Cómo llevar a cabo una gestión eficaz del inventario

1. Comprender el inventario actual: en el proceso de aceptar pedidos o producir y vender productos, las empresas deben comprender la situación actual del inventario y decidir políticas de producción y operación basadas en la situación del inventario para evitar no poder entregar los productos a tiempo.

2. Reducir los costos de inventario: A través de la gestión de enlaces de inventario, intente controlar los costos de inventario dentro de un rango razonable y reduzca los costos de inventario.

3. Reflejar con precisión el monto del inventario: cuando una empresa realiza la liquidación de fin de año, debe calcular con precisión el monto del inventario; de lo contrario, fácilmente causará un caos financiero y afectará la preparación del presupuesto.

Por supuesto, diferentes industrias tienen diferentes prioridades de inventario y deben ser tratadas de manera diferente. El último paso es aprender a gestionar inventarios. Las grandes empresas suelen utilizar almacenes autoconstruidos para prestar servicios a sus sucursales, pero para las pequeñas y medianas empresas esto obviamente no es rentable. Los siguientes son cinco métodos que son más adecuados para las pequeñas y medianas empresas:

1. Los productos están orientados al cliente: comuníquese con los clientes, comprenda completamente los tipos y cantidades de productos que necesitan y fabrica con precisión. y pronósticos de ventas detallados a través de análisis comparativos y fabricación en consecuencia.

2. Establecer buenas relaciones con proveedores: cultivar proveedores confiables a largo plazo, obtener derechos de prioridad para recoger materiales y garantizar el tiempo de entrega. De esta manera, las empresas no necesitan acumular grandes cantidades de bienes para evitar la escasez.

3. Sin miedo a la falta de existencias: La falta de existencias no es terrible. La falta de existencias al menos demuestra que la empresa no consume costos debido a demasiado inventario. Una empresa que nunca se quedará sin existencias. El stock probablemente se deba simplemente a que ha acumulado demasiado inventario.

4. Vender el inventario restante: La empresa no puede garantizar que las cantidades de todos los materiales comprados sean exactas. Cuando una gran cantidad de material sobra y no se utilizará en un futuro próximo, también se puede revender a otras empresas.

5. Seleccionar el punto crítico del inventario a comprar: revisar constantemente el almacén de la empresa y comprar sólo mercancías cuando sea insoportable, en lugar de compras regulares y puntuales, para evitar acumular una gran cantidad de materiales en el almacén de la empresa.