El equipo murió al comienzo del proyecto, ¿por qué los estudiantes universitarios todavía inician un negocio?
Afectado por la crisis financiera global, el país ha introducido una serie de políticas para apoyar el empleo y el emprendimiento de los estudiantes universitarios. Al mismo tiempo, también se llevó a cabo una serie de concursos nacionales de planes empresariales "Challenge Cup" para estudiantes universitarios, con el objetivo de promover activamente el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios, mejorar aún más los conceptos y la conciencia de los estudiantes universitarios sobre el trabajo por cuenta propia y mejorar las capacidades empresariales de los estudiantes universitarios. y cultivar las habilidades prácticas empresariales de los estudiantes universitarios. En el proceso de iniciar un negocio para estudiantes universitarios es difícil culminarlo con fuerza individual. Se requiere de la ayuda y participación total de más personas. Esto requiere la formación de un equipo. La fuerza del equipo es garantía de éxito. Por tanto, el modelo de emprendimiento en equipo se ha convertido en un modelo principal para que los estudiantes universitarios inicien sus propios negocios. El espíritu empresarial en equipo es como un tira y afloja. Cuando las personas trabajan juntas, las montañas pueden moverse. El espíritu empresarial es como una carrera de botes dragón. Sólo trabajando al unísono y siendo imparciales podemos tomar la iniciativa. La fuerza del equipo poco a poco se ve favorecida por cada vez más personas. Especialmente en la etapa inicial de iniciar un negocio, si no hay un equipo exitoso, no importa cuán perfecto sea el plan de negocios, puede "morir en el estómago". Por ello, formar un excelente equipo emprendedor se ha convertido en la clave del éxito o fracaso de un negocio.
Análisis sobre la situación actual de los equipos de emprendimiento entre estudiantes universitarios de mi país
(1) Equipo de emprendimiento
En la actualidad, algunos equipos de emprendimiento se crean básicamente en base en amigos y compañeros de clase y depender de las relaciones interpersonales. Los miembros del equipo deben ser los mismos en términos de educación, experiencia, especialización y edad. Por lo tanto, el equipo no puede incluir talentos técnicos, talentos de marketing y talentos de gestión al mismo tiempo. Al mismo tiempo, hay una falta de figuras centrales y talentos centrales en el equipo, lo que dificulta la formación de una organización de equipo, y falta de disciplina, lo que resulta en una falta de cohesión, estabilidad y colaboración en el equipo central. Además, debido a la falta de investigación e investigación sobre la situación real de la comunidad y la insuficiente experiencia social, el equipo carecía de recursos sociales controlables y recursos potenciales disponibles.
(2) Equipos de mediano plazo
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas fundadas por equipos empresariales de estudiantes universitarios que han existido durante mucho tiempo no sobrevivirán durante cinco años. Generalmente, a medida que la escala de los proyectos empresariales del equipo continúa expandiéndose, el equipo empresarial se divide, no solo porque las capacidades de los miembros del equipo no son compatibles con los requisitos de dirección de desarrollo de la organización, sino también debido a la transición del desde la etapa inicial hasta la intermedia del equipo emprendedor y la gestión del equipo.
2. Cómo construir un excelente equipo emprendedor de estudiantes universitarios
(1) *** y objetivos
El equipo emprendedor de estudiantes universitarios debe tener *** , metas y Al mismo tiempo, debe existir un plan de acción específico y pautas para la dirección de esfuerzos, metas y esfuerzos. Esto involucra los requisitos de los estudiantes universitarios sobre la filosofía del equipo, las habilidades de los miembros, la experiencia laboral, etc. Equipo emprendedor. Requisitos para conceptos de equipo, habilidades de los miembros, experiencia laboral, etc. antes de formar un equipo emprendedor. El proceso empresarial está lleno de riesgos y dificultades. El equipo empresarial debe tener los mismos ideales y creencias para enfrentar las dificultades y trabajar juntos para superarlas. Esto requiere que los organizadores del equipo o los miembros del equipo desempeñen un papel de coordinación, intenten unificar los objetivos de los miembros del equipo en el equipo y guíen, motiven y regulen sobre la base de la escucha y la comprensión. Por lo tanto, si los objetivos del equipo pueden unificarse determina directamente el éxito o el fracaso de las operaciones del equipo.
