5 seleccionaron 1500 artículos del resumen de trabajo anual de la unidad de negocios de 2022.
Con la cooperación activa de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos activos de todos los empleados, la operación de transporte de pasajeros fue fluida y ordenada en 20xx. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer sinceramente a todos los departamentos por su apoyo al trabajo del Departamento de Operaciones de Producción. Si analizamos retrospectivamente el trabajo general del departamento comercial en 20xx, hubo avances y deficiencias. Para algunas medidas de gestión fuertes el año pasado, debemos analizar científicamente la situación del transporte de pasajeros de este año e implementarlas con prudencia; para algunas deficiencias, debemos concentrarnos activamente en la producción y las operaciones para descubrir las razones y tomar contramedidas activamente; A continuación resumiré y revisaré el trabajo general del departamento de ventas en 20xx desde los siguientes aspectos.
1. Ingresos anuales
Se logró un ingreso total de xx yuanes en 20xx, un aumento de xx yuanes en comparación con el año pasado.
2. Fortalecer la gestión de contratos y aumentar la base de contratos.
Con el continuo aumento de las tarifas de pasajeros y tasas de gestión de pasajeros en los últimos años. Las empresas de transporte de viajeros deben afrontar correctamente la evolución de las formas de transporte de viajeros actuales, y se ha hecho inevitable incrementar la base de contratación. Nuestra empresa implementó resueltamente los requisitos de la oficina central para aumentar la base de contratos y llevó a cabo trabajos específicos para aumentar la base de contratos. El departamento de operaciones es específicamente responsable de aumentar la base de contratos. Después de que los operadores de vehículos se enteraron de la situación del aumento de la base de contratos, la mayoría de los operadores de vehículos tuvieron opiniones diferentes. Después de repetidas insistencias, muchos operadores de vehículos aún no firmaron contratos con la empresa, lo que dificulta aumentar la base de contratos. Para movilizar el entusiasmo de los operadores de vehículos, firmar activamente nuevos contratos básicos. Por un lado, discutimos activamente con los operadores de vehículos de cada línea de clase para hacerles comprender que sólo aumentando la base de contratación la empresa puede lograr un desarrollo a largo plazo y mejorar continuamente los niveles de servicio, contribuyendo así al funcionamiento normal de una sola línea. clase contratada. Por un lado, se tomaron algunas medidas para ofrecer ciertos descuentos a un grupo de operadores de vehículos que firmaron nuevos contratos primero. Sin embargo, los operadores de vehículos que firmaron nuevos contratos más tarde no disfrutaron de tales beneficios. El trabajo de mejorar la base de contratos se completó con éxito. .
En tercer lugar, deshacerse de las dificultades y gestionar con flexibilidad
En agosto de 20xx, bajo el despliegue de la oficina central, nos mudamos a una nueva dirección. Llevamos muchos años trabajando en la antigua empresa y hemos acumulado mucha experiencia en gestión. Cuando lleguemos a la nueva empresa, nos enfrentaremos a una situación en la que el arreglo y reparación de los vehículos será responsabilidad de la cuarta empresa de transporte. En este momento, tomaremos medidas decisivas para garantizar el funcionamiento normal del vehículo.
1. El contacto y la comunicación oportunos son las condiciones principales para garantizar las operaciones del autobús. Responsable del despacho de arreglos de vehículos, deberá mejorar su sentido de responsabilidad y realizar un buen trabajo en los arreglos de vehículos y descanso del conductor. Para realizar un buen trabajo en reparación y mantenimiento de vehículos, el despacho de vehículos debe lograr las "tres puntualidades", es decir, descubrimiento oportuno, respuesta oportuna y contacto oportuno con el taller para mantenimiento. El despacho de trenes y el despacho de operaciones deben cooperar y apoyarse mutuamente en su trabajo. Cuando encuentren problemas y dificultades difíciles en el trabajo, deben comunicarse e informar a los líderes lo antes posible.
