Plan anual de producción y operación
Plan Anual de Producción y Operación 1
El primero es completar concienzudamente las tareas anuales de marketing y garantizar que el progreso del proyecto no se desvíe.
1. Ejecutar el desglose de tareas de adquisición de vivienda y garantizar la ejecución del contrato de agencia de planificación.
En 20__, las tareas de ventas de la empresa para cada edificio oscilan entre 1 y 500 millones de yuanes, incluidos 150 millones de yuanes en el primer trimestre, 45 millones de yuanes en el segundo trimestre, 45 millones de yuanes en el tercer trimestre. y 45 millones de yuanes en el cuarto trimestre. Según _ _ _ _firmar el acuerdo, el encargado de esta tarea es la agencia de planificación. Tras la negociación entre las dos partes, en enero se firmó un nuevo contrato de tarea anual. Para completar las tareas anuales de marketing, sugerimos que la agencia de planificación pueda implementar la descomposición de tareas de compras de bienes raíces, que varía de persona a persona. En lugar de depender únicamente de las actividades de la sala o centro de inversiones. Se puede adoptar un método de ventas más flexible para completar plenamente las tareas de ventas anuales y, fundamentalmente, garantizar el seguimiento de los fondos del proyecto. En cuanto a las formas de marketing, es necesario mejorar planes como compras grupales, promoción de eventos centrales, promociones puerta a puerta, etc., esforzarse por crear nuevos modelos de marketing y formar características de autocomercialización.
2. Hacer un uso razonable de las formas publicitarias para llevar a cabo la construcción de marca y la expansión del marketing.
En el nuevo año, la empresa ampliará aún más la inversión publicitaria basándose en 20 años. El primer objetivo es construir la marca "_ _" y el segundo es ampliar el marketing inmobiliario. En términos de planificación de publicidad y marketing, se deben realizar esfuerzos en categorías publicitarias, estadísticas de datos, evaluación de efectos, planificación de ciclos, diseño novedoso, creatividad de diseño, procesamiento de tonos de color, etc. , evitando así el fenómeno de diseños similares, duplicaciones ineficaces, diseños aburridos y falta de creatividad.
3. Esfuerzos para cultivar el equipo de marketing y mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos.
Los consultores inmobiliarios de la agencia de planificación y el personal de marketing del departamento de marketing de la empresa son un grupo cooperativo orgánico. . En el nuevo año, la empresa aprovechará al máximo estos recursos. Los agentes de planificación primero deben brindar capacitación en conocimientos básicos al personal de marketing, para que puedan convertirse en un equipo que pueda soportar dificultades, tener habilidades y ser buenos en promoción. En segundo lugar, mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos de marketing y establecer métodos de incentivos de marketing en el sistema. El plan de incentivos específico será redactado por el departamento de marketing.
2. Iniciar el proceso de promoción de inversiones de forma integral y realizar un trabajo centrado en resultados.
1. Desarrollar políticas de inversión viables basadas en el estado actual del mercado farmacéutico.
Según el contrato firmado entre la empresa y la agencia de planificación, _ _ debería haber publicado el plan de inversiones y el manual de inversiones el año pasado, pero el trabajo se ha quedado atrás. La empresa exige que la agencia de planificación escriba y publique los dos libros anteriores en el primer trimestre. Para analizar exhaustivamente la situación del mercado farmacéutico, se recomienda que el Departamento de Promoción de Inversiones sea responsable de redactar las medidas de promoción de inversiones, y el Departamento de Promoción de Inversiones debe publicar el primer borrador en enero.
2. Formar un equipo de inversión y operar en un círculo virtuoso.
Del análisis de las ganancias y pérdidas de promoción de inversiones en el último año, una razón importante es la falta de equipo de promoción de inversiones y personal insuficiente. En el nuevo año, al introducir un mecanismo de competencia, el equipo de promoción de inversiones estará equipado con personal que cumpla con los requisitos de calidad, sea altamente profesional y tenga fuertes capacidades de desarrollo, a fin de ingresar en un círculo virtuoso de promoción de inversiones.
