Cómo ser un gerente de tienda exitoso

1. ¿El gerente de la tienda hace lo correcto en su trabajo diario?

El gerente de la tienda debe tener la capacidad de captar la dirección y manejar la situación general, y no enredarse. en asuntos triviales del día a día, el foco principal está en el desempeño de las ventas, el control de fondos y la gestión interna. Cuando el gerente de una tienda maneja el trabajo, primero debe asegurarse de que los ingresos netos de la tienda alcancen o superen el objetivo esperado y mantenga altos niveles de productividad y otros indicadores bajo la premisa de que el costo general es relativamente bajo.

2. ¿El gerente de tienda debe tener conciencia empresarial en su trabajo diario?

El gerente de tienda es el principal responsable de las ventas y se pueden probar todas las prácticas que sean beneficiosas para las ventas. El gerente de la tienda tiene la responsabilidad final del desempeño operativo de una tienda. En este sentido, el gerente de tienda debe cambiar su forma de pensar y transformar el enfoque pasado en implementar estándares en todos los métodos de trabajo futuros y métodos centrados en las ventas, aprovechar plenamente el papel que debe desempeñar el gerente de tienda y hacer lo que el gerente de tienda debe desempeñar. trabajo que debe hacer el gerente de tienda:

3. ¿Los gerentes de tienda deben ser innovadores en su trabajo diario?

Para crear un desempeño sobresaliente en la industria minorista, debemos confiar en la conciencia innovadora. y, especialmente en ventas, nuestras tiendas. Si tienes el coraje de explorar, puedes lograr ventas récord probando varios métodos innovadores. Con este fin, el gerente de la tienda debe alentar a todos los empleados a participar en actividades innovadoras en la tienda y crear un entorno y una atmósfera innovadores para los empleados de la tienda. Sólo cuando se utiliza creativamente la sabiduría de todos los empleados se pueden lograr los objetivos comerciales de la tienda.

4. En el trabajo diario, ¿el gerente de la tienda debe cumplir con la calidad del trabajo y los estándares laborales?

Cumplir con los estándares laborales y la calidad del trabajo puede mejorar en gran medida la capacidad y la calidad de los empleados, y puede impulsar el desarrollo de la sucursal. Tomemos como ejemplo la carne de cerdo fresca. Si nuestros empleados saben cómo cortar la carne de cerdo, el valor agregado del producto aumentará. Si nuestros empleados no cortan la carne de cerdo a voluntad de acuerdo con los estándares, el valor agregado del producto aumentará enormemente. reducido. Debido a que la carne no está segmentada estrictamente de acuerdo con los estándares, afectará las ventas de carne de cerdo. Si las ventas no son buenas, afectará seriamente la obtención de ganancias brutas. Desde este punto de vista, unos estándares elevados pueden generar elevadas ventas y elevados beneficios brutos para las sucursales. ?

5. En el trabajo diario, el gerente de la tienda debe demostrar habilidades de liderazgo.

Para lograr un desempeño excelente en una operación de sucursal, el éxito no se puede lograr confiando únicamente en el gerente de la tienda. Con este fin, el gerente de la tienda debe aprovechar al máximo el papel de cada empleado de la sucursal y hacer un buen trabajo en la gestión conjunta de la tienda. Para aprovechar al máximo el papel de todos los empleados, el gerente de la tienda primero debe ganarse el respeto. y confianza de los empleados. Al mismo tiempo, el gerente de la tienda debe dar ejemplo a los empleados en su trabajo diario y tomar la iniciativa en el cumplimiento de la disciplina. Sólo haciendo bien el trabajo anterior se puede estimular continuamente el entusiasmo laboral y la creatividad de todos los empleados de la tienda.

6. Los gerentes de tienda deben mantener una actitud positiva en el trabajo diario.

Los gerentes de tienda naturalmente enfrentarán objetivos desafiantes y la competencia feroz. Es esta presión la que impulsa el desarrollo comercial de la tienda. Como gerente de tienda, no importa las dificultades y presiones que encuentre, no puede quejarse delante de los empleados, porque sus emociones serán infectadas por todos los empleados de la tienda. Cuando el gerente de la tienda está lleno de quejas, los empleados ya tienen excusas para no lograr sus objetivos.

7. En el trabajo diario, preste atención a cultivar la conciencia y el pensamiento de los subordinados.

Como gerente de tienda, debe aprender a delegar, es decir, delegar completamente la autoridad en el departamento. gerentes bajo su jurisdicción dediquen más tiempo a pensar en cuestiones de gestión de tiendas. Si se concede correctamente, el trabajo de la tienda se llevará a cabo sin problemas; de lo contrario, surgirán problemas en el trabajo de la tienda. El gerente de la tienda debe realizar una capacitación en autorización antes de autorizar para cultivar la capacidad de resolución de problemas del gerente del departamento. Además, el gerente de la tienda debe ser consciente de que la autorización es riesgosa. La responsabilidad de los problemas en la tienda recae en el gerente de la tienda, no en el gerente del departamento. Los gerentes de tienda deben comprender que solo autorizando sin delegar responsabilidades los gerentes de departamento pueden continuar mejorando y creciendo a través de errores, de modo que los gerentes de departamento puedan madurar gradualmente.

8. En el trabajo diario, los gerentes de tienda deben mejorar continuamente su conocimiento de los objetivos.

Como gerente de tienda, la clave para administrar bien una tienda es tener objetivos de trabajo claros y un compromiso con ellos. Para lograrlos Confianza en el objetivo, los estudios internacionales de éxito muestran que la conciencia del objetivo es una de las características más importantes de las personas exitosas. El gerente de la tienda es responsable y no quiere poner toda la responsabilidad solo en el gerente de la tienda. debe aprender a dividir las metas en cada Departamento y cada empleado debe tener una comprensión clara del logro de metas con los empleados para estimular la pasión y la confianza de los empleados en el logro de las metas y permitir que los empleados experimenten una sensación de logro al lograr las metas.