Cómo gestionar bien el personal del comedor

Empleados se refiere a diversas formas de empleo en una empresa, incluidos trabajadores regulares, trabajadores subcontratados, trabajadores temporales y pasantes y becarios. En cuanto a los métodos para gestionar bien a los empleados, ¡todos pueden aprender de ellos!

Chatea a menudo.

Cada nuevo empleado debe tener una charla sincera cada mes para mantenerse al tanto de la evolución de los empleados. Tal vez su puesto no pueda ocuparse una vez al mes, pero puede organizarlo como un trabajo y obtener comentarios oportunos. Si el tiempo lo permite, hágalo personalmente. A través de esta forma se obtienen tres beneficios: primero, los empleados se sienten valorados; segundo, están más cerca de quienes están siendo dirigidos; tercero, comprenden los problemas existentes en la gestión actual; Por tanto, es necesario hablar con frecuencia.

Corrección constante

Todos los empleados que he dirigido les dirán dos cosas cuando se incorporen a la empresa: primero, obedecer. Cuando los intereses personales entran en conflicto con los intereses de la organización, debe obedecer resueltamente a la organización. En segundo lugar, asumir la responsabilidad. No puedo asumir proactivamente la responsabilidad de los problemas y errores. ¿Por qué hablas así? El objetivo es que tenga un concepto y comprenda el estilo del directivo desde el momento de su incorporación a la empresa. Descubrir desviaciones ideológicas y corregirlas prontamente. Di

servirle en lugar de dejar que los empleados vayan a trabajar con dudas e insatisfacción.

Estímulo regular

Los gerentes siempre deben descubrir las fortalezas de sus empleados y alentarlos a predicar con el ejemplo y ser íntegros, incluso si se trata de un pequeño progreso. Esto requiere profundizar en la primera línea desde el nivel de gestión de base para descubrir ventajas y brindar más estímulo. "Los directivos no deben escatimar en elogios, ya que esto inyectará motivación a sus empleados"

Aprende siempre.

El trabajo principal de los jóvenes es estudiar y adquirir algo. Esto requiere que los gerentes fortalezcan continuamente sus capacidades de aprendizaje para guiar a los empleados, y los empleados no perderán "interés" en su liderazgo. Los empleados siguen a los gerentes, uno lo hace y el otro aprende. Siempre les he dicho a mis cuadros directivos: los empleados aprenden conocimientos de usted, no es necesario que se lo pregunten, pero un día, cuando este empleado se convierta en gerente o incluso en un nivel superior, no se lo agradecerá, sino que se reirá de usted: Solía ​​enseñarte ¡La gente es incompetente! Entonces pienso: ¡Para estabilizar a los empleados, son indispensables "cuatro interacciones constantes"!

¿Cómo gestionar a esos antiguos empleados que no cooperan con su trabajo?

1. Entender con razón, moverse con emoción y cambiar de concepto.

Personalmente siento que este impacto no será demasiado grande, y es difícil cambiar valores y hábitos. Incluso si el efecto es a corto plazo, después de un período de tiempo seguirá siendo el mismo o incluso peor.

2. Estandarizar premios y castigos y hacer que todos sean iguales.

Personalmente, creo que si sólo empezamos con sistemas rígidos como la asistencia, sólo tendremos el efecto contrario, porque las pequeñas cosas también pueden provocar grandes pérdidas. Si el desempeño es justo, equitativo y abierto, y los beneficios se inclinan ligeramente hacia los empleados de mayor edad, esto puede guiar el comportamiento de los empleados de mayor edad hasta cierto punto.

3. Planificación de carrera para evitar que los empleados antiguos sean “viejos”

Esto es relativamente alto. Un movimiento, el efecto es bueno, pero los requisitos para los gerentes y la escala empresarial son muy altos.

En resumen, ¡los tres métodos son partes indispensables de la gestión de empleados! Sin embargo, todos estos tres métodos se proponen bajo la premisa de * * *, es decir, los propios antiguos empleados subjetivamente no están dispuestos a cooperar con el trabajo. Todos los métodos son blandos o duros para obligarlos a trabajar y desarrollarse de la manera que la empresa desee.

No solo quiero preguntar: ¿a los antiguos empleados realmente les gusta criticar, refutar y no cooperar? Si dos personas presentan el mismo producto de trabajo, entonces están lejos de cumplir con el estándar, pero uno de ellos es un empleado nuevo y el otro es un empleado antiguo.

¿Llegaremos inmediatamente a la conclusión de que los nuevos empleados no comprenden la situación y los antiguos no cooperan con el trabajo?

¿Alguna vez te has preguntado si las tareas que asignas son razonables? ¿Ha dejado realmente claro qué resultados debe presentar? Necesitas que otros cooperen. ¿Realmente has enseñado a otros a cooperar? ¿Es posible que todos sientan que están cooperando muy bien, pero aún así no pueden cumplir con sus estándares, lo que le hace sentir que nadie está cooperando?

Para mejorar la cooperación de los empleados mayores, es necesario lograr los siguientes puntos.

1. Respetar plenamente a los antiguos empleados.

Este tipo de respeto no es un cumplido superficial ni un halago, sino un énfasis real en la experiencia laboral y las ideas de los empleados mayores. Debe haber una razón para los hábitos laborales que los empleados veteranos han acumulado a lo largo de los años.

Cuando queremos implementar un sistema o asignar una tarea, debemos comunicarnos completamente con los antiguos empleados de la empresa en la etapa inicial, escuchar las opiniones de todos y saber cómo lo han hecho otros antes. La clave es descubrir por qué.

Muestra tus propias opiniones y acepta las opiniones de antiguos empleados. No crea que lo que tiene es avanzado y científico, y que lo que los líderes superiores aprueban debe ser razonable.

2. La transmisión de la información es completa, clara y precisa.

No creas que, dado que nos hemos comunicado en la etapa inicial y todos llegaron a un acuerdo, no habrá malentendidos ni desacuerdos. Finalmente, debes anotar en un papel lo que quieres hacer. El contenido debe ser completo, claro y preciso, incluso los detalles que todos creen que ya conocen.

Si se requiere que los empleados proporcionen materiales de informes u otras formas de resultados de trabajo, deben indicar claramente qué se debe presentar, en qué forma, cuándo enviarlo, a quién, cuál es la fecha límite y si no se envía a tiempo Qué sucede, es mejor tener una plantilla estándar o un ejemplo.

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