¿Cómo escribir un ensayo sobre gestión de supermercados?

No es del todo correcto. Debes gestionarlo de acuerdo con tu propio modelo de negocio de supermercado, pero puedes aprender mucho del siguiente contenido.

La historia. de la humanidad misma es una pieza de invención y creación. La historia de China es la historia de personas en constante movimiento del reino de la necesidad al reino de la libertad. Precisamente gracias a las continuas actividades creativas, desde la práctica hasta la teoría, la humanidad puede pasar de la barbarie y la ignorancia a la civilización. Desde la antigüedad hasta el presente, los seres humanos han ido descubriendo nuevas leyes, entendiendo cosas nuevas, creando cosas nuevas, proponiendo nuevas ideas y desarrollando nuevas situaciones. Todas estas son las infinitas actividades creativas e innovadoras de las personas. Sólo entonces la sociedad humana podrá seguir desarrollándose y progresando. Es a través de estas actividades creativas e innovadoras que los humanos se subliman a partir de los animales comunes, lo que los hace cada vez más evolucionados y sus cerebros más desarrollados, progresivos y más inteligentes. A su vez, el ciclo de las actividades humanas creativas e innovadoras es cada vez más corto, la frecuencia es cada vez más fuerte, el contenido se enriquece y el nivel es cada vez más alto, y el desarrollo y el progreso de la sociedad son cada vez más rápidos. más rápido. Está creciendo exponencialmente cada siglo. Este tipo de actividad creativa e innovadora no sólo ha continuado en el pasado, sino que ahora es próspera y también avanzará a pasos agigantados en el futuro y nunca terminará. "La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas" es el resumen más incisivo de la historia del desarrollo humano, el progreso y las actividades de innovación creativa.

La ciencia de la gestión surge de la práctica de la producción y de la vida. Cuando aparezca el estado inicial de la sociedad humana (agregados y tribus primitivas), también seguirán actividades de gestión primitivas simples. Xunzi señaló en "Zhiwang Pian": La "fuerza humana no es como la de los bueyes, y su andar no es como el de los caballos, pero los bueyes y los caballos pueden usarse juntos. ¿Por qué?" agrupados, pero no agrupados ". En comparación con los individuos, los seres humanos son Su fuerza física es muy inferior a la de otros animales, y los animales que son más fuertes que los humanos son controlados por los humanos porque los humanos se unen para formar grupos. Cuando las personas forman "grupos", aparece la gestión de "grupos", comienza la división original del trabajo de la dirección, aparece la germinación de las organizaciones y aparece la división inicial del trabajo entre directivos y gestionados. Entonces dijo Xunzi. El caos conduce a la separación, la separación conduce a la debilidad y la debilidad no conduce a nada más que a nada. "Los seres humanos necesitan y producen gestión debido a los "grupos", y la gestión a su vez promueve el desarrollo y el progreso de los grupos humanos. En las tribus primitivas, como líder o jefe, además de hacer las cosas personalmente como otras personas, también tiene que organizar a todos los que quedan atrás. La gente lleva a cabo una producción efectiva y una lucha por la vida. Esto conduce a la gestión más primitiva.

La gestión es una ciencia marginal, estrechamente relacionada con las ciencias naturales y las ciencias sociales. de la sociedad y el rápido desarrollo de la sociedad plantean muchas cuestiones nuevas a la gestión casi en todo momento. Este es un problema inevitable para los gerentes y también es la fuerza impulsora para el desarrollo continuo de la ciencia de la gestión. Con el surgimiento de la tecnología, ha surgido en cada país la cuestión de cómo fortalecer la gestión de la red de información para prevenir infecciones de virus, intrusiones y fugas de piratas informáticos y garantizar el funcionamiento normal de la red de información. ha promulgado sus propias leyes e implementado diferentes métodos de gestión para prevenir los efectos secundarios negativos que la clonación puede tener en los humanos. Las ciencias naturales tienen tales requisitos de gestión, y las ciencias sociales no son una excepción. El método permite que la economía planificada original se transforme de manera suave y ordenada a través de la gestión, y gestiona la macro y microeconomía de acuerdo con las leyes de la economía de mercado socialista para que pueda operar de manera ordenada y efectiva. La adhesión de China a la OMC requiere la participación de China. gestión económica para cumplir con las reglas básicas de la OMC

