5 resúmenes de trabajo personal para el personal de asuntos generales

1. Resumen del trabajo personal del personal de asuntos generales

Se acerca el fin de año y se acerca el Año Nuevo Sin saberlo, el trabajo en 20___ está llegando a su fin. Para todos los que persiguen el progreso, es inevitable hacer un "inventario" de sí mismos al final del año, lo que también es un estímulo para ellos mismos. El año pasado ha sido un año muy ocupado y gratificante, y también ha sido un año en el que me uní a la empresa desde la falta de familiaridad hasta la familiaridad. El trabajo de este año me ha permitido seguir aprendiendo y creciendo. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, bajo la correcta dirección del director general de la empresa, con la cooperación activa de varios departamentos y el apoyo y ayuda de mis compañeros, me exigí estrictamente y de acuerdo con los requisitos de la empresa, dio pleno juego al servicio del departamento administrativo a las bases, cooperó con las funciones de trabajo documental y apoyó el trabajo político para completar el trabajo. Aunque no hay resultados espectaculares, puede considerarse como un período extraordinario de arduo trabajo.

1. Revisión del trabajo en 20__

1. Gestión diaria de la oficina: El trabajo administrativo es un área de trabajo relativamente familiar para mí.

Como responsable del Departamento de Administración, me doy cuenta claramente de que el Departamento de Administración es el centro de la empresa que conecta hacia arriba y hacia abajo, se comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha y conecta la cuatro partidos.Es el centro que promueve el trabajo central para avanzar hacia las metas establecidas. Hay muchas tareas administrativas involucradas, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, la aprobación de documentos, la organización de reuniones y eventos, etc. Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, me esfuerzo por fortalecer mi conciencia laboral, presto atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar diversos asuntos con calma y me esfuerzo por ser integral, preciso, apropiado y evitar omisiones y errores. El trabajo administrativo se centra estrechamente en las prioridades de trabajo determinadas a principios de año, integra plenamente realidades laborales específicas, desarrolla continuamente ideas de trabajo e innova en métodos de trabajo. Después de casi un año de trabajo y estudio, se han producido nuevos avances en el modelo de trabajo y los métodos de trabajo han sufrido cambios importantes. El trabajo del año pasado se resume en:

1) Los aspectos administrativos. Trabajo de coordinación Cosas claves control y gestión interna. División interna del trabajo administrativo, gestión de recepcionistas, organización de limpieza de oficinas, divulgación de información y otros trabajos y supervisión de logística, posventa, mantenimiento y otros trabajos.

2) Prestar mucha atención a la labor diaria de bienestar de la empresa y gestión corporativa. De acuerdo con el sistema de aprobación del presupuesto, organizar e implementar la adquisición, asignación y gestión física de las instalaciones de oficina, suministros de oficina, seguros laborales y bienestar y otros productos básicos para la reparación y mantenimiento de equipos de oficina; y obsequios con empresas de agua potable; comparar canales de adquisición de suministros de oficina, etc., para encontrar proveedores rentables.

3) Dedícate a tu trabajo y sé estricto con tu trabajo. Realizar cada trabajo con una actitud "modesta", "cautelosa" y "autodisciplinada" y cumplir concienzudamente las responsabilidades laborales.

4) Hacer un buen trabajo de coordinación. Como departamento central de servicios logísticos y coordinación de oficinas, el departamento administrativo desempeña un papel decisivo a la hora de enderezar las relaciones departamentales, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar la carga y declaración de información. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo consideró la comunicación y la coordinación como el punto de entrada de su trabajo. Si bien realizó un buen trabajo en la organización de documentos y reuniones, también prestó más atención a la colaboración con varios departamentos.

5) Hacer un buen trabajo en el trabajo de redacción de la empresa. Redactar documentos e informes completos y otros trabajos escritos, ser responsable de registrar y organizar las reuniones de la oficina y perfeccionar las actas y puntos clave de las reuniones, y ser responsable de la implementación de las resoluciones relevantes de las reuniones; hacer un buen trabajo concienzudamente al enviar, recibir y entregar; y supervisar la comunicación e implementación oportuna de los documentos relevantes de la empresa. Organizar y archivar las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa; organizar y archivar documentos importantes de la empresa, aprobaciones, etc., y hacer un buen trabajo en el archivo y gestión de materiales;

6) Construcción del sistema. Cooperar con el gerente general para complementar y mejorar aún más las diversas reglas y regulaciones formuladas originalmente, incluido el personal administrativo, finanzas, posventa, negocios, etc., y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa para cumplir con los necesidades del desarrollo empresarial.

