La quinta nota práctica 2
Al ingresar gradualmente a la segunda parte de la quinta disciplina, comencé a ver la "complejidad detallada" y la "complejidad dinámica" en muchos sistemas y estructuras. " diferencia. La "complejidad detallada" es más una complejidad determinista estática, pero el impacto real en el funcionamiento del sistema es la complejidad dinámica. La diferencia entre los dos significa la diferencia entre el arte y el Tao. El pensamiento sistemático me permitió ver muchas de mis propias limitaciones subjetivas y, al mismo tiempo, también vi las conexiones complejas que realmente impulsan el desarrollo de las cosas. Ver vagamente que las propias acciones, pensamientos y actitudes... están estrechamente relacionados con el viaje de la vida. Muchos acontecimientos se han vuelto multidimensionales y hay más cosas en las que reflexionar y pensar. Creo que este libro es cada vez más interesante y valioso.
¿Capítulo 4? ¿Practicar la Quinta Ley
Regla 1? El problema de hoy proviene de la "solución" de ayer
"A menudo estamos confundidos acerca de la causa de un problema, y esto es sólo un recordatorio de que debemos recordar los métodos que hemos utilizado para abordar otros problemas. en el pasado."
"La solución para trasladar un problema de una parte del sistema a otra a menudo se desconoce porque, a diferencia de la historia del fabricante de alfombras, aquí la persona que hereda el nuevo problema no es la persona quien originalmente 'resolvió' el primer problema".
De estas dos frases, siento profundamente que muchos de los "problemas de hoy" no están aislados. Por lo tanto, no podemos mirar el problema de manera superficial y aislada.
Regla 2:? Cuanto más fuerte empujas, más elástico se vuelve el sistema.
? “Retroalimentación compensatoria”, es decir, una intervención bien intencionada provoca una reacción del sistema que contrarresta los beneficios de la intervención.
“Para poner otro ejemplo, un recién llegado entusiasta desea desesperadamente agradar y reconocer a los demás, pero no responde seriamente a las críticas discretas de los demás sobre su trabajo. Como resultado, es difícil que lo acepten y lo hagan. se llama 'difícil llevarse bien'. '."
En este punto, lo que estoy pensando es el grado de ajuste y coincidencia entre las acciones impulsadas por los deseos subjetivos y la dinámica objetiva. Muchas veces, es difícil impulsar las cosas en una buena dirección basándose únicamente en el entusiasmo y el deseo subjetivos.
¿Regla tres? Las cosas mejorarán antes de empeorar.
"La retroalimentación compensatoria a menudo tiene un período de 'retraso', el intervalo de tiempo entre el beneficio a corto plazo y el deterioro a largo plazo."
"Las soluciones típicas proporcionan un alivio inmediato de los síntomas, lo que permite Te sientes bien. Sientes que las cosas están mejorando ahora, e incluso puede ser que el problema se haya resuelto por completo antes de que vuelvan los viejos problemas o aparezcan problemas nuevos y más graves."
Esta regla Me da la sensación de seguir las pistas. En muchos casos, las mejoras superficiales pueden ser de corta duración y tener el efecto de tratar los síntomas en lugar de la causa raíz. A veces se oculta incluso un mayor deterioro de la situación. Por lo tanto, cuando se enfrente a un problema, no se apresure a emitir un juicio, sino esfuércese por descubrir la verdadera causa del problema de manera integral y profunda. Y mantener una actitud abierta y dinámica hacia el desarrollo de las cosas.
¿Regla 4? Elegir la salida más fácil a menudo conduce al fracaso.
“Trabajar duro de manera familiar, sin que los problemas subyacentes cambien o empeoren, es un indicador confiable del 'pensamiento no sistemático', lo que a menudo llamamos el 'síndrome' de 'necesitamos un martillo más grande'.
Lo que creo aquí es que cuando encontramos un problema, primero debemos encontrar la causa del problema. En lugar de limitarse a permanecer en el nivel del fenómeno del problema.
¿Regla cinco? El remedio puede ser peor que la enfermedad.
“A veces los métodos simples o familiares no sólo son ineficaces sino que también suponen un riesgo de adicción.
“La mejora a corto plazo que conduce a la dependencia a largo plazo es tan común que en el sistema Hay un nombre especial en el pensamiento llamado 'Transferir la carga al interventor'".
