¿Qué has aprendido a lo largo de los años que antes no podías entender?
1. La elección es mayor que el esfuerzo, conoces las limitaciones de la elección.
Elegir es mejor que intentar. No es para recordarte quién es más importante que quién, sino para recordarte la secuencia lógica, es decir, elegir lo correcto primero y luego trabajar duro. igualmente importante, pero en orden. Carrera temprana: si no puede elegir la empresa a la que desea ir, puede salvar el país eligiendo su industria primero. Si no puedes elegir la carrera que quieres hacer, puedes salvar el país tomando una bola curva y optando por acumular primero las habilidades necesarias para el puesto.
Si no puedes elegir el puesto que quieres desempeñar, puedes salvar el país uniéndote al trabajo primero y luego cambiando de trabajo. En términos generales, cuanto más joven eres, más limitadas son tus opciones y no hay muchos lugares para elegir. En este caso, una vez que tomas una decisión, debes atreverte a entrar en un período de esfuerzo silencioso, olvidarte temporalmente de la elección y seguir acumulando tu propia competitividad. Después de seguir así por un tiempo, comenzarás a tener más opciones. En este momento estudiarás más sobre cómo tomar decisiones.
2. Comprenda el subtexto y rechace ser exprimido infinitamente.
El liderazgo temprano en el lugar de trabajo es muy importante cuando se trata de crecimiento. Un buen líder no sólo puede influir en su estilo de trabajo y modo de pensar, sino que también puede desempeñar un buen papel en su desarrollo profesional. Por el contrario, un líder con poca capacidad sólo seguirá exprimiendo a los empleados. No sólo no vale la pena seguirlo, sino que también hará que su lugar de trabajo sea más difícil. Entonces, ¿cómo entender el subtexto del lugar de trabajo y negarse a ser exprimido infinitamente? A través del vídeo, te resumimos cinco indicadores clave. Si se adapta a su situación, entonces no vale la pena seguir a ese líder y las pérdidas deben detenerse a tiempo.
3. Aprenda a mostrarse y buscar oportunidades con los líderes.
Por poner un ejemplo sencillo, en ocasiones, la empresa te pide que redactes un informe semanal. Puede que el propósito no sea monitorear su trabajo, sino restaurar el negocio y comprender sus esfuerzos y contribuciones cada mes. La razón es sencilla. Los jefes están ocupados y los líderes también. Hay muchas personas involucradas en un proyecto. Realmente no sabía qué personas participaron más, contribuyeron más y desempeñaron un papel clave más importante en el proceso de finalización específico. También tiende a ignorar la intensidad de su trabajo, por lo que el informe semanal puede convertirse en un documento importante para medir su desempeño laboral.
Así que no sólo hazlo bien, sino que también hazles saber a los demás que lo hiciste bien. No es un espectáculo, sino una capacidad importante para mostrar de forma activa y adecuada tu trabajo.