Resumen anual personal del trabajo financiero en 2022: 5 artículos

Este año, con la orientación correcta de los líderes de la empresa y el fuerte apoyo de varios departamentos, el trabajo financiero del Departamento de Finanzas ha logrado ciertos avances. El trabajo financiero en 20 _ _ _ _ se resume de la siguiente manera:

1 Trabajo contable

Como todos sabemos, la contabilidad es el trabajo más básico e importante del departamento financiero y. la piedra angular de todo trabajo financiero y fundamental. Con la continua expansión del negocio de la empresa, cómo fortalecer la estandarización, la cientificidad y la racionalidad del trabajo contable se ha convertido en un nuevo tema en nuestro trabajo financiero. Para lograr este objetivo, el Departamento de Finanzas realizó principalmente el siguiente trabajo:

1. Establecer normas contables para lograr una gestión contable estandarizada. De acuerdo con las necesidades contables de los proyectos de ingeniería de carreteras y puentes, el departamento financiero declara los impuestos de acuerdo con la ley

Requisitos, establece temas contables de acuerdo con las necesidades de los presupuestos de los fondos, formula detalles detallados de segundo nivel y múltiples. detalla a nivel, y estipula claramente el alcance contable de cada materia.

Los puntos específicos son los siguientes:

(1) Estandarizar el procesamiento contable diario, como la teneduría de libros, la liquidación y el reembolso, garantizar procedimientos completos, cifras precisas y cuentas claras, y preparar estados e informes contables de forma mensual. Informe de análisis contable.

(2) Verificar periódicamente con el contador del departamento de proyectos el almacenamiento, recepción y desguace de efectivo, depósitos bancarios, materias primas y auxiliares, consumibles de bajo valor y repuestos.

(3) Registrar de manera precisa y oportuna varios libros de cuentas para garantizar que las cuentas sean consistentes con los hechos. Proporcionar los datos oportunos y precisos requeridos por todas las partes y trabajar en estricta conformidad con el flujo de trabajo del sistema de gestión financiera.

2. Introducir el software financiero en línea UFIDA e implementar completamente la informatización de la contabilidad. Después de la inicialización de los datos de horas extras en la etapa inicial, finalmente se estableció el sistema de datos financieros. Cada puesto en el Departamento de Finanzas básicamente domina la aplicación y operación del software financiero, y la contabilidad financiera ha pasado sin problemas al procesamiento comercial computarizado. Ha mejorado enormemente la función de consulta de datos, ha sentado una buena base para el análisis financiero y ha llevado el trabajo financiero a un nuevo nivel.

3. Reorganizar y desarrollar el proceso contable original. Ahora el proceso de contabilidad interna del Departamento de Finanzas resalta el control interno, aclara el tiempo que ocupa cada proceso y estipula claramente cuándo reportar las cuentas, qué formularios hacer, qué documentos proporcionar y cómo entregar los comprobantes. Garantiza que la información financiera se proporcione de manera ordenada, oportuna y de alta calidad. Después de adoptar el nuevo proceso de trabajo, se mejoró la eficiencia del trabajo, se redujeron los conflictos y disputas entre varios puestos y se garantizó de manera efectiva la puntualidad de los informes financieros.

4. Fortalecer la limpieza y verificación contable de varias unidades de negocios y unidades de negociación, y llamar periódicamente a cada unidad o visita para verificar las cuentas para que las cuentas entre nuestra empresa y upstream y downstream sean claras y precisas. Al mismo tiempo, fortaleceremos la recuperación de los fondos por cobrar del proyecto, como los fondos de Provincial Road and Bridge Company, South China Company, Xinjiang y Suzhou.

El Departamento de Finanzas es inseparable del cobro y pago de fondos, de la contabilidad financiera y de la contabilidad del día a día. Durante el año pasado, brindamos servicios oportunos para diversas actividades económicas en el país y en el extranjero, satisfaciendo básicamente las necesidades financieras de varios departamentos. El flujo de capital de la empresa siempre ha sido muy grande, especialmente antes del Festival de Primavera de fin de año, durante el trabajo de recuperación de fondos del proyecto y liquidación de materiales del proyecto, fondos del proyecto, salarios, etc. , el flujo de caja es enorme, el Departamento de Finanzas se adhiere al estilo de trabajo de "serio, cuidadoso y riguroso" y todos los cobros y pagos de fondos son seguros, precisos y oportunos. En el trabajo de contabilidad financiera, todo el personal financiero es dedicado y concienzudo en el manejo de cada negocio y hace sus propios esfuerzos para ahorrar todos los gastos de la empresa.

2. Gestión del Control Interno

1. Establecer un sistema de contabilidad de caja. Los contadores de cada departamento del proyecto publican las cuentas de manera oportuna el día en que se realizan los negocios económicos. liquidación, que facilita el control unificado de la empresa y unifica la empresa Proporcionar la información de primera mano más rápida y eficaz para la planificación de fondos y el control de costes.