3. Aclarar las tareas de inversión y sentar una base sólida para las operaciones.
_ _Está previsto que la primera fase del proyecto esté terminada a finales de este año y puesta en producción en enero del próximo año. Por tanto, la existencia de fabricantes, distribuidores generales y agentes generales es la base de operaciones. No podemos esperar a que se cocine el arroz, tenemos que esperar a que llegue el ejército y la comida y el pasto se irán primero. Este año son 300 empresas, distribuidores generales, agentes generales, agentes comerciales farmacéuticos y otras tareas. Responsable de agencias de planificación y departamentos de promoción de inversiones.
4. Realizar preparativos para las operaciones logísticas y realizar inversiones razonables, efectivas y oportunas.
La logística farmacéutica es diferente del negocio farmacéutico tradicional, lo que requiere que las empresas de logística farmacéutica no solo se diferencien de la medicina tradicional en la construcción de plataformas comerciales de productos farmacéuticos, la mejora de las capacidades de transporte y distribución y la configuración de los sistemas logísticos farmacéuticos. , pero también en funciones de información. También se diferencia de la medicina tradicional en términos de intercambio rápido y oportuno. Por lo tanto, en el nuevo año, la empresa cooperará con el Instituto Municipal de Investigación en Logística, firmará un acuerdo de cooperación y desempeñará sus funciones según lo estipulado en el contrato. Para comercializar las operaciones de la empresa, la empresa planea establecer un departamento de logística, formular un plan operativo para el sistema de logística farmacéutica y determinar la composición de las instalaciones y equipos, los procesos operativos y los mecanismos de gestión. Este trabajo se realiza con el consentimiento del Consejo de Administración.
En tercer lugar, bajo la premisa de desarrollar activamente el potencial de los empleados, continuaremos enriqueciendo la base para el desarrollo empresarial
_ _el espíritu corporativo de "todas las cosas nacen, las personas- decisión orientada; armoniosa y realista, científica y realista "El establecimiento de _ _ marca y el establecimiento de _ _ grupo deben enriquecer el trabajo básico, los diversos talentos, la cultura corporativa y la calidad integral. En el nuevo año, la empresa trabajará intensamente en los "cuatro enriquecimientos".
1. Enriquecer el trabajo básico y mejorar el entorno empresarial.
Enriquecer el trabajo básico, la empresa significa principalmente que el trabajo de cada departamento y de cada puesto debe realizarse de manera minuciosa y detallada y cumpliendo con los estándares laborales. Haga las cosas pequeñas con cuidado y haga las cosas pequeñas a fondo. Pragmático, no vanidoso, realmente no exagerado. Estandarice el comportamiento y sea meticuloso. Mejorar el entorno de trabajo interno y el entorno operativo externo haciendo un buen trabajo en el trabajo básico. Las principales normas para este trabajo están determinadas por el manual de trabajo de la empresa establecido por la oficina, el cual los empleados deben cumplir estrictamente. Para supervisar eficazmente la calidad del trabajo básico realizado por cada departamento, la oficina de la empresa emprenderá la preparación de _ dinámicas de trabajo cada semestre en el nuevo año.
2. Enriquecer diversos talentos y mejorar la estructura del personal.
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Debemos ser plenamente conscientes de que existe una brecha entre la actual tasa de idoneidad laboral de los empleados de las empresas y los estándares modernos. En 20__, la empresa formulará condiciones de contratación para diversos miembros del personal y establecerá procesos de contratación basados en las necesidades reales de la empresa, para atraer intencionalmente todo tipo de talentos que estén dispuestos a servir a __ y, en consecuencia, establecer un _ _ grupo de talentos profesionales para satisfacer las necesidades de _ _ Grupo Los requisitos laborales de la empresa.
Plan Anual de Producción y Operación II
I. \uPolíticas Comerciales para el Año
El Centro de Estrategia de Desarrollo de la Compañía está examinando cuidadosamente las ventajas y desventajas de la empresa. operaciones (FODA), emitió un juicio básico sobre la situación competitiva actual y las tendencias de la industria, y determinó la política comercial de _ _ _ de la siguiente manera:
Estrategias flexibles para ganar el mercado, expandir la escala y aumentar la fuerza. y fortalecer la gestión para asegurar ganancias.
