Notas de lectura de "El dilema del innovador"

El dilema del innovador es: sus logros también lo limitan o incluso lo matan. El momento en que una empresa no hace nada malo pero de repente pierde dinero es el dilema del innovador. Ante el impacto de las tecnologías disruptivas, colapsó y perdió su ventaja competitiva y su posición en el mercado originales. El valor de este libro no reside en la serie de reglas y conclusiones que el autor extrae a través de una gran cantidad de estudios de casos, sino en el proceso de generar estas reglas y conclusiones y en la iluminación que la forma de pensar del autor puede brindarnos. El mayor obstáculo para la reforma y la innovación proviene del interior. Los innovadores no tienen ningún dilema. El verdadero dilema es la pereza y el miedo al cambio.

2. Algunas reflexiones tras escuchar "El dilema del innovador";

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Aprendizaje continuo: seguir las ideas originales El canal aumenta la cantidad. de información; aprendizaje destructivo: cambia la estructura de los pensamientos y aumenta las dimensiones cognitivas.

Es mejor ser diferente que mejor.

Una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera.

5. Esté preparado para el peligro en tiempos de paz, el efecto bagre

6. detrás de puertas cerradas.

En tercer lugar, la empresa

1 Organización independiente: las sucursales llevan a cabo innovaciones disruptivas de forma inteligente y clara.

2. Satisfacer pequeñas ganancias: desarrollar un mercado civil de gran capacidad.

3 Apóyate y corre rápido en pequeños pasos: no busques grandes saltos y haz progresos con los pies en la tierra.

4 Asignación innovadora de recursos: diferenciar el negocio petrolero y establecer un modelo operativo y una estructura de costos diferente.

5 Combinación de mercado y tecnología: preste atención a los nuevos mercados con nuevos atributos y no piense simplemente en hacer que productos innovadores y disruptivos sirvan perfectamente al mercado principal.

6 Dirección técnica estratégica: ayudar a los clientes a completar tareas, abandonar el trabajo de mejora del producto que sea irrelevante para la tarea y evitar comenzar desde la propia perspectiva.

7 Limitaciones organizativas: se cubren la misión, la visión, los valores, la cultura corporativa y la marca de la empresa.

8 Evaluación del desempeño: utilice el interés para estimular la motivación y utilice la motivación para estimular el comportamiento.

Cuarto, personal

1 Cuando el desarrollo personal es demasiado fluido, debemos comprobar rápidamente si está siguiendo los pasos y carece de innovación y avances.

2 Establece el pensamiento crítico, atrévete a innovar, atrévete a subvertir y salta para seguir innovando.

No te apegues demasiado a lo que tienes, deja de lado tu arrogancia e ignorancia y mantén siempre una mentalidad de taza vacía.

4 Atrévete a hacer preguntas y dudas.

5 Rompe el efecto rebaño, practica de forma deliberada y, a menudo, compite con expertos.

6 Mirar la esencia a través de los fenómenos, no limitarse a la realidad, y saber avanzar y retroceder.

Noticias de verbo (abreviatura de verbo)

Esta era está llena de posibilidades. Cualquiera tiene la oportunidad de contraatacar, siempre y cuando no esté satisfecho con el status quo.