¿Cómo resolver problemas de costos de calidad y tiempo de entrega con los proveedores?
El surgimiento y características funcionales de CPFR La formación de CPFR comenzó con CFAR promovido por Wal-Mart. CFAR (Pronóstico y Reemplazo Colaborativo) es un sistema que utiliza Internet para predecir productos e implementar un reabastecimiento continuo basado en la cooperación entre empresas minoristas y empresas manufactureras. Posteriormente, con la promoción continua de Wal-Mart, el sistema CFAR basado en el intercambio de información se está desarrollando hacia CPFR (Planificación Colaborativa de Reposición de Previsión) promueve aún más la formulación del mismo plan de CFAR** basado en la misma reposición prevista de CFAR. **. En otras palabras, las empresas cooperativas no sólo llevan a cabo * * * pronósticos y reabastecimientos, sino que las empresas de la cadena de suministro también participan en el trabajo de planificación que originalmente pertenece a los asuntos internos de cada empresa (como la planificación de la producción, la planificación del inventario, la planificación de la distribución, las ventas). planificación, etc.).
En 1995, Wal-Mart y su proveedor Warner-Lambert, el proveedor de sistemas de información de gestión Pamp, el fabricante de software de cadena de suministro Manugistics y la consultora estadounidense Benchmarking Partners establecieron conjuntamente un grupo de trabajo para estudiar. y explorar 1998 CPFR fue defendido en los Estados Unidos durante la Conferencia de Sistemas Minoristas. Las empresas minoristas que actualmente están experimentando incluyen a Wal-Mart, Kmart, Vickerman, etc. g, Kimberly-Clark, Hewlett-Packard y otras siete empresas. Se puede decir que este es el último avance en el intercambio de información en la gestión de la cadena de suministro.
A juzgar por el desempeño después de la implementación de CPFR, el índice de satisfacción del producto minorista de Warner-Lambert aumentó de 87 a 98, con unos ingresos por ventas adicionales de 8 millones de dólares. Tras el éxito inicial de CPFR, el Comité CPFR, formado por más de 30 entidades, incluidos minoristas, fabricantes y proveedores de soluciones, se asoció con la Asociación VICS (Estándares Voluntarios de Comercio Internacional) para investigar, desarrollar estándares, desarrollar software y promover CPFR. Según el Departamento de Comercio de Estados Unidos, los inventarios en la cadena de suministro de bienes minoristas de Estados Unidos ascendieron aproximadamente a 1 billón de dólares en 1997. El Consejo CPFR estima que estos inventarios podrían reducirse entre 15.000 y 25.000 millones de dólares, o entre 150.000 y 250.000 millones de dólares.
Debido a los enormes beneficios potenciales y las perspectivas de mercado de CPFR, algunos proveedores de software empresarial reconocidos, como SAP, Manuals e i2, están desarrollando sistemas de software CPFR y participando en servicios relacionados.
En concreto, las características esenciales de CPFR son: (1) Sinergia. Desde la idea básica de CPFR, solo cuando las empresas ascendentes y descendentes de la cadena de suministro establezcan objetivos consistentes se podrá mejorar el desempeño de ambas partes y lograr beneficios integrales. Esta nueva asociación con CPFR requiere que ambas partes se comprometan a mantener una comunicación abierta y compartir información a largo plazo para construir su estrategia comercial colaborativa. Si bien la implementación de esta estrategia debe basarse en la confianza y el compromiso, es la única manera para que compradores y vendedores logren un desarrollo y un buen desempeño a largo plazo. Debido a esto, el primer paso en la colaboración es firmar un acuerdo de confidencialidad, establecer un mecanismo de disputa, establecer un cuadro de mando de la cadena de suministro y establecer objetivos de incentivos (por ejemplo, no solo las ventas, sino también la rentabilidad de ambas partes). Cabe señalar que al establecer dichos objetivos de colaboración, es necesario establecer no sólo los objetivos de interés de ambas partes, sino también los objetivos de colaboración impulsados por los beneficios. Sólo así se podrá reflejar el desempeño colaborativo sobre la base del control de procesos y la creación de valor. (2)Planificación. En 1995, Walmart y el CFAR de Warner-Lambert sentaron las bases para promover una gestión de la cadena de suministro beneficiosa para todos en la industria de bienes de consumo. Desde entonces, cuando VICS definió los estándares del proyecto, creyó que era necesario agregar "P" a la estructura existente, es decir, planificación de cooperación (categorías, marcas, clasificaciones, variedades clave, etc.) y financiación de cooperación (volumen de ventas, pedidos). tasa de cumplimiento, precios, inventario y stock de seguridad). Además, para lograr el mismo objetivo, ambas partes deben desarrollar planes de promoción, planes de cambio de políticas de inventario, planes de introducción y suspensión de productos y planes de clasificación de almacenes. (3) Previsión.
Cualquier empresa o ambas partes pueden hacer pronósticos, pero CPFR enfatiza que los compradores y vendedores deben hacer pronósticos finales en colaboración, como factores estacionales e información de gestión de tendencias, que son muy importantes tanto para la oferta como para la demanda de ropa o categorías relacionadas. * * * Los pronósticos basados en esta información pueden reducir en gran medida la ineficiencia y el inventario muerto de todo el sistema de la cadena de valor, promover mejores ventas de productos y ahorrar recursos en toda la cadena de suministro. Al mismo tiempo, la realización final de un plan de promoción colaborativo es la clave para mejorar la precisión de la predicción. Otra característica del pronóstico colaborativo promovido por CPFR es que no solo se enfoca en los pronósticos finales realizados por ambas partes en la cadena de suministro, sino que también enfatiza que ambas partes deben participar en el procesamiento de la información de retroalimentación del pronóstico y en la formulación y revisión de los modelos de pronóstico. , especialmente cómo lidiar con las fluctuaciones en los datos de pronóstico. Solo considerando cuidadosamente todos los aspectos de la integración, la predicción y el procesamiento de datos podremos realmente lograr el objetivo de lograr una predicción colaborativa. (4) Reposición. Los pronósticos de ventas deben convertirse en pronósticos de pedidos utilizando sistemas de pronóstico de series de tiempo y planificación de la demanda. Es necesario negociar y negociar las restricciones del lado de la oferta, como los ciclos de procesamiento de pedidos, los plazos de entrega, las cantidades mínimas de pedido, las unidades de productos básicos y los hábitos de compra a largo plazo de los minoristas. resueltos por ambas partes en la cadena de suministro. Según las directrices CPFR de VICS, la planificación colaborativa del transporte también se considera un factor importante en el reabastecimiento. Además, la aparición de excepciones debe traducirse en porcentajes de inventario, precisión de los pronósticos, niveles de existencias de seguridad, índices de cumplimiento de pedidos, plazos de entrega y índices de aprobación de pedidos, todo lo cual debe revisarse periódicamente sobre la base de un cuadro de mando mutuamente acordado. Las posibles discrepancias, como la oferta básica y el exceso de compromisos, deben abordarse con prontitud y antelación.
Espero que te pueda ayudar, espero que lo adoptes y ¡te deseo mucha suerte!