Con el surgimiento de estas cosas nuevas, nuevos fenómenos y nuevos problemas, es obviamente inapropiado adoptar conceptos, métodos y métodos de gestión tradicionales y habituales. métodos de gestión. Esto requiere innovación en la gestión. La innovación continua es un requisito del desarrollo de los tiempos y una tendencia inevitable del progreso histórico.

La innovación en la gestión no es sólo pasiva ni se adapta simplemente a los cambios externos. Como ciencia, tiene sus propias reglas de desarrollo a medida que las personas profundizan y mejoran su comprensión de la naturaleza y de todos los ámbitos de la vida y dominan las leyes de la gestión, la ciencia de la gestión mejora y se desarrolla constantemente, y la gestión misma también innova constantemente. /p>

Los seres humanos han evolucionado a partir de su propio desarrollo a largo plazo en la práctica de la gestión, gradualmente reconocen, comprenden y dominan algunas cosas habituales, luego refinan y subliman las teorías de la gestión y las utilizan para guiar aún más las nuevas prácticas. Continúan mejorando, innovando y desarrollándose a través del método de "práctica-teoría-re-práctica". La innovación en gestión y la gestión innovadora se han convertido en la eterna fuerza impulsora y la obsesión de por vida y la búsqueda impenitente de los académicos y gerentes. >

El núcleo de la gestión innovadora es la innovación de los conceptos de gestión.

El hombre es un animal pensante y su comportamiento está dirigido por su pensamiento. Qué tipo de pensamiento producirá qué tipo de comportamiento. El pensamiento conservador sólo puede producir un comportamiento conservador. Sólo la teoría revolucionaria puede producir acción revolucionaria. A juzgar por el proceso histórico de surgimiento y desarrollo de la ciencia de la gestión occidental, también es un proceso de transformación e innovación continua de los conceptos de gestión. Desde 1911, cuando el ingeniero estadounidense Taylor propuso los "Principios de la Gestión Científica" hasta la actualidad, aunque ha habido innovaciones teóricas y de tecnología de gestión a lo largo del proceso de desarrollo, podemos analizar claramente las connotaciones de todas estas innovaciones.

El núcleo del concepto de gestión es la comprensión de la naturaleza humana. Si la naturaleza humana es buena o mala siempre ha sido un tema candente en los debates entre la filosofía y la religión (excluyendo su contenido supersticioso, la religión es también un reflejo de la filosofía). El cristianismo cree que las personas nacen con el "pecado original" porque Adán y Eva no pudieron soportar la tentación del diablo y comieron el fruto de la sabiduría en el Jardín del Edén antes de ser expulsados ​​del reino de los cielos. Independientemente de su origen, los balineses tienen seis vicios principales: el deseo, la ira, la avaricia, la embriaguez, la arrogancia y los celos. El debate más conocido y famoso sobre "la naturaleza humana es inherentemente buena" y "la naturaleza humana es inherentemente mala" tuvo lugar durante el Período de Primavera y Otoño y el Período de los Reinos Combatientes en China. En ese momento, Mencius defendía que "al comienzo de la vida, la naturaleza es intrínsecamente buena"; mientras que Xunzi creía que "la naturaleza humana es intrínsecamente mala y las personas buenas son ilusorias". el resultado de la transformación adquirida. El estudioso de la gestión estadounidense McGregor publicó "El aspecto humano de la empresa" en 1957, señalando que la teoría tradicional de la "gestión científica" define la naturaleza humana como "no dispuesta a trabajar y no quiere nada". Esta "teoría X" "no es realista". la gente está "dispuesta a trabajar, perseguir el progreso y ser consciente", y la llama "Teoría Y". De hecho, desde la perspectiva de los atributos sociales de la naturaleza humana, la naturaleza humana debería ser "nada", y todo bien y mal. Todos se forman después del nacimiento, las personas desarrollan diferentes características humanas a través de la edificación, la capacitación, la educación y la gestión. Es un proceso de profundización de la comprensión de la naturaleza humana y de comprenderla de manera más científica y diferentes comprensiones de la naturaleza humana. Surgen teorías, métodos, métodos y tecnologías de gestión Con la profundización de la comprensión de la naturaleza humana, las teorías, métodos, métodos y tecnologías de gestión se han vuelto cada vez más perfectos.

