¿Cómo hacer un buen trabajo en la planificación de marca?

Pensar es pensar.

Pensar significa pensar profundamente.

El propósito fundamental del pensamiento profundo es resolver problemas.

Resolver problemas es la única razón por la que los clientes nos invitan a planificar.

La planificación es una industria que requiere un pensamiento profundo, y el núcleo de la formación en planificación es la capacidad de pensamiento.

Pensar es el trabajo básico de todo planificador. Mirando la esencia del fenómeno, de afuera hacia adentro, de A a B, el razonamiento lógico, la inducción y la deducción estructural son los más fundamentales:

1. 2. Formar perspectivas

3. Resolución de problemas

4. Planificación del sistema

5. Creatividad desnuda

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7. Implementación

Escrito por el planificador

Escríbelo.

Escribir es crear.

La creación requiere escritura.

Cuanto más pienses, más amplias serán tus ideas y más perfectas serán tu escritura y expresión. Este es un ciclo positivo que se refuerza a sí mismo.

Un plan que no se puede escribir es como un soldado que no puede usar un arma, un marinero que no puede remar en un bote y un chef que no puede usar una pala.

La planificación es una creación colectiva, un proceso de creación colectiva que requiere un cerebro, y el cerebro es a menudo el que tiene la mayor capacidad de escritura. TA necesita utilizar su propio pensamiento estratégico para liderar el pensamiento del equipo y su propia creatividad para liderar la creatividad del equipo. Es impensable no saber escribir.

Dijo un planificador.

Dilo.

Hablar es expresar.

La esencia de la expresión es la manifestación de los pensamientos.

El propósito es decirles a los clientes que la estrategia puede crear ventajas, las tácticas pueden resolver problemas, la creatividad es lo suficientemente aguda y la implementación puede producir resultados.

Para que una estrategia impresione a los clientes, debe resolver sus problemas y aportarles valor. ¿Cuál es el pensamiento y la lógica fundamentales detrás de la estrategia? ¿Qué ideas se han completado y qué avances se han logrado? creatividad y cuáles son las fuentes de inspiración, cómo implementarla, qué hacer y cómo hacerlo bien.

Entonces de lo que habla el planificador es de presentar las ideas de planificación de forma clara, clara y lógica.

Adam Smith ha resumido sistemáticamente la teoría de la persuasión de los clientes en "La riqueza de las naciones" publicada en marzo de 1776.

Veamos qué dice el verdadero maestro de la economía:

“El ser humano necesita la ayuda de sus semejantes casi en cualquier momento y en cualquier lugar si quiere confiar únicamente en la bondad de los demás. , entonces definitivamente No. Sería mucho más fácil para él lograr su objetivo si pudiera inspirar su egoísmo a su favor y decirles que hacer algo por él sería beneficioso para ellos. La comida y la bebida que necesitamos todos los días no llegan. de la benevolencia del carnicero, del cervecero o del panadero, sino de sus planes egoístas, no decimos cosas que exciten su altruismo, sólo palabras que exciten su egoísmo.

El autor intelectual lo hizo.

Adelante.

Simplemente hazlo.

El propósito de la planificación es resolver problemas, y el propósito de la ejecución también es resolver problemas.

La industria de la planificación es una industria que primero requiere altos valores. Los valores de Oseth Planning son ocho palabras: sinceridad, rectitud e iluminación.

Las ocho palabras anteriores, resumidas en lengua vernácula, significan ayudar sinceramente a los clientes a resolver problemas. ¡Es más fácil decirlo que hacerlo! La parte más difícil de todo proyecto debería ser hacerlo.

¿Cuál es el mayor problema que un planificador puede ayudar a resolver a los clientes?

1. Acertar con la marca: Si la dirección de la marca es incorrecta, todo lo demás estará mal. ¡Acertar con la marca es el primer paso! El mayor valor de una empresa de planificación es reducir los costos de prueba y error para los clientes.

Esta parte es lo que dijo la consultora: la estrategia debe ser alta, el posicionamiento de la marca debe ser preciso y la situación general debe formar una ventaja, el camino estratégico debe ser claro y operable;

2. Construir una marca: El éxito de la marca es el éxito del sistema basado en el posicionamiento central.

¡Solo a través de la sistematización podemos tener una base motora!

3. Establecer un súper reconocimiento: el sistema de súper memoria es el núcleo para que las marcas transmitan los activos de la marca y reduzcan los costos de comunicación. Las marcas necesitan establecer un súper reconocimiento.

4. Establecer una súper coincidencia: las marcas necesitan 4P para una súper coincidencia, a saber, sistema de producto, sistema de canales, sistema integrado de comunicación de marketing y sistema de precios. Sólo una supercombinación puede garantizar el éxito final de una marca.

5. Ejecución sólida: Una marca sólo puede tener éxito si tiene una fuerte presencia en la calle. El trabajo de la empresa eventualmente logrará una fuerte presencia de marca en la calle. El diseño de una empresa debe basarse en lo que ves, es lo que obtienes. Una buena estrategia sin una gran creatividad es igual a 0, y una gran creatividad sin una gran creatividad es igual a 0.