2. Estableció un sistema de contabilidad de materiales. Cada departamento del proyecto registrará los materiales entrantes y salientes de manera oportuna cuando los materiales se envíen dentro y fuera del almacén el mismo día, de modo que la sede pueda comprender dinámicamente el uso de materiales y el estado del inventario de cada departamento del proyecto, logrando un rápido Rotación, bajo inventario y bajo uso de capital.

3. Todos los empleados del Departamento de Finanzas han aumentado considerablemente sus conocimientos comerciales al aprender los procedimientos financieros y los métodos de gestión de pagos de la empresa, mejorando efectivamente el pago anticipado de la mano de obra, el arrendamiento y los pagos de proyectos, y lograron el objetivo. de sustituir pedidos por pedidos de pago único, la financiación es sólo pago pasivo. Al mismo tiempo, los ingresos y gastos se sincronizan, las relaciones entre acreedores y deudas se reflejan de manera oportuna, los costos y gastos se calculan correcta y oportunamente por proyecto y se preparan informes para los líderes de la empresa simultáneamente.

4. Lleve a cabo un trabajo de inventario de activos de varios departamentos, coopere estrechamente con el departamento de gestión de activos, verifique los activos del libro financiero con los activos existentes y realice un inventario en el sitio. Mejorar la utilización de los activos de la empresa, revitalizar eficazmente los activos, formular planes de depreciación razonables y calcular razonablemente los costos operativos.

En términos de control interno, el Departamento de Finanzas presentó sugerencias racionales sobre gestión de propiedades, firma de contratos, control de costos y otros aspectos. Con el fin de mejorar el sistema de gestión interna de la empresa y crear un entorno interno y externo para la gestión financiera, hemos cumplido con nuestras debidas responsabilidades.

En tercer lugar, planificación fiscal y financiación

1. Además de manejar las relaciones financieras internas de la empresa, el departamento de finanzas también debe manejar adecuadamente las relaciones financieras externas para lograr los objetivos y tareas de la empresa. . Durante los últimos 20 años hemos cooperado con varias empresas de garantía y hemos establecido buenas asociaciones. También hemos establecido buenas relaciones entre bancos y empresas con Huizhou Bank, Bank of China, China Merchants Bank, Hangzhou Bank y otras unidades poderosas.

2. Estableció una buena relación con el departamento de impuestos y completó con éxito el trabajo de declaración de información requerido por el departamento de impuestos, el banco, la oficina de estadísticas, la calle, el comité de construcción y otros departamentos relevantes.

3. En la gestión diaria de fondos, el Departamento de Finanzas se centró en las siguientes tareas: abrir servicios bancarios en línea con los bancos para ayudar a la empresa a comprender los depósitos bancarios de la empresa en tiempo real; a los líderes de la empresa todos los días Informar el estado del capital de la empresa el día anterior para proporcionar una base para que los líderes de la empresa asignen fondos mensualmente para preparar estados de conciliación de saldos bancarios para cada banco para garantizar la precisión y seguridad de los fondos de la empresa; de vez en cuando, durante el proceso de pago, agregue un cajero para completar los procedimientos de verificación de los documentos de pago. A través de esta serie de trabajos, la precisión y seguridad de la recaudación y el uso de fondos de la empresa han mejorado enormemente; El departamento financiero ha alcanzado un nuevo nivel en la estandarización de la gestión de fondos.

IV. Problemas y Soluciones en el Departamento de Finanzas

1. La implementación de sistemas y regulaciones relevantes no es lo suficientemente sólida. Por ejemplo, las funciones de supervisión financiera deberían ejercerse realmente en términos de pago de fondos y reembolso de gastos, y negativa decidida a pagar a aquellos que no cumplan con las regulaciones.

2. El sistema de contabilidad de activos fijos aún no se ha establecido. Es necesario hacer pleno uso del módulo de activos fijos existente para establecer cuentas detalladas para facilitar la contabilidad y gestión diaria de los activos fijos de la empresa.

3. El personal financiero en todos los ámbitos de la vida debe fortalecer la capacitación interna del personal financiero, mejorar gradualmente a través del aprendizaje, la capacitación y la comunicación, promover la comunicación interna y cargar y entregar mejor información.

2. Resumen del trabajo financiero anual personal de 2022

En 20__, el trabajo financiero del hospital se centró en aprender y mejorar las capacidades de los servicios financieros, y exploró y promovió activamente la integración general de la gestión financiera del hospital. de la estandarización a la reforma científica, adherirse al concepto de gestión de "servicio, eficiencia, armonía e integridad", centrarse de cerca en las necesidades del desarrollo hospitalario en 20__, organizar racionalmente los recursos financieros, fortalecer la gestión presupuestaria, agilizar los procesos comerciales y fortalecer el trabajo básico. , esforzarse por aumentar los ingresos y reducir los gastos, y proporcionar El desarrollo del negocio hospitalario proporciona una buena seguridad financiera. El siguiente es un resumen del trabajo financiero de este año.

