Cómo hacer que los empleados se preocupen por la empresa

Describe una visión hermosa pero alcanzable para los empleados, para que los empleados puedan comprender sus ambiciones y tener cosas más prácticas y cuantificables, por supuesto, el alma de la empresa: el jefe y la alta dirección deben tener una comprensión clara; de los objetivos de la empresa. Una misma visión está llena de pasión y lleva a los empleados a trabajar juntos. Algunas empresas tienen un desempeño deficiente y el jefe no puede ver a nadie en todo el día. ¡Finalmente vino una vez y todavía estaba triste! Los gerentes se esconden en la oficina para llenar billetes de lotería durante el horario laboral, mientras que los empleados se reúnen en el vestíbulo para charlar y jugar con sus teléfonos móviles. Una empresa así y sus empleados no tendrán la misma visión (carrera) y los empleados no tendrán un sentido de pertenencia y pertenencia.

La mayoría de los empleados adolescentes tienen hermosas visiones para su futuro, lo que requiere que les demos la orientación necesaria, e incluso les echemos un poco de agua fría, para que puedan calmar sus corazones fanáticos a tiempo y entender su propio futuro Ventajas y Desventajas: Evite perder la confianza en su trabajo y negocio porque sus metas son demasiado altas. Esta es en parte la razón por la que muchos empleados cambian de trabajo con frecuencia.

Cuando formulamos planes de vida a largo plazo para nuestros empleados, debemos prestarles atención oportuna para que puedan mantener su pasión por el progreso, que favorece su trabajo y su propio desarrollo. La palabra "orientación" de liderazgo significa "orientación, orientación, enseñanza" y, cuando sea necesario, "supervisión". Gerentes profesionales, ¡no lo olvides!

En segundo lugar, comience con los beneficios sociales.

Las necesidades materiales son las necesidades más básicas del ser humano, y en ellas se basan todas las demás necesidades. Bienestar Interno

Debemos ser proactivos y competir con el mundo exterior. Sin eso, todo lo demás son palabras vacías.

Recomendamos que los propietarios de negocios y gerentes de tiendas se tomen el tiempo para turnarse para alojarse en los dormitorios de los empleados una noche a la semana para experimentar su ambiente de descanso. ¿Es ahí donde vive la gente? El jefe compra un apartamento de tres habitaciones y construye una lujosa villa, y el administrador vive en una sola habitación o construye su propio nido acogedor. ¡El personal del sótano es como un nido de ratas! Algunos empleados son más afortunados. El jefe alquila algunos bungalows, que pueden pasarse por alto en términos de gestión. Son como pocilgas y establos. ¡Podemos decir que la calidad del personal es muy mala! ¿No tienen responsabilidades los jefes y gerentes mimados? Las normas de alimentación, las condiciones de alojamiento, los horarios de trabajo y el descanso deben ser humanos. Si la comida y el alojamiento no resuelven el problema del descanso, naturalmente se perderán empleados.

Veamos cómo lo hacen algunas empresas que gritan eslóganes vacíos: los líderes se apasionan en el podio, salen del recinto, se sientan en un BMW Nissan, llenos de orgullo, extienden sus alas y vuela alto, entra y sale de salones de baile, visita grandes centros comerciales, gasta dinero como agua, gasta dinero extra, independientemente del arduo trabajo de los empleados, ¡simplemente ayuda al repollo todos los días! ¿Cómo hacer que los empleados se sientan "padres"? ¿Están todos los padres en casa así? Algunos jefes y gerentes siempre se consideran "jefes" (yo soy el abuelo), y sus empleados son todos "pequeños", al igual que los altibajos, están a su merced, ¡e incluso los golpean y regañan! ¿Pueden existir la lealtad de los empleados, el sentido de pertenencia y el sentido de propiedad?

En tercer lugar, empezar por el entorno institucional.

