Efectos y funciones del polvo de Gong Yi Precauciones con el polvo de Gong Yi
1. El ginseng y el zhigancao en la receta Yiqi Jianpi tienen cierto efecto de reponer el qi. Poria cocos y Atractylodes macrocephala ingresan al meridiano del bazo, lo que es beneficioso para la hidratación y la humedad, y repone el bazo y el estómago. El polvo de Gong Yi es eficaz para aliviar la deficiencia del bazo y el qi débil en los niños. Además, Zhigancao también tiene el efecto de combinar varios medicamentos. En el caso de los tónicos, agregar regaliz puede hacer que los efectos sean más suaves y duraderos.
2 Xingqi Zhiyisan está compuesto por decocción de Sijunzi y piel de mandarina. La combinación de decocción de Yiqi Sijunzi y cáscara de mandarina que mueve el Qi tiene como objetivo eliminar el estancamiento del qi, mientras repone el qi y promueve el movimiento del qi, para promover el movimiento de los órganos internos. Tiene cierta mejora para los niños con deficiencia de bazo y qi. estancamiento.
3. El efecto de Qiangshen Fang es similar al de Sijunzi Decoction. La decocción de Sijunzi es una prescripción tónica que tiene el efecto de reponer el qi y fortalecer el bazo. Igongsan también puede regular la motilidad gastrointestinal, relajar los intestinos y antagonizar los espasmos intestinales. Cuando se mejora la función digestiva del bazo y el estómago y se promueve el metabolismo, la condición física del niño mejorará gradualmente.
Las 4 precauciones del polvo de Gong Yi son adecuadas para personas con: deficiencia de bazo y estancamiento de qi.
Grupos prohibidos: No hay grupos prohibidos evidentes.
No apto para comer juntos: rábanos, comida picante.
上篇: ¿Necesito firmar un contrato laboral cuando solicito un puesto de gerente de tienda? 1. ¿Necesito firmar un contrato laboral al postular a gerente de tienda? El gerente de la tienda es solo un empleado contratado por el jefe y, por supuesto, necesita firmar un contrato laboral. El gerente de tienda es un alto directivo de la empresa. Los altos directivos se refieren a aquellos que ocupan puestos importantes en el equipo directivo de la empresa, son responsables de la operación y gestión de la empresa y tienen acceso a información importante sobre la empresa, incluidos los gerentes y subgerentes. , interventores financieros, secretario del consejo de administración de sociedades cotizadas y otras personas especificadas en los estatutos de la sociedad. Los gerentes y subgerentes aquí se refieren a los gerentes y subgerentes especificados en los artículos 50 y 114 de la Ley de Sociedades, quienes en realidad son el gerente general y el subgerente general de la empresa. El gerente es nombrado o destituido por el consejo de administración y es responsable ante el consejo de administración; el subdirector es nombrado o destituido por el gerente a petición del consejo de administración. Responsable financiero aquí se refiere al responsable financiero que es nombrado o destituido por el gerente a solicitud del directorio. El secretario del consejo de administración de una sociedad cotizada es una institución obligatoria de una sociedad cotizada según lo dispuesto en el artículo 124 de la "Ley de Sociedades Anónimas". Es responsable de la preparación de la junta de accionistas y del consejo de administración de la sociedad cotizada. empresa, la custodia de documentos, la gestión de la información de los accionistas de la empresa y el manejo de la divulgación de información, etc. En cuanto al "otro personal especificado en los estatutos de la empresa", es para darle autonomía a la empresa y permitirle elegir su propio método de gestión y nombrar altos directivos, pero este personal (puestos) debe estar claramente especificado en los estatutos de la empresa. de asociación. Los altos directivos antes mencionados deberán cumplir con lo dispuesto en el capítulo 6 de esta Ley sobre las calificaciones de los altos directivos de la sociedad, y cumplirán las obligaciones previstas en esta Ley y en los estatutos de la sociedad. 