Primero, aclarar y fortalecer aún más el aprendizaje.

El Departamento de Finanzas ha trabajado duro a través de diversas formas para mejorar la cohesión, la eficacia en el combate y la dedicación del personal financiero. Aunque en comparación con otros hospitales, nuestro hospital tiene una pequeña cantidad de personal financiero y una gran carga de trabajo, cada camarada de nuestro departamento puede anteponer los intereses del hospital y brindar activamente sugerencias para el trabajo financiero, independientemente de las condiciones o dificultades personales, a menudo. trabajando horas extras, asegurando efectivamente el buen progreso del trabajo financiero del hospital.

2. Aclarar la labor financiera del hospital.

Organizar responsabilidades de liderazgo y responsabilidades económicas, respetar la conciencia de frugalidad e integridad en el proceso de ejecución presupuestaria efectiva, prestar atención a los riesgos crediticios y mejorar las capacidades de operación de capital y la capacidad de resistencia al riesgo del hospital.

Fortalecer aún más la construcción de sistemas de gestión financiera, agilizar los procesos comerciales y brindar garantías institucionales para mejorar la calidad de los servicios financieros. El Departamento de Finanzas realiza los ajustes apropiados basándose en la experiencia acumulada en el pasado y combina los gastos, la contabilidad, la recaudación y la asignación para reducir vínculos innecesarios y abrir una nueva situación para el trabajo financiero del hospital.

En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de los fondos especiales del hospital.

Basado en una investigación activa, demostración y coordinación multipartita, el hospital aclaró además que los fondos del proyecto son la fuente principal. de fondos para resolver problemas de desarrollo, son fondos financieros especiales aplicados por las unidades de implementación de proyectos mediante la preparación de presupuestos especiales además de los gastos básicos para lograr objetivos de desarrollo profesional. Para fortalecer la gestión de los fondos de proyectos hospitalarios, garantizar la implementación fluida de los proyectos de fondos especiales y hacer que los fondos especiales desempeñen un papel eficaz, el hospital mejoró la calidad del servicio y el nivel técnico, realizó capacitación técnica para talentos hospitalarios y atrajo una Un gran número de agricultores participantes visitaron nuestro hospital, lo que refleja plenamente la política de beneficio a la población del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural.

4. Completar con seriedad las normas de gestión de las “dos líneas de ingresos y gastos” del hospital.

El entorno de la gestión financiera hospitalaria ha experimentado grandes cambios. Frente al nuevo entorno financiero, el hospital formuló una estrategia de desarrollo financiero desde una gestión financiera estandarizada hasta una gestión financiera científica. El hospital ha mejorado aún más su política de cobro y su sistema de divulgación de cobro para garantizar que todos los tipos de cargos sean abiertos y transparentes, y ha logrado un "cobro brillante". Los cargos administrativos seguirán siendo recaudados, gestionados y contabilizados por el Departamento de Finanzas de la Academia de acuerdo con las políticas nacionales, mientras que los cargos por servicios se adherirán a los principios de estándares de costos, divulgación de cargos y pago voluntario.

La construcción de informatización financiera del hospital ha avanzado aún más y se ha establecido inicialmente el sistema de servicios de informatización financiera del hospital. La construcción de un sistema de servicios de información financiera hospitalaria ayudará a los líderes hospitalarios de todos los niveles a comprender y comprender el estado financiero del hospital de manera oportuna, llevar a cabo la toma de decisiones científicas y la gestión científica, y mejorar la eficiencia del trabajo. Explore más a fondo el modelo operativo de gestión financiera de "liderazgo unificado, gestión jerárquica y contabilidad de primer nivel". De acuerdo con el principio de combinar el poder financiero con el poder administrativo, se aclaran los canales y métodos para que los departamentos de gestión secundaria del hospital participen en la gestión financiera.

3. Resumen del trabajo financiero anual personal de 2022

Una fuerte nevada entre lo viejo y lo nuevo ha despedido el ajetreado año 20__ y ha dado paso al esperanzador 20__ año. Ha dejado una rica historia y al mismo tiempo ha abierto una nueva página para XX, dejando muchas cosas que vale la pena revisar, pensar y resumir para el Departamento de Finanzas de XX.

En 20__, bajo el correcto liderazgo del equipo directivo de __ Company, bajo la dirección del Departamento de Finanzas de la oficina central, con la estrecha cooperación de varios departamentos de la empresa y con los esfuerzos de todos los empleados del Departamento de Finanzas, el Departamento de Finanzas El departamento completó con éxito varias tareas en 20__.

