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El salario medio en Anhui en 2021 es de 94.000. ¿Estás en línea?

El 9 de junio de 2022, la Oficina de Estadísticas de Anhui publicó el salario promedio de las personas empleadas en las unidades urbanas en 2021. Aunque afectada por la epidemia, el crecimiento general de la provincia de Anhui alcanzó el 9,3% el año pasado, con Hefei, Huainan y Ma'anshan ingresando a las filas de 654,38 millones+.

En concreto, en 2021, el salario medio de los empleados en el puesto de trabajo en unidades urbanas no privadas en la provincia de Anhui fue de 93.861 yuanes, un aumento del 9,3% respecto al año anterior y superior al 8,6%. aumento en 2020. Se puede decir que este es también el nivel más alto de crecimiento salarial promedio en Anhui en los últimos 10 años.

En 2021, el salario medio anual de los empleados en el trabajo en unidades privadas urbanas en la provincia de Anhui fue de 56.154 yuanes, un aumento del 6,8 % respecto al año anterior, significativamente inferior al 8,5 %. aumento en 2020. También fue el aumento más bajo en la provincia de Anhui en los últimos 10 años.

A juzgar por el salario promedio de las unidades no privadas en la provincia de Anhui el año pasado, Hefei, Huainan y Ma'anshan siguen estando entre las tres primeras. Este año, las tres ciudades superaron los 654,38 millones de yuanes. Además, cinco ciudades, incluidas Lu'an, Wuhu, Tongling, Chizhou y Huangshan, también ingresaron a las filas de los 90.000 yuanes. En 2021, 9 de las 16 ciudades de la provincia de Anhui experimentaron aumentos de más del 10%, lo que representa más del 1,5%; Ma'anshan tiene el mayor aumento, alcanzando un sorprendente 16%, seguida de Anqing con un 12,6% y Huainan con un 12,2%. Bengbu y Huaibei no han logrado aumentos ideales. Todos están por debajo del 7%.

Desde la perspectiva de la distribución industrial de las unidades no privadas, los sistemas de producción y suministro de electricidad, calor, gas y agua, los sistemas de salud y trabajo social y las industrias mineras de Anhui se encuentran entre los tres primeros, y el El salario mensual promedio ha llegado a 1 Diez mil yuanes. Es entre 1,32 y 1,39 veces el promedio provincial. La industria del alojamiento y la restauración, la agricultura, la silvicultura, la ganadería y los sistemas pesqueros, la conservación del agua, el medio ambiente y los sistemas de gestión de instalaciones públicas tienen los ingresos más bajos, con salarios medios inferiores a 60.000 yuanes, menos del 60% del promedio provincial, y son los mismos. como aquellos en las industrias de electricidad, calor, gas y agua con mayores ingresos. La diferencia entre los sistemas de producción y suministro es de 2,48 veces, y la brecha sigue siendo obvia.

En comparación con las provincias que han anunciado salarios promedio, los salarios promedio anuales de los empleados en unidades urbanas privadas y no privadas en 2021 son 106.837 yuanes y 62.884 yuanes respectivamente, un aumento del 9,7% y el 8,9% con respecto a el año anterior, lo que indica que el año pasado, los salarios promedio de Anhui estaban en una situación de "doble atraso", es decir, tanto el nivel salarial promedio como la tasa de crecimiento estaban por detrás del promedio nacional. Sin embargo, si se analiza el nivel salarial promedio,