2. Cambiar la forma de gestión de los vehículos contratados según los cambios en las condiciones de gestión.
Dado que la nueva dirección de la oficina está lejos del área urbana, muchos operadores de vehículos a menudo no pueden informar algunos problemas prácticos al departamento de gestión la primera vez. Sin embargo, esto no puede obstaculizar nuestra gestión de los vehículos contratados. El departamento de operaciones ajusta oportunamente el modelo de gestión de acuerdo con los cambios en las condiciones de gestión, lo que se refleja principalmente en los "dos deberes", es decir, mejorar el sentido de responsabilidad y organizar al personal para profundizar en la estación y comprender el situación real del transporte de pasajeros de vez en cuando y mejorar el conocimiento del servicio; El trabajo y el descanso del personal del departamento de operación deben tener en cuenta las necesidades reales del personal de operación del vehículo y hacer pleno uso de los contactos telefónicos para brindar servicios oportunos en cualquier momento. El día en que se recibe el pago, ya sea tiempo laboral o no laboral, las personas deben permanecer en el departamento y hacer un buen trabajo en la distribución de los gastos de viaje.
En cuarto lugar, profundizar en la realidad y crear una nueva situación en el departamento de gestión.
La gestión científica debe partir de la realidad, especialmente en algunas líneas recientemente desarrolladas, para garantizar los intereses de la empresa. y propietarios, es necesaria una investigación científica en profundidad. El Departamento de Operaciones coopera con otros departamentos para tener un conocimiento profundo de la situación real del flujo de pasajeros, las características del flujo de pasajeros y el potencial explotable en Liping, y brinda opiniones profesionales a los operadores de vehículos en función de las características operativas de la ciudad.
5. Fortalecer la gestión del autobús público.
(1) Garantizar que los vehículos estén limpios y ordenados y mejorar los niveles de servicio. Los conductores y conductores deben implementar estrictamente el código de conducta para conductores y asistentes de vuelo formulado por nuestra empresa. Garantizar la limpieza de los vehículos y los servicios estándar de conductor. El personal del departamento de operaciones de la empresa comprobará la higiene del vehículo de vez en cuando. Si el vehículo no cumple con el estándar, se redactará un informe de inspección. Si el vehículo no cambia después de repetidos recordatorios o ha realizado grandes progresos, será sancionado. . Además, este año también se hace hincapié en la gestión del servicio. Los conductores y pasajeros deben responder cuidadosamente a las preguntas planteadas por los pasajeros y está estrictamente prohibido transmitir malas actitudes de servicio a los pasajeros. Durante la limpieza o inspección de artículos. Si se encuentra la propiedad perdida de un pasajero, aquellos que tengan información de contacto deben comunicarse con el pasajero lo antes posible. Si no hay información de contacto, el departamento de administración la registrará. Sólo en 20xx, recibimos más de una docena de cartas de agradecimiento de pasajeros.
(2) Reforzar la gestión del trabajo y del descanso de los conductores.
El horario del conductor no sólo está relacionado con el funcionamiento normal del vehículo, sino también con la seguridad de los pasajeros. Especialmente después de que la empresa se mudó, la nueva ubicación estaba lejos del área urbana, por lo que el kilometraje de las maniobras era largo y el tiempo de descanso se acortaba. Por un lado, los responsables del departamento de operaciones destacaron en la reunión de dirección la importancia del equilibrio entre trabajo y descanso, y prohibieron trasnochar, beber y jugar a las cartas para asegurar la tasa de asistencia de los vehículos.
(3) Fortalecer el control de la programación
La programación es el ejecutor de las órdenes. Sin embargo, frente a las características descentralizadas de la programación, cómo centralizar la gestión y lograr la ejecución efectiva de las órdenes superiores es un problema. problema difícil. Ante la nueva situación, la gestión y el control del despacho se centran principalmente en dos puntos. El primero es fortalecer el contacto entre despachadores y ministros, y el segundo es fomentar el contacto entre despachadores y despachadores, de modo que en situaciones de emergencia, no solo pueda garantizar el principio de manejo de problemas, sino también ser flexible y ayudar a resolver problemas prácticos. problemas de manera oportuna y efectiva.
