Simbiosis de valores: ¿Cómo pueden las empresas y los individuos desarrollarse juntos en la era digital?
En el pasado, los empleados de las empresas eran responsables de obedecer los acuerdos organizacionales. Sin embargo, con el desarrollo de la sociedad, los empleados de las empresas ahora prestan más atención a si pueden crecer en la empresa y realizar su auto-personalidad. valer.
En la era digital, la innovación tecnológica ha convertido el ascenso de las personas en una nueva tendencia. Entonces, frente al ascenso de las personas, ¿cómo pueden los directivos corporativos liderar a las empresas y a las personas poderosas para crear un futuro mejor?
Chen Chunhua, profesor de la Universidad de Pekín, dijo en el libro "Una vida de valor" que las palabras clave al discutir el panorama laboral actual no son mando y poder, sino crecimiento, creatividad y avance con los tiempos. En otras palabras, las organizaciones deben crear un escenario empoderador para los empleados, no un lugar de trabajo o puesto.
Chen Chunhua es profesor de la Escuela Nacional de Desarrollo de la Universidad de Pekín y profesor de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad Tecnológica del Sur de China. Se ha desempeñado sucesivamente como copresidente y director ejecutivo de New Hope Liuhe Co., Ltd. y presidente de Shandong Liuhe Group.
El libro "Una vida valiosa* * *" está basado en la existencia digital del maestro Chen Chunhua. Se propone que los gerentes de empresas primero deben convertirse en líderes del cambio continuo, empoderar a las personas de la empresa y ayudarles a encontrar trabajo en la empresa, y luego guiar a los superindividuos de la empresa a hacer realidad la visión * * * *.
Abramos el libro "Una vida valiosa" y veamos qué valiosa experiencia tiene el profesor Chen Chunhua para compartir con nosotros.
El Sr. Drucker dijo: "Nadie puede controlar el cambio, sólo adelantarse a él". Pero las organizaciones sólo pueden sobrevivir si realizan cambios de liderazgo como sistema de nombramiento. "
Ante el entorno de vida digital, los líderes deben romper la inercia del pensamiento, romper con los viejos hábitos, romper la estructura de intereses, romper la rigidez de la organización y elegir la autotrascendencia.
Entonces, en la era digital, ¿cómo podemos convertirnos en líderes del cambio continuo?
El Sr. Chen Chunhua dijo en el libro "Valuable Life" que si los líderes empresariales quieren convertirse en líderes de cambio continuo, necesitan centrarse en cinco aspectos.
Primero, cambiar tu forma de pensar. Debes hacer lo que otros pueden hacer y hacerlo bien, y al mismo tiempo hacer algo que otros no pueden. como la innovación transfronteriza en las empresas.
En segundo lugar, tomar el valor para el cliente como guía de acción y lograr una verdadera orientación al cliente. Por ejemplo, Yonghui Fresh Supermarket optimiza la calidad del producto y los vínculos de la cadena de suministro en función de las elecciones del cliente. evaluaciones.
En tercer lugar, preste atención a la activación de las personas, es decir, la autotrascendencia y la autorrevolución de las personas, sin apegarse a la experiencia original y tomando el crecimiento como un requisito intrínseco. prestar atención a la cultura corporativa, buscar talentos innovadores que sean consistentes con los valores fundamentales de la empresa y comprometerse con el desarrollo de la empresa.
En cuarto lugar, un ecosistema * * * completamente abierto y cooperativo. Por ejemplo, los empleados de Huawei se han unido a múltiples organizaciones de estándares y alianzas industriales, se han unido con otros socios para establecer un ecosistema empresarial y se han adherido a fronteras abiertas.
Quinto, la transformación interna del pensamiento sistémico. El pensamiento sistémico también se denomina transformación estructural, y requiere que los líderes construyan la división del trabajo dentro de la organización de acuerdo con el principio de maximización general, como la estructura de la capacidad de producción, la estructura del mercado, etc. La estructura del personal, etc., debe basarse sobre el pensamiento sistémico.
La era digital es una era de cambio, y los líderes empresariales deben tener el espíritu de cambio continuo para llevar a la organización a sobrevivir.
En el pasado, en lo tradicional. En las empresas, los individuos tenían que obedecer los requisitos de la organización y se les llamaba "organizadores".
Con el desarrollo de la tecnología digital, el surgimiento de individuos poderosos rompe el modelo tradicional de gestión de personal y plantea nuevos requisitos. para la organización y la gestión. Las personas fuertes en estas organizaciones necesitan que la organización les proporcione ayuda y apoyo para su desarrollo.
Entonces, ¿cómo logra la dirección de una organización la transición del control al empoderamiento?