7) Implementar la gestión de personal y laboral de la empresa. Organizar e implementar la gestión y supervisión laboral, de personal y de asistencia de los empleados de la empresa, estandarizar la gestión de contratos laborales de acuerdo con la normativa de personal pertinente y hacer un buen trabajo en la firma y terminación de contratos laborales y la gestión de expedientes de contratos laborales.

Llevar a cabo los procedimientos de contratación y pago de la seguridad social (seguro de pensiones, seguro de desempleo, seguro médico) del departamento de gestión laboral de conformidad con la ley. Reflejar la estandarización de la empresa y resolver las preocupaciones de los empleados.

8) Hacer un buen trabajo organizando y brindando servicios logísticos para reuniones ejecutivas de la empresa y otras reuniones departamentales. Lleve a cabo preparativos previos a varias reuniones, recopilación de materiales de la reunión, etc., así como actas de reuniones posteriores a la reunión, clasificación, extracción de claves y trabajo resumido.

2. Combinar experiencia personal y enseñar métodos para ayudar al departamento de ventas a establecer y mejorar gradualmente los archivos de clientes y fortalecer la gestión.

3. Fortalecer el autoaprendizaje y mejorar el nivel empresarial: Como responsable del departamento administrativo, la propia calidad y capacidad de trabajo son la base y la clave para determinar si la oficina puede operar con normalidad. de "coordinar a izquierdas y derechas y contactar a todas las partes" es el factor decisivo para promover el trabajo. Desempeña un papel decisivo en la promoción del trabajo de oficina. Con el desarrollo de los tiempos y las necesidades de la nueva situación, siento que la carga sobre mí es cada vez más pesada, y todavía existe una cierta distancia entre mis conocimientos, habilidades y experiencia y los requisitos de la empresa y los resultados del trabajo que obtengo. Quiero lograrlo, así que no me atrevo a tomarlo a la ligera y seguir aprendiendo. Aprenda de los libros, aprenda de los gerentes generales y otros líderes de departamento, y aprenda de los colegas que lo rodean. En general, siento que he logrado algunos avances durante el año pasado. Después de un aprendizaje y acumulación continuos, puedo afrontar con mayor tranquilidad diversos problemas que surgen en el trabajo diario. Se ha mejorado hasta cierto punto la capacidad de gestión organizacional, la capacidad de análisis integral, la capacidad de coordinación, etc., asegurando el normal funcionamiento del trabajo. Ser capaz de abordar diversas tareas laborales con una actitud correcta y trabajar duro para implementarlas en el trabajo real. Mejorar activamente la propia calidad profesional, esforzarse por tener iniciativa en el trabajo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y esforzarse activamente por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

2. Problemas en el trabajo

Desde que asumí el cargo, me he dado cuenta profundamente de que: el estatus proviene del desempeño, la innovación mejora la eficiencia, el aprendizaje mejora la efectividad y la comparación reduce la brecha. Mirando hacia atrás en el trabajo pasado del Departamento de Administración, si bien ha habido ciertas innovaciones en el desarrollo del trabajo y se han logrado algunos logros, también hay algunos problemas y deficiencias. Las principales manifestaciones son:

1) La empresa está en un entorno nuevo. Su sistema original, incluida la forma en que trabajan mis compañeros, necesito comprender mucho el trabajo mientras lo hago. No puede trabajar sin problemas y es necesario mejorar aún más la eficiencia de su trabajo.

2) A veces faltan fallas en el manejo de algunos asuntos cotidianos, ceguera, falta de cuidado y falta de sensibilidad. La coordinación de algunas tareas no es muy buena. debemos considerar el problema más detalladamente.

3) Todavía existe una cierta distancia entre el propio nivel directivo y las altas exigencias de eficiencia de la empresa. La gestión del personal del departamento no es detallada ni específica. En el futuro, mientras nos esforzamos por mejorar nuestro propio nivel de gestión, prestaremos más atención a la formación y al fortalecimiento de la gestión de nuestros subordinados.

3. Plan de trabajo de 20_ años

1. El prometedor año de 20_ ha llegado, y también trae nuevos desafíos.

En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, contribuir plenamente al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:

1) Fortalecer Aprende y amplía tus conocimientos. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Estar bien consciente del plan general de la empresa y de la situación actual. Proporcionar cierta base y referencia para la toma de decisiones del liderazgo.

2) Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, hacer un buen trabajo al informar a superiores y subordinados. Mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, orientarlos correctamente, fortalecer la comunicación, comprender el progreso del trabajo de todos y los problemas de retroalimentación al gerente general, para que los directores y gerentes generales de la empresa puedan organizar y manejar diversas tareas sobre esta base y servir verdaderamente como asistentes de la dirección.