"Como dijo Meadows, las implicaciones del modelo 'Cambiar la carga' para las soluciones a largo plazo son que 'Fortalecer la capacidad del sistema para soportar su propia carga'. ”
Desde una perspectiva psicológica, pienso en 1. Enfrentar y escapar. ¿Te enfrentas a tu soledad de frente o te escapas a las fiestas para encontrar consuelo? 2. ¿Quieres confiar totalmente en una persona o tienes el coraje de ser independiente? Cuando no tienes el coraje de tener miedo, no quieres o no puedes ver la verdadera causa de la enfermedad, tu “tratamiento” desde el nivel fenomenal a menudo no logra resolver el problema subyacente e incluso puede empeorar las cosas.
¿Regla seis? Lo rápido es lento.
"Casi todos los sistemas naturales, desde los ecosistemas hasta los animales y los tejidos humanos, tienen una tasa de crecimiento óptima inherente a la naturaleza. La tasa de crecimiento óptima es mucho más lenta que la tasa de crecimiento más rápida posible"
"Frente a un sistema social complejo, como el centro de una ciudad o una sociedad de hámster, descubres que hay algunas cosas con las que no estás satisfecho y deseas especialmente repararlas, pero no puedes simplemente intervenir. Están ansiosos. arreglarlo, porque puede que no ayude."
En ese momento, pensé en concentrarme: esperar y practicar. Más bien la forma que tiene un bebé de satisfacer sus deseos. En una sociedad y un sistema complejos, su correlación universal y su correlación compleja requerirán que usted se estabilice, soporte la presión y se acerque y descubra constantemente el juego entre el problema en sí y la estrategia. ¡Esto es como un juego que desafía tu mente, a ti mismo y a tu experiencia!
¿Regla 7? Causa y efecto no están estrechamente relacionados en el tiempo y el espacio.
"El 'efecto' se refiere a los síntomas superficiales del problema, como la drogadicción, el desempleo, los niños hambrientos, la reducción de pedidos, la disminución de las ganancias; la 'causa' se refiere a las interacciones en el sistema que causan Estos síntomas. Si interactúan entre sí, se pueden descubrir efectos que pueden conducir a cambios con mejoras duraderas. "Existe una brecha fundamental entre las características de los sistemas complejos en la realidad y la forma dominante en que pensamos sobre la realidad. El primer paso en. cerrar esta brecha." Es abandonar la idea de que causa y efecto están estrechamente conectados en el tiempo y el espacio."
¿Regla 8? Los pequeños cambios pueden tener grandes efectos, pero las palancas más efectivas suelen ser las más difíciles de encontrar.
“Tomar el proceso de cambio como una forma de pensar, en lugar de tomar una instantánea en un punto fijo, es otro punto de partida”.
Creo que esto requiere la apertura interior de una persona. y buena capacidad de aprendizaje. Una persona mentalmente enferma siempre está atrapada en emociones o emociones, o es rígida, y es difícil salir de su propio patrón inherente. Este es un proceso de superar constantemente las autolimitaciones.
¿Regla nueve? Puedes quedarte con tu pastel y comértelo también, pero no de inmediato.
¡Esta frase es inspiradora! Se puede lograr un * * * estado ganador. Esto requiere un proceso de clarificación constante de objetivos y de ver puntos de inflexión en los cambios dinámicos.
Lo que pienso en mi trabajo es: ¿Dónde está la interfaz entre los intereses colectivos y la visión común y la visión personal? Aunque el sistema de castigo de alto control y que aumenta gradualmente parece compensar la falta de trabajo activo en el corto plazo y hace que el funcionamiento del sistema sea menos propenso a errores, el resultado final es que los empleados no se sienten dignos de confianza y carecen de respeto y dignidad. El agotamiento y la fatiga laboral, así como la felicidad que aporta el trabajo, se reducirán considerablemente. El entusiasmo por el trabajo también disminuirá. El entusiasmo por el trabajo activo evolucionó gradualmente hasta convertirse en una respuesta de impotencia. Detrás de la formación del sistema de castigos elevados también hay factores como el estilo de gestión de los líderes bajo el sistema institucional.
¿Regla 10? Corta un elefante por la mitad y no obtendrás dos crías de elefante.
“Ver el elefante en su totalidad claramente no significa que cada problema organizacional sólo pueda entenderse observando toda la organización. Algunos problemas sólo pueden entenderse observando las relaciones entre los principales departamentos funcionales, como producción, marketing, e interacciones de I+D para comprender. Pero también hay cuestiones que involucran a todo el sistema que se pueden encontrar dentro de un determinado departamento funcional, y hay algunas cuestiones que deben aclararse."
