Piso piso para proyecto de ampliación
Situación básica del proyecto de desarrollo de Bigfoot:
Nombre del proyecto: Bigfoot (tranvía)
Tiempo requerido: 30 minutos
Número adecuado de personas: 12 -60 personas
Categoría: Proyectos de desarrollo de sitios web, proyectos de trabajo en equipo
Introducción al Proyecto de Desarrollo Bigfoot:
El panel requiere que todos los participantes estén divididos en varios grupos Grupos de 8-12 personas cada uno, en un campo vacío. Todos los jugadores de cada grupo pisan dos tablas de madera de unos 3,6 metros de largo y 0,15 metros de ancho, y llevan dos cuerdas conectadas a las tablas de madera. Se mueven hacia adelante o hacia atrás según las instrucciones del entrenador (el entrenador puede aumentar la dificultad, como ir). cuesta arriba, girar y retroceder), etc.). Las dos tablas son zapatos, y los miembros del equipo se paran sobre los zapatos al mismo tiempo hasta llegar al destino.
Instrucciones para las reglas del Proyecto de Desarrollo Bigfoot:
1 Utilice dos cuerdas o líneas dibujadas para marcar las líneas de salida y llegada en el espacio abierto;
2.Durante el recorrido, si el pie de algún jugador toca el suelo, se considerará falta y deberá volver a pisarlo antes de comenzar.
3. Los pies izquierdo y derecho de todos los jugadores se colocan en los tableros izquierdo y derecho respectivamente. Ninguna parte del cuerpo toca el suelo, confiando en la fuerza de todo el equipo para trabajar en conjunto desde el punto de partida hasta la meta.
Funciones del Proyecto de Desarrollo Big Foot:
1. Cultivar el espíritu de equipo y sentir la relación entre individuos y colectivos.
2. se basa en el progreso personal, solo el progreso personal puede impulsar a todo el equipo hacia adelante;
3. Dejar que los miembros del equipo se den cuenta de la necesidad de obedecer la distribución en el equipo;
4. líderes La capacidad de unificar rápidamente la voluntad del equipo cuando el equipo enfrenta emergencias.
Compartiendo puntos clave del Proyecto de Desarrollo Big Foot:
1. ¿Qué problemas crees que refleja este proyecto?
2. Un paso a la vez, tener los pies en la tierra y hacer las cosas con los pies en la tierra hará que sea más fácil tener éxito.
3. ¿Cómo juega el núcleo del equipo un papel en la formación de equipos?
4. La nueva cooperación es la base del éxito de un equipo.
5. Todo el mundo lo sabe, pero no todo el mundo sabe hacerlo bien. Esto es lo que el equipo necesita aprender y experimentar. ¿Es eso todo? ¿Es más fácil decirlo que hacerlo? .
6. Mejorar las capacidades y destrezas organizativas, de comunicación y de cooperación de los miembros del equipo, así como las habilidades y destrezas de liderazgo de equipos.
7. La asignación y utilización razonables de los recursos humanos, la discusión y la planificación antes de la acción juegan un papel importante en el éxito o el fracaso de las cosas. Pueden cultivar la buena planificación y organización de las personas en el manejo de las cosas y cultivar los miembros del equipo. ' Un sentido de honor colectivo y un espíritu de dedicación al equipo.
8. Cultivar la coordinación y cohesión del equipo y estimular la fuerza de voluntad del equipo para que el equipo pueda unirse como uno solo.
Proceso de operación:
1. Deje que todos se concentren en organizar el nombre y los objetivos del proyecto.
2. Anunciar las reglas del proyecto (a partir de la tercera ronda, comenzando con las reglas de la primera ronda).
3. Discutir los elementos suficientes del proyecto y los estándares de medición para la finalización del proyecto (se pueden describir en detalle según el punto de inicio y el punto final y el inicio y el final del tablero).
4. Comience la primera ronda, anuncie las reglas para la segunda ronda una vez finalizada y pida a los representantes de cada equipo que negocien para llegar a una opinión unificada y juzguen de acuerdo con las reglas seleccionadas durante el entrenamiento.
5. Después de la segunda ronda, las reglas se anunciarán en la tercera ronda. Tenga en cuenta que no se permiten discusiones por equipo. El formador debe registrar las reglas de cada equipo por separado y emitir juicios basándose en las seleccionadas durante el proceso de implementación.
Puntos clave para el seguimiento del entrenador:
1. Presta atención a la seguridad de los estudiantes líderes y utiliza la parte inferior del tablero para cruzar la línea de meta estándar.
2. No se permite que los pies de los estudiantes penetren la cuerda.
3. Cumplir con el principio de contraseña del formador.