Actualmente (desde la década de 1950), se han desarrollado nuevos conceptos de gestión. Se utiliza principalmente en los siguientes aspectos:

Primero, la ciencia de la gestión tradicional orientada a las personas considera a las personas como "humanos económicos" y cree que todas las motivaciones y comportamientos humanos lo son. para la búsqueda de sus propios intereses, por lo que se debe implementar la política de "palo y zanahoria", que forma un color de gestión que se centra únicamente en el proceso de producción o trabajo, mostrando un color de gestión distinto con el avance de la ciencia y la tecnología. Y con el desarrollo de la sociedad, la actitud de la gente hacia la gestión también ha cambiado constantemente y la comprensión de la naturaleza humana también ha logrado nuevos avances. No fue hasta alrededor de la década de 1950 que los académicos y gerentes de administración occidentales comenzaron a darse cuenta gradualmente de lo importante. El papel de los factores humanos en la gestión, por lo que propusieron "orientado a las personas". El llamado "orientado a las personas" consiste en atribuir todos los propósitos de la gestión a las necesidades y servicios de las personas, dar pleno juego al papel principal de las personas en la gestión, y Utilice todos los medios para movilizar el entusiasmo de la gente.

Este enfoque orientado a las personas es en realidad una parte importante de nuestros conceptos culturales tradicionales. Posteriormente fue editado dos veces por Ji Chang y Confucio, y finalmente fue finalizado en el "Libro de los Cambios" en el Período de Primavera y Otoño. Ya hay germinaciones en este aspecto “Es el cielo y la tierra, y todo está conectado; abajo, sus aspiraciones son las mismas. "("Libro de los cambios"? Las leyes de la naturaleza muestran que mientras haya armonía entre el cielo y la tierra y el yin y el yang, todas las cosas prosperarán; mientras los líderes y las masas puedan comunicarse entre sí, pueden formar un reino de "humanidad" de ideas afines, Confucio dijo: "Hay cuatro maneras de ser un caballero: es respetuoso en sus caminos, respetuoso en sus acciones, es beneficioso para el pueblo y es justo para el pueblo". (Moderado) Un líder muestra humildad en palabras y hechos, respeta y obedece a sus superiores y tiene principios en el uso de los recursos humanos. Esta es la manifestación de los cuatro aspectos del gobierno moral que defiende Laozi: "El sabio siempre es despreocupado y tiene. el corazón de la gente." ("Tao Te Ching") Como buen líder, no debe tener pensamientos egoístas, sino que debe poner los corazones de las personas en primer lugar. Mantenga su corazón cerca de los corazones de las personas y piense en lo que la gente hace. Piensa También dijo: "Si el santo quiere ir al pueblo, debe seguir sus palabras; si quieres ser un antepasado, debes estar detrás de ellos. En primer lugar, la gente es dañina. "( (ibid.). .) Para gestionar bien al pueblo, los gobernantes deben mostrar humildad hacia el pueblo en palabras y hechos; para guiar a las masas hacia adelante, deben poner sus propios intereses detrás de las masas. Sólo de esta manera, aunque estemos por encima del pueblo, el pueblo. la gente no sentirá la pesada carga; guíen a las masas hacia adelante y las masas no sufrirán daño.