La política operativa es la ideología rectora de las operaciones por fases de la empresa; todas las actividades comerciales y de gestión gestionadas por cada departamento, tienda y departamento, incluida la formulación de políticas, el diseño del sistema y la gestión diaria, siempre deben llevarse a cabo. en torno a la política operativa, implementación y ejecución.
II.Objetivos comerciales para _ _ año
(1) Objetivos comerciales principales
En _ _ _, los objetivos comerciales principales de la empresa son:
La facturación anual de ventas es de 110 millones, con un objetivo de sprint de 121 millones, una tasa de crecimiento del 36% e ingresos por ventas garantizados.
110 millones, beneficio anual después de impuestos de 22 millones de yuanes, tasa de crecimiento del 33,8%, tasa de beneficio después de impuestos del 12%, rendimiento anual sobre activos del 8% y beneficio garantizado de 16.500 yuanes.
Entre los principales objetivos empresariales, el beneficio es el único indicador que puede reflejar la calidad operativa de la empresa, y también es el "núcleo central" para evaluar y valorar al equipo directivo.
(2) Desglose del objetivo de ventas
Detalles del objetivo de ventas (unidad de cálculo: 10.000 yuanes/RMB)
Los objetivos de ventas anteriores deben desglosarse según el Tabla de objetivos de ventas anuales (adjunto) para su descomposición.
3. Estrategia comercial principal
(1) Estrategia de mercado
Para lograr un crecimiento sustancial en los ingresos por ventas, ampliar la cobertura del mercado y ampliar una base sustancial de clientes, es Es inevitable aumentar significativamente el volumen de pedidos. Por lo tanto, la empresa determina _ como el "año de expansión del mercado", invierte en mercados en desarrollo y tiendas especializadas, y desarrolla clientes para conseguir pedidos. Se deben tomar medidas a este respecto:
1. Toda la empresa debe estar orientada al mercado y guiada por el marketing en la realización de actividades comerciales y de gestión. La empresa formula políticas relevantes para alentar a los gerentes de la empresa a participar en los esfuerzos de marketing.
2. Los departamentos de ventas nacionales y extranjeros deben integrar diversos recursos, tomar todas las medidas y centrarse en desarrollar y contratar clientes extranjeros y distribuidores nacionales en la primera mitad del año.
3. Las principales direcciones de los mercados exteriores son Estados Unidos y la Unión Europea. Japón es el principal país importador de muebles. Las importaciones de América del Norte y Rusia representan el 57% del total mundial. La estrategia es "desarrollar clientes en Medio Oriente. Continuar explorando los mercados de Oceanía y Europa".
4. El mercado interno debe centrarse en el desarrollo de distribuidores de canales (planificando 30 y esforzándose por 50) con la estrategia de "promoción fuerte y ocupación rápida", y el mercado de ventas directas debe adoptar la estrategia de se desarrolle un "desarrollo constante y un ajuste apropiado".
(2) Estrategia de producto
La estrategia de mercado requiere un fuerte apoyo de la estrategia de producto y la estrategia de precios.
La estrategia general de productos de la empresa en _ _ es "favorable a las personas", es decir, sobre la base de garantizar la calidad, las necesidades del cliente son siempre el centro y el punto de partida en el diseño, desarrollo, selección de materiales y El precio y el destino, basados en el principio de comerciabilidad, reducen las ganancias de los productos de un solo asiento, aumentan las ventas generales y maximizan las ganancias totales. Para ello, se deben tomar las siguientes medidas:
1. Para las ventas internacionales, los productos principales deben adaptarse desde productos de asientos profesionales Hongji hasta productos modernos, principalmente asientos para auditorios, cines y lugares públicos modernos. .
2. La estrategia de producto del mercado interno se promueve a través de series de productos:
1) Para los auditorios, cines y asientos públicos modernos, es necesario "fortalecer el desarrollo, introducir nuevos y mejorar los detalles." , ampliar moderadamente la serie de sillas de fila HJ para satisfacer los mercados secundario y terciario.
2) Para escritorios, sillas y productos de sillas de espera, implementaremos la estrategia de "integrar recursos, introducir nuevos productos, ampliar capacidades y promover simultáneamente" para promover productos de precio medio en la industria.