Fortalecimiento de los contactos comerciales
En 20xx, el Departamento de Operaciones realizó muchas veces comunicaciones comerciales con la Compañía de Transporte de Pasajeros y la Terminal de Pasajeros Oeste, logrando beneficio y asistencia mutua, sentando una base sólida. para garantizar el normal funcionamiento de los vehículos. Además, para garantizar el buen funcionamiento de nuestra empresa en la terminal de pasajeros, nos hemos coordinado muchas veces con la terminal de pasajeros para reducir los costos operativos de nuestra empresa y también hemos negociado muchas veces con la estación de peaje;
Para adaptarse al nuevo sistema salarial, se ha reformulado el método salarial del conductor y el nuevo método salarial es más razonable. Para movilizar el entusiasmo de los conductores, se implementó un sistema de recompensa de peaje que ahorró costos a la empresa y aumentó los ingresos de los conductores, con resultados significativos.
VI.Ideas de trabajo para 20xx
1. Esforzarse por aumentar aún más la base de contratos.
2. Ante la situación de envejecimiento de los autobuses, establecer horarios razonables para garantizar la ocupación.
3. Profundizar frecuentemente en la línea de producción y fortalecer el contacto con la estación.
4. Continuar fortaleciendo el monitoreo de las condiciones de operación de los vehículos y comprender completamente los cambios en el flujo de pasajeros en cada línea de manera oportuna.
Lo anterior es el resumen del trabajo de nuestro departamento en 20xx. Por ejemplo, no hay muchas ideas de trabajo creativas y el trabajo individual no es lo suficientemente perfecto y debe mejorarse en trabajos futuros. Por favor criticame y corrígeme. El año pasado, nuestro departamento completó el trabajo anterior con los esfuerzos conjuntos de los líderes superiores y los empleados del departamento. Los logros o las deficiencias sólo pueden explicar el pasado. En el nuevo año, continuaremos trabajando juntos bajo el liderazgo de nuestros superiores y trabajaremos duro para mejorar la rentabilidad de la empresa.
El resumen de trabajo anual (Capítulo 2) del Departamento de Operaciones en 20__ ha finalizado. Al recordar el trabajo de este año, siento la alegría de los resultados fructíferos, pero también la melancolía de encontrar dificultades y reveses. El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, los prometedores 20 años se acercan con el comienzo del nuevo año. Se puede decir que 20__ es un año crítico para que la empresa lleve a cabo una reforma industrial, expanda el mercado y sostenga el desarrollo.
Durante este año, nuestro departamento se centró estrechamente en los objetivos y tareas comerciales de la empresa, respetó estrictamente las normas y reglamentos, cooperó entre sí, cumplió concienzudamente sus funciones y llevó a cabo el trabajo de manera integral. , trabajó duro para completar los objetivos y tareas del departamento y logró buenos resultados. El trabajo se resume de la siguiente manera:
1. Finalización del trabajo durante todo el año
(1) Finalización de los preparativos de licitación
En 20__, nuestro departamento participó activamente. en las Licitaciones provinciales de proyectos en múltiples regiones tanto del interior como del exterior del país. Hasta el día de Año Nuevo, 20__, ** ha completado la licitación para 38 proyectos y 78 secciones de licitación. Los proyectos ganadores incluyen: 7 secciones de contrato.
El valor de salida es de aproximadamente 10.000.
(2) Gestión de titulaciones, certificados, etc.
El 20__ de febrero, nuestro departamento, con la cooperación de otros departamentos de la empresa, completó el trabajo relevante de almacenamiento de calificaciones. Esto sentó una buena base para el futuro trabajo de licitación de nuestra empresa. En junio, completamos la inspección y renovación anual del certificado de registro en Sichuan. La inspección y renovación anual se cobraron como tarifas.
