¿Qué significa inventario?
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Inventario de rotación: Inventario mantenido para satisfacer las necesidades diarias de producción y operación. El tamaño del inventario rotativo está directamente relacionado con la cantidad comprada. Para reducir los costos logísticos o de producción, las empresas necesitan comprar, transportar y producir en lotes, formando inventarios de rotación periódica. Este inventario disminuye con el consumo diario. Cuando cae a cierto nivel, es necesario reponer el inventario.
Stock de seguridad: Inventario creado para evitar factores inciertos (como retrasos en el tiempo de suministro, aceleración repentina del uso de agua del inventario). ).El tamaño del stock de seguridad está relacionado con el factor de seguridad del inventario o el nivel de servicio del inventario. Desde un punto de vista económico, el factor de seguridad debería determinarse en un nivel apropiado. Por ejemplo, las reservas nacionales de cereales, las reservas de acero y las reservas de sacos se utilizan para evitar la aparición de factores inciertos como el hambre y la guerra. Son una especie de reserva de seguridad.
Ajustar inventario: Se utiliza para ajustar el desequilibrio entre oferta y demanda, velocidad de producción, volumen de oferta y producción de cada etapa de producción.
Inventario en tránsito: Inventario en tránsito entre dos tareas adyacentes o entre dos organizaciones adyacentes. El tamaño del inventario en tránsito depende del tiempo de tránsito y de la demanda promedio durante ese período.
En la cadena de suministro, cada empresa realiza pedidos desde arriba. En circunstancias normales, el vendedor no realizará un pedido al proveedor de nivel superior de inmediato, sino que agregará los pedidos del proveedor durante un período de tiempo o después de una determinada cantidad en función de los costos de inventario y transporte para reducir la frecuencia de los pedidos; reducir costos y evitar Debido al riesgo de falta de existencias, los vendedores tienden a aumentar los pedidos de acuerdo con la escala económica óptima. Al mismo tiempo, los pedidos frecuentes también aumentarán la carga de trabajo y los costos del proveedor. Los proveedores suelen exigir a los vendedores que realicen pedidos dentro de una determinada cantidad o límite de tiempo. En este momento, los vendedores a menudo aumentan artificialmente la cantidad del pedido para obtener la mercancía lo más rápido posible, en su totalidad o en caso de emergencia. De esta manera, la amplificación del volumen de pedidos puede hacer que la demanda de pedidos del proveedor final sea varias veces o incluso decenas de veces mayor que la demanda real de los usuarios. Esto ha tenido un gran impacto negativo en la gestión de inventarios y producción de diversas empresas. A este fenómeno lo llamamos "efecto látigo". Las razones de la amplificación de la variación de la demanda, el "efecto látigo", son complejas. Las principales razones relacionadas con la gestión de inventarios son: asimetría de información entre empresas, plazos de entrega y desequilibrios de inventarios. El inventario es una inversión de alto costo. Ya sea una empresa de producción o una empresa de logística, es necesario comprender y formular correctamente un plan de gestión de inventario eficaz. Por diferentes razones, los inventarios se pueden dividir en los siguientes seis tipos: inventario regular, inventario en tránsito, stock de seguridad (o stock de reserva), inventario de inversión, inventario estacional e inventario inactivo.