¿Cómo operar un nuevo comercio minorista?

Nuevas operaciones minoristas:

Servicio: El primer punto es el servicio. ¿El punto central del nuevo comercio minorista es la experiencia del consumidor? Por lo tanto, se puede decir que el servicio es uno de los núcleos de las nuevas operaciones minoristas. La interconexión de la consulta de servicios promoverá directamente la mejora del valor del servicio y también se fortalecerá aún más, lo que permitirá demostrar más plenamente el valor.

Datos: en la era de la información actual, se puede decir que los datos son la "sabiduría" en el nuevo escenario minorista. Una gran cantidad de datos impulsa el nuevo comercio minorista y permite que el nuevo comercio minorista se desarrolle más rápidamente. También inversiones clave para nuevas empresas minoristas.

Región: de hecho, se basa en servicios regionales profundos, fortalece el apoyo a las regiones, hace que los servicios regionales sean más llamativos, profundiza en las regiones para generar el máximo valor para los usuarios y, al mismo tiempo, El tiempo fortalece la interoperabilidad entre regiones para permitir a los usuarios ejercer realmente su propio efecto de boca en boca, permitir que los distribuidores obtengan su propia influencia comunitaria y permitir que las terminales regionales creen más valor de escena.

Información ampliada:

El núcleo del "nuevo comercio minorista" es la evolución acelerada de las interfaces tanto online como offline. Es un problema de "bienes, sitios y personas". En realidad, es un problema de eficiencia del back-end y experiencia del front-end. La recepción está de cara a nuestros usuarios y consumidores. El backend es principalmente para que las empresas mejoren el nivel de gestión empresarial y la integración de recursos y la eficiencia de la distribución.

Para todas las empresas, la transformación del "nuevo comercio minorista" es una superposición de elementos. Al igual que una tienda de conveniencia, la recepción sigue siendo una tienda de conveniencia, pero la oficina administrativa ha experimentado cambios trascendentales. Tomemos como ejemplo a JD.com. Para JD.com, si la cadena de suministro de materiales backend vale 100 mil millones, puede ahorrar alrededor de mil millones en costos por punto, lo que se puede convertir en ganancias en gran medida.