3) Prestar atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar duro y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento.

4) Adherirse al propósito laboral de "servicio", fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo, mejorar continuamente la nueva connotación del trabajo de oficina y mejorar continuamente. el apoyo del departamento administrativo a las capacidades y niveles de servicio de otros departamentos. El trabajo de servicio ha logrado dos cambios importantes: primero, se ha transformado del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de oficina es repentino, accidental y pasivo. Por lo tanto, a la hora de abordar todo el trabajo, debemos prepararnos para los días lluviosos, trabajar antes de lo previsto y, de forma predecible, mejorar nuestra iniciativa laboral. El segundo es realizar la transformación de un servicio único a un servicio integral y un servicio avanzado. El trabajo de servicio de oficina debe prestar atención a la integralidad e iniciativa del servicio. No solo puede brindar respuestas simples a un solo servicio para la toma de decisiones del líder, sino que debe iniciar y asesorar antes de la toma de decisiones del líder, prestar atención y cuidar. , e investigar durante la toma de decisiones, y resumir y promover después de la toma de decisiones, brindando así servicios proactivos que se adelantan a todo el proceso.

5) Mejorar integralmente las capacidades de ejecución y prestar mucha atención a la implementación de las decisiones. Garantizar que todas las decisiones de la empresa se implementen total y efectivamente.

6) Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y crear activamente un mayor valor para la empresa.

2. Mejorar continuamente el nivel de gestión de los recursos humanos.

1) Realizar un buen trabajo en la contratación y otros trabajos relacionados para asegurar la estabilidad de los elementos personales de la empresa. La práctica empresarial a largo plazo nos dice que el desarrollo de las empresas contemporáneas es inseparable de seis recursos principales: recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros, recursos de información, recursos técnicos y recursos culturales. Entre estos recursos, los más críticos y valiosos son los recursos humanos, es decir, los recursos de talento. El talento es el primer capital de una empresa. Mientras haya personas de alta calidad en el mundo, se puede crear cualquier milagro. En la gestión empresarial, adherirse a la filosofía de gestión humanista orientada a las personas es una forma eficaz de atraer y retener talentos, y también es un medio importante para construir una empresa armoniosa y mejorar la competitividad corporativa.

2) Aclarar las responsabilidades laborales, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral y mejorar los sistemas y métodos de evaluación del desempeño. Se refina a partir de los cuatro aspectos de disciplina laboral, desempeño laboral y comunicación y coordinación para mejorar la operatividad y proporcionar una base efectiva para la evaluación y valoración de los recursos humanos.

3) Fortalecer la optimización e innovación de la estructura organizacional del personal para sentar las bases para promover el desarrollo empresarial. La estructura organizativa se ha establecido de forma más científica y la estructura de personal se ha racionalizado aún más. Basándonos en los principios de simplicidad, unidad y eficiencia, ajustaremos y crearemos instituciones racionalmente y nos esforzaremos por aplanar aún más la estructura organizativa. Considerar de manera integral la calidad del personal, la naturaleza del trabajo, la comunicación de la información, la cultura corporativa y otros factores, implementar científicamente la optimización de los procesos de gestión, suavizar los canales de trabajo horizontales y verticales, diseñar el alcance y la amplitud de la gestión, garantizar el funcionamiento eficaz de la organización, ajustar racionalmente las instituciones existentes. y optimizar gradualmente la jerarquía de gestión y establecer una estructura organizativa flexible. Fortalecer la gestión de personal y codificación para mejorar la eficiencia del trabajo.

4) Reforzar la reforma e innovación del sistema salarial. Explorar y establecer un sistema y un sistema salarial que esté en línea con la estrategia de desarrollo de la empresa, basado en el mercado laboral, basado en el valor del trabajo, orientado por el desempeño laboral y basado en los beneficios corporativos, para estabilizar la fuerza laboral, estimular el entusiasmo por el trabajo y crear un alto rendimiento. En el diseño del sistema salarial, se basa en puestos, con estrategias claras de desarrollo corporativo, configuraciones de estructura organizacional científica y sistemas de trabajo estandarizados como premisa, y está estrechamente integrado con la gestión de evaluación del desempeño para realizar el trabajo y transmitir la presión organizacional a los empleados. a través de la evaluación del desempeño, y Activar la vitalidad de toda la organización y mejorar aún más el mecanismo de incentivos y restricción para que el crecimiento salarial de los empleados y los beneficios corporativos crezcan simultáneamente.

