Cómo mejorar la construcción de escalones
1. La estrategia corporativa es el objetivo de desarrollo de la empresa. A partir de este objetivo surgen las necesidades de talento. Al establecer un mecanismo de nivel de talento corporativo, es necesario aclarar la estrategia de desarrollo corporativo, formar una idea clara de desarrollo de talento y llevar a cabo la evaluación, capacitación y selección de talento de reserva sobre esta base;
2. Una buena cultura corporativa puede desempeñar un papel positivo en la promoción del funcionamiento eficaz del sistema de gestión de talentos de reserva. Las empresas deben formar un mecanismo cultural positivo y de competencia justa, alentar a los empleados destacados a ingresar al grupo de reserva para capacitación y la construcción del escalón de talento debe ser apoyada por la alta dirección de la empresa;
3. Canales de desarrollo del talento. Las empresas deben establecer buenos canales de desarrollo para los talentos de reserva, determinar sus objetivos y canales de desarrollo a través de entrevistas y comunicación entre RR.HH. y los empleados, y alentarlos a mejorar continuamente sus capacidades. Las empresas deben establecer canales de gestión y carrera para los empleados, y los empleados pueden elegir sus propios canales de desarrollo de acuerdo con sus puestos y condiciones.
4. Establecer un nivel de talento razonable. La división de los niveles de talento se basa en la estrategia corporativa y el estado del negocio. El escalón de talento debe integrarse con la estrategia corporativa y la estrategia de talento para garantizar que el escalón de talento desempeñe un papel de apoyo en la estrategia corporativa.