(3) Organizar los documentos de licitación y la información de manera ordenada
1. Disposición de los documentos de licitación
Para cooperar activamente con la organización de documentos de la empresa y Para facilitar el acceso y la referencia a la información, nuestro departamento ha clasificado y archivado los documentos de licitación, planos, especificaciones y otros libros relacionados presentados en los últimos años, especialmente los documentos relacionados con la adjudicación de la licitación. Los documentos de licitación posteriores y los materiales relacionados se conservarán y archivarán después de su uso. . Acumule y actualice diversos materiales de licitación diariamente para mejorar continuamente la eficiencia de las licitaciones y garantizar un progreso fluido del trabajo de licitación.
2. Recopilación de información sobre ofertas y cotizaciones
Después de cada apertura de ofertas, nuestro departamento organizará rápidamente los resultados de las ofertas, creará registros de apertura de ofertas, realizará análisis e investigaciones, y acumulará y resumirá. experiencia. Comprenda los métodos de evaluación de ofertas de diferentes regiones, diferentes proyectos y diferentes propietarios para proporcionar una referencia valiosa para el trabajo de licitación posterior.
(D) Resume experiencias y aprendizajes y mejora tu sentido de responsabilidad.
Por falta de experiencia, descuidos y pensamiento inercial, en ocasiones se producen omisiones en los trabajos de licitación. En el futuro, nuestro departamento analizará cuidadosamente las causas de los problemas en su propio trabajo, resumirá experiencias y lecciones, mejorará su sentido de responsabilidad, dará gran importancia a los puntos clave y dificultades en el proceso de licitación, verificará los costos con más detalle. , garantizar la viabilidad de la licitación y profundizar Conozca los requisitos de especificación de los documentos de licitación, domine las habilidades relevantes de la licitación, organice científicamente, aclare responsabilidades, elimine lagunas y trate de evitar errores.
2. Problemas y dificultades existentes
En la actualidad, por muchas razones externas y objetivas, el desarrollo del proyecto se ve restringido y obstaculizado durante el proceso de licitación.
(1) Las calificaciones únicas, el desempeño insuficiente y la escasez de certificados de personal restringen severamente el alcance de la licitación.
(2) Debido a que algunos proyectos no se han completado por completo, el propietario retrasó la emisión del certificado de entrega original y solo proporcionó una copia escaneada. Como resultado, la empresa no pudo proporcionar el certificado de entrega. copia original al postor al licitar, de modo que la licitación de proyectos individuales apenas cumplía o era difícil cumplir con los requisitos obligatorios.
(3) Las restricciones de protección local en algunas provincias y ciudades han hecho que sea más difícil ingresar a otras provincias y ciudades para participar en las licitaciones.
3. Ideas laborales de Año Nuevo
(1) Resumir continuamente las ganancias y pérdidas laborales, racionalizar aún más las ideas laborales, estandarizar los procedimientos laborales y mejorar la gestión interna.
A través del aprendizaje, continuaremos entendiendo la connotación y las especificaciones de los documentos de licitación y mejoraremos activamente nuestra expresión escrita y nuestras habilidades de pensamiento para que los documentos de licitación sean completos y precisos. Con un alto sentido de responsabilidad y métodos de trabajo eficientes, cuando haya muchas tareas, completarlas primero y luego mejorarlas para asegurar calidad y cantidad. Resumir experiencias exitosas pasadas, aprender lecciones de los fracasos, ajustar el enfoque del trabajo de manera oportuna, compartir y comunicarse entre sí, aprender de las fortalezas de los demás, mejorar la eficiencia, desarrollar ideas y mejorar la calidad general del equipo.
(2) Continuar fortaleciendo el aprendizaje. Fortalecer la capacitación empresarial del personal del departamento y tomar activamente contramedidas para garantizar el buen progreso del trabajo de licitación.
(3) Mientras completa varias tareas de licitación con alta calidad y altos estándares, establezca un proceso de revisión completo de los documentos de licitación y la preparación del presupuesto de cotizaciones para minimizar la tasa de error y aumentar la tasa de adjudicación de ofertas.