3. El departamento de producción debe elaborar los planes correspondientes para el desarrollo de productos, las adquisiciones y el aseguramiento de la calidad en función de las estrategias anteriores y las necesidades comerciales reales, y tomar las medidas administrativas necesarias para garantizar el ajuste de la estructura de desarrollo de productos y la estructura de producción. . en su lugar.
(C) Marca y estrategia de inversión
La marca es el catalizador y motor del marketing de productos.
Después de casi 18 años de funcionamiento, "Hongji Chair" se ha convertido en una marca líder con un gran atractivo en la industria y tiene una buena reputación en el mercado y en los grupos de consumidores. Por lo tanto, en _ _ _, la empresa debe concentrar sus recursos de marca, distinguir los grupos de clientes objetivo, utilizar de manera integral Internet, tiendas especializadas, ventas directas, exhibiciones y otros canales, y concentrarse en promover la marca "Hongji Chair" en los mercados extranjeros y el mercado chino. Por lo tanto, las medidas correspondientes son las siguientes:
1. El departamento de ventas internacionales debe tomar la "Cátedra Hongji" como núcleo y utilizar exposiciones, Internet y otros canales como medio para llevar a cabo vigorosamente actividades de inversión para el extranjero. compradores y distribuidores.
2. El departamento de ventas nacional debe promover principalmente la marca "Hongji Chair" en el mercado chino, a través de la promoción de inversiones comerciales, promoción de inversiones publicitarias, promoción de inversiones profesionales, promoción de inversiones en exposiciones, etc., centrándose en los muebles. industria, industria cinematográfica, recintos deportivos, etc. Realizamos fuertes actividades de promoción de inversiones para cinco tipos de clientes potenciales, incluidos auditorios y potenciales inversores.
IV. Medidas de garantía para lograr el objetivo
(1) Garantía de los recursos de producción
1. La empresa invirtió 10.000 RMB adicionales para aumentar el equipo de producción y ampliar los sitios de producción o (participación, adquisición, subcontratación) para garantizar que las ventas anuales de productos alcancen una facturación de 110 millones de yuanes, un objetivo de sprint de 121 millones de yuanes y la realización de diversas estrategias de marketing.
2. Como departamento de segunda línea, el departamento de producción debe ser el fuerte respaldo del departamento de ventas internacional y del departamento de ventas nacional. Siempre debe operar en torno a las necesidades del cliente en lugar de las necesidades de producción. Debe organizar diversas actividades de gestión de la producción, como diseño y desarrollo, adquisición de materiales, producción de productos y control de calidad, con base en la planificación estratégica del producto y las necesidades reales de los pedidos de los departamentos de primera línea.
3. Entregar productos calificados a tiempo es siempre una tarea central incuestionable en la gestión de producción. El departamento de producción debe establecer objetivos de calidad adecuados, tomar medidas de control adecuadas y proporcionar productos calificados a las operaciones de primera línea a tiempo y con costos de calidad adecuados.
4. El control de los costes de producción, especialmente el control de los costes de materiales, será una prueba clave para los directivos de todos los niveles del departamento de producción y debe incluirse en la agenda principal de cada departamento. Las medidas extremas deben superar y digerir varios factores que aumentan los precios, con el punto de partida de reducir los costos de adquisición de materiales y los puntos básicos de aumentar la velocidad de producción, aumentar la producción por unidad de tiempo y adoptar salarios a destajo para reducir los costos de diversos productos, incluida la mano de obra. costos y consumo de energía, de modo que el costo del material del asiento en el negocio principal se controle dentro del 45%.
(B) Protección de Recursos Humanos
“Servicio, apoyo y orientación” es el propósito eterno de la gestión de recursos humanos. Garantizar el suministro logístico de los departamentos de primera y segunda línea, construir sistemas, racionalizar la gestión y orientar a los departamentos centrales para mejorar la gestión de recursos humanos son las tres tareas principales del departamento de recursos humanos en _ _ _. Para ello debemos hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos desde los siguientes cuatro aspectos:
1. Acelerar la introducción de talentos: A partir del _ _ _ plan estándar de asignación humana, acelerar la contratación. de puestos clave entre el personal nuevo Reponer la mano de obra introducida y perdida para asegurar las necesidades del personal de primera y segunda línea, establecer mecanismos y planes para la eliminación de personal y la reserva de talentos, eliminar todo el personal que será eliminado antes del 31 de mayo e introducir a todo el personal; reservar talentos en su lugar.