Para que la empresa cumpla plenamente con los objetivos y tareas asignadas por la casa matriz, el departamento financiero deberá realizar lo siguiente:

1. departamento financiero de la empresa, y realizar diversas tareas de preparación y presentación de estados financieros para completar la asignación y aplicación de fondos.

2. Cooperar en la realización de diversas auditorías de las sociedades cotizadas.

3. Se han finalizado el pesaje, facturación y pago de materias primas, materiales auxiliares y entrega de productos en la sala de pesaje del Departamento de Finanzas.

4. Realización de la presupuestación, evaluación y control básico de costes y gastos.

5. Completar la capacitación del personal dictada por la empresa y la construcción organizacional del departamento.

Aunque el trabajo del departamento financiero se ha completado básicamente con éxito en los últimos 20 años, todavía hay muchos problemas en el departamento financiero durante el año pasado:

1. La conciencia no es lo suficientemente fuerte, lo que resultó en el período de cálculo de intereses en 20__. El departamento financiero fue robado, lo que hizo sonar la alarma para la seguridad del departamento financiero.

Se descubrió que el Departamento de Finanzas fue robado a las 7 a.m. del 14 de marzo de 20__. Este accidente enseñó a nuestro departamento financiero, cuadros y trabajadores una profunda lección sobre prevención de incendios y robos.

(1) El departamento financiero es el departamento central de una empresa, ya sea que se trate de problemas de seguridad de activos o de datos, causará enormes pérdidas a la empresa.

(2) Se debe comprender profundamente que es posible que las puertas antirrobo no puedan prevenir el robo y que las cajas fuertes pueden no ser seguras. Es posible que el personal de seguridad no pueda mantenerlo a salvo.

(3) En vista del hecho objetivo de que las empresas tienen una gran cantidad de negocios en efectivo y están lejos de los bancos, mejorar aún más las medidas de seguridad.

Nunca guarde dinero en efectivo durante la noche en una caja fuerte y no piense sólo en los negocios e ignore la seguridad sólo porque su flujo de efectivo es alto.

Las lecciones anteriores nos han hecho conscientes de que el personal financiero debe fortalecer aún más su conciencia de seguridad y no puede depender de hardware específico ni de otras medidas, sino que debe mejorar su comprensión ideológica y aumentar las precauciones de seguridad.

2. Los detalles de gestión no están establecidos, lo que genera lagunas en la gestión del refugio y crea oportunidades para los delincuentes.

La sala de libras es una parte importante del sistema logístico gestionado por el Departamento de Finanzas y es un departamento económico muy importante de la empresa. Una leve negligencia en la gestión provocará pérdidas económicas a la empresa. El descubrimiento de un control remoto en Pound House demuestra plenamente que todavía tenemos lagunas en la gestión a este respecto, y que la gestión debería reforzarse para colmarlas.

(1) Examinar estrictamente el carácter moral y las relaciones sociales del personal que ingresa a la sala de perrera.

(2) Mantener al personal en la sala de perreras relativamente estable y fortalecer el carácter moral y la educación de la conciencia ideológica.

(3) Cuando la llave se pierde o se deja en el departamento de almacenamiento y transporte para recoger el trabajo de transporte, la llave debe recogerse o reemplazarse a tiempo.

(4) Evite que los empleados que no pertenecen al departamento, especialmente los empleados del sistema de logística, entren y salgan con frecuencia.

(5) Evitar que los departamentos externos sufran lagunas causadas por la parálisis del pensamiento de seguridad en el proceso de trabajo profesional que pueda existir en el trabajo empresarial, como verificación, mantenimiento, etc.

(6) Invitar de forma regular o irregular a profesionales como el departamento de producción para realizar inspecciones de seguridad.

3. Los conocimientos y habilidades financieros no se aprenden bien y las personas en diferentes puestos no son altamente reemplazables.

Nuestra empresa es una empresa que cotiza en bolsa en el extranjero y los procedimientos de revisión y el calibre de las empresas que cotizan en bolsa son diferentes. Al mismo tiempo, la empresa ha formado un conjunto de normas de contabilidad financiera y modelos de gestión diferenciados a través de operaciones a largo plazo. Además, los sistemas y estándares financieros han ido cambiando en los últimos años. El personal financiero que contratamos de diferentes industrias o empresas está familiarizado con su trabajo a través de varios años de trabajo, pero no está familiarizado con los detalles del trabajo y el contenido de los diferentes puestos. Cuando una persona no está en su puesto, no puede adaptarse a los requisitos de la gestión de la empresa, por lo que debemos fortalecer la comunicación y el aprendizaje entre nosotros, profundizar el autoestudio e incluso sacar tiempo para aprender y comprender colectivamente para afrontar el desarrollo continuo. de las necesidades de gestión de la empresa.

