y se convierten en sus propios jefes; y la cuarta categoría son los gerentes profesionales; Estas cuatro categorías cubren todos los objetivos profesionales en la sociedad actual.
El maestro Wang Er dio un ejemplo, suponiendo que el objetivo profesional futuro de una persona es ser presidente de Francia. Entonces su trayectoria profesional debería ser la siguiente:
Para convertirse en presidente de Francia, debe aprender francés en los primeros cinco años y obtener la ciudadanía francesa. Dentro de cinco años tendrá que unirse al gobierno y convertirse en un pequeño cuadro. Han pasado diez años. Dentro de cinco años más se ascenderá a una persona más. Debería ser ministro. Si no llega a ser ministro, eso es todo. Después de otros cinco años, se convierte en ministro en el tercer cinco años, de modo que en el cuarto cinco años puede postularse para un cargo público, convertirse en líder de un partido importante o convertirse en ministro. Podría postularse para presidente de Francia.
Esto significa que no importa qué objetivo nos diseñemos, este camino casi siempre es factible.
Conócete a ti mismo y qué tipo de personas contrata la empresa. El objetivo de la contratación empresarial es el valor, la eficiencia y el rendimiento, y los criterios de selección son la voluntad, la capacidad y la adaptabilidad.
Casi todas las empresas tienen un estándar de contratación: fuertes habilidades de comunicación, fuerte sentido del trabajo en equipo, lealtad a la empresa, estabilidad y trabajar aquí durante mucho tiempo. Reclutar personas en una empresa es como ir a una cita a ciegas. Quizás no podamos darnos lo que queremos, pero podemos compensarlo. Si es un poco peor, sigue así. Siempre que tus condiciones sean similares, definitivamente podrás atraparlo. Cuando empresas con las mismas habilidades y condiciones reclutan personas, definitivamente elegirán personas que estén dispuestas. Al igual que en una cita a ciegas, definitivamente elegirán a alguien que esté particularmente dispuesto a casarse con ellos, porque eso demuestra un fuerte deseo.
Se pueden examinar tres aspectos. Conocimientos, experiencia y habilidades. El conocimiento incluye educación, capacitación y certificaciones, y la experiencia incluye su experiencia laboral y de gestión. Todavía hay capacidad y potencial. Si hay hechos que prueban que tengo esta habilidad, diré habilidad. Si tengo la capacidad en el futuro, eso es potencial. Cuando no tengo datos que demuestren mi capacidad, quiero demostrar que tengo potencial en el futuro.
La adaptación incluye cuatro aspectos: adaptarse a esta empresa, incluyendo sus objetivos, valores con los que se está de acuerdo, su posicionamiento y cultura, adaptarse al puesto, por ejemplo, este puesto requiere de las habilidades y capacidades de las personas; personalidad, ¿nos hemos adaptado? Adaptarse a los superiores, porque como departamento de recursos humanos de la empresa, cuando hay un conflicto entre superiores y subordinados, suele juzgar quién es más valioso para la empresa y quedarse; Este equipo te incluye si eres un colaborador dispuesto.
En el caso de la misma habilidad, si expresamos que nuestra actitud es dispuesta, también expresa que soy adaptable. Si sumas puntos en estos dos ítems, podrás superar a otros.
Buscar trabajo es como vender un producto, y escribir un currículum es como hacer publicidad. Deberíamos promocionarnos como un producto.
Algunas empresas contratan personas, ofrecen tres meses de formación fuera del trabajo y ofrecen alojamiento en hoteles. Para una inversión tan grande, sólo quería minimizar el riesgo de su inversión.
Mañana iré a trabajar. 3. Hay dudas sobre la experiencia laboral. Cuéntenos sobre sus principales responsabilidades diarias en el pasado. Cuéntenos cómo es para usted un día típico de trabajo, así como sus responsabilidades pasadas y sus principales logros. Si su currículum dice que un proyecto en el que trabajó en el pasado valía 3 millones, díganos cómo consiguió esos 3 millones. ¿Qué dificultad encontraste y con quién la obtuviste? ¿Cuáles son sus criterios para la toma de decisiones al respecto?
Y experiencia en gestión. Por favor, dame un ejemplo de una ocasión en el pasado en la que hayas gestionado algo con éxito. Por ejemplo, no tienes experiencia en gestión. La experiencia gerencial se refiere a un puesto en el que usted es fijo y tiene personas debajo de usted. Puede que no necesariamente haya alguien debajo de algunas personas. Como acabo de decir, dije que usted es un líder administrativo o un guía profesional, y un guía profesional no es un gerente. Eso es coaching empresarial. Si es administración, ¿qué es administración? Los derechos humanos y financieros están bajo su control. Por ejemplo, si eres el director comercial, me asignas el trabajo de esta persona. Terminará esto hoy y aquello mañana. Es mío. ¿Qué es la verdadera gestión? Depende de usted decidir a quién contratar o despedir. El salario de esta persona depende de usted. El índice de desempeño de esta persona lo determina usted. Las recompensas al completar los indicadores de desempeño son suyas. El monto de la penalización por omitir métricas de rendimiento lo determina usted. Tengo derecho a decidir si esta persona se quedará o se irá y cómo será desplegada. Ahora tienes una experiencia de gestión real. Si no tienes este tipo de poder de gestión real, pero sí tienes poder, no te llaman gestión, sólo te llaman guía. Nos diferenciaremos. Si no tiene experiencia en gestión, puede resaltar su experiencia en proyectos. Por ejemplo, como acaba de decir, planeé un ejemplo de solicitud de patrocinio. Muchos estudiantes dieron este ejemplo. Se pueden recaudar patrocinios o ventas benéficas escolares.
