¿Es legal el sistema de creación de empleo?
Las principales responsabilidades de la Oficina de Granos de Hefei son:
Responsable de la gestión administrativa y orientación industrial de la circulación de granos, y de supervisar la implementación de leyes, reglamentos, las políticas y reglamentos relacionados con la circulación de cereales, de conformidad con el "Reglamento de gestión de la circulación de cereales", supervisar e inspeccionar la participación de los operadores de cereales en la compra, el almacenamiento y el transporte de cereales, las políticas de compra y venta de cereales y la aplicación de las normas y reglamentos relacionados con la circulación de cereales. sistema estadístico nacional de circulación de granos.
1. Implementar leyes, reglamentos y políticas nacionales, provinciales y municipales sobre circulación de granos y gestión de reservas de granos; estudiar y redactar regulaciones locales sobre circulación de granos y reservas municipales de granos.
2. Estudiar y formular el macrocontrol de la ciudad, el equilibrio total, los planes a mediano y largo plazo para la circulación de granos, los planes locales de reservas de granos y petróleo y el plan de reforma del sistema de circulación de granos de la ciudad, según sea necesario; y proponer planes municipales de almacenamiento y uso de reservas de granos. Sugerencias: Elaborar un plan para la construcción de instalaciones de circulación, almacenamiento y procesamiento de granos en la ciudad.
3. Formular los planes de escala, disposición general, adquisición y rotación de las reservas municipales de cereales, y supervisar su ejecución, siendo responsable de coadyuvar en la supervisión y gestión de la seguridad, almacenamiento y rotación de los nacionales; y las reservas provinciales de cereales; organizar y coordinar las reservas nacionales de cereales; implementar la política de compras, establecer relaciones interurbanas estables y de largo plazo para la compra y venta de cereales y coordinar el ajuste del excedente y la escasez de cereales en las zonas de producción y comercialización;
4. Responsable de la gestión de la industria de circulación de cereales de la ciudad; implementar los precios de compra y los límites de venta de las principales variedades de cereales establecidos por los departamentos pertinentes y gestionar el mercado de cereales junto con los departamentos pertinentes; transformación y promoción de nuevas tecnologías en toda la industria; ser responsable de las estadísticas de la industria social; guiar la reforma y el ajuste estructural de las empresas de granos de propiedad estatal, responsable de implementar políticas de suministro de granos militares y garantizar el suministro de granos militares para las tropas estacionadas en Fei.
5. Proporcionar orientación y ayuda para resolver los problemas de suministro de alimentos en zonas afectadas por desastres, zonas de embalses, inmigrantes y zonas afectadas por la pobreza; organizar el trabajo y el suministro de alimentos para proyectos de construcción clave a nivel nacional, provincial y municipal.
6. Formular especificaciones técnicas de gestión de las reservas locales de granos y supervisar su implementación, supervisar e inspeccionar el inventario, la calidad y la seguridad de las reservas municipales de granos, supervisar la implementación de las especificaciones técnicas de almacenamiento y transporte de granos; Dirección de Supervisión Técnica y de Calidad para inspeccionar e implementar estándares y sistemas de prueba de calidad de granos y aceites.
7. Cooperar con los departamentos pertinentes para gestionar y supervisar el uso de los fondos de riesgo de cereales; estudiar y formular el sistema de contabilidad financiera de las reservas municipales de cereales y ser responsable de la gestión y asignación de intereses y; subsidios de gastos para las reservas municipales de cereales, y será responsable de la auditoría y supervisión de la gestión de las reservas municipales de cereales, la revisión periódica de los activos, pasivos y ganancias y pérdidas.
8. Implementar los sistemas de acceso a los mercados de compra de granos nacionales y provinciales, revisar las calificaciones relevantes de las empresas de granos, formular el plan de contingencia de la ciudad para emergencias de granos y presentarlo al gobierno municipal para su aprobación.
9. Realizar otras tareas que le asigne el gobierno municipal.
Mecanismo incorporado:
(1) Oficina:
Organiza y coordina el trabajo diario de la oficina, responsable de la organización de reuniones, secretaría, confidencialidad, expedientes, información gubernamental, Confidencialidad, cartas y visitas, etc.