4. No existe una construcción organizacional, faltan recursos humanos y no hay reservas de personal financiero disponible.

Debido a los cambios en la economía de mercado y al gran flujo de personal, existen opciones bidireccionales entre empresas y particulares. Nuestro departamento financiero tiene mayores requisitos para los profesionales y, al mismo tiempo, el financiero. El departamento también tiene un número fijo de personal y puestos. Debido a la falta de reservas de recursos en recursos humanos, cuando el personal financiero se mueve, no tenemos personal disponible para reponerlo a tiempo, lo que pone nuestro trabajo en una situación pasiva en cualquier momento. Por lo tanto, debemos fortalecer la comunicación con el departamento administrativo y encontrar formas y medidas para pasar de pasivo a proactivo en este sentido.

5. No existe capacitación sobre cultura corporativa. Los empleados individuales no comprenden bien el comportamiento corporativo y no han entrado completamente en la atmósfera cultural.

_ _ ha estado operando durante tres años, pero los empleados no han entendido completamente la cultura, la filosofía de gestión y los procedimientos de control interno de _ _. Como personal financiero, cada empleado debe trabajar con el espíritu profesional único del personal financiero, es decir, debe ser cuidadoso y cuidadoso sin cometer ningún error. Debemos tomarnos nuestro trabajo en serio con la ética profesional y el profesionalismo del personal financiero. El departamento financiero de una empresa es el departamento central de la empresa, lo que requiere que tomemos este trabajo en serio desde un nivel ideológico, comprendamos su importancia y nobleza y amemos nuestro trabajo. Sin embargo, en nuestro trabajo diario, nuestro personal financiero a menudo tiene una recopilación de datos inexacta, verificaciones cruzadas y relaciones de verificación incorrectas, recopilación y envío de datos inoportunos, inexperiencia del personal de la sala de pesaje y cierta confusión sobre el proceso de pesaje. son miopes, sus pensamientos son descuidados y carecen de una cultura corporativa de lealtad y dedicación. Esto requiere que llevemos a cabo continuamente una educación sobre la cultura corporativa para que la comprensión ideológica de los empleados sea coherente con el comportamiento de gestión de la empresa y se sincronice con el desarrollo de la empresa.

6. Implementación insuficiente y ejecución insuficiente.

El trabajo del Departamento de Finanzas es un trabajo integral, que involucra varios departamentos y aspectos, especialmente mucho trabajo temporal, y es oportuno, pero la capacidad de ejecución de los empleados no es suficiente para cumplir con la puntualidad. . requisitos, impidiendo que el trabajo específico se complete de manera efectiva y oportuna. En particular, los problemas sanitarios en los cobertizos para ganado del Departamento de Finanzas no mejoraron efectivamente durante la temporada de cosecha. Todo esto demuestra plenamente que nuestra capacitación sobre la ejecución de los períodos de interés no se ha implementado, las órdenes gubernamentales no están unificadas y el entendimiento no es profundo. Necesitamos seguir fortaleciendo la capacitación en ejecución en 2008. Sólo trabajando duro para mejorar la ejecución podremos asegurar la unificación de nuestros decretos y la finalización oportuna y efectiva de nuestro trabajo.

7. Los empleados carecen de espíritu de equipo individual, un débil sentido del honor colectivo y un débil sentido de la situación general.

Dado que todos en el Departamento de Finanzas, especialmente la Oficina de Sterling, tienen un trabajo relativamente específico y el contenido del trabajo es único, se ha creado una situación de nieve frente a la propia puerta. Cuando nuestro volumen de negocios de facturación es grande y no se puede abrir, nadie está dispuesto a tomar la iniciativa para ayudar. Incluso si organizamos ayuda, es pasivo y carece de espíritu de equipo y concepto general, lo que obstaculiza nuestro trabajo. Por lo tanto, en _ _ años, debemos fortalecer la educación de la conciencia del equipo, mejorar el sentido del honor colectivo, formar una cuerda y mejorar aún más nuestro trabajo en general.

8. No existe control de costos, el análisis no es oportuno, la autonomía laboral no es fuerte, pensamiento pasivo de espera por dependencia y falta de iniciativa.

Para controlar gastos y costes, debemos pensar en grande y empezar poco a poco. Sin embargo, el Departamento de Finanzas no adoptó una visión a largo plazo, no aprovechó el potencial, no realizó investigaciones en profundidad ni investigó los costos de varios departamentos y aspectos de la fábrica para ver si se desperdiciaban y si se podían recuperar. salvado. En cambio, lo aceptan pasivamente, incapaces de controlar eficazmente el gasto excesivo, y dependen pasivamente de varios departamentos para controlarlo. Por ejemplo, para muchos proyectos en toda la fábrica, como reparaciones, ecologización, etc., nadie sabe que se han incurrido en gastos hasta que alguien viene a pedir dinero. No lo saben de antemano, no pueden controlar en absoluto el monto de los gastos y no pueden avisar con antelación sobre los sobrecostos, por lo que les falta iniciativa.

