Busque la información personal de Zhang Yu, el instructor de formación corporativa TTT más profesional de Qingdao.
El maestro Zhang Yu ha acumulado una rica experiencia práctica. No solo está familiarizada con las reglas operativas de las empresas y las habilidades prácticas de la gestión empresarial, sino que también tiene la capacidad de comprender la información más reciente de la gestión moderna y obtener información sobre las tendencias de desarrollo de la gestión empresarial desde múltiples aspectos y canales.
Por su devoción y amor por la consultoría de gestión corporativa y la investigación de capacitación, el Sr. Zhang Yu se dedicó resueltamente al campo de la consultoría y capacitación de gestión. A lo largo de los años, se ha dedicado a la formación de formadores internos corporativos TTT, la formación práctica en ejecución corporativa, la formación práctica en ventas consultivas, la formación para mejorar las habilidades de gestión corporativa de nivel medio y superior y la investigación de la calidad profesional de los empleados.
A lo largo de muchos años de consultoría y capacitación, el Sr. Zhang Yu siempre se ha adherido a los principios de "efectividad" y "campo de prueba". La mayoría de los principios y métodos de gestión utilizados en los servicios de capacitación/consultoría brindados a los clientes se reutilizan en la práctica con resultados.
Al mismo tiempo, el maestro Zhang Yu también se adhiere al espíritu rector de "practicar para luchar, aprender a aplicar" en la capacitación, lo que permite a los estudiantes combinar práctica, discusión, discurso y juego de roles en situaciones reales. situaciones de gestión. Experimentar y practicar los conocimientos y habilidades aprendidos.
Y a través de una gran cantidad de casos reales de experiencias exitosas y lecciones de fracaso en la gestión empresarial, los participantes pueden obtener información de una gran cantidad de estudios de casos.
Características de entrenamiento: modo de entrenamiento interactivo que explica discusiones de casos de juegos, dejando una profunda impresión en los estudiantes; centrado en el estudiante, permitiéndoles mejorar sus habilidades en juegos de enseñanza relajados y animados y ejercicios de simulación "La práctica se convierte en batalla; ", "Aprendizaje para el uso" combina práctica, discusión, conferencias y juegos de roles, lo que permite a los participantes experimentar y practicar los conocimientos y habilidades que han aprendido en situaciones de gestión reales.
A través de un gran número de casos reales de experiencias exitosas y lecciones de fracaso en la gestión empresarial, los participantes podrán aprender de un gran número de casos prácticos y aumentar su experiencia.
Principales cursos y áreas de especialización: Formación de formadores corporativos TTT (etapa junior) ☆ "Formación de formadores corporativos TTT (etapa avanzada) ☆ "Formación de formadores corporativos TTT (avanzado) ☆ "Formación de formadores profesionales PTT Formación profesional☆Construcción el verdadero poder de ejecución de la empresa ☆ Ganar en la ejecución: crear un equipo de ejecución sólido ☆ Ejecución práctica: crear un equipo de ejecución real ☆ Campamento de entrenamiento ejecutivo empresarial ☆ Formación de equipos y capacitación ejecutiva eficiente ☆ Capacitación práctica en ventas consultivas ☆ Cinco prácticas de excelentes ventas 9734 profesionalización de los empleados y formación de calidad profesional ☆ Una serie de cursos para mejorar las habilidades de gestión de los mandos medios y superiores ☆ Gestión de recursos humanos para gerentes no humanos ☆ Mentalidad soleada y trabajo voluntario de los empleados ☆ Una serie de formaciones sobre la calidad básica de los empleados y la calidad del lugar de trabajo ☆ Mentalidad profesional del empleado y planificación de carrera ☆ De empleados excelentes a empleados sobresalientes ☆ Nota: 1. Recomendado por el profesor Zhang Yu del curso de marca Dai☆.
2. El profesor Zhang también adapta los proyectos según las necesidades del cliente. Algunas de las empresas beneficiarias recientes: Hyundai Ruian Group, New Oriental China Ocean University Qingdao Real Estate, China Merchants Securities Luojin Group, Gaoshi Line Industry (de propiedad británica), Linkuang Group, Hisense Group, Sinotrans New Henderson Harbin y Runlanfeng Biochemical fueron incluidas en la lista. en el mercado Compañía, COFCO Baidu 21st Century Panasonic Electrical Appliances (de propiedad japonesa) Sannoco Clothing Schneider Wangao (Tianjin) Electrical.
