¿Qué tal Tianjin Zhonghailin Property Services Co., Ltd.?
Tianjin Zhonghailin Property Services Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en el distrito de Jinnan, Tianjin el 1 de marzo de 2013. Su dirección registrada es el Edificio A, No. 3, Hong Kong Street, Jinnan Economic Zona de Desarrollo (Distrito Oeste), Tianjin Habitaciones 405-136.
El código de crédito social unificado/número de registro de Tianjin Zhonghailin Property Service Co., Ltd. es 91120112061242433C, la persona jurídica corporativa es Wang Shangxiang y la empresa está actualmente en funcionamiento.
El ámbito comercial de Tianjin Zhonghailin Property Services Co., Ltd. es: servicios inmobiliarios, gestión de hoteles, alquiler de viviendas, gestión de aparcamientos y servicios públicos, reparación y mantenimiento de instalaciones; Mantenimiento de equipos; servicios de mano de obra; construcción de proyectos de decoración de edificios; servicios de consultoría de gestión empresarial, servicios de limpieza de información comercial; productos de limpieza; . Servicios de intermediación inmobiliaria (los proyectos que requieren aprobación según la ley sólo pueden llevar a cabo actividades comerciales después de la aprobación de los departamentos pertinentes); El capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar en Tianjin es de 7.838,12 millones de yuanes. El capital principal se concentra en empresas con una escala de más de 50 millones de yuanes, ****34.
Tianjin Zhonghailin Property Services Co., Ltd. ha invertido en 2 empresas y tiene 1 sucursal.
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上篇: 下篇: Cómo negociar con los japonesesFactores transculturales en las negociaciones internacionales: Japón que valora la fuerza, las normas y la calidad [Introducción: La negociación es uno de los eslabones en todas las actividades comerciales que pueden afectar directamente afectan la creación de valor. No hay derechos que deban obtenerse en el centro comercial, sólo derechos que han sido negociados. La capacidad de negociación de una persona, una organización, un gobierno o incluso un ciudadano afecta directamente las ganancias y pérdidas inmediatas y de largo plazo de riqueza, poder, intereses, posiciones, principios, credibilidad y dignidad. No hay duda de que las habilidades de negociación profundas y las excelentes habilidades de negociación son componentes importantes de la fuerza y la capacidad. En comparación con las negociaciones dentro de un país, las negociaciones internacionales pueden alimentar no sólo expectativas sino también indecisión. La razón fundamental radica en la total falta de comprensión de los antecedentes, la fuerza, las intenciones, las estrategias, el pensamiento y los hábitos de la otra parte, o en otras palabras, la comprensión de la otra parte es sólo superficial, o incluso (peor) hay una brecha entre la comprensión percibida y el grado de facilidad para abordarla. Hay una distancia considerable. El factor número uno de éxito en todas las negociaciones es la preparación y planificación adecuadas. En otras palabras, no pelees una batalla sin estar preparado y no pelees una batalla incierta a menos que sea absolutamente necesario. El contenido importante de la preparación y la planificación es conocer los hábitos de pensamiento y juicio de la otra parte y la predicción del comportamiento de negociación. Todos ellos están sujetos a un factor que a menudo se pasa por alto y se descuida: la cultura nacional del país. Casi sin excepción, las negociaciones internacionales son negociaciones transculturales, y las enormes diferencias entre las culturas nacionales plantean dificultades difíciles a las negociaciones internacionales. Un teorema importante en el campo de la investigación contemporánea sobre gestión internacional es que la cultura nacional tiene un impacto mucho mayor en el comportamiento humano que la cultura corporativa, la cultura organizacional y la cultura familiar. Para tomar la iniciativa en las negociaciones internacionales, en otras palabras, para crear oportunidades en las negociaciones interculturales y alcanzar rápidamente un resultado beneficioso, mutuamente beneficioso y en el que todos ganen, los negociadores