"Trabajo agrícola" Xu Xiaofang: nuevos pensamientos e innovación
Al acercarme a Xu Xiaofang, nunca pensé que este jefe que creó el "fenómeno de la isla aislada" en el campo agrícola sería tan honesto y honesto. "Soy hijo de un granjero pobre. Ahora que tengo una base, puedo pagar a los agricultores, apoyar la agricultura y dar esperanza al campo. Esto es lo más gratificante en mi vida. Xu Xiaofang aprovechó este comienzo para hacerlo". Describe el desarrollo del Grupo Toyota, una empresa agrícola líder.
La pobreza desencadena el deseo de cambio
Xu Xiaofang nació en una familia pobre en lo profundo de las montañas del municipio de Qiaoying, condado de Xinchang. Cuando los cuatro hermanos se separaron, no pudieron decírselo durante tres noches. Por un plato, toda la familia se sonrojó. Cuando tenía 19 años, Xu Xiaofang tenía edad suficiente para conseguir una propiedad para construir una casa. Sin embargo, después de que se aprobaron los cimientos, ¡se la transfirió a otra persona porque era pobre!
La pobreza conduce al cambio. Cree firmemente que no será pobre para siempre. Mientras mantenga la naturaleza y el hábito del trabajo duro, algún día será recompensado.
Una casualidad cambió el destino de su vida. Cuando estaba construyendo el embalse de Qiaoyingxiang, no temía las dificultades ni la fatiga, sudaba profusamente y era apreciado por Mao, el magistrado adjunto del condado a cargo de la agricultura en el condado de Xinchang en ese momento. Durante 1984, el Centro de Investigación del municipio de Zhejiang reclutó a un grupo de empleados que conocían las flores y los árboles de toda la provincia. El magistrado adjunto del condado, Mao, recomendó realizar el examen y le regaló un libro sobre plantación de flores y árboles.
En este examen, Xu Xiaofang fue admitido. En aquella época, un joven procedente de una zona rural apartada, un montañés que temía la pobreza, podía trabajar en la capital provincial. ¡Qué cosa tan gloriosa es! "¡Es como ganar el primer lugar!" Al recordar la escena en ese momento, Xu Xiaofang todavía estaba muy emocionado.
Su familia lo instó a trabajar duro y desempeñarse bien. De esta manera, Xu Xiaofang sacó todas sus pertenencias (una bolsa de red llena de artículos de primera necesidad y algunos libros) del municipio de Qiaoying, de las montañas, a la capital provincial, y comenzó su carrera.
Diez años de arduo trabajo
Xu Xiaofang permaneció en Hangzhou durante diez años. "Estos son diez años de agudizar mi voluntad, y también diez años de aprender a ser una buena persona y hacer cosas". Desde los ojos de Xu Xiaofang, podemos ver que está lleno de gratitud por estos diez años.
En ese momento, Xu Xiaofang trabajaba en la Compañía Provincial de Flores y Árboles del Centro de Investigación del Municipio de Zhejiang. La Compañía Huamu alquiló 500 acres de tierra en Xiaoshan y fueron allí para realizar tareas de mantenimiento. Las dificultades de la vida en el desierto son indescriptibles, pero Xu Xiaofang, que ha estado acostumbrada a las dificultades en las montañas desde que era niña, solo las considera una forma de agudizar su voluntad.
La Compañía Huamu decayó gradualmente. Un amigo de Xu Xiaofang está reverdeciendo el Salón Conmemorativo de los Mártires de Zhejiang. La persona a cargo del salón conmemorativo le pidió a Xu Xiaofang que los ayudara a comprar flores y árboles. Xu Xiaofang compró flores y árboles durante medio año sin ganar un centavo. Siempre siente que cuando hace cosas por los demás, lo importante es acumular experiencia y conocimientos y hacer algunos amigos, en lugar de pensar siempre en recompensas.
En Hangzhou, Xu Xiaofang aprendió muchas cualidades excelentes de muchas personas, y también aprendió muchas lecciones de algunas personas: una persona debe poseer cuatro cualidades básicas: conciencia, columna vertebral, honestidad y diligencia. Sin esta cualidad, incluso si "salgas adelante", ¡un día caerás accidentalmente al abismo y te arruinarás!
