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¿Cómo contar los productos a la venta en las grandes superficies?

Categoría: Gestión empresarial/financiera>gtGestión empresarial

Descripción del problema:

¿Los productos a la venta en los estantes de los grandes supermercados (como Wal-Mart y Carrefour) deben ser revisados ​​periódicamente? contado? ¿Cómo se calculan tantas cosas? ¡Busque asesoramiento de expertos! ! ¡Gracias a todos! !

Análisis:

Introducción al modelo de tienda de Wal-Mart:

El inventario de Wal-Mart se divide en dos tipos: inventario de fin de año e inventario mensual (30 -inventario diario).

1. Inventario de fin de año

El inventario de fin de año se realiza una vez al año, en junio o mayo de cada año (la hora la confirma la sede de EE. UU.). El inventario de fin de año es muy formal y requiere el cálculo de los resultados del inventario y la tasa de pérdida (generalmente 0,3). A partir de 2006, todo el inventario lo realizan empresas almacenistas en Estados Unidos (anteriormente lo dirigían las tiendas). Hágalo después de que cierre la tienda, lo que le llevará aproximadamente una noche.

2. Un plato por mes (inventario de 30 días)

El inventario mensual, no una vez al mes, se llama inventario de 30 días en Wal-Mart (no es lo ideal en este momento). ). Cada tienda Walmart tiene aproximadamente 12.000 artículos, por lo que es imposible realizar un inventario centralizado en cualquier momento. El método de inventario de 30 días se explica simplemente como contar todos los bienes dentro de 30 días (también llamado inventario cíclico). Utilice terminales portátiles existentes (básicamente inventario en tiempo real) para inventariar varios o docenas de artículos todos los días durante el horario comercial. Por supuesto, durante el período de operación, es fácil que ocurran desacuerdos, pero no es fácil que ocurran grandes diferencias (y es fácil verificarlo dos veces).

La finalidad del inventario es por un lado detectar pérdidas y por otro corregir diferencias.

El método de inventario del ciclo de 30 días se puede utilizar como referencia.

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