¿El posicionamiento de la formación Lean Six Sigma en las empresas de Anhui determina los factores que se pueden implementar a largo plazo?

1. ¿Cómo definen las empresas la mejor formación Lean Six Sigma?

Para las empresas que optan por implementar consultoría y formación en gestión Lean Six Sigma, cómo posicionar la gestión Lean Six Sigma en la empresa es la cuestión más importante relacionada con el éxito o el fracaso. Si observamos el éxito o el fracaso de las empresas Lean Six Sigma en todo el mundo durante los últimos 20 años, no es más que el nivel de posicionamiento. Todas aquellas empresas que han obtenido beneficios sustanciales con la implementación de Lean Six Sigma, e incluso han tenido un profundo impacto en el desarrollo corporativo, como GE, Samsung, etc. , todos posicionan a Lean Six Sigma como la cima de la estrategia empresarial y de gestión corporativa. En comparación con todos los demás factores que afectan el éxito o el fracaso de la gestión Lean Six Sigma, la elección del posicionamiento es particularmente importante.

En resumen, la orientación de formación y consultoría Lean Six Sigma para empresas que implementan Lean Six Sigma no es más que los tres siguientes:

La primera es también la dirección elegida por la mayoría de las empresas. , es la introducción de Lean Six Sigma como herramienta básica de gestión. El método específico es pedirle a alguien que ayude a la empresa a capacitar a algunos ingenieros. La selección de personal se centra principalmente en personal técnico y de ingeniería en los campos de calidad, tecnología y otros campos.

En segundo lugar, Lean Six Sigma se considera una metodología para la optimización de procesos. Alrededor del 40% de las empresas que implementan Lean Six Sigma, incluidas Motorola y Kodak, se posicionan de esta manera.

En tercer lugar, sólo unas pocas empresas utilizan Lean Six Sigma como estrategia comercial y de gestión, incluidas GE, Samsung y otras empresas. Por ejemplo, Samsung considera Lean Six Sigma como una herramienta y un medio para "hacer de Samsung el mejor del mundo", y GE considera Lean Six Sigma como una de las cuatro armas mágicas a la par de la globalización, el comercio electrónico y los servicios.

2. Pasos de promoción de la gestión Lean Six Sigma

La integración de la gestión Lean Six Sigma no puede ser sostenible y exitosa confiando únicamente en la gestión Lean Six Sigma. La experiencia demuestra que la gestión Lean Six Sigma debe ser una de las estrategias para que las empresas alcancen la excelencia, y debe integrarse orgánicamente con otras estrategias y modelos de gestión de la empresa para formar un sistema de gestión adecuado para la empresa, promoviendo así el éxito continuo de la empresa. . Para implementar eficazmente la gestión Lean Six Sigma en una empresa, debemos considerar los fundamentos de gestión de la empresa, por lo que debemos estudiar la relación entre la gestión Lean Six Sigma y la gestión de calidad total, el sistema de gestión de calidad ISO9000 y la producción ajustada. Combinar la gestión Lean Six Sigma con TQM, ISO9000 y producción ajustada puede hacer que la implementación de la gestión Lean Six Sigma sea más práctica y más fácil de tener éxito. El estándar Hui O9000 proporciona una plataforma básica para la gestión de calidad empresarial, mientras que Lean Six Sigma proporciona un método nuevo, excelente y en espiral de mejora continua.

Los pasos para mejorar la gestión Lean Six Sigma son los siguientes:

1. Desarrollar planes operativos prácticos en torno a los objetivos estratégicos de la empresa.

Basado en objetivos estratégicos, determine un despliegue estratégico claro y formule planes de progreso prácticos. Una estrategia clara y objetivos comerciales de excelencia a corto plazo proporcionan urgencia e impulso y sirven como medida de eficacia.

2. Tomar la iniciativa y establecer un ambiente cultural.

El entorno competitivo, las necesidades de los clientes y los requisitos generales de la cadena de suministro son las fuerzas impulsoras externas para que las empresas implementen Lean Six Sigma. Además de la motivación externa, también es necesario estimular la fuerza impulsora dentro de la empresa y formar una atmósfera dentro de la empresa para la implementación efectiva de Lean Six Sigma.

3. Implementar proyectos específicos en áreas de alta problemática de gestión y tecnología.

Elegir un buen proyecto es la clave para la implementación exitosa de Lean Six Sigma. Puede lograr resultados rápidos, mejorar la confianza de los miembros del equipo y producir un buen efecto de radiación. De lo contrario, la implementación de Lean Six Sigma podría verse obstaculizada o incluso abandonada a medio camino. El modelo Lean Six Sigma y los métodos y habilidades relacionados en la industria de servicios mejoran el desempeño de individuos, comunidades y organizaciones. Creé con éxito valor para el cliente al acortar los tiempos de los ciclos, documentar los procesos y mejorarlos.

4. Mejorar la construcción de sistemas y construir una cultura corporativa de desarrollo sostenible basada en la gestión Lean Six Sigma.

La "Trilogía de la Calidad" puede describir claramente la relación entre las principales actividades de gestión de la calidad total, planificación de la calidad, control de la calidad y mejora de la calidad. El control de calidad mantiene la estabilidad de los procesos de producción y servicio de la empresa. Si hay una anomalía durante el proceso, estará bajo control y estable nuevamente después de que se tomen las medidas correctivas. Para lograr mejoras revolucionarias, Lean Six Sigma es un método de mejora muy eficaz.

La estabilización y el mantenimiento de mejores resultados se logra mediante la implementación de nuevos controles de calidad del servicio.