Entonces Mencio creía: "El clima no es tan bueno como el lugar correcto, y el lugar correcto no es tan bueno como la gente". (Mencio) Por lo tanto, los antiguos filósofos chinos resumieron todo esto como: "Entonces, un caballero gobierna a la gente". y los detiene." (Dominio) El líder es Debemos hacer un buen trabajo manejando a las personas para lograr el objetivo de que todos corrijan sus malos caminos y regresen al camino correcto. Desde la antigüedad, la gente lo ha extrañado mucho.

Los países occidentales enfatizan la orientación hacia las personas y dan pleno juego al papel de las personas, lo cual es un gran progreso conceptual; sin embargo, su idea central sigue siendo considerar a las personas como factores importantes de producción en lugar de tratar a las masas; como propietario de empresas. En su opinión, los propietarios de una empresa sólo pueden ser inversores. Como señaló Marx en El Capital, no es la gestión la que adquiere capital, sino el capital el que adquiere poder. Los marxistas creen que el pueblo es el dueño de la sociedad y la fuerza impulsora del progreso histórico. "El pueblo, y sólo el pueblo, es la fuerza motriz del progreso histórico."

Segundo, racionalidad limitada

Por razones científicas, históricas y sociales, la gente puede seguir acercándose la verdad absoluta, pero no se puede agotar. La gente puede seguir entendiendo el mundo objetivo, seguir inventando y creando y seguir progresando, pero es imposible comprender completamente el mundo objetivo. Admitimos que las personas son racionales, pero el grado de racionalidad está limitado por el nivel de conocimiento. Debido a que solo podemos dominar una parte de la información, sin mencionar la aparición continua de nueva información, en términos de toda la información existente, cada persona específica solo puede dominar una gota en el océano. Comprender el mundo sobre esta base, la visión de Simon de la racionalidad limitada.

Es imposible que las personas tengan una comprensión completa y comprensiva de las cosas objetivas, y es imposible captar completamente toda la información del mundo objetivo. Esto no se debe solo a las limitaciones del nivel de las personas. comprensión, sino también por las limitaciones de energía, fuerza física y tiempo de las personas. Por lo tanto, cuando las personas toman decisiones, se encuentran en un estado de información incompleta, es decir, toman decisiones bajo una racionalidad limitada. Una decisión así no puede estar exenta de riesgos ni puede garantizar el 100% de éxito. Se requiere ajuste y control continuos en el proceso de toma de decisiones. La limitación de la cognición determina la limitación de las elecciones de comportamiento. Por eso, cuando nos dedicamos a cualquier trabajo, debemos hacer varios preparativos y dejar suficiente margen de maniobra.

En tercer lugar, la cultura de equipo

La cultura no es natural, sino todo lo creado por el trabajo humano (trabajo físico y trabajo mental) y todo lo creado artificialmente (incluido lo espiritual y lo material). Por eso algunas personas lo llaman "humanización". El núcleo de la cultura son los valores humanos y los estándares de evaluación de las cosas objetivas. Los valores de las personas dependen de la visión de la vida y del mundo de una persona, así como de la formación de la visión de la vida y del mundo. Es inseparable del estatus económico, el entorno social, la historia de crecimiento, la historia educativa y la influencia regional de una persona. Por tanto, la cultura tiene dos caras: clase y falta de clases, nación y falta de nacionalidad, sociedad e individualidad. Sin sexo, el mundo no puede comunicarse; sin individualidad, la comunicación no tiene sentido.

Cualquier grupo (grupo o colectivo) es un “sistema artificial” con el ser humano como cuerpo principal. Los objetos generales de gestión son principalmente "sistemas creados por el hombre". Los humanos son animales avanzados con pensamientos e ideas, y el comportamiento humano está determinado por los pensamientos humanos. Los valores personales determinan sus pensamientos y puntos de vista sobre cosas objetivas, que es su perspectiva cultural personal. En otras palabras, cuando un grupo de personas se reúne con un objetivo común, las opiniones culturales entre los individuos se influirán entre sí, se penetrarán entre sí y se fusionarán entre sí para formar una visión cultural con * * *, es decir, cultura de equipo. . Una vez generada la cultura del equipo, tendrá un impacto importante y decisivo en el comportamiento del equipo. Cada individuo del equipo también formará una convergencia de pensamiento y comportamiento debido a la influencia colectiva.