En 20 años de trabajo, nuestro departamento de gestión implementará resueltamente las decisiones y políticas de la empresa y cumplirá con los requisitos de la dirección. Mientras actualizamos constantemente conceptos, persistimos en el aprendizaje y buscamos la excelencia, fortaleceremos la comunicación y la coordinación con los departamentos relevantes, crearemos una situación de trabajo cálida y armoniosa y nos esforzaremos por completar nuevas metas y tareas.
Resumen del trabajo anual del Departamento de Negocios (Capítulo 3) Estimados líderes y colegas de la empresa:
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por confiar en mí y hacerme afortunado. ser parte de la gran familia de XX un miembro de. También estoy muy agradecido a todos mis compañeros de la empresa por su firme apoyo a mi trabajo, para que el trabajo de nuestro departamento se pueda llevar a cabo sin problemas.
Me gustaría hacer un resumen anual por parte del departamento comercial. Desde la creación del Ministerio de Economía y Comercio en octubre de 20xx, es un honor para mí ser nombrado gerente.
Primero, aquí hay una breve introducción a las principales responsabilidades del departamento comercial: participar en licitaciones para proyectos de construcción, análisis y control de costos de proyectos de licitación, control de costos de construcción, preparación de presupuestos de proyectos, cálculo de cantidades de cambios de ingeniería y determinación de precios unitarios de cambios. , liquidación de proyectos y contratación de proyectos Contratos y contratos de servicios laborales, formulación de precios unitarios de servicios, revisión de pagos de avance del equipo y pagos de liquidación, etc.
En el último período, el departamento comercial ha participado en el proyecto de estructura de acero de la XX Exposición Internacional de Muebles para el Hogar de la Ciudad, el proyecto de cobertizo de trabajo de estructura de acero del XX Parque Industrial Creativo Industrial y la estructura de acero de la XX Ciudad Internacional del Mueble. Proyecto de modelado, distrito de Shunde, ciudad de Foshan, calle Lunjiao XX, proyecto de ingeniería civil de fábrica industrial Hong, XX. Licitación para 8 proyectos, incluido el proyecto de decoración de paredes exteriores del edificio Four Seasons Garden Complex, entre los cuales el proyecto ganador fue el proyecto de cobertizo de estructura de acero del XX Industrial Creative Park; El proyecto de decoración de la pared exterior del Four Seasons Garden Comprehensive Building, los proyectos que aún no han abierto ofertas incluyen las parcelas A y B de adición de superficie del campo XX Weihong International Furniture City y el proyecto de modelado de estructura de acero de la fachada sur, y el proyecto abandonado incluye la arena; Relleno del área de Dafu del XX Parque Industrial de Ciencia y Tecnología (pieza de Sui Xiang). Complete el presupuesto preliminar (final) para la construcción civil del XX Club, XA1 Pingshen Road hasta la carretera municipal de la sede, valla de acero, reverdecimiento y restauración de la sede, hotel y cine y otros proyectos. Y completó el proyecto de renovación del punto de donación de sangre de Ronggui, la estación central de sangre del distrito XX, la decoración de la pared exterior del complejo administrativo de la escuela secundaria experimental Shunde de la escuela secundaria experimental XX, los puestos de flores del dormitorio de maestros, el proyecto de estructura de acero del escenario del gimnasio interior, el acuerdo del proyecto de decoración de la pared exterior del centro XX, XX Proyecto de decoración de la pared exterior del hotel, ciudad de Boao XX Escuela secundaria experimental Escuela Shunde, Villa Aoyuan, XX bloques Constelación A, B y C, se revisó el pago de progreso del equipo o el pago de liquidación.