2. Proceso de incorporación del gerente de tienda (1) Preparación de incorporación 1. El Centro de Recursos Humanos emitirá un "Aviso de empleo" a los candidatos calificados 2. Confirme la fecha de llegada del nuevo empleado, notifique al nuevo empleado para que se presente a la empresa antes de presentarse; aclarar las precauciones de registro: información requerida, examen físico y otra información; 3. Notificar al Asistente de Recursos Humanos de la fecha de registro del nuevo empleado. El Asistente de Recursos Humanos preparará los formularios requeridos para los procedimientos de ingreso del nuevo empleado y será responsable de la implementación de todos los contenidos. Será responsable de todo el contenido de acuerdo con el "Aviso de incorporación de nuevos empleados" Trabajo de implementación: - El departamento empleador es responsable de organizar el espacio de oficina, solicitar computadoras y teléfonos - La oficina administrativa es responsable de la distribución de suministros de oficina; - El grupo de información se encarga de abrir correos electrónicos y cuentas, depurar equipos informáticos, etc. --Procesamiento del número de empleado y tarjeta de registro de entrada/salida (2) Registro 1. El Centro de Recursos Humanos emite el "Formulario de registro de nuevo empleado" a los nuevos empleados y sigue los procedimientos de ingreso según sea necesario: --Los empleados completan el "Registro de solicitud" Formulario" y envíelo. Envíe varios documentos: 3 fotografías de una pulgada con la cabeza descubierta; tarjeta de identificación original o copia del libro de registro del hogar; certificados académicos y de grado originales (los estudiantes presentan tarjetas de identificación de estudiante originales); certificados originales de antigüedad o calificación; --El empleador el departamento es responsable de organizar el espacio de oficina y solicitar computadoras Teléfono --La oficina administrativa es responsable de distribuir suministros de oficina --El grupo de información es responsable de abrir cuentas de correo electrónico, depurar equipos informáticos, etc. Comprobante de rescisión o terminación del contrato de trabajo con la unidad original; certificado de examen físico; --Firmar contratos de trabajo, acuerdos de confidencialidad y descripciones de trabajo con los empleados; --Establecer expedientes de empleados y fichas de tiempo; los empleados pueden visitar la empresa y presentar a sus colegas; -Entregar nuevos empleados al departamento de contratación; -OA información de incorporación en línea y actualizar las libretas de direcciones de los empleados; 2. Trabajo responsable del departamento empleador - Responsable de organizar los asientos, presentarlos y ayudarlos a familiarizarse con el ambiente de trabajo; - Designar a una persona designada para que sirva como consejero para los nuevos empleados, presentando las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo [1]. (3) Procedimientos de incorporación 1. Complete el "Currículum vitae del empleado". 2. Distribuir la "Compilación del sistema" para presentar la empresa y el sistema de gestión a los nuevos empleados, de modo que puedan dominar los conocimientos prácticos básicos de la empresa y exigirles que aprendan más sobre la intranet de la empresa. 3. Siga los procedimientos de incorporación uno por uno según la "Tabla de procesos de incorporación de nuevos empleados". 4. Confirmar la hora en que los empleados son transferidos a los archivos de personal. 5. Presentar la gerencia a los nuevos empleados. 6. Traiga nuevos empleados al departamento y preséntelos al gerente general del departamento. 7. Anuncie los nuevos empleados a toda la empresa a través de correo electrónico y publicaciones internas de la empresa. 8. Actualizar la libreta de direcciones de los empleados. 9. Firmar el Contrato de Trabajo. (4) Formación de incorporación 1. Organizar formación de incorporación para nuevos empleados. 2. Capacitación profesional y técnica para las funciones correspondientes. 3. Capacitación sobre historia del desarrollo corporativo, cultura corporativa, funciones y relaciones de los diversos departamentos, etc., realizada periódicamente por la dirección de la empresa. (5) Evaluación de la regularización 1. La regularización es una oportunidad para evaluar el trabajo de los empleados y también es una parte importante de la optimización del talento de la empresa. 下篇: ¿Se descargó la versión anterior de Tadpole desde ios?