Cómo medir el contenido de humedad de las hojas de vegetales
1. Busque un vaso limpio con la pared interior seca.
2. Envuelve una toalla húmeda alrededor del vaso.
3. Intenta dejar el vaso colgado en el aire con la boca hacia abajo.
4. Busca una hoja fresca, ponla en una taza y quémala lentamente a fuego lento.
5. Una vez completado el experimento, se encontraron gotas de agua en la pared interior del vaso.
6. Conclusión: Hay agua en las hojas frescas.
上篇: Cómo crear un ambiente de clase adecuado para el desarrollo de los niños pequeños 下篇: Cómo completar el trabajo de forma continua, correcta y segura" Pensamientos posteriores a la lectura (2): "La revolución de las listas de verificación Prefacio completo "La revolución de las listas de verificación para defender la seguridad y la corrección" Artu?6?1 Gwendolyn vs. Se analizan en profundidad los problemas y desafíos que enfrenta la medicina moderna. The Checklist Revolution también comienza en la medicina, contando muchas de las experiencias del autor como trabajador médico, pero pronto nos damos cuenta de que los temas del libro son relevantes para casi todos los aspectos del mundo moderno, es decir, cómo afrontamos trabajos cada vez más complejos. La complejidad del mundo moderno está más allá del control humano y es difícil escapar de cualquier campo que requiera que sus profesionales dominen una gran cantidad de conocimientos. Desde la atención médica hasta las finanzas, desde los negocios hasta la administración, los errores ocurren con frecuencia y de manera sorprendente en la vida. Gwendolyn cree que los errores humanos se pueden dividir en dos categorías principales: "errores de ignorancia" y "errores de incompetencia". Los "errores de ignorancia" son errores cometidos porque no tenemos el conocimiento correcto, mientras que los "errores de incompetencia" son errores cometidos porque tenemos el conocimiento correcto pero no lo usamos correctamente. En el libro, Gwendolyn cita. Hay muchos casos médicos de los que podemos entender que las operaciones quirúrgicas de rutina son muy complejas y que el personal médico inevitablemente cometerá errores de un tipo u otro en un entorno estresante. Incluso el mejor médico puede perderse uno. rascacielos para descubrir cómo incluso los súper expertos necesitan una lista de verificación de pasos clave para resolver un problema complejo escrita en pequeñas tarjetas para ayudarles a hacer su trabajo. En el libro, Gwendolen también describe cómo su equipo de investigación utilizó esta idea para desarrollar una seguridad quirúrgica. lista de control que se utiliza actualmente en todo el mundo. Se han logrado resultados extraordinarios: "La ignorancia se puede perdonar, pero la incompetencia no. Si aún no se ha encontrado la mejor manera de resolver cierto tipo de problema, entonces podemos aceptar cualquier resultado siempre que las personas hagan lo mejor que puedan. Pero cuando la gente sabe qué hacer y no lo hace, es difícil no sentirse indignado por el error. No somos ignorantes, pero no importa cuán cuidadosamente asignemos nuestra experiencia, no importa cuánta capacitación recibamos, algunos pasos críticos aún se pasarán por alto y algunos errores seguirán siendo inevitables. Las listas de verificación pueden recordarnos que no olvidemos algunos pasos necesarios y permitir que los operadores sepan qué hacer. Este no es sólo un método de inspección, sino también una disciplina que garantiza un alto nivel de trabajo. Las listas de verificación nos proporcionan una red protectora cognitiva que detecta los déficits cognitivos con los que todos nacemos, como la mala memoria o la falta de concentración. Se pueden descubrir y evitar problemas graves si se reúne a los expertos adecuados y se debaten plenamente como equipo y no como individuos. Una persona inevitablemente cometerá un error, pero muchas personas pueden cometer un error con menor probabilidad. Saben que no pueden hacerlo solos y que tienen que confiar en la sabiduría colectiva. Utilizan un conjunto de listas de verificación para garantizar que no se omita ninguna pregunta sencilla ni ningún paso sencillo, y otro conjunto de listas de verificación para garantizar que todos los expertos puedan discutir plenamente cuestiones difíciles e inesperadas y trabajar juntos para negociar una solución. Lo que los gerentes deben hacer no es tomar decisiones directamente, sino instar a todos a participar activamente en las discusiones y dejarles asumir sus responsabilidades. Esto es clave para que su lista funcione. Los altos líderes deberían delegar tanto poder como sea posible a los socorristas de primera línea y a los funcionarios locales en lugar de concentrar el poder en sus propias manos. Una de las propiedades fundamentales de los problemas extremadamente complejos es que son inherentemente inesperados. El modelo centralizado tradicional para abordar estos problemas no funcionará. Una mayor resistencia al trabajo en equipo eficaz proviene de una actitud negativa de "no me importa". La división detallada del trabajo permite a los miembros del equipo concentrarse en su propio trabajo e ignorar los problemas de los demás miembros del equipo. Aquí nos encontramos a principios del siglo XXI: hemos acumulado una cantidad asombrosa de conocimientos. Quienes dominan este conocimiento son personas bien capacitadas, capacitadas y trabajadoras de la sociedad humana. De hecho, utilizaron este conocimiento para lograr resultados extraordinarios. Sin embargo, utilizar adecuadamente este complejo conocimiento no es fácil. En todos los campos, desde la medicina hasta las finanzas, desde los negocios hasta la administración, abundan los errores y fracasos evitables, que frustran y desmoralizan a los profesionales. La razón de este dilema es cada vez más clara: la cantidad y complejidad del conocimiento que poseemos ha excedido la capacidad del individuo para aplicarlo de manera correcta, segura y confiable. El conocimiento nos salva, pero también nos pesa.