(2) Oficina de Control:
Asistir al macrocontrol de granos de la ciudad y ser responsable de formular el balance total y los planes de mediano y largo plazo para la circulación de granos, reserva local de granos. planes y planes de importación y exportación a nivel municipal Responsable de la escala, distribución general, planes de adquisición y rotación de las reservas de cereales, y responsable de supervisar la implementación y coordinación de la implementación de las políticas nacionales de cereales; planes de emergencia y asistencia en la implementación del "Plan"; coordinar el ajuste del excedente y la escasez de cereales en las áreas de producción y comercialización, y ayudar a resolver problemas de suministro de alimentos en áreas de desastre, reasentamiento de embalses y áreas afectadas por la pobreza y con escasez de alimentos; ayuda para el trabajo y proyectos de construcción clave a nivel nacional y municipal; responsable del trabajo estadístico en la industria alimentaria social; responsable de ayudar a las empresas municipales y de condado en el almacenamiento de reservas de cereales a nivel provincial; responsable de la revisión, aprobación y certificación; del acceso a la compra de cereales; responsable de la supervisión e inspección de los reglamentos administrativos de cereales; responsable del suministro militar de cereales, la conversión de tierras agrícolas en bosques, las previsiones de mercado, el seguimiento de los precios y la gestión de la información sobre cereales y petróleo;
(3) Oficina de Auditoría Financiera:
Responsable de la asignación, liquidación y supervisión del uso de los subsidios alimentarios, cooperando con los departamentos pertinentes para gestionar y supervisar el uso de los fondos de riesgo alimentario. investigar y formular reservas municipales de cereales y supervisar la implementación del sistema de contabilidad financiera, responsable de la gestión y pago de los subsidios de intereses y gastos de las reservas municipales de cereales, resumir los estados contables financieros, auditar y supervisar la gestión de las reservas municipales de cereales, y periódicamente; revisar activos, pasivos y ganancias y pérdidas.
(4) Oficina de Almacenamiento:
Supervisar la implementación de los estándares de calidad y sistemas de prueba de granos y aceite; preparar el plan de construcción de las instalaciones de circulación y almacenamiento de granos de la ciudad; supervisar la implementación de las especificaciones técnicas; para la gestión de las reservas de granos; inspeccionar el inventario, la calidad y la seguridad de los granos y el aceite de la ciudad; evaluar las capacidades de inspección de la calidad de los granos de los operadores compradores de granos; ser responsable de la estandarización de la calidad de los granos dentro de la jurisdicción; organizar la capacitación y evaluación de los granos y el aceite; personal de inspección y almacenamiento, e implementar personal de inspección y almacenamiento para poseer certificados.
(5) Oficina de Gestión de la Industria:
Responsable de la gestión industrial de la circulación de granos en la ciudad; orientar y promover la transformación tecnológica y la promoción de nuevas tecnologías en toda la industria; trabajos de seguridad del sistema alimentario y prevención de incendios; orientar el trabajo de la Asociación de la Industria de Granos; desarrollar una agricultura ordenada y promover el manejo industrializado de granos;
(6) Departamento de Organización y Recursos Humanos:
Responsable de la gestión del establecimiento organizacional de las agencias de la oficina y las unidades directamente afiliadas, guiar el trabajo de construcción del partido de las agencias de la oficina y las unidades subordinadas; responsable de la gestión y educación de los miembros del partido; ayudar al comité del partido a hacer un buen trabajo en la gestión de cuadros; responsable de la gestión sistemática del personal y de los salarios laborales; guiar a las empresas subordinadas para manejar el despliegue, la coordinación, los procedimientos de seguro y la participación de los empleados en la seguridad social; sistema responsable de la evaluación, recompensas, castigos y gestión salarial del personal en oficinas e instituciones públicas a cargo de cuadros El departamento administrativo de archivos responsable de la revisión y aprobación sistemática del trabajo del frente unido, asuntos de China en el extranjero, asuntos de Taiwán; y asuntos políticos en el extranjero; trabajar con los departamentos pertinentes para llevar a cabo capacitación sobre transferencia de empleo para los empleados despedidos; es responsable de organizar sistemáticamente las estadísticas y el análisis de los informes de personal y salarios;
(7) Oficina de Jubilaciones:
Responsable de la gestión y servicio de los empleados jubilados del buró; orientar la gestión de los empleados jubilados del buró y de las unidades directamente afiliadas.