La gestión consiste en promover el sistema tripulado gestionado y formar sinergias para lograr eficazmente los objetivos de gestión, lo que requiere comprender el papel de la cultura del equipo.

No importa qué tipo de grupo, debido a la inevitable comunicación e integración entre las personas, inevitablemente formarán su propia cultura de equipo de forma espontánea. Se trata de una cultura de equipo espontánea que puede tener efectos positivos o negativos. Para garantizar el efecto positivo de la cultura de equipo, debemos establecer conscientemente una cultura de equipo avanzada y positiva. El "estilo 8 de marzo" del Ejército Popular de Liberación de China es una cultura de equipo avanzada y positiva. Este tipo de cultura puede mejorar la cohesión del equipo, mejorar la efectividad del combate, aprovechar al máximo las funciones del sistema, cultivar y educar a cada miembro del equipo, mejorando así su propia calidad. Por eso el Ejército Popular de Liberación se ha convertido en un crisol de culturas.

Cuarto, organización dinámica implícita

En un sentido amplio, la organización es una forma natural y social que existe objetivamente en el universo, y también es un método estructural de las cosas objetivas.

Hay dos formas de estructurar una organización, una es "sistema" y la otra es "montón". Para la gestión, nos enfrentamos a un "sistema", a una organización sistemática. Por tanto, la organización estudiada en gestión tiene tres significados: Primero, se refiere a algo complejo. El segundo se refiere a la estructura interna de cosas complejas, como los humanos, que están compuestos por huesos, músculos, sangre, nervios, subsistemas endocrino, digestivo y otros; el tercero se refiere a procesos organizativos de trabajo, como establecer una nueva unidad o reorganizarse; una organización existente. Abolir un departamento, expandir una empresa, etc.

Las organizaciones a las que nos enfrentamos habitualmente son tangibles y explícitas, es decir, aquellas organizaciones físicas que son visibles y tangibles. Por lo tanto, nuestros estudios de gestión tratan sobre estas organizaciones explícitas estáticas; sin embargo, en la vida real, todavía hay muchos fenómenos organizacionales implícitos dinámicos y básicamente falta investigación en esta área;

En la naturaleza, todos sabemos que en un espacio básicamente cerrado, las ondas sonoras emitidas por una o varias fuentes de sonido formarán un sonido desequilibrado en este espacio debido a la interferencia, superposición y distribución de intensidad, cuando el sonido. las condiciones de la fuente permanecen sin cambios, la distribución de la intensidad del sonido permanece sin cambios una vez que la fuente del sonido desaparece, la distribución de la intensidad del sonido también desaparece; También existen líneas de fuerza magnéticas de electroimanes bien conocidas. Cuando se suministra corriente a un electroimán de una determinada forma, se forman determinadas líneas de fuerza magnéticas. Una vez que se corta la corriente, las líneas del campo magnético desaparecen. Estos estados organizacionales existen objetivamente y su existencia sólo puede descubrirse mediante métodos indirectos. Además, cuando cesa el movimiento de las cosas, este estado de organización desaparece. Ésta es la organización dinámica oculta en la naturaleza. Este fenómeno también existe en los círculos sociales. Por ejemplo, la formación y las actividades de las organizaciones informales dentro o entre grupos formales cambian constantemente, y su existencia sólo se sentirá cuando se vuelvan activas. También está la difusión de rumores en la sociedad. Esto también se hace a través de diferentes canales interpersonales. Esta estructura organizativa no existiría sin la difusión de chismes. Actualmente, la formación y expansión continua de redes de información respalda el funcionamiento de organizaciones dinámicas ocultas en forma de información, lo que contribuye al surgimiento de empresas en línea, empresas virtuales, internautas y citas en línea. Estos son fenómenos organizacionales dinámicamente ocultos en los círculos sociales.