Equipos Grupo Sanen Tiancheng Industria del libro Grupo Lenovo Jiaxing Jingdian Universidad de Shandong Grupo Zhengda Hyatt Real Estate Shouhe Jinhai Farmacéutica Sanlong Construcción urbana Desarrollo inmobiliario Red Bull Group Agencia de Shandong Zhenghang Food Development Group Deportes globales Yuanding Alta aleación PetroChina Shandong Company Socios de recursos humanos Dongsheng Pharmaceutical Jihong Decoración Maoyuan Metal Group Taineng Group Guomei Petroleum University Empresa financiada por Australia Xindong Mecánica y electricidad General Hierro y acero Rondi Crocodile Media Langjin Group Xinqiao Investment Management Group Shuaichao Industrial Aeropuerto de Shandong Yamai Real Estate Tecnología de la información aeroespacial Dongyi Tape (propiedad coreana)... Industrias cubiertas por formación: inmobiliario, energético, químico, centros comerciales, maquinaria, servicios, farmacéutico, comunicaciones, aviación, etc. Trabajos y publicaciones del profesor Zhang Yu: "Cómo convertirse en un excelente formador", "Revista de gestión", "Seis prácticas de los formadores", "Revista de la industria de la formación", "Reflexiones sobre la construcción de escuelas de negocios de formación corporativa" Shandong Publishing House 80, "90 "Autogestión post-empleado" CITIC Press "Guía del formador interno empresarial TTT" "Revista Manager" "Nueve habilidades de la dirección media y superior" parte "Diario de gestión empresarial" Casos de práctica de gestión: 1. Consultor de gestión de proyectos de diagnóstico de gestión para una gran empresa estatal reconocida, North China Tire Company (activos fijos de 2 mil millones, ventas anuales de 150 millones, incluidas exportaciones de 654,38 mil millones y más de 100 millones). 2. Consultor asistente para el diagnóstico de cultura corporativa de Baosteel Northern Company. 3. Consultor de proyectos de consultoría de gestión para una empresa de electrodomésticos en Beijing (12.000 personas). 4. Consultor de sistemas de evaluación del desempeño para una empresa química en Hebei (facturación anual de casi 300 millones). 5. Consultor jefe del proyecto de consultoría de gestión de Weihai Machinery Factory (propiedad de Hong Kong). 6. Una conocida empresa de moldes paga por pieza (financiada por Taiwán). El responsable de la planificación y diseño tiene un año de experiencia práctica en planificación y programación de sistemas de información de gestión. 7. Uno de los miembros del grupo asesor de gestión de una conocida empresa inmobiliaria de Qingdao, responsable de la construcción del sistema de formación empresarial y de la planificación del establecimiento de una universidad corporativa. 8. Desarrolló planes de capacitación para más de 300 capacitadores internos en una empresa comercial en Shandong y ayudó a la empresa a establecer un sistema de capacitación y su propio sistema curricular.
9. Consultor estratégico para la construcción del sistema de ejecución de un grupo en Shenzhen, ayudando en la implementación del sistema de ejecución empresarial y del sistema de ejecución organizacional, y actuando como consultor de ejecución anual de la empresa.
10. Consultor de estrategia de recursos humanos para una empresa siderúrgica de Hubei. Ha sido contratado como profesor de formación profesional para la empresa durante tres años consecutivos para enseñar estrategias de ejecución corporativa y recursos humanos.
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Para obtener más casos de consultoría de gestión del profesor Zhang Yu, comuníquese con el profesor asistente Zhang Yu.
Algunos casos de formación interna corporativa: 1. Jiangsu Lanfeng Biochemical (empresa que cotiza en bolsa), el antiguo Grupo Suhua, brindó 2 días de capacitación sobre "calidad profesional de los empleados y formación de carreras" y 2 días de capacitación sobre "análisis de problemas y toma de decisiones". 2. Habilidades de comunicación efectiva del gerente de cuentas de PetroChina Shandong Company. “Nueve competencias básicas de la dirección media y alta” 2 días. 3. Dos días de "formación profesional para nuevos empleados" para los nuevos empleados del Grupo Qingjian. 4. Más de 200 formadores corporativos de Liqun Group "TTT Corporate Trainer Training Elementary, Intermediate Training Training de 6 días * * * 5. Capacitación de dos días de la New Oriental Qingdao Training School sobre nueve habilidades básicas para directivos medios y superiores. En Sevieria Engine Workshop 7 ofrece capacitación de mantenimiento de dos días para gerentes medios y superiores. Curso de capacitación de la serie de gestión de recursos humanos de Hermans (China) Capacitación y desarrollo * * * 65,438,000 días 8. Capacitación para líderes medios y superiores del Grupo Ruian "Building Ruian Huangpu Team and. Ejecución eficiente" * * 65,438 06 días. 9. Capacitador de una cadena de empresas de cosméticos "TTT Corporate Trainer Training Core Course Early Stage" conferencia en gira nacional 65,438 05 días 65,438 00. Para los cuadros de nivel medio del Grupo Hisense, se necesitan 2 días para generar sol y una actitud positiva 11. La capacitación de entrenadores en una empresa de artes de pesca en Weihai dura 3 días. 12. Gerente de recursos humanos de cada departamento comercial del Grupo Linyi Luojin. Construcción del sistema de capacitación en gestión de recursos * * * 2 días. Formación en etiqueta empresarial y calidad profesional del Grupo Yankuang para altos directivos 1 día 14. Curso intermedio para formadores internos de bancos en empresas de Beijing 2 días 15. Formación en nueve habilidades básicas para directivos medios y superiores de la empresa 2 días 16. Capacidad de ejecución: 2 días. 17. Capacitación de 2 días sobre ideas básicas de gestión empresarial para 180 empleados de ventas empresariales de Jinao Media 2. Día 19.