En términos de contratos, completamos 7 contratos de construcción profesionales, como XX Constellation Club y XXXX Hotel, y redactamos 2 contratos de compra de concreto comercial, 2 contratos de compra de tuberías de drenaje de concreto y proyectos de vigas de concreto y barras de acero. 65,438 0 subcontrato, el Departamento de Ventas A1 Pingshen Road-A5 en el sur del Nuevo Distrito XXXX y el proyecto de construcción civil del Club XXXX son aproximadamente 65,438 08 subcontratos y precios unitarios de mano de obra. Y redactó medidas de gestión para el pago del progreso del equipo del proyecto XXX, el proceso de cambio del proyecto, la liquidación del proyecto, etc.
Debido a la falta de experiencia profesional y al conocimiento profesional desigual, se presentan una serie de problemas en el trabajo. Por ejemplo, no existe un sistema de revisión interno sólido en el proceso de preparación (conclusión) del presupuesto, lo que resulta en errores 1*2≠2. El reverso del documento oficial es papel usado. El contrato preparado no es lógico ni específico. y errores tipográficos, y se pierde el tiempo de registro para el proyecto de licitación previsto.
En el próximo año, nuestro departamento planea completar el presupuesto para el Departamento de Ventas del Nuevo Distrito XXX, las carreteras municipales restantes, las villas XXX, los edificios comerciales XXX y otros proyectos, y formular una serie de medidas efectivas para el control de costos de XXX. y establecer un presupuesto para el proyecto de construcción. Preparar y revisar sistemas y esforzarse por mejorar el conocimiento y las habilidades profesionales del personal del departamento al licitar proyectos de construcción y redactar contratos.
Me gustaría agradecer nuevamente a los líderes de la empresa por su amor hacia mí y mi departamento, su comprensión y fuerte apoyo hacia mí, y su comprensión, apoyo y tolerancia hacia mi trabajo. Les deseo a todos buena salud, abundante riqueza y un feliz Año Nuevo en el Año del Tigre.
XXXX Engineering Co., Ltd.
Estimado Departamento de Ventas
Resumen de trabajo anual (Capítulo 4), Departamento de Ventas, hola líderes y colegas:
El departamento de operaciones es una de las primeras tiendas de la empresa. A los líderes de las empresas les preocupa más que la mudanza implique el corazón de todos. El presidente visitó personalmente el lugar para guiar el trabajo de mudanza, expresó sus condolencias a los empleados y los alentó a hacer esfuerzos persistentes, superar las dificultades y hacer bien su trabajo. Proporcione sugerencias valiosas sobre la ubicación de las tiendas y las latas colgantes. También llama a menudo para preguntar sobre el progreso del trabajo y se toma muy en serio el traslado del trabajo. El maestro Wei Xueqi se tomó la molestia de ir a la tienda para auditar el trabajo financiero, guiar el trabajo de la tienda y presentar sugerencias constructivas. Nos sentimos muy cálidos y agradecidos por la gran ayuda brindada por el Departamento de Ventas de Dong.
En nombre de todos los empleados de Dong, permítanme expresar mi profunda gratitud a los líderes y colegas de todos los niveles que apoyan nuestro trabajo de reubicación. Gracias por su gran apoyo y ayuda. ¡Debemos estar a la altura de las altas expectativas de nuestros líderes y utilizar nuestras acciones reales para presentar una respuesta satisfactoria a la empresa!
Me gustaría informar brevemente sobre mi trabajo reciente.
1. Operaciones del Departamento de Operaciones en el primer semestre del año
Bajo el correcto liderazgo del directorio, apoyándose en la sabiduría y fortaleza de los empleados de la empresa, apegándose al estilo de trabajo de buscar la verdad a partir de los hechos y el trabajo duro, y fortalecer la gestión de producción y operaciones, llevar adelante el espíritu emprendedor del trabajo duro y esforzarse por ampliar el espacio y la participación de mercado. Ante la atonía de la demanda del mercado, las ventas acumuladas en el primer semestre del año fueron de 5.250/t, un incremento interanual del 9,6, las compras acumuladas fueron de 5.305/t, un incremento interanual del 9 Y los ingresos por ventas acumulados fueron de 33,82 millones de yuanes. Sin embargo, los beneficios económicos fueron pobres e inferiores a los del mismo período. La situación general del desarrollo de la industria petrolera es sombría, la demanda general del mercado es débil y las perspectivas no son optimistas. La competencia es feroz y la rentabilidad está disminuyendo. En tal entorno, debemos promover una gestión refinada, reducir los costos operativos, fortalecer la prevención de riesgos, estar orientados al cliente y apuntar a fortalecer y expandir la participación de mercado, esforzándonos por lograr nuevos avances en la segunda mitad del año y lograr un crecimiento constante en ventas y ganancias.