Las organizaciones dinámicas implícitas dependen o están unidas a organizaciones estáticas explícitas. Sin estas últimas, las primeras dejarán de existir; sin embargo, una vez que se formen las organizaciones dinámicas implícitas, reaccionarán sobre las organizaciones estáticas explícitas. Por lo tanto, para dar pleno juego a las funciones de las organizaciones, la ciencia organizacional moderna no sólo debe estudiar, controlar y coordinar las organizaciones estáticas explícitas, sino que tampoco puede ignorar el estudio, el control y la coordinación de las organizaciones dinámicas implícitas.

El verbo (abreviatura de verbo) no se puede estudiar

Cuando las personas miran y piensan en los problemas, a menudo utilizan el pensamiento anticipado. Esta forma habitual de pensar tiene sus beneficios. Puede avanzar paso a paso de raíz en raíz, de afuera hacia adentro, descubriendo así la esencia de las cosas y encontrando soluciones a los problemas. Es por su eficacia que la gente está dispuesta a adoptarlo. Pero en algunos casos, sucede a menudo que pensar en el futuro conduce a un callejón sin salida y genera problemas. En este momento, si puede hacer una "inversión" y un pensamiento inverso, "de repente, mirando hacia atrás, esa persona está en la penumbra".

En gestión, especialmente en gestión de proyectos, se hace hincapié en la "viabilidad". estudio" asegura que el proyecto es factible en términos de tecnología, producción, capital, recursos, medio ambiente, mercado, beneficios económicos, etc., proporcionando una base científica para la toma de decisiones del proyecto. En la vida real, esto muchas veces no es suficiente porque todo lo que no sea posible es imposible. Si ignoras la imposibilidad, perderás la amplitud del problema y caerás en la unilateralidad. El proyecto del satélite Iridium de Motorola se sometió a un exhaustivo análisis de viabilidad, pero la falta de un estudio de viabilidad o al menos un estudio de viabilidad insuficiente llevó finalmente al fracaso del plan. La retirada prematura del Concorde del mercado también puede deberse a una investigación insuficiente sobre su imposibilidad.

Hay dos tipos de imposibilidad en el mundo, una es la imposibilidad absoluta y la otra es la imposibilidad relativa. No puedes levantarte del suelo agarrándote del pelo, ni sacar un polluelo de un guijarro. Esto es absolutamente imposible. Antes de la llegada de las computadoras electrónicas, la gente calculaba pi manualmente y solo podía alcanzar 707 decimales, lo que hacía casi imposible realizar más cálculos. La invención de la computadora electrónica no sólo lo ha mejorado, sino que ahora ha calculado con precisión casi 654,38+000 mil millones de dígitos después del punto decimal, que se puede continuar si es necesario en el futuro. También se descubrió que el cálculo manual original de 707 dígitos; después del punto decimal estaba después del dígito 527. Todo incorrecto. En otras palabras, lo que antes se consideraba posible ahora resulta imposible en nuevas circunstancias, al menos por ahora. Todas estas imposibilidades son relativamente imposibles.

Dado que existen dos estados de movimiento de las cosas, los directivos deben afrontarlos. Primero, el reconocimiento de la imposibilidad misma cuenta los pasos insuperables para que las personas comprendan y dominen las cosas objetivas y sus leyes. Si sólo ves el lado posible e ignoras el lado imposible, no podrás comprender completa y correctamente las cosas objetivas. Esto es lo que se llama "sólo conocer una, no conocer la otra". En segundo lugar, algunos entendimientos imposibles pueden demostrar que existen otras posibilidades. La gente siempre ha querido volar libremente por el cielo como los pájaros. Sólo después de una práctica a largo plazo y de aclarar y eliminar muchas formas y métodos imposibles, se podrá finalmente crear un avión volador. En tercer lugar, el estudio de lo imposible ayuda a las personas a afrontar los problemas de forma racional y realista, conformarse con la mejor opción y encontrar un resultado "satisfactorio" en condiciones realistas. Se ha demostrado que el movimiento perpetuo es absolutamente imposible, así lo afirman sus promotores.