(8) Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria:
Supervisar e inspeccionar la oficina y las organizaciones del partido del sistema alimentario de la ciudad, los cuadros dirigentes y los objetos de supervisión para implementar la línea, los principios y las políticas del partido. y resoluciones, cumplir y aplicar las leyes y reglamentos nacionales y las decisiones y órdenes del gobierno popular; inspeccionar la aplicación del sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en los organismos de administración de cereales en todos los niveles; estilo de partido y gobierno limpio y corregir tendencias nocivas en la industria; aceptar quejas y quejas sobre objetos de inspección y supervisión. Se presentaron quejas y se investigaron y trataron casos que involucraban violaciones de las disciplinas del partido y del gobierno por parte de sujetos de inspección y supervisión.
(9) Rama General del Partido:
Responsable del trabajo de construcción, publicidad y educación del partido en la oficina; organizar y orientar la educación y capacitación de los empleados del sistema alimentario y la construcción de espiritualidad. civilización.
⑽Sindicato:
Desempeñar el papel de puente entre el Comité del Partido y los empleados; guiar el trabajo de los sindicatos de base en la oficina; salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados; actividades de los empleados y mejorar el bienestar de los empleados; ser responsable de los planes de la oficina de fertilidad, mujeres y otros trabajos.
(11) Comité de la Liga Juvenil:
Responsable de la construcción organizativa de las ligas de base en el sistema de oficinas; responsable de la educación ideológica y política de los miembros jóvenes, responsable de organizar y orientar; actividades organizadas por la liga; responsable de recomendar miembros destacados del partido Solicitar unirse al partido; completar otras tareas asignadas por el comité del partido y el comité de la liga juvenil de la oficina;
2. Sistema de puesto de trabajo AB
El sistema de puesto de trabajo AB se refiere a un sistema en el que el responsable del puesto tiene un responsable claro de establecer el puesto para desempeñar sus funciones. en su nombre. Todos los departamentos de la oficina implementan el sistema de puesto de trabajo AB.
1. Cuando el responsable del puesto A renuncia por algo, debe explicárselo con antelación al responsable del puesto B que esté familiarizado con el negocio del puesto A. Durante el período de ocupación del puesto, la persona a cargo del puesto B deberá realizar el trabajo principal del puesto A y del puesto B al mismo tiempo, tener las responsabilidades y derechos del puesto A y ser responsable de la implementación de los resultados del trabajo del puesto. A.
2. Cada puesto Los responsables de los niveles A y B y su alcance de responsabilidad, procedimientos y plazos son elaborados por la división, aprobados por los líderes a cargo, reportados a la oficina del buró. para que conste y anunció al mismo tiempo que aceptaría la supervisión pública.
3. Si existe violación de las disposiciones de este sistema y hay falta de trabajo, resultando en quejas o efectos adversos, una vez verificado, los dos responsables A y B deben rendir cuentas seriamente. .
En tercer lugar, el sistema de compromiso de servicio
El sistema de compromiso de servicio se refiere a un sistema en el que cada oficina se compromete a promover la divulgación administrativa.
En primer lugar, cada oficina debe asumir un compromiso con el plazo, los procedimientos y la calidad del servicio de su negocio.
En segundo lugar, cada oficina debe publicar estándares de calidad de servicio, procedimientos, compromisos de plazos y líneas directas de quejas en lugares visibles para que los destinatarios del servicio puedan entenderlos claramente y hacerlos públicos a través de diversos canales.
3. Cada oficina debe recibir cálida y proactivamente a los destinatarios del servicio. Si la solicitud no cumple con la política o no puede procesarse por otros motivos, explique pacientemente los motivos y motivos.