Al mismo tiempo, el Departamento de Finanzas no pudo convocar una reunión a tiempo para analizar los gastos y costos en que se había incurrido, y proporcionar advertencias y orientación a varios departamentos. Aunque cada departamento concede distintos grados de importancia a la participación de líderes y no líderes, el Departamento de Finanzas, como departamento líder, no ha formado una rutina de análisis de reuniones, por lo que no todos prestan mucha atención a este trabajo. El Departamento de Finanzas pondrá en línea los ahorros de costos de cada departamento todos los meses. Se puede decir que pocos departamentos van a verlo, formándose un muñeco que queda paralizado durante mucho tiempo.

Esto demuestra plenamente que no somos lo suficientemente independientes, entusiastas y proactivos en el control de gastos y costos, y no hemos implementado ideológicamente el control de gastos y costos:

En 20__ años, debemos proponer cambios Medidas y métodos para este fenómeno, tomar la iniciativa para comprender completamente, salir del departamento financiero, comprender la información, implementar la situación, analizar cuidadosamente, fortalecer el control, mejorar la iniciativa, el entusiasmo y la puntualidad de nuestro análisis, realmente hacer un buen trabajo en costos y control de costos, y esforzarse por lograr objetivos de control de costos.

20_____ ya está aquí, y un nuevo año está a punto de comenzar de nuevo. Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro, el Departamento de Finanzas resumirá cuidadosamente las experiencias y lecciones, aprenderá activamente, será valiente en la innovación, continuará fortaleciendo la capacitación en cultura corporativa y mejorará el espíritu de equipo, trabajará duro para aprender nuevos sistemas financieros y; estándares, mejorar el conocimiento financiero y las habilidades laborales; y fortalecer la educación sobre la concienciación sobre la seguridad, tapar las lagunas de gestión, esforzarse por mejorar aún más el trabajo del Departamento de Finanzas en el nuevo año y esforzarse por completar diversas tareas en el nuevo año.

4.2022 Resumen del trabajo financiero anual personal

Como el 20__ está llegando a su fin y el 20__ está por llegar, me gustaría felicitar a todos mis colegas por un año feliz y fructífero. ¡Y te deseo todo lo mejor para el próximo año! Con el cuidado, el apoyo y la ayuda de la oficina, los líderes del centro y todos los colegas, insistí en imponerme exigencias estrictas, fortalecí mis estudios, trabajé duro y logré grandes progresos en ideología política, trabajo y estudio. Hice un breve resumen de mi desempeño en todos los aspectos a mis líderes y colegas.

1. Ama tu trabajo, respeta los principios y establece una buena ética profesional.

Debemos tener nuevas ideas para el desarrollo, nuevos avances en la reforma, nuevas situaciones de apertura y nuevas medidas para diversas tareas de nuestro trabajo.

Según la nueva ley de contabilidad, debería poder respetar los principios en el trabajo, actuar con imparcialidad y tener en cuenta la situación general. Respetar las leyes y disciplinas financieras. Realice con seriedad sus deberes contables, sea meticuloso, leal a sus deberes y concienzudo. Obedecer los arreglos organizacionales y ser capaz de completar las tareas laborales a tiempo y con alta calidad y cantidad. Tome la iniciativa de aprovechar las ventajas y la experiencia de la contabilidad, sea un buen asesor de los líderes y maneje los negocios contables de manera razonable y legal. Revise cuidadosamente los documentos requeridos para el reembolso por parte de todo el personal de la oficina y asegúrese de que el primer paso para los líderes no sea reembolsado. Informar los problemas al líder de manera oportuna, hacer un buen trabajo en el trabajo contable básico, revisar cuidadosamente los comprobantes originales, completar los procedimientos de los comprobantes contables, encuadernarlos cuidadosamente y cumplir con los requisitos, establecer los temas con precisión, aclarar las cuentas y informar el estado de ejecución del negocio financiero a los líderes de manera precisa, oportuna y completa de manera regular. Además de completar tu propio trabajo a tiempo, también puedes completar tareas temporales.

En segundo lugar, fortalecer el estudio político y esforzarse por mejorar la propia calidad.