Para fortalecer la investigación sobre lo imposible en la gestión, primero debemos superar la forma de pensar metafísica, simplista y unidireccional, reconocer la diversidad de las cosas y evitar la forma de pensar de "talla única". trabajar; en segundo lugar, los métodos de gestión deben basarse en Las personas, los lugares y los tiempos varían, y no existe un "modelo unificado"; en tercer lugar, implementar una gestión organizacional dinámica y en cuarto lugar, permitir diferentes opciones de mecanismos operativos corporativos;

Sexto, asimetría de la información

La era de la información ha llegado y ya vivimos en un océano de información. En el ejército, la información es un arma importante para derrotar al enemigo. En el mercado, la información es un medio importante para ocupar las alturas de mando del mercado; en una organización, la información es un factor importante para mejorar la cohesión organizacional y la eficacia del combate. Por lo tanto, "la información es riqueza", "la información es recursos" y "la información es iniciativa" se han convertido en un consenso popular. En la vida social, la comunicación entre personas, la comunicación emocional entre profesores y estudiantes, las transacciones justas en el mercado, el intercambio de resultados entre científicos, el aprendizaje mutuo entre artistas, el establecimiento de un sistema de crédito social, los negocios y las finanzas. Relaciones honestas entre actividades, así como así como el establecimiento y funcionamiento eficaz de sistemas de red, dependen del dominio y el intercambio de información. Qué lado del intercambio de información tenga información más completa y precisa se convertirá en la fortaleza del intercambio de información.

Pero en la vida real, la asimetría de la información existe objetivamente porque: primero, el dominio y la acumulación de información por parte de las personas conducirán a diferentes diferencias en cantidad, calidad y estructura; segundo, el conocimiento de las personas consiste en métodos explícitos e implícitos. intercambiado entre personas pertenece al conocimiento explícito. Dado que el conocimiento tácito no puede intercambiarse directamente, incluso si el intercambio de conocimiento explícito puede ser simétrico, la parte del conocimiento tácito sigue siendo asimétrica. En tercer lugar, el proceso y los resultados de la comunicación interpersonal también forman asimetrías debido a diferencias en la comprensión y la experiencia; en cuarto lugar, la información es como el vasto mar: "hay tres mil aguas débiles, sólo se puede tomar una cucharada". una cucharada. Diferentes fragmentos.

La asimetría informativa es como un arma de doble filo, que tiene efectos tanto positivos como negativos en las relaciones interpersonales y la vida social. Sin asimetría de información, es imposible que los profesores enseñen a sus estudiantes y es imposible que los profesores guíen a sus aprendices. Sin asimetría de información en toda la sociedad y su continua expansión, la sociedad se estancaría. Sin embargo, debido a la existencia de asimetría de información, las transacciones de mercado y las actividades financieras no serán verdaderamente "abiertas, justas y justas"; esto será perjudicial para la formación y el desarrollo del mecanismo de crédito social;

Frente a esta realidad, como gestión científica, debemos captar el grado de asimetría de la información, manejar la relación dialéctica entre simetría de información y asimetría de información según diferentes situaciones, y hacer que el intercambio y operación de información sea beneficioso para la sociedad el progreso y el desarrollo.

7. Logística de terceros

La "logística", en un sentido amplio, es el proceso de flujo de materiales (materiales). Es una actividad social indispensable para asegurar el funcionamiento normal de la vida social humana y un puente importante en el ciclo económico de "producción-distribución-intercambio-consumo". Que la logística sea fluida tiene un gran impacto en el buen funcionamiento de la macroeconomía y la microeconomía. Para las empresas, es necesario realizar la circulación interna de fondos dentro de la empresa. Al mismo tiempo, si una empresa no puede vender sus propios bienes en el mercado o no puede comprar los materiales de producción que necesita en el mercado, será imposible aumentar su valor en G' y la producción de la empresa inevitablemente se verá interrumpida. Este resultado se debe a una mala logística macro y micro.