El profesor Chen Chunhua dio cuatro sugerencias en el libro "Una vida valiosa":
Primero, impartir clases a los empleados y dejar que compartan ellos mismos. Dejemos que los ejecutivos corporativos enseñen a los empleados y, al mismo tiempo, alienten a los empleados a compartirse y empoderarse. Por ejemplo, organice debates internos y actividades de intercambio para compartir oportunidades creadas por los empleados.
En segundo lugar, crear más roles y puestos para brindar a los empleados más oportunidades de crecimiento y la posibilidad de ejercer su valor. Rompa la estructura jerárquica dentro de la organización y vuelva a planificar nuevos puestos y roles para que los empleados puedan encontrar puestos o roles que se adapten a sus necesidades. Por ejemplo, se pueden configurar diferentes sistemas de promoción y sistemas de calificación para que los empleados puedan postularse para los puestos que más les convengan.
En tercer lugar, empoderar y asignar recursos a los empleados. Confíe en sus empleados, empoderelos y obtenga apoyo concreto para ayudarlos a liberar sus capacidades. Por ejemplo, cuando los empleados tienen una buena solicitud de proyecto, los líderes deben brindarles recursos para ayudarlos a completar el proyecto.
En cuarto lugar, comunicar eficazmente y acompañar el crecimiento. Después de delegar, mantenga la comunicación con los empleados en lugar de dejarlos "muertos". Después de que los líderes proporcionen a los empleados los recursos necesarios, también deben mantenerse conectados con los empleados y ayudarlos a crecer como individuos.
Solo cuando las organizaciones y los gerentes realmente realicen cambios, realicen la transición del control al empoderamiento y creen escenarios de empoderamiento para los empleados, podrán los empleados crecer desde la organización y darse cuenta de su autoestima.
Con el profundo desarrollo de la tecnología digital y la tecnología inteligente, la inteligencia artificial con el aprendizaje profundo como núcleo se ha aplicado a varios campos y algunos trabajos han sido reemplazados por la inteligencia artificial. Por ejemplo, en el pasado los cajeros de los supermercados están siendo reemplazados por equipos de escaneo de códigos de máquina, y los cobradores de peaje de las autopistas están siendo reemplazados por sistemas electrónicos de cobro de peaje.
Ante el temor de que todos sean reemplazados en cualquier momento, cómo obtener el significado de las personas en el trabajo es un desafío mayor para los directivos.
El maestro Chen Chunhua señaló en el libro "Una vida valiosa* * *" que, desde lograr los objetivos organizacionales hasta considerar la importancia de las personas en la organización, los gerentes deben cumplir al menos los siguientes cuatro puntos:
Primero, debe poder describir la visión a los miembros de su organización. Los gerentes deben permitir que los miembros de la organización comprendan la visión de la empresa y ayudar a los empleados a obtener un sentido de valor de ella. En pocas palabras, la visión de la empresa debe incluir una visión personal. Sólo así los empleados podrán tener un sentido de pertenencia a la empresa.
En segundo lugar, permitir que todos los empleados de la organización vean cosas mejores. Sólo si hacemos saber a los empleados qué es mejor podremos mejorar.
En tercer lugar, debemos mejorar continuamente el nivel cognitivo y las capacidades cognitivas de los empleados. Los empleados deben haber desarrollado habilidades cognitivas para responder dinámicamente al cambio.
En cuarto lugar, gestionar bien las expectativas de los empleados. Los gerentes deben alinear las expectativas de los empleados con las expectativas de la organización. Por ejemplo, encuentre trabajos adecuados para los empleados, cumpla promesas y ayude a los empleados a lograr su desempeño.
En la era digital, las empresas y los directivos no solo deben centrarse en los objetivos de desempeño organizacional, sino también considerar la importancia de las personas en la organización. Sólo estableciendo una plataforma de valor compartida por empleados y organizaciones podrá una empresa tener la capacidad de responder a los cambios.
El libro "Generación de valor" analiza las características de la era digital, resuelve la relación entre el desarrollo empresarial y el crecimiento personal de los empleados desde la perspectiva de los gerentes y propone un modelo de generación de valor que no solo puede ayudar a las empresas. emprender su propio viaje El camino de la trascendencia también puede permitir a las personas en la empresa lograr el crecimiento personal, encontrar el significado del trabajo y lograr resultados beneficiosos para todos.
En la era digital, la relación entre el desarrollo corporativo y el ascenso personal no es en realidad antagónica, sino una relación ****. Las empresas brindan a las personas una buena plataforma de desarrollo y las personas se dan cuenta de su autoestima dentro de la organización. Sólo cuando las empresas y los individuos trabajan duro por una visión común, la empresa puede desarrollarse bien y los individuos logran un crecimiento del valor en la empresa.
Con el desarrollo de los tiempos, las funciones de los directivos también cambian constantemente. Sólo pensando constantemente en cuáles son sus funciones, los directivos podrán liderar a la empresa y a los empleados para crear un futuro mejor.