Sé que, como trabajador financiero, asumo tareas pesadas y enormes responsabilidades. Para estar a la altura de la confianza de mis líderes y desempeñar mejor mis funciones, debo seguir aprendiendo. Por lo tanto, pongo el aprendizaje en una posición importante y estudio cuidadosamente el conocimiento y las políticas comerciales en la nueva situación de fusiones y reorganizaciones de minas de carbón. Mi pensamiento político y mi nivel profesional han mejorado mucho. Adherirse al aprendizaje y la acumulación como forma básica de mejorar la propia calidad y capacidad laboral, insistir en participar en diversas actividades de aprendizaje y combinar el aprendizaje empresarial, y tomar notas cuidadosamente sobre estudios clave. En el trabajo, puedo implementar concienzudamente las normas pertinentes de gestión financiera, practicar una economía estricta, trabajar con diligencia y ser veraz y pragmático.

En tercer lugar, preste atención a la gestión diaria de ingresos y gastos financieros.

La gestión de ingresos y gastos es la máxima prioridad de la gestión financiera de una unidad. Fortalecer la gestión de ingresos y gastos no es sólo una necesidad para aliviar la contradicción entre la oferta y la demanda de capital y desarrollar las empresas, sino que también refleja la implementación de la política de administrar todas las empresas con diligencia y frugalidad. Para fortalecer este tipo de gestión, se pueden establecer y mejorar diversos sistemas financieros y el trabajo financiero diario, de modo que existan leyes y regulaciones a seguir y se pueda lograr la institucionalización de los estándares de gestión. Todos los gastos se manejan estrictamente de acuerdo con el sistema financiero, y parte de los ingresos se recauda activamente para permitir que la oficina y las finanzas centrales concentren los recursos financieros. Gracias a la cuidadosa implementación de la Oficina de Finanzas, los resultados son muy obvios.

4. Preparar cuidadosamente las cuentas de fin de año.

La contabilidad de fin de año es una tarea compleja y ardua, que implica principalmente liquidar cuentas antiguas, transferir cuentas de fin de año y registrar nuevas cuentas, y preparar estados contables. Los estados financieros son documentos escritos que solo reflejan el estado financiero y los ingresos y gastos de la unidad. Son información importante para que los líderes de la unidad comprendan la situación, dominen las políticas y orienten la implementación del presupuesto de la unidad. el plan financiero de ingresos y gastos para el próximo año. Prepare cuidadosamente las cuentas de fin de año y prepare varios estados contables. Escriba un análisis para resumir la experiencia en gestión y señalar los problemas existentes, mejorando así la gestión financiera, mejorando el nivel de gestión y proporcionando una base para la toma de decisiones de liderazgo.

5. Programación científica y economía estricta

De acuerdo con el principio de economía y garantía de las necesidades laborales, insistir en pedir más instrucciones e informar más, no informar lo que no se debe informar. y no comprar lo que no se debe comprar, aprovechar al máximo los recursos de oficina existentes, realizar ajustes científicos, utilizar lo que se pueda utilizar, reparar lo que se pueda reparar y lograr resultados con el menor gasto.

En resumen, mi trabajo en 20__ no habría sido posible sin el arduo trabajo de mis camaradas en la oficina, el centro y el departamento. En el nuevo año, trabajaremos más duro, llevaremos adelante nuestros logros, corregiremos nuestras deficiencias, seremos diligentes y pragmáticos, emanciparemos nuestras mentes, cambiaremos nuestros conceptos, aprovecharemos las oportunidades y cambiaremos nuestro destino. Se basa en la carrera, está guiada por la economía, se basa en la estabilidad, se complementa con el aprendizaje y está impulsada por el desarrollo. Contribuir a la construcción y desarrollo de nuestra oficina y centro de capacitación.

5.2022 Resumen del trabajo financiero anual personal

Bajo la guía del liderazgo y la Oficina de administración de fondos del grupo, cumplo concienzudamente las regulaciones pertinentes sobre gestión financiera, busco la verdad a partir de los hechos y estrictamente Sigo los requisitos de la Oficina de Gestión de Fondos del Grupo. Exigiendome, he completado con éxito el trabajo de contabilidad financiera del hotel y la finalización de varios indicadores operativos en los últimos 20 años. Proporcionar de forma activa y eficaz una sólida protección de datos para las operaciones normales del hotel. Promueve la finalización sin problemas de las operaciones y proporciona una base para la gestión de operaciones.

Los aspectos principales son los siguientes:

1. Trabajo contable básico

Para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en el trabajo de la unidad, cumplimos concienzudamente los requisitos. del trabajo financiero y cumplir con Bajo la premisa del sistema financiero, la importancia del trabajo contable debe ejercerse correctamente. Resumir las características de diversos aspectos del trabajo, formular planes de trabajo financiero y realizar un trabajo sólido en el trabajo financiero básico. Desde principios de año, hemos integrado el aprendizaje básico de contabilidad con varios planes y sistemas emitidos por el grupo, y hemos colocado de manera efectiva varias tareas básicas importantes, como la contabilidad y la gestión de archivos contables, en cronogramas de trabajo importantes. Organizó al personal de este departamento. Encuadernación y archivo de comprobantes contables mensualmente, y completó el trabajo de vinculación de comprobantes a tiempo. Siga estrictamente los requisitos del trabajo contable básico, registre cuidadosamente varios libros de contabilidad y cuentas, realice conciliaciones dentro y entre departamentos de manera oportuna y asegúrese de que las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes.