deben dedicar suficiente tiempo a comprender las similitudes y diferencias culturales. de ambas partes. Comprender y captar las características de la cultura nacional es el tema principal de la inteligencia empresarial y el secreto fundamental para el éxito de las negociaciones internacionales. A partir del análisis de este número sobre la negociación con los japoneses, se analizan los factores culturales que influyen en la negociación con las principales entidades económicas del mundo. Su objetivo es estimular el pensamiento, la discusión y el análisis y la investigación más profundos de todos. ] Sun Tzu dijo: Si te conoces a ti mismo y al enemigo, puedes librar cien batallas sin peligro; si te conoces a ti mismo pero no te conoces entre sí, ganarás todas las veces; si no te conoces a ti mismo, cada batalla será exitosa; peligroso. Sun Tzu es un antiguo estratega militar chino respetado por los japoneses (especialmente los empresarios japoneses). Japón es el principal negociador de China en Asia Oriental y el mayor socio comercial internacional de China (el comercio total se ha duplicado en cinco años). Al mismo tiempo, China es el segundo socio comercial de Japón y el factor internacional más importante en las consideraciones de seguridad nacional de Japón. La relación histórica especial entre China y Japón hace imposible evitar el reconocimiento de la imagen nacional de cada uno en las discusiones de negociación chino-japonesas. En términos generales, los chinos siempre tienen dos Japón en sus corazones. Uno es el país de Fusang, que es leal y dedicado, dócil y cooperativo, perseverante y refinado, autodisciplinado y hospitalario. Somos vecinos cercanos en el Mar de China Oriental, separados de China por una sola agua y disfrutamos de una profunda amistad. El otro es el estado del enemigo, hipócrita y cruel, astuto y despiadado, esnob y codicioso. Es una nación pirata que siente un profundo odio contra la nación china y todavía no se arrepiente. Estas emociones se mezclan en las negociaciones y las comunicaciones e inevitablemente tendrán un impacto en el proceso y los resultados de la negociación. ¿gente? ¿Bestia? Una imagen tan vívida es poco común en la historia de las relaciones entre los Estados-nación. ¿Qué Japón está más cerca de la realidad? Quizás haya algo de verdad en ambas impresiones. Muchos amigos domésticos que están familiarizados con el Japón contemporáneo y con los japoneses básicamente están de acuerdo con este juicio. Curiosamente, a pesar del recuerdo del Tratado de Shimonoseki y de las voces crecientes y decrecientes a favor del boicot a los productos japoneses, se dice que Sony es la marca más confiable entre los consumidores chinos. Hablemos primero de la cultura nacional. El análisis cultural de diferentes grupos étnicos en el campo de la investigación ha pasado de la descripción general de las apariencias al núcleo más profundo de comparar fenómenos de comportamiento y sistemas de valores, es decir, el análisis de los propósitos étnicos. El mayor desafío existencial que enfrenta el Estado-nación es el punto de partida último de todas las consideraciones y supuestos nacionales, la fuente de todas las normas y aspiraciones. Otros comportamientos y características culturales que se pueden observar y experimentar en la superficie son derivados de estos sistemas de valores y normas, que se dice que "nunca cambian con respecto a sus antepasados". Hay que decir que, como nación, los japoneses comprenden y se identifican con los desafíos de supervivencia que enfrentan muy por encima de los chinos comunes, y la perseverancia y la perseverancia de Japón en el establecimiento e implementación de actitudes profesionales y códigos de conducta son realmente impresionantes. Durante más de un siglo en el proceso de modernización, los japoneses, que han vivido durante mucho tiempo a la sombra del miedo a la pobreza de los recursos naturales, no han escatimado esfuerzos para centrar toda su atención en la sencillez, el poder, la responsabilidad y la eficiencia, que es raro en el mundo. No hace falta decir que este miedo alguna vez llevó a Japón a lanzar guerras, que trajeron ganancias astronómicas inesperadas o desastres eternos.