¿Cómo optimizar el equipo emprendedor?
Liu escribió en "Mi modelo de negocio": Al principio de iniciar un negocio, lo que más me preocupaba era formar un equipo. Esto es a lo que dedico más tiempo y se puede decir que es lo más importante para mi corazón. Atribuyo mi éxito a nuestro equipo.
Para los emprendedores del campus, la gestión del equipo interno también es un asunto muy importante. Pero muchos creadores de campus no saben cómo gestionar sus propios equipos. Hoy me gustaría compartir con ustedes la experiencia de gestión de equipos de un destacado webmaster de campus cero. De hecho, cuando el webmaster comenzó a hacer comida para llevar y entrega urgente, los miembros del equipo no lo manejaron tan bien, lo que provocó un mal funcionamiento y preparación para la quiebra. ¡Finalmente resolvieron el problema e hicieron un gran trabajo!
1. Selección de trabajo en equipo y estándares de empleo:
①Miembros principales
Como todos sabemos, una empresa tiene accionistas, y estos accionistas son el núcleo de la empresa. equipo. Lo mismo ocurre con los equipos del campus. Deben tener miembros centrales internos, y la selección de estos miembros principales no debe ser descuidada.
Estándares para seleccionar y emplear personas:
1. Hacer más que hablar. En primer lugar, no hables con personas que sean muy amables y que sólo hablen grandes palabras. En segundo lugar, el trabajo con los pies en la tierra es la base para unirse a un equipo;
2. Es mejor elegir cuadros de departamentos y sociedades, independientemente de otros recursos, porque tendrán más conexiones que otros.
Distribución de beneficios:
Se recomienda que los miembros principales adopten un sistema de participación accionaria. De esta forma, el entusiasmo de los miembros del equipo será muy alto y todos lo considerarán asunto suyo.
②Otros miembros
La selección del resto del personal puede dejarse en manos del responsable de esta parte, pero no debe verse comprometida. Si no está satisfecho, puede continuar reclutando. Dicho personal adopta directamente el sistema salarial, que es fijado por el webmaster del campus de forma semanal o mensual.
En segundo lugar, establecer la cohesión del equipo
La cohesión del equipo es una condición necesaria para mantener la existencia del equipo y juega un papel importante en la realización de su potencial. Si un equipo pierde su cohesión, no podrá completar las tareas asignadas por la organización y perderá las condiciones para su existencia. Entonces, ¿cómo mejorar la cohesión del equipo?
1. Comprender a los miembros del equipo y hacer que los socios sean iguales.
Como líder de equipo, debes comprender a cada miembro de tu equipo, trabajar duro para llevarte bien con ellos y hacer que todos los socios sean iguales. No utilice un tono autoritario con los miembros de su equipo. Si quieres que haga algo, puedes decirle cortésmente que si un miembro de tu equipo hace algo mal, no lo critiques delante de todos. Él también está muy orgulloso.
2. Manténgase en contacto con los miembros del equipo con frecuencia. Lo mejor es formar un equipo una vez al mes.
Comunícate frecuentemente con tus propios miembros y considéralos desde su perspectiva. ¡El equipo pasa uno o medio día cada mes saliendo para relajarse, comunicarse con los miembros y mejorar las relaciones!
3. Da instrucciones claras a los miembros del equipo y no seas vago.
Los miembros del equipo odian más estos dos tipos de líderes: uno es la autorización poco clara de antemano. Si tus subordinados no lo hacen, te culparán por “no presionar”; si lo haces, te criticarán por actuar sin autorización; La otra es pedirte que hagas algo sin requisitos claros, "depende de ti". Está mal echarle la culpa después y tampoco es bueno.
4. Los miembros del equipo deben recibir retroalimentación sobre su desempeño laboral y no pueden hacer la vista gorda.
Al recibir elogios para los miembros del equipo por parte de clientes o partes interesadas del proyecto, los miembros destacados deben ser elogiados en público; incluso los elogios más simples son necesarios. Cuando un proyecto alcanza un hito, se debe realizar una reunión para agradecer a los miembros del equipo por su cooperación y felicitar a aquellos que han logrado logros sobresalientes.
El poder de una persona es limitado si está separado del equipo, aunque sea ilimitado. Sin embargo, un equipo puede irradiar un poder infinito.