En segundo lugar, gestión contable

1. Gestión de activos: sobre la base de la gestión de activos de acuerdo con los requisitos del sistema contable, adherirse al avance ordenado de los diversos sistemas del grupo y Implementar estrictamente las medidas de gestión de fondos del grupo y los procedimientos internos de asignación de activos emitidos por el Ministerio de Finanzas. Configure cuidadosamente el libro de cuentas de activos general, configure el registro de revisión de activos fuera del balance, exija que todos los departamentos establezcan tarjetas de administración de activos y completen los libros de contabilidad de activos en uso, asigne responsabilidades a las personas, se adhieran al sistema de inventario mensual y revisen cuidadosamente todo. transacciones al momento de tramitar los procedimientos de renuncia. Los activos administrados deben ser infalibles.

2. Gestión de crédito y deuda: limpie cuidadosamente el crédito y la deuda del hotel e inste al departamento de marketing a cobrar todas las cuentas por cobrar de manera oportuna todos los meses.

3. Función de supervisión: Fortalecer el seguimiento, principalmente en los siguientes aspectos:

(1) El seguimiento financiero comienza desde el primer enlace, es decir, desde la caja de recepción hasta el día y auditoría nocturna y cajero, todos los enlaces están entrelazados, se monitorean entre sí e informan problemas de manera oportuna.

(2) Supervisar los precios de compra diarios, formular sistemas mensuales de compra y fijación de precios de materias primas (precios de verduras, precios de carnes, mezcla seca, refrigerados) y negociar precios de vinos y materiales mediante la firma de contratos. Controlar estrictamente los precios de compra de los proveedores, fortaleciendo al mismo tiempo la aprobación de adquisiciones y la gestión de programas, controlar y comprender oportunamente la calidad y el precio de los bienes adquiridos, y comprender oportunamente las condiciones y tendencias del mercado.

(3) Fortalecer el control de costos del departamento de limpieza: el departamento de limpieza debe fortalecer la gestión de artículos reciclados y bebidas en la habitación, reciclar los artículos desechables no utilizados de manera oportuna y establecer un sistema secundario. libro mayor de reciclaje.

4. Gestión de fondos monetarios: el Departamento de Finanzas cumple estrictamente con las regulaciones financieras del grupo y es supervisado por personal de contabilidad. Retira regularmente efectivo del inventario del cajero y retira efectivo del inventario del cajero durante los períodos de aprobación diarios. garantizar un estricto cobro y pago de efectivo. Cumplir con los sistemas financieros y garantizar una gestión de efectivo sin errores.

Tercero, coordinación interna y externa

1. Interna: Asistir al grupo de liderazgo en el control de costos y gastos.

(1) Preparar presupuestos de gastos, determinar el límite superior de gastos para cada departamento e instar a cada departamento a ahorrar gastos poco a poco;

(2) Formular razonablemente los ingresos, costos, margen de beneficio bruto, etc. de los departamentos operativos Los indicadores comerciales proporcionan los datos comerciales necesarios a los líderes de todos los niveles de manera oportuna y precisa, y proporcionan una base para la toma de decisiones de liderazgo. Eduque cuidadosamente a los cajeros de este departamento e inste a que hagan todo lo posible para cooperar con el trabajo del departamento de administración.

2. Externamente: mantenerse al tanto de las nuevas tendencias tributarias y diversas leyes y regulaciones, y consultar de manera proactiva sobre cuestiones tributarias difíciles.

3. Complete el formulario de declaración de impuestos del hotel de manera oportuna, presente las declaraciones de impuestos a tiempo y comuníquese con la oficina de administración de tesorería del grupo para resolver los problemas de manera oportuna.

4. Participar puntualmente en las reuniones trimestrales que celebra el grupo, y tomar disposiciones oportunas para la liquidación de cuentas corrientes y la gestión de activos fijos con base en los trabajos de la reunión de trabajo financiero que celebran los miembros del Grupo. Oficina de Gestión de Fondos.

5. Cooperar activamente con las inspecciones conjuntas de la Oficina de Gestión de Fondos del Grupo y la Oficina de Auditoría Legal, y hacer un buen trabajo en diversas explicaciones.

6. Registrar la recogida, uso y almacenamiento de recibos y facturas, y revisarlos y gestionarlos cuidadosamente.

7. Participar en la educación y capacitación continua del personal contable organizada por el grupo, mejorar continuamente la calidad profesional y servir mejor a la empresa.