2. Introducción a la mudanza.
1. Introducción al entorno de trabajo real
Debido a las prisas de las mudanzas, el tiempo escasea y las tareas pesadas. Algunos trabajos no se hacen a la perfección y son muy pasivos. Se están construyendo talleres de producción y edificios de oficinas. Después de izar el tanque de aceite a granel, el embalaje del medio no se pudo producir normalmente, el equipo no tenía dónde instalarlo, el suelo era barro y el ambiente de trabajo era muy pobre. Para no afectar las ventas y minimizar las pérdidas, los empleados trabajan al aire libre. En los días caninos del verano, el sol calienta como el fuego y la tierra calienta como el fuego, con una temperatura del suelo que alcanza los 40 grados. Los empleados sudaban profusamente, tenían la ropa empapada de sudor y se negaban a dejar de trabajar. Después de que la ropa se seque a la sombra, quedará una capa de sal blanca. El sol incide sobre la piel, provocando un ligero enrojecimiento, hinchazón y dolor, pero la piel se quema sin ninguna queja. Los días de lluvia son como pantanos, embarrados y resbaladizos si no se tiene cuidado. Sin embargo, los empleados bromearon diciendo que esta es la larga marcha de nuestra Compañía Heyirong en la nueva era, ¡y que habrá un mañana brillante dondequiera que vayamos!
Estamos cubiertos de sudor en un día soleado y cubiertos de barro en un día lluvioso. Este es un retrato fiel de nuestro entorno de trabajo. Ante el duro entorno laboral, ninguno de nuestros empleados se inmutó ni se quejó. En lugar de ello, participe activamente en el trabajo, haga todo lo posible para superar las dificultades, resolver problemas y hacer bien su trabajo. Trabajemos junto con la empresa para ayudarnos unos a otros y superar las dificultades juntos. Desarrolló plenamente el espíritu de propiedad y las cualidades que debe tener un empleado de Heyirong. Aquí, me gustaría decirles a todos los empleados de Dongfang: "Han trabajado duro".
2 Introducción a la nueva fábrica
Para mejorar la imagen de la empresa, conozca demanda del mercado, adaptarse al desarrollo del mercado y lograr avances en el cuello de botella del propio desarrollo. Convierta nuestro taller en un taller moderno con especialización, escala e infraestructura completa. Visitamos muchas empresas en el lugar, absorbimos experiencia avanzada en la misma industria, adoptamos sugerencias de los fabricantes de equipos y las combinamos con nuestras propias condiciones reales. Diseñó su propio taller multifuncional, integrando producción (pequeños y medianos envases, envases flexibles, bolsas de aceite de palma), lavado de barriles y almacén. Se mejora la tasa de utilización del espacio y el flujo del proceso es más razonable, científico y perfecto. También reduce los costes de inversión. Actualmente, la construcción civil ha finalizado y la cubierta de acero de color está en construcción. Se ha completado el proyecto principal de un edificio público integral que integra oficinas y alojamiento. ¡Acelere la construcción de infraestructura, avance el período de construcción y esfuércese por ponerla en producción lo antes posible!