5) Reforzar la innovación en los mecanismos de introducción y formación del talento para generar impulso para el desarrollo sostenible de las empresas. Introducir un mecanismo de competencia de recursos humanos para formar una buena atmósfera de competencia interna; establecer un mecanismo completo de entrada y salida de talentos. Nos esforzamos por brindar a los empleados suficiente espacio de desarrollo personal, guiarlos para que establezcan el concepto de desarrollo en armonía con la empresa y mejorar la utilización de los recursos humanos. Preste mucha atención a la planificación del talento. Enfatiza dar prioridad a la selección de talentos internos, evitar la pérdida de talentos desde la fuente y al mismo tiempo hacer un buen trabajo en la introducción y reserva de talentos clave.

6) Fortalecer la innovación del sistema de educación y formación de los empleados y crear una empresa basada en el aprendizaje y el conocimiento. Como supervisor administrativo, debe hacer uso de todos los recursos favorables de acuerdo con la situación real de la empresa, aumentar la capacitación de todos los empleados y mantenerse cerca del trabajo y los requisitos del puesto.

Implementar seriamente el análisis de las necesidades de capacitación y diseñar e implementar la capacitación. Combinar la realización de los objetivos estratégicos del negocio corporativo con la satisfacción de las necesidades de desarrollo personal de los empleados. Centrarse en fortalecer la capacitación para cambiar formas de pensar e ideas, y transmitir conocimientos y valores culturales corporativos. Logre una planificación unificada, una organización unificada y una implementación unificada. Por ello, este año la administración se centrará en la formación interna planificada.

3. Fortalecer las habilidades de coordinación. La coordinación es la función básica de los departamentos administrativos para ayudar a los líderes en una gestión eficaz. En la configuración organizacional actual, es común que varias personas sean responsables del mismo trabajo. Este problema de superposición de responsabilidades y equilibrio de intereses es a menudo un factor importante que conduce a diferencias de opinión y conflictos entre departamentos. Por lo tanto, es de gran importancia coordinar aún más el trabajo. En la labor de coordinación, los organismos administrativos deben estar a la altura de la situación general, manejar correctamente las relaciones de intereses entre el todo y las partes, y entre las partes y las partes, y finalmente lograr la coordinación y la unidad de los intereses generales.

4. Cooperar con el departamento financiero para implementar el control de costos logísticos y revisar efectivamente el reembolso de los gastos logísticos, incluido el registro y los procedimientos estadísticos de los fletes, y seguir estrictamente los estándares de uso aprobados por los procedimientos.

El cuarto son las perspectivas y los objetivos de Año Nuevo. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos.

En 20__, resumiré seriamente mi experiencia, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro y me esforzaré por lograr mejores resultados. Invierta en trabajo de oficina con un nuevo estilo de trabajo, mayor entusiasmo por el trabajo y una actitud laboral más dedicada. A partir de las pequeñas cosas y el servicio, fortaleceremos aún más los servicios internos y logísticos, brindaremos servicios básicos para promover integralmente el desarrollo de la empresa y desempeñaremos el papel administrativo que les corresponde para lograr los objetivos laborales generales anuales de la empresa.

2. Resumen del trabajo personal de los empleados comunes

El tiempo vuela y, sin saberlo, el 20__ gratificante y ocupado ha ido desapareciendo gradualmente. 20___ es un año extraordinario para mí personalmente. En agosto de este año, postulé a ____ empresa como gerente de recursos humanos, abriendo una nueva página en mi carrera. Contando con los dedos, llevo más de cinco meses trabajando en la empresa. Mirando hacia atrás en este período de tiempo, tengo muchos sentimientos. En los últimos cinco meses, con el gran cuidado y ayuda de los líderes de la empresa, y la activa cooperación y apoyo de mis compañeros, no he escatimado esfuerzos en la gestión de personal. Aunque no he logrado resultados espectaculares, lo he hecho todo bien. Mi corazón y esforzarme por hacer que el trabajo de gestión de personal de la empresa sea más estandarizado y científico, y la apariencia del trabajo de gestión de personal también ha mejorado enormemente. Desde este punto de vista, estoy bastante satisfecho. A continuación, revisaré y resumiré el trabajo durante este período:

1. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para estandarizar más el trabajo de gestión de personal.