Diez años de arduo trabajo
En la primavera de 1992, Xu Xiaofang volvió a trabajar en el Centro de Investigación Económica del condado de Xinchang. Por casualidad, se enteró de que el mercado japonés necesitaba ramas de plantas silvestres llamadas Toarey Yang y Tochigi. Después de que estas ramas se procesaran en manojos, eran ofrendas y decoraciones necesarias para que los japoneses adoraran a sus antepasados y dioses. La zona de la montaña Xinchang es rica en recursos, pero nunca se han utilizado, por eso se les llama "árboles de pedos". Xu Xiaofang, que tiene diez años de experiencia en jardinería, es muy consciente de las enormes oportunidades de negocio: quiere convertir la leña inútil en un "árbol del dinero".
Con el apoyo del condado, Xu Xiaofang estableció la Compañía de Desarrollo de Recursos Silvestres del condado de Xinchang. Viajó por montañas y crestas para investigar los recursos silvestres de Aardvark Poplar y Tochigi. Llevó una olla con agua y una bolsa de comida seca a la montaña para registrar y resumir las luces que bajaban de la montaña.
Finalmente, dominó en detalle una gran cantidad de información de primera mano, como la distribución de recursos, el número de orígenes y las características de crecimiento, y luego comenzó a buscar clientes.
El duro trabajo dio sus frutos y también se encontraron clientes japoneses. El 12 de junio de 1992, Xu Xiaofang invitó a 60 personas, 30 de las cuales fueron a las montañas a recoger y 30 trabajaron en casa. El salario diario por persona es de 20 yuanes y el costo por día es de 1200 yuanes. Una vez finalizado todo el trabajo, el producto se cargó en el camión y se volvió a sacar. Como aún no se ha pagado el salario, todavía faltan 2.000 yuanes. Xu Xiaofang no tenía dinero en ese momento, por lo que tuvo que buscar ayuda en todas partes. Más tarde, pidió prestados 2.000 yuanes a un compañero de escuela primaria que era médico y finalmente le salvó la vida.
En la era de las reformas, debido a la colisión de conceptos empresariales, Xu Xiaofang fue despedida repentinamente de su puesto directivo el 2 de agosto de 1993. Xu Xiaofang alquiló un sótano y abrió su propia empresa. Para exportar productos, debe tener derechos de importación y exportación de comercio exterior. Con la ayuda de un grupo de personas entusiastas, finalmente se unió a la Compañía Provincial de Importación y Exportación de Cereales, Petróleo y Alimentos y se unió a la Oficina de Asuntos Chinos de Ultramar del condado. Nació el predecesor del Grupo Fengdao, la sucursal de recursos silvestres de la Compañía de Importación y Exportación de Cereales, Aceites y Alimentos de Zhejiang.
La empresa va poco a poco por el buen camino, pero ¿se pueden conseguir grandes cosas con sólo unas pocas docenas de personas? Xu Xiaofang ha estado pensando en este tema. Él cree que la única manera de hacer que esta industria sea más grande y más fuerte es organizar a los agricultores y dejarles convertir los desechos en tesoros, convertir el álamo y el juguete en productos de exportación, ¡y enriquecerse con ello!
Por lo tanto, Xu Xiaofang se adentró en el campo y estableció muchos puntos de adquisición. En los primeros días del espíritu empresarial, este modelo de "agricultor corporativo" no sólo promovió el desarrollo de la empresa, sino que también abrió canales para que los agricultores locales aumentaran sus ingresos. La empresa se ha adherido a la filosofía empresarial "centrada en la agricultura y en los agricultores" durante diez años y ha sido bien recibida por la población local.
Durante 1998, afectado por la crisis financiera asiática, el tipo de cambio del yen japonés cayó bruscamente. La empresa enfrentó graves desafíos sin precedentes, la eficiencia corporativa disminuyó gravemente y el negocio se volvió cada vez más rentable. Ante la grave situación, Xu Xiaofang solo tuvo un pensamiento: "Preferiría perder más que exportar más. Este país se encuentra en dificultades temporales. Si no asumimos la carga, ¿quién se encargará de ella? ¿Ver la verdad antes que el peligro?". . La empresa es considerada con los agricultores, el gobierno la apoya más y los agricultores están más apegados a la empresa, lo que lleva a una cooperación más estrecha.
En la actualidad, Fengdao Company conecta o impulsa directa o indirectamente a casi 60.000 agricultores, incluidos agricultores de Ningbo, Zhoushan, Taizhou, Wenzhou, Lishui, Jiaxing, Jinhua, Huzhou y otras regiones, y luego se convirtió en Jiangxi. Revolución Agricultores en zonas antiguas, provincia de Anhui y provincia de Fujian. En los últimos años, el Grupo Toyota ha invertido 1 dólar al año en la compra de productos agrícolas.