El equipo de Yi ganó.

-Creación eficiente de equipos y mejora de la ejecución del equipo. Las empresas modernas ponen más énfasis en el espíritu de equipo, se adaptan rápidamente a las necesidades de los clientes y mejoran la eficiencia del trabajo. Frente al entorno de feroz competencia del mercado, las empresas necesitan combinar diferentes recursos dentro de la organización para dar respuestas rápidas al mercado. Sólo los equipos de alto rendimiento pueden lograr la mayor eficiencia. Pero ¿qué es un equipo de alto rendimiento? ¿Cómo desarrollar el espíritu de equipo? ¿Cómo construir un equipo de alto rendimiento? ¿Cómo liderar un equipo? Estas preguntas atormentan a muchos líderes empresariales. El curso "Team Winning" se centra en los temas centrales del proceso de desarrollo empresarial y le ayuda a establecer y gestionar rápidamente una excelente "manada de lobos".

Esta formación tiene como objetivo ayudar a los empleados de la empresa a fortalecer su conciencia sobre el trabajo en equipo, comprender y dominar formas efectivas de trabajo en equipo en un entorno organizacional, y analizarlo y elaborarlo desde dos vertientes: respetando el desarrollo individual y centrándose en los intereses organizacionales. . El curso se intercala con juegos de simulación de combates en equipo, desde los cuales se puede "experimentar-comunicar-reflexionar-comprender" la cultura espiritual y los hábitos de comportamiento de un excelente equipo. Primera parte: Introducción: ¿Equipo?

Primero, ¿equipo?

1. Formación del equipo

2. Cuatro etapas del desarrollo del equipo

3. La diferencia entre equipos y grupos

4. ¿Es un equipo de alto rendimiento?

5. Dificultades comunes en la formación de equipos

6. Análisis de los fallos de la formación de equipos

Parte 2: Métodos - Liuwei Zhenhuo creado por equipos de alto rendimiento.

2. Respetar a las personas: reconocimiento del rol del equipo

1.

2. Los nueve roles del equipo.

3. Funciones de varios roles

4. Gestión de roles de equipo

Evaluación autorizada: Prueba de rol de equipo de la Universidad de Cambridge

Tercero, fuerte Liderazgo: Las cuatro disciplinas de los líderes

1. ¿Quién es el maestro?

2. ¿Quién tiene la capacidad?

3. Las recompensas y los castigos son dignos de confianza

4.

Cuarto, ejecución resuelta: las capacidades de ejecución y gestión de objetivos del equipo.

1. El papel y el origen de los objetivos del equipo

2. La regla de oro para establecer objetivos: inteligente

3. ?

4. Garantizar la finalización de la tarea

5. Desarrollo de la capacidad de ejecución del equipo

Buenas habilidades de comunicación: Habilidades de comunicación del equipo

1. Habilidades de comunicación

2. Habilidades de comunicación entre departamentos

3. Habilidades de comunicación en reuniones

4. Análisis de casos y ejercicios prácticos.

6. .Buscar puntos en común reservando las diferencias: Gestión de conflictos en equipo

1.

2. ¿Cómo tratar las contradicciones?

3. Estrategias para el manejo de conflictos

4. Análisis de casos y discusión grupal

7. La responsabilidad primero: cultivar el sentido del honor del equipo.

1. La connotación de espíritu de equipo

2. Cohesión del equipo

3. Crear una atmósfera cooperativa de confianza mutua.

Tercera parte: Práctica: Simulación de equipos de alto rendimiento en combate real

8. Trabajo en equipo en combate real

1. >2. Construye un edificio exitoso

3. Isla de la vida y la muerte de siete colores

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