Como dice el refrán, nada se puede conseguir sin reglas. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas sólidos y perfectos. Como base y garantía de la gestión empresarial, las normas y reglamentos son parte indispensable e importante de nuestro trabajo. Sin embargo, debido a diversas razones, el sistema de gestión de personal de nuestra empresa es extremadamente imperfecto. Las normas y reglamentos de gestión de personal se formularon antes de 2002 y todavía se utilizan en la actualidad. Debido al entorno objetivo al que se enfrentan las empresas y a los cambios en el desarrollo empresarial y la movilidad del personal, estos sistemas "obsoletos" están lejos de satisfacer las necesidades reales del desarrollo empresarial, y las normas y reglamentos de gestión del personal empresarial se encuentran casi en un estado de "vacío". Para revertir esta situación, uno de mis "puntos destacados" después del trabajo es establecer y mejorar diversas normas y reglamentos bajo la guía de conceptos de gestión modernos y combinados con la situación real de la empresa, de modo que las normas y reglamentos de gestión de personal sean basado en reglas y eficaz. Durante un período de tiempo, revisé el sistema de asistencia de los empleados y, sucesivamente, redacté una serie de sistemas de gestión, como las reglas de implementación de la evaluación del desempeño de los empleados 20___, el sistema de gestión de la capacitación de los empleados, el flujo de trabajo del departamento de personal, el proceso de gestión de contratos laborales, las responsabilidades de los empleados. cada puesto de la empresa, etc. Ha encaminado el trabajo de gestión de personal hacia la gestión científica y el funcionamiento estandarizado.

2. Limpiar y mejorar la gestión de los expedientes de personal y consolidar la labor básica de gestión de personal.

Nuestra empresa cuenta actualmente con 422 empleados, además de la sede de la empresa, también incluye tres sucursales en Hebei, Sichuan y Guangxi. Los empleados abarcan una gran área y tienen grandes tareas de gestión. En vista del caos en la gestión de personal de la empresa en el pasado, como director de personal, descubrí la situación básica de los empleados, establecí expedientes de gestión de empleados claros y estandarizados y llevé a cabo una serie de tareas: primero, dirigí el departamento empleados para completar el "empleado ¡El establecimiento, limpieza e ingreso de archivos electrónicos de empleados del "segundo archivo"! En primer lugar, guié al personal del departamento a completar el establecimiento y limpieza del "segundo archivo de empleados" y el ingreso de los archivos electrónicos de los empleados, para tener una buena idea de la situación básica de los empleados de la empresa; Trabajé con los compañeros del departamento para implementar el nuevo contrato laboral. Aprovechando la oportunidad de la ley, limpiamos a fondo los contratos laborales firmados entre la empresa y sus empleados, revisamos y volvimos a firmar rápidamente los contratos laborales para los empleados cuyos contratos laborales habían expirado. y aquellos cuyos contratos de trabajo no hubieran expirado pero fueran manifiestamente incompetentes para el trabajo o tuvieran otras violaciones disciplinarias. El empleado deberá rescindir el contrato de trabajo.

Este trabajo es fácil de decir, pero es un "gran proyecto" que requiere mucho tiempo, trabajo intensivo y aburrido en el proceso de rescisión y rescisión del contrato, si puede ofender a otros. no hecho bien. Sin embargo, con mi sentido de responsabilidad por mi trabajo, lideré al equipo para completar con éxito esta tarea. A través de este tipo de clasificación y revisión al estilo de "red de dibujo", hemos consolidado el trabajo básico de la gestión de personal y hemos sentado una base sólida para la formulación e implementación de una serie de especificaciones del trabajo de gestión, como la evaluación del desempeño de los empleados.

3. Resumen del trabajo personal de los empleados generales

El año 20 está a punto de pasar. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, tengo muchas emociones. Con el apoyo y cooperación de los líderes de la empresa y varios departamentos, el Departamento de Recursos Humanos básicamente ha completado el trabajo esperado. El trabajo específico es el siguiente:

1. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones y fortalecer la gestión.

La empresa insiste en comenzar desde la gestión básica y fortalecer la gestión estandarizada de la empresa. En primer lugar, establece reglas y regulaciones y estandariza gradualmente la gestión del personal, a fin de mejorar aún más la gestión del personal de la empresa, enderezar las relaciones de gestión. y hacer que el personal de la empresa trabaje de forma ordenada y ordenada. Formó el "Código de conducta"; "_Sistema de trabajo del departamento de limpieza"; "_Sistema de trabajo del departamento de catering"; "_Sistema de trabajo del departamento de finanzas"; _Sistema de trabajo del Departamento de Ingeniería"; "_Sistema de trabajo del Departamento de Seguridad" estaban colgados en la pared.