上篇: ¿Qué tal Yixing Hanyu Biotechnology Co., Ltd.? 下篇: ¿Cómo desarrollar un plan de formación del personal de ventas? La siguiente información se reproduce como referencia\x0d\x0d\Plan de capacitación de vendedores\x0d\x0d\Para hacer un buen trabajo en la capacitación de vendedores, se debe formular un plan de capacitación. Al organizar un plan de capacitación, el gerente de ventas debe determinar el contenido de la capacitación, los métodos de capacitación y el cronograma de capacitación. \x0d\x0d\ (1) Contenido de la formación. \x0d\\x0d\El contenido de los programas de capacitación del personal de ventas empresariales a menudo varía según las necesidades del trabajo y los talentos del personal de ventas, y generalmente incluyen el siguiente contenido:\x0d\\x0d\1. Perfil de la empresa (incluido: historia corporativa, importancia, estado, estrategia de marketing, cultura corporativa, etc.).\x0d\\x0d\2. Conocimiento relevante de los productos vendidos (incluido: uso del producto, estructura, calidad, tecnología, embalaje, precio, métodos de mantenimiento y reparación, etc.).\x0d\\x0d\3. Conocimientos básicos de venta de productos. \x0d\\x0d\4. Conocimientos técnicos en ventas. \x0d\\x0d\5. Conocimiento del mercado de ventas. \x0d\\x0d\6. Conocimientos de trabajo administrativo. \x0d\\x0d\7. Entender el tipo de cliente. \ x0d \ x0d \ (2) Método de entrenamiento. \x0d\\x0d\El gerente de ventas debe determinar los métodos de capacitación específicos para el personal de ventas en función de la situación real de la empresa. Los métodos de entrenamiento más utilizados son los siguientes:\x0d\x0d\1. Capacitación en el trabajo: la capacitación en el trabajo requiere que los vendedores reciban capacitación mientras están en el trabajo. Este método no afecta el trabajo, pero también mejora la calidad del personal de ventas y potencia sus capacidades comerciales. Este es el método más común. \x0d\\x0d\2. Reunión personal: reunión en la que un vendedor capacitado participa solo en las discusiones. \x0d\\x0d\3. Reunión de grupo: reunión en la que un grupo de vendedores capacitados participan en discusiones. \x0d\\x0d\4. Cartas y telegramas individuales: El departamento de formación corporativa envía cartas y telegramas a cada comercial según circunstancias concretas. \x0d\\x0d\5. Reuniones de ventas: Permitir conscientemente que el personal de ventas participe frecuentemente en las reuniones de ventas que se realizan dentro de la empresa para lograr el propósito de capacitación. \x0d\\x0d\6. Capacitación programada: La empresa realiza clases de capacitación periódicas para brindar capacitación sistemática al personal de ventas. \x0d\\x0d\7. Capacitación en comunicación: utilice equipos de comunicación para capacitar al personal de ventas. \x0d\\x0d\ (3) Determine el tiempo de entrenamiento. \x0d\x0d\Cuando el gerente de ventas determina la práctica de capacitación, debe asegurar el efecto de la capacitación sin afectar excesivamente el negocio normal de la empresa. Según las diferentes etapas profesionales del personal comercial, el tiempo de formación se puede dividir en:\x0d\x0d\1. La formación del personal de ventas recién contratado suele tardar entre 1 y 2 semanas. \x0d\\x0d\2. La formación del antiguo personal de ventas, es decir, la formación periódica, tiene las siguientes situaciones: (1) Media hora de formación todos los días. (2) Entrena durante 2 horas por semana. (3) La capacitación en el trabajo es de 1 semana a 1 mes cada dos años. (4) Un mes de formación intensiva cada cinco años. \x0d\\x0d\3. Formación adicional. La duración y el número de personas para cada formación deben determinarse según las circunstancias específicas de la empresa. \x0d\\x0d\Al determinar el tiempo de capacitación para el personal de ventas, el gerente de ventas también debe considerar factores que afectan el tiempo de capacitación. Los factores comunes que afectan el tiempo de capacitación del personal de ventas son: \x0d\x0d\1. factores del producto. Si el nivel técnico del producto es mayor y los requisitos técnicos son más complejos, el tiempo de formación del personal de ventas debería ser mayor. \x0d\\x0d\2. factores del mercado. Cuantos más competidores haya en el mercado y cuanto más feroz sea la competencia, mayor debería ser el tiempo de formación. \x0d\\x0d\3. Factores de calidad del vendedor. Si el vendedor tiene amplios conocimientos y una gran comprensión, el tiempo de formación puede ser relativamente corto. Por el contrario, si el vendedor es de calidad mediocre, el tiempo de formación debería ser mayor. \x0d\\x0d\4. Factores de habilidades de ventas. Si los productos vendidos son artículos de lujo con una amplia gama de opciones y requieren que el personal de ventas tenga habilidades de ventas avanzadas, entonces el tiempo de capacitación será más largo. \x0d\\x0d\5. Factores del método de entrenamiento. Las conferencias sencillas pueden requerir más tiempo. Por el contrario, si se combina la formación audiovisual, el tiempo de formación se puede reducir a la mitad. \x0d\\x0d\ (4) Determine el entrenador. \x0d\\x0d\Al formular un plan de capacitación, el gerente de ventas también debe determinar el personal de capacitación. Los formadores incluyen personal de la organización e instructores.