Las partes de la logística tradicional (lado de la oferta y lado de la demanda) quieren realizar el intercambio de materiales, ya sea por el lado de la oferta o por el lado de la demanda. Esto es muy sencillo, pero el organizador debe establecer un sistema de gestión de operaciones para la asignación, transporte, carga y descarga de material.

Al mismo tiempo, dicho transporte es generalmente unidireccional. Incluso si la carga es del 100%, la tarifa del flete aéreo es del 50%, lo que obviamente desperdicia muchos recursos de transporte. Todo esto aumenta el costo de la logística y, a medida que el volumen de la logística continúa aumentando, los costos aumentan y su proporción de los costos operativos también aumenta, lo que significa que la proporción de fondos disponibles para la producción directa está disminuyendo. La carga de gestión ha aumentado y los recursos de transporte han aumentado.

Con la continua expansión de la escala de producción socializada, la logística del lado de la oferta y la logística del lado de la demanda también se están expandiendo. El enorme volumen logístico ha generado enormes oportunidades de negocio, por lo que las operaciones logísticas que involucran a terceros. En otras palabras, las organizaciones que se separan del lado de la oferta o de la demanda y participan en operaciones logísticas de forma independiente forman una "logística de terceros", que también se denomina logística de contrato, alianza logística, socialización logística o externalización logística.

El desarrollo de la logística de terceros ha formado una nueva industria, la "logística moderna", que tiene un gran impacto en el desarrollo macroeconómico y la mejora de la eficiencia: en primer lugar, reducirá en gran medida los costos de logística; reducirá en gran medida los costos de logística; la primera es que reducirá en gran medida las enormes pérdidas materiales causadas por el modelo logístico fragmentado; la tercera es que acelerará en gran medida la rotación de capital, mejorando así significativamente los beneficios económicos de la empresa; Proporcionará más oportunidades de empleo para la sociedad. Al mismo tiempo, el surgimiento y desarrollo de la logística de terceros ha aportado nuevos avances al modelo tradicional de gestión empresarial. La gestión del proceso de producción de las empresas de oferta y demanda se divide en cuatro procesos independientes modernos e interrelacionados: proceso de preparación de la producción, proceso de producción auxiliar, proceso de producción directa y proceso de servicio de producción. El surgimiento de la logística de terceros nos ha inspirado que las cuatro etapas del proceso de producción tradicional pueden operar de forma independiente y formar colaboración social cuando se cumplen las condiciones.

La logística moderna se encuentra sólo en la etapa inicial de desarrollo en China. Entre las empresas industriales, la logística de terceros solo representa el 18% y entre las empresas comerciales, solo el 16,1%. En términos de gestión, se caracteriza por altos costos, lenta rotación de capital, sistemas atrasados, baja eficiencia del servicio, falta de talentos, falta de estandarización y bajos niveles de comercio electrónico.

Ocho. Economía Virtual

¿Qué es una economía virtual? Hasta el día de hoy, la gente tiene opiniones diferentes, pero la comprensión básica sigue ahí: la economía virtual es equivalente a la economía real, que se genera después de que la economía real se desarrolla hasta un cierto nivel y escala; el valor de la economía virtual proviene de ella; la economía real, y el precio inicial cambia con su propio movimiento; la economía virtual surge del comportamiento crediticio entre individuos; la economía virtual y la economía real se convierten en las dos ruedas que promueven el desarrollo acelerado de la economía moderna; La economía real, la economía virtual tiene su propia incertidumbre, especulación y expectativas subjetivas, por lo tanto tiene riesgos inherentes, y una expansión excesiva conducirá a una economía de burbuja.