Experiencia laboral, debemos evitar un malentendido. Cuanta menos experiencia laboral, más énfasis se pondrá en la experiencia laboral. Cuando conozco a una persona así, le pregunto: ¿tiene alguna experiencia laboral? Aunque no tengo experiencia laboral. ¿Entonces qué? ¿Qué? Si eres feo, dices que eres gentil. Si eres negro, dices que estás sano. No se moleste en decir que no tengo experiencia laboral, aunque no tenga experiencia laboral. Déjame decirte dos ideas. Sobre la experiencia laboral.
La primera idea es que el hecho de que no tengas experiencia laboral no significa que no tengas la capacidad y la experiencia para resolver problemas. Por lo tanto, puede decir qué problema resolvió en el pasado, y este problema está en esta empresa, y definitivamente lo encontrará en el puesto que desea postular. Por ejemplo, un gran problema para los administradores de cuentas son las quejas de los clientes. Aunque no has sido gestor de cuentas, has solucionado quejas y quejas de otras personas. A esto se le llama emparejamiento.
El segundo pensamiento sobre la experiencia laboral es que puedes pasar de no tener experiencia laboral a tener experiencia laboral muy rápidamente. Reclutamiento de Zhaopin. com envió a alguien a entrevistarme. Ahora están en el sitio web junto con mis artículos promocionales. La persona que me entrevistó era muy egoísta. Dijo: Maestro Wang, lo estoy entrevistando porque quiero que me brinde una consulta gratuita. ¿Qué le pasó? Último año de secundaria. Especialmente quería consultar con la empresa. También es muy bueno en los estudios, ya sea que esté estudiando economía o administración, sus especialidades son muy buenas. Yo digo que puedes convertirte en uno rápidamente y tener experiencia laboral. Quiere trabajar en una empresa de consultoría. Aquí está la cosa. Los consultores de las empresas de consultoría se dividen en dos categorías. Uno es asesor y el otro es partidario. Un consultor es alguien que acude a un cliente y le dice qué hacer. El personal de servicio y soporte recopila información para estas personas, luego la coordina, y así sucesivamente. Sólo pudo postularse para un trabajo como analista de negocios. Los analistas de negocios tienen este puesto en muchas empresas de consultoría. Solo pueden ocupar este puesto después de graduarse. También pueden ocuparse de logística, finanzas puras, recursos humanos, marketing y servicio al cliente. No estás calificado para ser consultor. Requerimos que los consultores tengan más de 8 años de experiencia laboral y experiencia superior en gestión de nivel medio. Más de 30 años.
Dijo que quería ser analista de negocios. Le dije que si quieres ser analista de negocios, primero debes entenderlo y él dijo que quería ir a nuestra empresa. ¿Qué hace un analista de negocios? Los analistas de negocios recopilan información. ¿Qué está haciendo? Por ejemplo, tomamos un proyecto a gran escala en la industria del vino, que es estratégico. vino. Los analistas de negocios deben comprender, por ejemplo, las bebidas alcohólicas y todas las empresas que actualmente participan en la industria de las bebidas alcohólicas.
Su adquisición es la adquisición de equipos de hardware, que es muy profesional. Dijo que durante mucho tiempo no pudieron contratar personal de compras. Por fin alguien es más adecuado. Dijo que quería contratarlo. Quería hacer una verificación de antecedentes. Porque Lenovo está especialmente estandarizado en este sentido. Todo el mundo debería tener una verificación de antecedentes de educación y experiencia laboral. Todos sus empleados deben realizar investigaciones de base, incluidos los empleados de base. Dijo que se lo pidió entonces y cumplió con todas las condiciones, estaba dispuesto, capaz, adaptable y dispuesto. Solo di, ¿puedo hacer una verificación de antecedentes? La persona dijo que no le conviene hacer una verificación de antecedentes ahora. Dijo ¿por qué? Dijo que es porque aún no he dimitido. Dijo que si hubiera una investigación, me resultaría difícil explicárselo a mi unidad de trabajo. Luego este asunto se retrasó porque el gerente de contratación dijo: No puedo contratarte a menos que haga una verificación de antecedentes, así que tengo que hacerlo. Por supuesto, si lo permites. O después de que le entregue una carta de nombramiento. Aceptaré contratarlo y haré una verificación de antecedentes.
Nosotros también tenemos esta situación. Entonces es cuando le hablo a la gente sobre la verificación de antecedentes, les digo que deben obtener su consentimiento. Tengo que estar preparado para contratarte y luego haré tu verificación de antecedentes con tu consentimiento. Como resultado, dijo que no le convenía hacerlo. No lo hice, así que lo pospuse. Sucedió que una persona llegó a Lenovo y resultó estar en esa empresa. Renuncié a esa empresa y me fui a Lenovo. Me preguntó si estaba en otro departamento y este departamento de Recursos Humanos le preguntó a ese departamento si podía hablar con su nuevo empleado. Porque realmente necesita personal de compras.
Más tarde, el gerente de este departamento concertó una reunión con él para hablar con él. También estamos dispuestos a contratarlo. Dijo que estaba allí, capaz pero retraído. Incluso su desempeño fue promedio. El caso es que no se lleva bien con la gente de abajo. Desprecia a los demás porque es muy capaz. Lenovo lo quería, pero debido a esto, el gerente de contratación dijo que no podía tenerlo. Los jefes de compras tratan con la gente y por eso los conoce. Dijo que no puedo tener a este tipo.