Después de la apertura, basándose en la situación laboral real, en primer lugar, se formularon los "Dormitorios y Vestuarios de Empleados". y emitido, Reglamento de Gestión de Baños", "Normas de Comidas del Personal del Restaurante, Horario de Comidas, etc. Reglamento de Gestión", etc.; en segundo lugar, con la fuerte cooperación de varios departamentos, el Departamento de Recursos Humanos tomó la iniciativa en la redacción de la "Operación de Trabajo". Manual de cada departamento"; en tercer lugar, fortalecer la gestión interna, mejorar la ejecución y mejorar eficazmente la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión mejorando el "Reglamento de gestión de licencias y asistencia de los empleados", el "Reglamento de gestión de promoción laboral de los empleados" y otras normas y reglamentos; el cuarto es establecer un sistema completo de registro de reuniones

2. Aumentar la contratación de empleados, mejorar la calidad general de los empleados y estabilizar la construcción de la fuerza laboral

1. En la etapa inicial de Durante la apertura de la empresa, el reclutamiento es la máxima prioridad para garantizar que la empresa abra según lo programado. Bajo la dirección del gerente general, aumentamos los esfuerzos de reclutamiento y adoptamos varias formas para completar con éxito el suministro de personal de apertura. Contratamos sucesivamente en lugares como. XX, XX, XX College, XX, etc., donde el flujo de personas está relativamente concentrado; en segundo lugar, utilizamos Internet para publicar la información de contratación de la empresa en Internet, y el tercero es movilizar a los empleados internos para que utilicen métodos de recomendación. Sin embargo, los dos primeros métodos de contratación lograron buenos resultados. En el período posterior, se utilizaron principalmente las recomendaciones internas de los empleados como método de contratación principal y se contrató a un total de ___ personas, ____ personas trabajando __; /p>

2. Mejorar continuamente la calidad general y las habilidades comerciales de los empleados: celebrar reuniones de personal de vez en cuando para conocer las reglas y regulaciones de la empresa, transmitir oportunamente las instrucciones importantes del gerente general y el espíritu de la reunión; comprender integralmente las tendencias ideológicas de los empleados, esperar las perspectivas de desarrollo de la empresa, resolver las preocupaciones de los empleados y estabilizar la fuerza laboral en la etapa posterior, presentar periódicamente planes de capacitación a través de varios departamentos para la supervisión de seguimiento; Varios departamentos Presentan planes de capacitación periódicamente y realizan supervisión de seguimiento.

En la etapa posterior, varios departamentos presentarán periódicamente planes de capacitación para seguimiento y supervisión; ayudarán a varios departamentos a realizar evaluaciones periódicas para los nuevos empleados. Especialmente en 20_, el departamento de habitaciones de huéspedes lanzó un concurso de habilidades para hacer camas, mediante el cual se resumieron oportunamente las habilidades comerciales de los empleados y se descubrieron mejores empleados. Al mismo tiempo, también estimuló el entusiasmo de los empleados por la participación, capacitó a un grupo de empleados para avanzar en los negocios y mejoró enormemente las habilidades comerciales de los empleados en diversos grados.

3. Mejorar la concienciación sobre incendios de los empleados y organizar activamente formaciones y simulacros.

Con el fin de mejorar la concienciación sobre seguridad contra incendios de los empleados de la empresa, de acuerdo con las instrucciones del director general y con el firme apoyo del Departamento de Ingeniería, la empresa realizó un simulacro de seguridad contra incendios para todos los empleados en x mes x, 20_x. Gracias al simulacro, se fortaleció eficazmente el dominio de los empleados sobre los conocimientos y las operaciones prácticas de protección contra incendios, y se mejoró la conciencia de todos sobre la protección contra incendios, así como su adaptabilidad y capacidad organizativa para hacer frente a accidentes de incendio.

El cuarto es enriquecer el tiempo libre de los empleados, mejorar la cohesión de la empresa y trabajar juntos para llevar a cabo actividades de ventas para todos los empleados.

Con el fin de enriquecer aún más la vida cultural de los empleados, la empresa organizó una variedad de actividades recreativas de aficionados para los empleados. El 20_x de junio se realizó una fiesta de cumpleaños única para los empleados que cumplieron años en ese mes. En __ mes se celebró un divertido encuentro deportivo. A través de actividades de organización, mejoró el sentido de pertenencia y la identificación de los empleados con la empresa, unió los corazones de las personas y permitió a los empleados integrarse verdaderamente en la gran familia de la empresa y generar mejores beneficios para ellos. la empresa y profundizar la connotación corporativa de la misma.

Para aumentar los esfuerzos de promoción, la empresa lanza varias actividades preferenciales y promocionales de manera oportuna durante los festivales y festivales tan pronto como abre la empresa, y organiza a los empleados de varios departamentos para salir y promocionar, en tiendas grandes y medianas cercanas _, _, _ Los colegios y universidades han llevado a cabo una gran cantidad de actividades promocionales y han distribuido miles de páginas promocionales en color.

En apenas unos meses, el Departamento de Recursos Humanos sí ha trabajado algo, pero todavía hay cierta distancia de las exigencias de los líderes de la empresa, y todavía hay muchas deficiencias en el trabajo.