4. Los funcionarios que violen el sistema de compromiso de servicio no serán evaluados primero en el año en curso.
En cuarto lugar, el sistema de liquidación por tiempo limitado
El sistema de liquidación por tiempo limitado se refiere al manejo de los asuntos propuestos por cada oficina y su personal a los destinatarios del servicio, bajo la premisa de que el Se cumplen los requisitos y se completan los procedimientos. Según el sistema, la rescisión debe tramitarse dentro del plazo especificado.
1. Trámites del permiso de compra de granos y plazos de aprobación. Para los clientes que solicitan una licencia de compra de cereales, de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Licencias Administrativas, la decisión de otorgar una licencia administrativa generalmente debe tomarse dentro de los 20 días siguientes a la fecha de aceptación de la solicitud de licencia administrativa. Si no se puede tomar una decisión dentro de los 20 días, se puede extender por 65,438+00 días con la aprobación del líder de la oficina, y se notificará al solicitante los motivos de la extensión.
En segundo lugar, el plazo para escribir. La oficina de granos del condado y las unidades de la oficina municipal solicitaron instrucciones, solicitudes urgentes y especiales. Para instrucciones generales, se realizará una respuesta dentro de los 3 días hábiles a partir de la fecha de recepción. Si se requiere coordinación entre varias partes, se realizará una respuesta dentro de los 7 días hábiles.
En tercer lugar, para el manejo de asuntos gubernamentales y de otros partidos, también debemos seguir los requisitos relevantes para la construcción de eficiencia de la agencia, acortar el tiempo de manejo tanto como sea posible, mejorar la eficiencia del trabajo y proponer límites de tiempo para aceptar asuntos en función de la situación real de cada departamento e informar a los destinatarios del servicio.
Sistema de archivo negativo del verbo (abreviatura de verbo)
El sistema de archivo negativo se refiere a la decisión tomada por el personal de la oficina que cree que las demandas de la contraparte gerencial violan el espíritu de las leyes pertinentes. y reglamentos en el manejo de diversos negocios. Un sistema para registrarse, archivar y solicitar instrucciones para los asuntos que no se manejan.
1. La persona a cargo debe verificar y gestionar estrictamente los requisitos de la contraparte según las leyes y regulaciones pertinentes. Si el administrador considera que no cumple con las disposiciones legales pertinentes y la contraparte de la administración aún presenta objeciones, se registrará y archivará conforme al sistema de registro negativo.
2. Los asuntos que son competencia del personal de manipulación y los asuntos tratados por el departamento de manipulación no están claros y no se pueden negar. Deben tratarse de acuerdo con lo dispuesto en el ". sistema de responsabilidad de primera consulta".
3. Para asuntos ajenos a la autoridad de la agencia, el personal de manejo debe buscar rápidamente instrucciones de sus superiores y no se negará a voluntad. Después de recibir un informe de instrucción negativo, los líderes superiores deberán emitir opiniones de manejo de acuerdo con la ley dentro del tiempo especificado.
4. Cuando se requiera presentación negativa, el "Formulario de Presentación Negativa" deberá llenarse por duplicado, uno para presentación de liderazgo y otro para archivo. El contenido del "Formulario de Registro Negativo" incluye: el nombre del responsable, la oficina responsable, la unidad del solicitante, el nombre, la dirección de contacto y el número de teléfono, así como el contenido de la solicitud, los motivos negativos, los fundamentos y las opiniones del liderazgo.
5. Los líderes superiores deben completar la presentación negativa dentro de los 3 días hábiles. Cualquier violación de las leyes, regulaciones y políticas debe corregirse de manera oportuna y presentar sugerencias de rectificación. El personal de manejo deberá notificar por escrito a la contraparte gerencial dentro de los 2 días hábiles siguientes a recibir la opinión del líder superior.
6. Sistema de Responsabilidad de la Primera Pregunta
El personal de cada departamento es el primero en preguntar al responsable, y las preguntas o solicitudes de las personas son las primeras en preguntar al responsable. , independientemente de si pertenecen a ellos mismos o no. En el ámbito de nuestras responsabilidades, debemos brindar una cálida recepción y servicio y dar a las masas una respuesta clara. Para los asuntos que no entren dentro del alcance de las responsabilidades, el primer responsable debe ser responsable de guiarlos a los departamentos u oficinas correspondientes en función del contenido de los asuntos presentados por las masas, para que las masas puedan encontrar fácil y rápidamente. el personal de manipulación y tratarlos de manera oportuna.