El sistema corporativo requiere que cada empleado comprenda sus derechos y obligaciones y las responsabilidades que pueden asumir si surgen problemas. Establecer un sistema de gestión estandarizado para manejar el comportamiento diario de los empleados, utilizar el sistema en el sistema como criterio, contar los hechos y no contaminar todo el cuerpo solo por un poco de suciedad, ni negar todo el cuerpo solo por un error. ¡Apreciamos las recompensas grupales y nos oponemos a sentarnos juntos! ¡Esto es para evitar que los empleados que ocasionalmente violan las disciplinas sean expulsados, separados del grupo y no puedan trabajar con tranquilidad!

Establecer la armonía del equipo, * * la gloria y eliminar varios factores que afectan la estabilidad y la unidad son las tareas principales asignadas a los líderes en todos los niveles por la época. De lo contrario, los cuadros pueden lograr mucho incluso si trabajan duro. ¡Porque formar un equipo excelente se ha convertido en la tarea básica de los directivos profesionales del siglo XXI! ¡Es también una debida contribución a la empresa! Trabajar y vivir en un ambiente unido y armonioso es el objetivo de todos. En un equipo con intrigas y relaciones indiferentes, ¿quién puede sentir sentido de pertenencia? Pero en nuestras empresas de catering, ¿cuántos equipos no tienen fisuras? Los empleados son inestables y difíciles de gestionar.

¿No son responsables los gerentes y jefes profesionales? Algunos gerentes dicen que hay demasiados asuntos triviales todos los días y que no pueden dedicar tiempo a hacer trabajo ideológico para los empleados. Pero la pregunta es, entre nuestras responsabilidades básicas, ¿cuál es la importante? ¿Has reflexionado? Por supuesto, algunos jefes piensan que los gerentes deberían sudar profusamente todos los días, hacer todo bien, supervisar, inspeccionar, dirigir, sentarse y hablar con la gente, ¡es simplemente un desperdicio del salario del jefe! ¡Muchos directivos han tomado la posición equivocada! Por lo tanto, ¡no es razonable que algunas empresas utilicen la tasa de rotación de empleados como indicador de evaluación para los directivos!

En cuarto lugar, empieza por los sentimientos.

Los empleados actuales son todos jóvenes que salieron de finales de los años 80 y 90. Vinieron aquí en un ambiente cálido y no estaban preparados para las dificultades. Una vez que abandonan su ciudad natal y se unen a la empresa, ¿qué debe hacer nuestra empresa? Es necesario preocuparse en los momentos ordinarios (saludar a tiempo), cuidar en los momentos críticos (resolver los problemas que más preocupan) y preocuparse cuando sea necesario (se preguntan los líderes). Sólo esos empleados corporativos tendrán un sentido de pertenencia.

5. Ser honesto, justo, amplio y razonable.

Las cualidades personales y el estilo de trabajo de los propietarios y directivos de empresas son muy importantes. ¿Pueden aquellos líderes y empresas que están atrasados ​​en sus salarios, participan en fraudes comerciales, tratan a otros con sospecha, actúan sin principios, se basan en el nepotismo, son deshonestos, confían pesadas responsabilidades y monopolizan el poder, dar a sus empleados un sentido de pertenencia?

En sexto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de las bajas de los empleados.

Haz un buen trabajo en las entrevistas de salida. No permitas que se conviertan en enemigos de la empresa. Intenta convertirlos en sus promotores y clientes. Si estas personas regresan, mejorará aún más el sentido de pertenencia de los empleados.

Algunas empresas intentan por todos los medios perjudicar a sus empleados cuando se van, y todas las deducciones hacen que los empleados se sientan miserables. ¡Es molesto dejar el trabajo y es decepcionante estar en el trabajo! ¿Dónde están los jefes y gerentes? ¡Es gente feliz! ¿Qué se hace en un negocio como este? ¿Puedes pertenecer? Me temo que mucha gente busca trabajo en secreto, ¿verdad?

Involucrar a los empleados, que el cuidado exista en todo momento, que el sistema se convierta en la atmósfera, que las normas se conviertan en el código de conducta y que las emociones se conviertan en la cultura. Sólo así la empresa podrá convertirse realmente en una gran familia y los empleados podrán tener un sentido de pertenencia sincero. Creemos que contar con directivos profesionales como caballos que llevan la misión de la empresa y los ideales de los empleados seguramente permitirá a las empresas de catering y a los empleados avanzar hacia un futuro mejor.