2. Fortalecer la educación y la formación: Establecer un sistema de formación, con una formación de calidad como eje central, formar sistemáticamente a los empleados y franquiciados de la empresa, y mejorar la calidad profesional y empresarial de los empleados y socios.
3. Establecer un sistema de distribución razonable: establecer un sistema de distribución que sea competitivo externamente, justo internamente y motivador para los empleados, incluidos salarios, beneficios, bonificaciones, etc., y revisarlo y mejorarlo continuamente durante; implementación.
4. Establecer un sistema de gestión del desempeño razonable: de acuerdo con el principio de "planificado, paso a paso, cuantificable y sostenible", liderado por el subdirector general ejecutivo, establecer una gestión del desempeño del trabajo basada en en el sistema de gestión de objetivos. De acuerdo con los principios de gestión jerárquica y evaluación jerárquica, el director general comenzó a evaluar al equipo directivo de la empresa a partir del 1 de febrero. A partir del 1 de abril a más tardar, _ _ _ _, cada departamento realizará evaluaciones de los cuadros de nivel medio (departamentos) y de base (los grupos de trabajo deben implementarse junto con el sistema de distribución para garantizar la eficacia); implementación de la gestión de objetivos.
Plan Anual de Producción y Operación 3
Desde - hasta ahora, el trabajo de nuestra empresa básicamente ha ido por buen camino. Pero todavía hay muchos aspectos que necesitan mejorar. Según la situación actual de la empresa, en la siguiente fase de trabajo, la empresa prestará mucha atención a la gestión de la producción, ampliará gradualmente el mercado y mejorará los beneficios económicos. Su principal labor se centra en los siguientes aspectos:
1. Gestión de la producción
< 1 >Asegurar la normalización de la producción.
Desde su apertura, por diversos motivos como la falta de puntualidad de los empleados al trabajo y el consumo de agua y electricidad, las máquinas han sido intermitentes y la producción no se ha mantenido estable y normal. Además, debido a que la empresa aún está en su infancia, todavía adopta un sistema de trabajo de un solo turno, lo que afecta en gran medida la producción y la calidad de sus productos.
< 2 >El equipo debe estar listo lo antes posible.
Debido a que la empresa está en sus inicios, aunque la producción actual del taller está básicamente garantizada, la producción diaria más alta alcanzó las 270 piezas. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer para alcanzar el objetivo original. Las principales razones son las mejoras en el equipamiento y la disponibilidad de personal. Por lo tanto, la principal prioridad en el futuro próximo es mejorar los equipos existentes de la empresa e introducir vigorosamente nuevos equipos para aumentar la producción y la eficiencia.
En segundo lugar, la gestión interna
< 1 >Reducir los costes de producción y mejorar la competitividad corporativa.
Reducir costos y gastos también es un medio para que las empresas aumenten la eficiencia: la empresa acaba de establecerse y los gastos son enormes. Todos los departamentos de la empresa deben ahorrar cada trozo de papel, cada kilovatio hora de electricidad y cada tonelada de agua, desde el material de oficina diario hasta las materias primas. Esto debería comenzar con cada miembro de nuestra empresa. Sólo así se podrá mejorar realmente la cohesión dentro de la empresa y su competitividad con el mundo exterior.
<2>Capta el rendimiento y controla la calidad.
Controlar la tasa de rendimiento de los productos no es una característica de nuestro Runpu Steel, porque cualquier fabricante puede darse cuenta de esto. Si la tasa de producción del producto es baja, el costo de producción de la empresa aumentará, el costo de producción aumentará y la eficiencia, naturalmente, disminuirá. En el trabajo futuro, debemos aumentar considerablemente la tasa de rendimiento y controlar estrictamente la tasa de rendimiento por encima del 90%, para que cada kilogramo de materia prima pueda realmente desempeñar su papel máximo.