" Principio de límites del sistema ". - "Me dice que los factores interactivos que se deben considerar son los factores más importantes para un problema específico en este momento, independientemente de los límites organizacionales limitados."
"Si solo ves lo que tienes. Es imposible observar la interacción si solo tienes una parte de ella”
La profundidad y amplitud de tu visión te ayudan a ver las conexiones y la dinámica dentro de un problema del sistema.
¿Regla 11? No culpes
“Cuando encontramos problemas, nos sentimos tentados a culpar a otros; a los competidores, a los medios de comunicación, a las fluctuaciones del mercado, a los departamentos gubernamentales, etc. Pero el pensamiento sistémico nos dice que no existe un 'otro' separado. , Tú y la persona a la que culpas sois parte del mismo sistema. La cura está en la relación con tu 'enemigo'."
Pienso en la ira y las quejas en las relaciones. Desde mi perspectiva, veo indiferencia defensiva, quejas, desconfianza y agresión en mis relaciones. Muchas veces, la catarsis emocional en realidad sólo está relacionada con tu propio estado emocional.
Desde una perspectiva sistémica, creo que primero debemos superar nuestras propias emociones. En un nivel más racional, esto es práctico. En lugar de quedarse en el nivel emocional para desahogarse, atacar y compensar. Eso no logrará nada.
¿Capítulo 5? ¿Cambio de pensamiento
Antes que nada, volver a mirar el mundo
? "Pensamiento sistémico" - "es el cultivo de la observación del todo. Es un marco de pensamiento utilizado para observar cosas que interactúan e interrelacionadas en lugar de cosas discretas; también hay patrones cambiantes para observarlo... El pensamiento sistémico también se refiere a una sensibilidad para comprender y distinguir las interrelaciones sutiles que dan a los sistemas vivos su carácter único."
"El pensamiento sistémico es la quinta disciplina" - "De qué se trata la quinta disciplina Un cambio espiritual de mirar la parte a mirar. en general; de ver a las personas como animales reactivos indefensos a ver a las personas como participantes activos en la configuración de su propia realidad; de reaccionar ante el presente a crear el futuro”. "estructura" detrás de situaciones complejas y distinguir entre medidas de reforma de alto y bajo apalancamiento. Es decir, al ver el conjunto, aprendemos a cultivar la salud. Por lo tanto, el pensamiento sistémico proporciona un lenguaje que nos ayuda a reestructurar la forma en que pensamos. desde el principio."
"La complejidad de los detalles" - "Las herramientas de vanguardia altamente desarrolladas para la previsión y el análisis empresarial, y la planificación estratégica precisa, normalmente no pueden aportar avances en la gestión de las empresas".
"Complejidad dinámica"-"Esta complejidad ocurre cuando la relación causa y efecto es muy sutil."
p>La esencia del pensamiento y cultivo de sistemas es la transformación de la mente;
Veo varias estructuras interrelacionadas en lugar de cadenas causales lineales.
lVea claramente los patrones de proceso cambiantes en lugar de "imágenes instantáneas" estáticas.
“El pensamiento sistémico desarrollará gradualmente un lenguaje rico para describir varios patrones interconectados y cambiantes. En última instancia, nos ayudará a ver los patrones profundos detrás de los eventos y detalles, simplificando así la vida”.
p>En segundo lugar, observe los bucles causales
“Si queremos ver correlaciones en todo el sistema, necesitamos un lenguaje de interconexiones, un lenguaje formado por bucles con forma de círculos".
"Proceso de retroalimentación": estas variables forman un bucle o círculo causal.
"En el pensamiento sistémico, la retroalimentación es un concepto amplio. Se refiere a cualquier ciclo de interacciones... Cada interacción es una causa y un efecto. No hay actores que existan en una sola dirección." p>
Retroalimentación positiva, retroalimentación negativa y retraso: las tres piedras angulares del pensamiento sistémico. En particular, la aparición de retroalimentación negativa suele ser evidente y las personas a veces acceden a ella de forma intencionada o no, en lugar de afrontar directamente sus consecuencias o consolarse ante ellas. Siento que he hecho lo mejor que he podido y el problema no es mío. Y el retraso, en el ejemplo del juego de la cerveza, es el exceso causado por el retraso en la llegada de la cerveza. Vemos claramente el impacto que tiene su estrategia en todo el sistema cuando se enfrenta a la latencia.
¡Este libro me pareció masticable otra vez! ¡Sigan con el buen trabajo!