(2) Fortalecer la integridad y cohesión del equipo
Es muy necesario prestar atención a la construcción de integridad del equipo emprendedor de estudiantes universitarios, pero debe basarse en la situación real de la industria, escala y otras etapas del equipo emprendedor Trátelo dialécticamente. Para los equipos en la etapa inicial, el personal técnico suele ser el pilar; para los equipos que se desarrollan y se expanden, se enfatiza tanto la tecnología como el desarrollo del mercado, y para los equipos en la etapa madura, cuanto mayor es la escala, la proporción de personal gerencial debe ser mayor. ser incrementado. Además, debemos comprender plenamente la integridad del equipo directivo. Después de considerar la integridad del equipo, es necesario enfatizar la cohesión central del equipo. Para los equipos de nueva creación, el núcleo del equipo es muy importante y la cohesión del líder central tiene un gran impacto en su competitividad central. . Para los equipos emprendedores, la velocidad es más importante que la perfección y la eficiencia es más importante que la democracia, por lo que la cohesión juega un papel importante en el éxito o el fracaso del equipo.
(3) El equipo emprendedor debe conseguir ventajas complementarias
Un buen equipo emprendedor debe ser un equipo con ventajas complementarias, una asociación de primer nivel compuesta por I+D, tecnología, marketing, financiación. , etc. Las personas son el arma mágica para el éxito empresarial. Si todos los miembros del equipo empresarial tienen un punto débil que atrae más la atención de la otra parte, éste resulta ser el punto de ataque de la otra parte. Entonces este tipo de combinación de equipo empresarial es multitudinario y vulnerable.
Al igual que un virus que ataca las extremidades de un equipo, es fatal para el funcionamiento y desarrollo del equipo.
Para construir un equipo emprendedor con ventajas complementarias, se requieren principalmente diferentes talentos internos y externos, un gerente general paciente y un líder con visión estratégica. Por supuesto, no se pueden descuidar los talentos en tecnología y mercado, pero se debe prestar más atención a los talentos del equipo. su personalidad personal. Es una perspectiva diferente a la de mirar el problema. En términos generales, si siempre hay un miembro en un equipo que pueda brindar sugerencias y críticas constructivas e identificar problemas constantemente, esto es muy beneficioso para el éxito de la startup. Para el personal técnico principal del equipo, debemos estar dispuestos a invertir en contratarlos. Los miembros principales del equipo también deben prestar atención a seleccionar personas apasionadas por el equipo y preparar a todos para trabajar muchas horas todos los días durante el período de inicio. Cualquiera, por muy profesional que sea, no podrá afrontar las exigencias de iniciar un negocio sin la suficiente confianza en él.
(4) El equipo debe aprender y desarrollarse a largo plazo
Para mantener la creatividad del equipo, el equipo debe continuar aprendiendo para lograr un desarrollo a largo plazo. Una vez que el equipo empresarial ha formado una cierta escala, si la empresa quiere desarrollarse, el equipo debe ampliarse. Se producirán varias situaciones nuevas, como la retirada de los miembros originales del equipo y la incorporación de nuevos miembros. Muy importante para mantener la creatividad del equipo. Para que los nuevos miembros comprendan el concepto de equipo, tengan una creencia unificada y lancen nuevos productos, estos deben completarse mediante el aprendizaje continuo. Además de los puntos anteriores, la comunicación entre los miembros del equipo, la distribución razonable de intereses, la evaluación del desempeño, el ajuste del equipo, etc. también afectan el desarrollo del equipo emprendedor.