Reforzar la formación de los empleados
1. Intercambio de ideas
Dado que la empresa acaba de constituirse, los empleados también son nuevos. Hay una falta de simpatía, comunicación y comprensión entre los empleados. En este estado, es difícil lograr la máxima unidad dentro de la empresa y carece de cohesión. En la actualidad, los asuntos administrativos de la empresa deben centrarse en las relaciones con los empleados. Los líderes de todos los niveles de la empresa deben profundizar en las bases para comprender las necesidades de los empleados, de modo que todos los empleados puedan sentir realmente que son miembros importantes de la familia Runpu.
2. Capacitación operativa
En la actualidad, a excepción de los casi 100 empleados que vinieron originalmente de Shanghai, la mayoría de ellos son "legos". Aunque el número de empleados aumenta día a día, no hay una mejora real en la eficiencia, principalmente debido a esto. Esto requiere que incrementemos la formación de nuevos empleados y aumentemos la intensidad de la formación operativa. Deje que los nuevos empleados sean competentes y eficaces lo antes posible.
En tercer lugar, ampliar el mercado de ventas y fortalecer las operaciones de capital
1 - La situación actual de las ventas es prometedora, pero aún no es optimista porque la diferencia de precios entre los productos no es demasiado alta. . Si desea aumentar los beneficios tangibles, debe aumentar las ventas y expandir un mercado de ventas más amplio. Al mismo tiempo, también debemos mejorar la calidad de las ventas, controlar estrictamente el aumento de las cuentas por cobrar y eliminar las deudas incobrables y las cuentas inactivas.
2. Fortalecer las operaciones de capital corporativo.
El mercado actual del acero es volátil y los precios del mercado cambian rápidamente. Observe la dinámica del mercado, preocúpese por las materias primas y reduzca los costos de producción.
Por lo tanto, fortalecer la operación de capital de las empresas y formar buenos canales de circulación de capital es el elemento vital de las empresas.
Plan Anual de Producción y Operación 4
1. Descentralizar gradualmente la autoridad de aprobación de gastos: A partir de la descentralización parcial de 2006, el centro financiero sigue las ideas de "centro de responsabilidad" y "costo". centro", delegando la facultad de revisión preliminar de diversos gastos a los directores de cada centro de negocios (director de fábrica) para formar un mecanismo de igualdad de derechos y responsabilidades; el centro financiero fortalecerá el seguimiento de la racionalidad del flujo de gastos.
2. Liderar actividades de reducción de costos: sobre la base de establecer objetivos de reducción de costos, el personal financiero debe "salir" más, participar directamente en investigaciones de mercado u organizar diversas actividades especiales para ayudar y guiar a los departamentos relevantes para lograrlo. reducir costos. 3. Integrar los recursos de múltiples empresas: Dirigido por el centro financiero, integra los recursos industriales y comerciales, bancarios, tributarios y aduaneros de Omni, Mini, Xindebao, German Valencière y otros recursos corporativos para proporcionar un intercambio financiero conveniente para los front- departamentos de línea Canal de liquidación.
4. Mejorar el sistema de seguimiento financiero: El centro financiero debe participar activamente en las actividades de "construir un sistema de gestión y mejorar la calidad de la gestión", racionalizar y mejorar el sistema de seguimiento financiero y centrarse en la información financiera. flujo detrás de las actividades logísticas. (5) Garantía de gestión organizacional
1. El presidente (director general) es responsable de firmar una carta de responsabilidad de gestión objetivo con el equipo directivo para aclarar los objetivos, responsabilidades y derechos correspondientes de cada centro de responsabilidad.
2. El director de cada centro de responsabilidad (director de fábrica) es responsable de desglosar cada objetivo capa por capa antes del 12 de febrero de 2002 y de firmar una carta de responsabilidad de gestión de objetivos con los cuadros de todos los niveles para aclarar los objetivos. , responsabilidades, recompensas y castigos. Las cartas de responsabilidad de gestión objetivo de los cuadros de todos los niveles están centralizadas y gestionadas en el centro de recursos humanos.