1. Los empleados de las oficinas de granos del condado y las agencias de base u otras organizaciones y el público pueden enviar cartas, hacer llamadas telefónicas o visitar para consultar sobre las políticas de granos, informar problemas y solicitar soluciones a los problemas. , la carta debe enviarse al responsable principal de cada departamento, al contestador telefónico, y el encargado de recepción es el primer encargado de consultar.
2. El primer responsable debe registrar cuidadosamente los problemas reportados por los destinatarios del servicio. Podrán hacerlo quienes estén en condiciones de responder por escrito. Si no puede responder por escrito, debe buscar instrucciones de inmediato de sus superiores, pero se debe dar una respuesta responsable dentro de los 3 días hábiles.
3. Los problemas que los destinatarios del servicio requieran respuesta o solución, que no sean competencia del departamento, o que requieran la coordinación entre varias unidades para su respuesta y solución, serán coordinados por el primero. persona responsable o transferido a otros departamentos para su resolución. Se requiere una respuesta satisfactoria dentro de los 5 días hábiles.
4. El responsable de la consulta inicial debe responder a las preguntas planteadas por los destinatarios del servicio. De acuerdo con la normativa vigente, si hay algún ajuste importante en la política, los destinatarios del servicio deben ser contactados e informados. de manera oportuna. Si la política estipula claramente que se puede ajustar, debe hacerlo de manera oportuna.
5. La primera persona a cargo debe ser educada, proactiva, entusiasta y utilizar un lenguaje estandarizado. Si es necesario entregar materiales complementarios al objetivo, se deben informar los asuntos relevantes al mismo tiempo y se deben proporcionar los materiales, formularios, etc. pertinentes.
6. Quien viole este sistema y presente una denuncia con pruebas será sancionado como incumplimiento del deber.
7. Sistema de notificación única para departamentos de ventanilla
El sistema de notificación única para departamentos de ventanilla se refiere a asuntos dentro del ámbito de las responsabilidades laborales. Cuando un solicitante realiza una consulta o se presenta a trámite y los materiales que trae no cumplen con los requisitos, el personal de cada departamento deberá informar todos los materiales necesarios para el manejo del asunto o los materiales que deban complementarse de una sola vez.
En primer lugar, se aceptarán los proyectos de licitación que cumplan con las condiciones de aceptación; si los proyectos de licitación no cumplen con las condiciones de aceptación, se notificará al solicitante en el acto y se explicarán los motivos correspondientes.
En segundo lugar, si los procedimientos y materiales están incompletos o no cumplen con las condiciones de aceptación, se deben informar por escrito los materiales requeridos y las condiciones de procesamiento, procedimientos, plazos, tarifas, etc.
3. La solicitud del solicitante involucra varios departamentos. Si el agente no tiene claros los procedimientos y materiales relevantes, o existen circunstancias especiales como leyes, regulaciones y documentos normativos poco claros, el agente debe ayudar al solicitante de inmediato. Revisar o consultar el informe e informar a las partes de los resultados.
4. Salvo que la negociación pueda comunicarse oralmente, las demás partes deberán ser informadas por escrito y archivadas para futura referencia.
5. El departamento de ventanillas debe formular el formato de texto del aviso único en función de la situación real.
8. Sistema de inspección y aprobación empresarial
1. Para evitar que las inspecciones excesivas aumenten la carga para las empresas, cada oficina implementa un sistema de responsabilidad de liderazgo de inspección empresarial al ingresar a una empresa. para la inspección, debe obtener una persona responsable. El líder acepta y define claramente el propósito, contenido, método y plazo de la inspección.
2. Para llevar a cabo una inspección integral de las empresas involucradas en el cobro de tarifas, el líder a cargo debe formular y revisar un formulario de solicitud de inspección.
3. Los departamentos deben compartir información sobre recursos y evitar inspecciones y contrainterrogatorios repetidos.