Los gerentes senior de proyectos inmobiliarios de Qingdao recibieron una capacitación de dos días sobre negociación comercial y etiqueta comercial. Estudiante de la Ocean University de China. 21. Capacitación para estudiantes de la Universidad Youshi en China sobre cómo encontrar empleo y puestos rápidamente 1 día 22. Capacitación avanzada en etiqueta comercial de COFCO Peanut Products Company 1 día 23. Más de 300 directores de ventas de la librería Tiancheng recibieron capacitación práctica en ventas consultivas las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Gestión práctica de empleados posteriores a 8090 en Baidu 56666666 Capacitación en energía y comunicaciones》 2 días 26. "Ejecución Práctica - Formación de un Equipo Ejecutivo Real" para una empresa portuaria en la Universidad del Petróleo, 2 días y 27 días. Una cadena de empresas de catering en Shandong tiene 15 cursos de "TTT Enterprise Internal Trainer Junior Class y TTT Enterprise Internal Trainer Advanced Class", con 80 personas en cada sesión.
28. La formación práctica para formadores internos de la empresa TTT de un grupo en Shenzhen tuvo una duración de 3 días. 29. La profesionalización y formación de calidad profesional para los empleados de una empresa de maquinaria en Ningbo duró 2 días. 30. Una capacitación de ejecución de equipos de tres días para una empresa química en Beijing. 365,438 0. Un programa de capacitación de entrenadores internos de 5 días para TTT, una cadena de belleza en Guangdong. 32. La victoria proviene de la ejecución: formar un equipo de ejecución sólido. Una empresa de construcción en Sichuan capacitó a sus empleados en mentalidad alegre y en formación de equipos de voluntarios durante tres días. 34. Impartir formación práctica de dos días de duración para la mejora de las habilidades de gestión a los mandos medios y superiores del grupo. 35. Capacitación práctica de tres días de duración en habilidades de gestión para una empresa por acciones del sector metalúrgico en Tianjin. 36. Capacitación de dos días en gestión de recursos humanos para gerentes no humanos de una empresa de energía y petróleo en Wuhan. 37. Ocho sesiones de campo de entrenamiento interno TTT organizadas para una empresa comercial en Shanghai, cada sesión duró cuatro días. 65.438.000 personas por periodo38. Una empresa de alta tecnología en Qingdao, capacitación durante 4 días. 39. Siete días de formación gerencial para una empresa de ropa en Shandong. 40. Una fábrica de acero de Hubei impartió una capacitación de cinco días de duración sobre nueve competencias prácticas básicas de gestión. 465, 438 0.
Para más casos de capacitación corporativa, comuníquese con el profesor asistente Zhang Yu.
Algunos clientes comentaron: El contenido es muy práctico y me ayudó a resolver muchos problemas difíciles en mi trabajo diario. Creo que los cursos impartidos por el Sr. Zhang Yu son muy valiosos para nuestra empresa.
-El director general Song de Jinao Media, altamente operativo y práctico; explica que la lógica y la organización son verdaderas, confiables y vívidas;
-Hisense HR Manager Ma es muy práctico y utiliza una gran cantidad de casos vívidos para explicar, lo cual está en línea con la situación real de la empresa y es fácil de entender y digerir.
-El Sr. Zhang Yu, Gerente Wang de Hyundai Motor Group, es muy práctico y muy útil para la gestión del equipo de marketing de nuestra empresa y la mejora general del equipo.
——El profesor Li de Ruian Group es muy práctico y me facilita aplicarlo en la gestión de mi negocio, especialmente en la formación de equipos de marketing.
——La teoría de Wang, gerente de bienes raíces de Tsingtao Beer, está muy bien conectada con la práctica, no está vacía en absoluto y es muy útil para mi trabajo.
——El curso de formación de formadores internos del profesor Zhang Yu, New Oriental Manager Wang es muy práctico. Los más de 300 formadores formados por el Sr. Zhang han promovido enormemente el desarrollo de nuestra empresa.
——El historial de ejecución del Sr. Zhang, presidente Sun de la famosa cadena de empresas, nos permite darnos cuenta de qué es la ejecución real. Las ideas de gestión del Sr. Zhang son la reproducción de la práctica de gestión.
——Maravilloso curso impartido por el Sr. Zhang Yu, presidente de Mei Chemical Group. La formación de un formador no requiere más que contenidos prácticos, métodos flexibles y un ambiente de aula activo, lo que se ha conseguido en los cursos del profesor Zhang.
——El curso de capacitación impartido por el Sr. Zhang Yu, gerente general de una empresa internacional de cosméticos, realmente nos hizo sentir que la capacitación es un proyecto sistemático y que realmente se pueden crear enormes beneficios a través de la capacitación.
——Li, vicepresidente de un grupo farmacéutico