3. El director financiero debe ser responsable. Antes de febrero de 2012, se emitieron las "Medidas de Control de Responsabilidad de Costos y Presupuesto Financiero", que aclaraban los proyectos de control de costos, metas, responsabilidades, recompensas y castigos de cada responsable, y organizaban evaluaciones y notificaciones mensuales.
4. El director de recursos humanos debe ser el responsable. Antes de febrero de 2012, con el presidente (gerente general) como autorizador, los directores (gerentes) de cada centro de responsabilidad firmaron una carta de responsabilidad de producción de seguridad para aclarar los objetivos y responsabilidades de la producción de seguridad anual, especialmente la prevención de lesiones laborales, y garantizar que la producción anual Los accidentes mayores se controlan a cero.
5. El Director de Marketing es responsable de organizar "Reuniones de revisión sobre el logro de los objetivos comerciales" mensuales o trimestrales para resumir los resultados, revisar las brechas, formular contramedidas y realizar un seguimiento de los resultados. 5. Requisitos generales
La alta dirección de la empresa tiene claro que los objetivos de negocio se formulan sobre la base de una ponderación y un análisis integrales y son un plan lleno de oportunidades, desafíos y riesgos para convertir este ideal en; hacerse realidad, necesitamos el esfuerzo conjunto de todos los empleados. (1) Actualizar conceptos e innovar en la gestión
La empresa cree que para lograr los objetivos comerciales de _ _ _, primero debemos actualizar nuestros conceptos. Los cuadros de todos los niveles y todos los empleados deben abandonar por completo la mentalidad de "convencional, salir del paso, avanzar en pequeños pasos y operar en un taller". Desde una perspectiva macro, es necesario establecer una conciencia de crisis sobre la "reorganización de la industria, el fracaso en avanzar o retroceder" y una conciencia de limitación sobre el "desarrollo de las empresas, el intercambio de resultados".
Este modelo de gestión ha sentado una buena base para la transformación completa de la empresa de una fábrica taller a una empresa moderna. (2) Ser responsable y centrarse en la acción.
La acción es la primera prioridad para la realización de todos los planes; la ejecución es la clave para lograr todos los objetivos. Sin acción e implementación, todo son sólo palabras.
La empresa exige que los cuadros de todos los niveles y todos los empleados realicen todo su trabajo con una actitud "responsable", especialmente el equipo directivo y los cuadros de nivel medio, para realizar todo el trabajo desde el punto de vista de una " supervisor" responsable, no podemos tener la mala costumbre del "soy responsable".
La empresa destaca que el valor de los cuadros y empleados radica en la acción y la ejecución. La empresa evaluará a todos los cuadros en función de sus acciones y capacidad de ejecución. Aquellos cuadros y empleados que hablen por escrito y no hagan nada figurarán como la primera opción en el plan de eliminación de empleados y serán eliminados primero.
(3) Priorizar el desempeño e implementar recompensas y castigos.
La búsqueda de la maximización de beneficios es siempre el alma de la gestión empresarial; la principal responsabilidad social de cualquier empresa es conquistar el mercado, ampliar las operaciones y obtener beneficios.
Las ganancias son el "núcleo" de los indicadores operativos de la empresa en _ _ _, y las ventas son el indicador portador de la obtención de ganancias. Bajo la guía de esta idea, la orientación política básica de la empresa es "remuneración fija por desempeño, cuantificación de indicadores, agrupación nivel por nivel y evaluación jerárquica", es decir, utilizar las ganancias como indicador central para vincular estrechamente al equipo directivo con La empresa, y utiliza indicadores de desempeño para vincular a los cuadros medios/de base y los empleados están estrechamente vinculados con sus superiores, y se adopta un método de evaluación de arriba hacia abajo para movilizar plenamente el entusiasmo de todos los empleados.
Al mismo tiempo, para los cuadros (incluidos los miembros del equipo) y los empleados que no están calificados para sus funciones, se toman medidas como tomar la iniciativa de ceder sus puestos, ajustes organizativos, persuasión de la empresa para que se jubilen y eliminación de los últimos. para mejorar la función hematopoyética y mejorar el manejo físico.