En tercer lugar, promover la construcción de marca con servicios de alta calidad
Bajo la presión del desequilibrio entre la oferta y la demanda del mercado, han surgido guerras de precios una tras otra. Sin embargo, la competencia de precios ya no puede ampliar la distancia entre ambos, y el servicio se ha convertido en un arma para que la industria de cereales y petróleo destaque. Vender productos se trata más bien de vender marcas, y el servicio es la piedra angular de la reputación de la marca. Sólo fortaleciendo la conciencia del servicio, mejorando los niveles de servicio y defendiendo servicios profesionales y servicios considerados. Sólo así podremos ser mejor reconocidos por el mercado y confiar en nosotros para los clientes. Sólo así se podrá mejorar la reputación del producto y construir mejor la marca.
La carga de trabajo del resumen de trabajo anual de 20 años del Departamento de Operaciones (Capítulo 5) es mucho mejor que en años anteriores. El trabajo de mantenimiento anual de este año es muy complicado. Sobre la base original, los líderes me agregaron unidades de mantenimiento anual a gran escala, como la Tercera Planta de Laminación en Frío y la Planta de Aceros Especiales. También fue el liderazgo lo que me dio cierto grado de confianza, pero el trabajo de mantenimiento anual de este año aún se completó de manera ordenada.
En la actualidad, los contratos de las fábricas y minas que estoy a cargo se han cumplido bien, y la calidad del mantenimiento de motores y transformadores también ha sido reconocida por los clientes, sentando una buena base para los trabajos de mantenimiento. en el próximo año.
Al mismo tiempo, a partir de hoy, las cuentas finales de varios fabricantes básicamente están llegando a su fin y 65438 podrán acreditarse a finales de febrero.
Después de nueve años en el departamento de operaciones, he aprendido mucha experiencia laboral y más conocimiento empresarial, pero todavía hay deficiencias. Ahora daré un resumen del trabajo de este año. El resumen es el siguiente:
1. Actitud correcta de trabajo autónomo
Amo mi trabajo, me exijo estrictamente, cumplo con las diversas normas y reglamentos de la fábrica, y con el cuidado y formación de la dirección y la ayuda de mis compañeros. A continuación, estudiar siempre el negocio con diligencia, ser proactivo, esforzarse por superarse y hacer bien su trabajo.
2. Incremento y reforma de las áreas de responsabilidad de fábricas y minas.
A principios de este año, los líderes ajustaron el negocio y el trabajo de la planta de acero especial y el tercer laminador en frío entraron dentro de mi ámbito de negocio. El transporte anual en vehículos de acerías especiales y coquerías siempre ha sido realizado por nuestra empresa. Cada uno de nosotros propuso audazmente el plan de reforma de este año, interceptó los vehículos de estas dos compañías y llevó a cabo negociaciones multifacéticas con los líderes de nuestras unidades y los líderes de fábricas y minas para llegar a un acuerdo. De esta forma, la labor de expedición de certificados de motores también pertenece a la fábrica de aceros especiales, ahorrando en este sentido un desperdicio innecesario de mano de obra y recursos materiales.
En los últimos años, nuestra empresa era responsable del desmontaje y montaje in situ durante el período de mantenimiento del laminador de acero especial. La construcción era difícil, el presupuesto era bajo y el costo de algunos. motores de frecuencia variable era relativamente bajo. Negocié muchas veces con la División de Motores de la Planta de Acero Especial y, si bien el precio presupuestado original se mantuvo sin cambios, cancelamos el trabajo de desmontaje y montaje de todos los motores grandes en el sitio y aumentamos el precio unitario de los motores individuales. A este trabajo le queda un largo camino por recorrer, pero ya ha obtenido los primeros resultados y en el futuro se promoverá vigorosamente en aceros especiales. En ese momento, el apoyo de los líderes será indispensable.
3. Proyectos clave de reparación de emergencia (motor del rodillo inferior del laminador R1 7100K.
11
11
Segundo acero al silicio laminado en frío Planta
13.3
13.3
Posco Cold Rolling Company
52.25
52.0748
Galvanizado de chapa
15,2
15,2
Triple laminación en frío
57
52,0664
Convertir o convertirse en coque
42,75
42,75
Equivalente a
731.575
775.575
Lo anterior es un resumen de mis 20 años de trabajo. Espero aprender más en el trabajo.