4. Resumen del trabajo personal del personal general

20__ se fue tranquilamente Mientras nos preparamos para recibir el nuevo año con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y. resumir los últimos años de esfuerzos. Ahora hagamos un resumen del trabajo de este año:

1. Se mejorará la recopilación y gestión de los archivos personales de los empleados de la empresa y otros datos para mantener la integridad de los archivos de la empresa y garantizar datos más precisos para futuros trabajos de análisis. Debido a que el contenido del expediente involucraba secretos de la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período. Ayudar a los superiores a comprender la situación de los recursos humanos; completar y analizar varios informes estadísticos del personal. Soy capaz de proporcionar información precisa para la planificación de recursos humanos.

2. Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados, el manejo del empleo laboral y los procedimientos relacionados, hasta ahora, la firma de los contratos laborales no ha sido particularmente fluida, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing es relativamente bueno; dispersos y concentrados, las oportunidades son relativamente pocas y los empleos a menudo tienen prisa, lo que resulta en que algunos empleados de las empresas no firmen contratos laborales. Planee aprovechar la oportunidad del Año Nuevo para completar el trabajo de firma del contrato.

3. Llevar a cabo la gestión de asistencia de los empleados y la gestión de cancelación de licencias junto con las políticas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emitir informes de asistencia mensuales con precisión. Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de trabajo con una sola tarjeta durante un año y medio. Dado que algunos empleados no pueden adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno.

4. Implementar las reglas y regulaciones de la empresa y manejar las recompensas y castigos de los empleados para algunos empleados que no cumplan con las reglas y regulaciones de la empresa y causen errores o errores importantes en el trabajo, el Departamento de Recursos Humanos llevará a cabo una investigación. investigación exhaustiva e imponer sanciones administrativas razonables y justas y proporcionar educación ideológica a las partes interesadas. Este año ****, alrededor de una docena de personas recibieron diversos grados de sanciones administrativas por parte de la empresa y todos se dieron cuenta de sus errores.

5. La empresa tiene plenamente en cuenta el bienestar de los empleados y el sistema de bienestar se implementa gradualmente.

6. Gestión de promotores. Los promotores son una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo promotor. El próximo trimestre, planeamos reformular el sistema de gestión de personal de promoción de ventas lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones.

Controle la tasa de crecimiento del personal, mejore el nivel de calidad general y reserve más talentos comerciales para la empresa en el futuro.

7. Asistir en los asuntos específicos de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de información de la solicitud, la organización de entrevistas, el seguimiento de la implementación de las entrevistas, etc.

8. Ayudar a establecer relaciones saludables con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados, además, bajo la guía de los líderes de departamento, implementar sistemas de asistencia de los empleados y gestión de contratos laborales; medidas, etc. Se ha revisado el correspondiente sistema de personal para hacerlo más humano y racional, en consonancia con el concepto de talento "orientado a las personas" de la empresa.

El siguiente paso importante para las personas debe ser fortalecer sus estudios, trabajar duro y mejorar constantemente sus cualidades profesionales para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo.

5. Resumen del trabajo individual de los empleados ordinarios

En 20_, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa y con el esfuerzo conjunto de todos los departamentos de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos estrechamente enfocados en Se han logrado los objetivos de desarrollo de la empresa y se han completado con éxito diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El trabajo reciente realizado por nuestro departamento se resume en:

1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa

Somos conscientes de la importancia que tiene una gestión rigurosa y estandarizada para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, por ello el Departamento de Recursos Humanos se ha comprometido a establecer un sólido sistema de gestión interna. Bajo la dirección del líder, planifiqué y organicé la preparación de cinco conjuntos de documentos normativos para la gestión básica interna: "Responsabilidades laborales de la empresa", "Reglas y sistema de gestión de la empresa", "Sistema de evaluación del desempeño de la empresa", "Cultura corporativa". "Manual del empleado". Sin embargo, debido a limitaciones de tiempo y circunstancias especiales, nuestro departamento debe seguir compilando y mejorando estos documentos básicos dentro de _ años, y eventualmente se implementarán.

2. Determinación del número de empleados

Nuestra empresa cuenta actualmente con **** _ empleados, incluidos x empleados regulares, x empleados en período de prueba y x pasantes. Entre ellos, x personas tienen una licenciatura y x personas tienen un título universitario. El número de personas con registro de hogar en esta ciudad es × personas, y el número de personas con registro de hogar en otras provincias y ciudades es × personas.