En resumen, la empresa espera y exige que todos los empleados de la fábrica de automóviles se dediquen al gran viaje de "construir una fábrica de automóviles eficiente y duplicar el rendimiento" con nuevos conceptos, nuevas apariencias y nuevas acciones, para para allanar el camino para el desarrollo de la empresa. ¡Haga mayores contribuciones al desarrollo!
Plan Anual de Producción y Operación 5
Primero, objetivos de política:
Para implementar el plan de la empresa "centrado en el mercado, emancipar la mente, hacer los ajustes apropiados Y buscar estabilidad con el espíritu de "progreso, alta calidad y bajo consumo, generación de ingresos y mejora de la eficiencia", el mecanismo de competencia interna de la empresa se combina con el mecanismo de competencia del mercado. De acuerdo con la situación actual actual de la empresa, es necesario formular un sistema de gestión avanzado, razonable y científico, desarrollarlo hacia un nivel estandarizado, implementar evaluación de indicadores y puntos de deducción para todos los empleados durante todo el proceso, para que todos los empleados de la empresa. tener responsabilidades, indicadores, evaluación estricta y premios y castigos, coordinar y supervisar todo el proceso de producción, para lograr el propósito del proceso anterior siendo responsable del siguiente proceso implementar estrictamente la cuota de trabajo, el salario fijo del trabajo y el sistema de salario alto flotante; , lo que obliga a los cuadros y empleados de la empresa a asumir pesadas responsabilidades con un sentido de crisis y responsabilidad, y esforzarse por alcanzar los objetivos, esforzarse por alcanzar plenamente todos los indicadores económicos en 2019.
2. Principio de distribución salarial:
Con base en el salario por tonelada de seda, todos los empleados de la empresa serán evaluados según indicadores y los salarios se determinarán en función del puesto y pieza. -tasa basada en la calidad, remuneración basada en la producción, y más. El principio de más trabajo, más trabajo.
3. Distribución y vinculación de los bonos:
1. Todos los bonos de la empresa están vinculados a tres indicadores del primer y segundo taller, y al bono promedio de los empleados del primer y segundo taller. se calcula (en plena producción). Si la producción es inferior a 2 u 8 toneladas (25 días), el personal no bobinador no estará vinculado a los tres indicadores, y el bono de sobreproducción sólo lo disfrutarán los trabajadores bobinadores (el salario básico del trabajador excedente). -el premio de producción no fluctúa).
2. Además de los indicadores internos, la bonificación del taller de acabado se calcula en función de la bonificación promedio de los empleados del primer taller; la bonificación salarial del grupo de reorganización de la fábrica de seda también está vinculada a la producción. y consumo del segundo taller, además de los indicadores internos, y se calcula con base en el bono promedio del segundo taller Cálculo promedio del personal postraumático.
3. El taller de calderas recibirá un premio de seguridad de 20 yuanes por persona (excepto productos químicos blandos).
4. Las bonificaciones del director y subdirector del taller se calculan sobre la base del 200÷150% de la bonificación per cápita en el taller.
5. El período de aprendizaje se cambia a dos meses y los estándares del subsidio de subsistencia siguen estando de acuerdo con las regulaciones originales. Si se agregan aprendices al primer y segundo taller de bobinado y taller de acabado, aquellos que comienzan temprano según sus habilidades personales pueden contarse como salario a destajo, y el salario del aprendiz corre a cargo de la empresa si se trata de calderas, síntesis, cocina de capullo; , y se agregan embalajes, el período de pasantía es de medio mes y el salario del aprendiz corre a cargo del taller para los nuevos empleados no productivos, el período de pasantía es de medio mes y el salario corre a cargo de la empresa;
Disposiciones relacionadas con el plan anual de producción y operación:
★Completar el plan operativo anual de la empresa
★Plantilla del plan operativo anual de la empresa
★ El plan de negocio anual de la empresa.
★Plantilla de plan de negocios anual de la empresa
★Muestra de plan de trabajo del departamento de producción anual
★Plantilla de plan de negocios anual de la empresa
★ 5 Producción plan de trabajo
★ Plan de trabajo anual del departamento de operaciones
★ 10 El plan de negocio anual de la empresa para 2022.
★Redactar el plan anual de la empresa.