3. La labor de contratación de personal de la empresa

Este año la empresa ha empezado a ir por buen camino Es un año donde el flujo de personal de la empresa es más frecuente, y así es. También un año en el que las tareas de selección de personal de la empresa son más intensas. Durante este período, debido a las vacantes en la empresa, la gran demanda de personal, el plazo ajustado para la llegada de los empleados y la proximidad del Festival de Primavera, el Departamento de Recursos Humanos dedicó más tiempo y energía a la contratación. Principalmente contratación de recepción, PHP y ventas.

Dado que la recepción de la empresa ocupa una posición muy importante en la empresa, sus requisitos son relativamente altos, incluida la etiqueta y la apariencia. Deben mostrar alta calidad. Durante este período, solicité el puesto de recepción en XX. Los dos primeros empleados fueron despedidos durante el período de prueba debido a su actitud floja en el trabajo y su escasa capacidad para soportar la presión. Al resumir la experiencia de las entrevistas, hemos contratado con éxito a un empleado de recepción calificado. En el proceso de contratación de programadores PHP, al principio fue difícil debido a la falta de conocimiento en la construcción de sitios web. A través de la comunicación activa con el personal del departamento técnico, ahora entiendo completamente algunas técnicas básicas para entrevistar a programadores PHP. Actualmente, se han reclutado con éxito 3 programadores, algunos de los cuales tienen un desempeño sobresaliente y una actitud de trabajo seria. La contratación de vendedores todavía está en curso porque hay muy pocas personas que comprendan los sistemas de cables de fibra óptica.

4. Formación

La formación de inducción para los nuevos empleados se ha estandarizado, pero aún es necesario mejorar los detalles. Para comprender las condiciones laborales específicas de los empleados durante el período de prueba, a menudo se comunican con los jefes de departamento durante este período y hablan con los empleados en el momento adecuado. Este año nuestro departamento lanzará planes de implementación clave sobre la calidad psicológica de los empleados, la formación de habilidades vocacionales y la formación en cultura corporativa.

5. Trabajo diario de la gestión de personal

Además de realizar el trabajo anterior, nuestro departamento también da pleno juego a sus funciones básicas, como estandarizar el proceso de entrada y salida, organizar los expedientes de los empleados. , etc. Ha desempeñado el papel que le corresponde en la estandarización de la gestión y la organización de diversas actividades. También hay algunas deficiencias en nuestro departamento. Reflejado principalmente en:

1. En términos de contratación, existen muy pocos canales de contratación.

Es necesario fortalecer los esfuerzos de contratación, aprender más métodos y dominar habilidades.

2. Los empleados deben organizarse para estudiar detenidamente las normas y reglamentos de la empresa.

3. La falta de inversión de más energía en la formación de los empleados dio lugar a que el trabajo de formación no se organizara ni se llevara a cabo de forma sistemática.

6. Plan para el próximo año

En definitiva, durante este período he desempeñado el papel que me corresponde como miembro importante de las operaciones de la empresa y seguiré sumando mi experiencia. , mejorar mis propias deficiencias y contribuir a un mayor desarrollo de la empresa para desempeñar un mayor papel y beneficio. El siguiente es el plan de trabajo para el próximo año:

1. Desarrollar canales de reclutamiento y continuar siendo responsable del reclutamiento de varios departamentos.

2. Desarrollar temas de capacitación, fortalecer vigorosamente los conocimientos laborales, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar el desarrollo de talentos internos.

3. Considerar plenamente el bienestar de los empleados, hacer un buen trabajo motivando a los empleados, establecer un sistema de promoción interna, hacer un buen trabajo en la planificación de la carrera de los empleados, cultivar la propiedad y el profesionalismo de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.

4. Prestar mucha atención a la implementación y mejora continua de los seis grandes módulos de recursos humanos.

5. Completar el análisis del trabajo de cada departamento y puesto de la empresa para proporcionar bases científicas para la captación de talento, evaluación salarial y evaluación del desempeño.

6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consulte los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas para lograr la mejora y el funcionamiento normal del sistema de evaluación del desempeño y garantizar que esté vinculado al salario. Mejorando así la precisión y eficacia de la evaluación del desempeño.

7. Gestionar formalmente los contratos laborales y elaborar expedientes de personal.

8. Llevar adelante una cultura corporativa y una tradición corporativa excelentes, contagiar a las personas con una cultura excelente y crear marcas excelentes.

En el trabajo futuro, el Departamento de Recursos Humanos seguirá estrictamente los requisitos del trabajo de recursos humanos empresarial moderno, fortalecerá vigorosamente la gestión y los estándares internos de la empresa, se centrará en módulos de capacitación, organizará más actividades culturales y deportivas de la empresa. empresa y controlar la población flotante de la empresa para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa.